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  • 2018年1月18-19日,由山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室主办,山东省中小企业发展促进中心、政和科技股份有限公司承办的 “山东省民营经济中小企业政策宣贯大会”在济南珍珠泉宾馆召开。全省重点民营企业负责人、各级民营企业主管部门负责人近1000人参加了此次会议。 本次会议由省工业信息化厅、省发改委、省财政厅、省税务局等部门的领导对我省支持民营经济发展的金融、财政、税收等各项优惠政策进行全方位解读。 求是达明咨询总经理董乃锋应山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室邀请,在本次大会上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。 董乃锋总经理以数字化时代为背景,以“利润、人才、度量衡”阿米巴模式三个关键词为切入点,结合组织管理模式迭代之四个层级,向大家讲述了阿米巴模式如何真正为企业创造高收益,并结合标杆企业案例进行剖析,分享了阿米巴经营落地的系统方法。 求是达明董乃锋总经理在分享《阿米巴上云模式》 其中,董乃锋总经理重点分享了:“新旧动能转换”本质为“ 企业家及各级领导人利他的核心价值观重塑”之核心观点。指出在快速变化的数字化时代,唯有“大平台,小前端,去中心,全用户”的阿米巴上云模式,才能更有效激活人才,引爆组织,方能真正守护好员工物心安全;同时,真正实现“持续创造新客户,持续为客户创造新价值”之企业使命,顺应中国经济/企业发展规律! 政策宣贯大会培训现场 最后,求是达明咨询董乃锋真诚的倡议所有企业家以及各级领导者:以员工与企业的物心协同为基,为 “企业的梦,我的梦”、为实现我们伟大的“中国梦”而力行正道,垂直攀登! 再次感谢山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室、山东省中小企业发展促进中心,以及政和科技股份有限公司对山东求是达明企业管理咨询有限...
    2019 - 01 - 19
  • 2018年12月7日,LWNY产业链纵向一体化核算与经营成果激励项目启动会如期在集团总部召开。LWNY总经理张总与求是达明总经理董乃锋签署了服务协议,之后便紧锣密鼓的展开了高层调研访谈工作。LWNY是一家以农业产业化为战略核心的集团化企业。集团积极响应国家的“三农”政策,通过多年实践形成了自己独特的运营模式。凭借现代农场建设与运营、规模农业综合服务、现代农业产业园、废弃物集中处理等方面的优势,助力农业产业化发展,加速农业新旧动能转换。公司的运营模式在国内处于领先地位,鼓励政府、企业和农户形成利益共同体、种养结合、产城融合,让农民充分参与融合发展的红利。目前集团发展迅速,已与百家国内外产业链龙头企业签署战略合作协议,以产业化、集约化为发展方向,将更多产业链企业带入产业园区,共同为乡村振兴事业发展携手前行。为了更好的调动项目参与人员的积极性,并让参与人员分享项目成果带来的红利,集团决定与求是达明达成产业链纵向一体化核算与经营成果激励的项目合作。为配合LWNY一日千里的发展速度和要求,求是达明项目组一周内即奔赴集团布局的各个项目公司,与项目人员进行了坦诚、充分的沟通交流,并调研了各项目公司的实际运作情况及经营数据情况。为求是达明集团进行产业链纵向一体化核算系统设计及经营成果激励方案积累了必要的基础准备。LWNY通过导入纵向一体化核算体系,实现全员参与经营,算好帐、算细帐,在服务好客户的同时将平台与企业、企业与员工打造成为“目标共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体”,以保障企业效益,促进企业健康发展。图3:求是达明项目组现场调研 图4:求是达明项目组现场数据调研
    2019 - 01 - 03
  • 2018年12月12日, SLSY科技园区建设管理辅导五年合作项目启动大会召开,总经理孔总向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书,双方签署了项目服务协议,项目正式启动。SLSY中高层管理人员、求是达明项目组成员参加了启动会。SLSY孔总向求是达明董总颁发聘书       SLSY是一家股份有限公司,累计投资1.5亿元,占地17333平方米,建设PE、PVC等各型号管材,各产品总产能1.8万吨/年。产品适用于城乡供水市政工程、电力、通信、农田灌溉、大棚滴灌、排污、排水等多项工程用管。       SLSY公司重视专利技术的开发、积累和保护,坚持走学研结合、成果转化、科技创新之路,在生产过程中严格执行国家标准、行业标准,推行全面质量管理,拥有一支技术精良,理念先进的管理团队。       随着公司业务迅猛发展,公司决策层也在不断思考,面对日趋激烈的社会竞争,到底什么样的优势才能够帮助更多的民营企业在寡头时代到来的当下,依然活的更久,活的更好?有没有一种更好的方式,不仅仅是带领自己企业扩大销售额,同时能够带动并帮助更多的中小微企业实现快速聚集,通过这样的规模聚集,形成中小微企业的“规模效应”,实现信息共享、资源共享,并以此为基础,形成当代中小微企业迅猛发展的核心动力!       稻盛和夫先生的经营哲学和阿米巴经营模式,就是通过划小单位、独立核算,发动全员参与经营的经营管理模式。SLSY导入经营哲学与阿米巴经营模式,旨在建立一套成熟且有效的经营机制,帮助入驻园区的企业家、员工,在树立起作为人,何谓正确的判断基准的基础上,持续付出不亚于任何人的努力!发动全员提高心性,全员参与经营,算好帐、算细帐,在服务好客户的同时将平台与企业、企...
    2018 - 12 - 27
  • 2018年12月18日, BYJX经营管理能力提升项目启动会在潍坊召开,总经理闫总向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书,双方签到了项目服务协议,项目正式启动。BYJX总经理和各部门负责人及业务骨干、求是达明项目组成员参加了启动会。闫总向求是达明董总颁发聘书BYJX制造有限公司成立于2008年,是一家专业制造(粉体、粒状、膏状、块状)物料包装机械、输送机械、自动化仓储物流机械、环保机械的研发型生产企业,也是集进出口国际贸易、电子商务、网络营销于一体的科技型创新企业。 公司现为齐鲁股权交易中心挂牌上市企业、省级“高新技术企业”、“好品山东”CA认证企业、山东省“一企一技术”创新企业、光彩事业先进企业等,并获山东省科学技术生产力促进奖、2017海峡两岸优秀创业创富品牌奖。BYJX业务发展迅猛,销售额实现连续翻番,但是在市场挤压和行业竞争的激烈的外部环境下,公司职责不清晰、流程不完善、沟通成本高的内部管理问题也愈加突出,进一步导致企业管理成本与售后成本居高不下,利润率不尽人意。在大经营、小管理的时代,BYJX导入阿米巴项目,旨在发动全员参与经营,算好帐、算细帐,在快速、准确满足客户定制化需求的同时,减少浪费,以保障企业效益促进企业健康发展。“提高心性、拓展经营”培训
    2018 - 12 - 26
  • 2018年12月15日,应高唐县中小企业局和德营纺织集团的共同邀请,山东求是达明企业管理咨询公司的总经理董乃锋老师来到高唐县德营纺织集团,与“高唐县中小企业研修班”成员一起分享企业经营的核心和根本——经营的原点。董乃锋老师是山东求是达明企业管理咨询公司总经理,同时也是全国中小企业管理咨询专家库成员,此次分享了题为《人心经营,利润经营》的管理理念。培训课程9点正式开始,企业德营纺织的会议室内,聚集了一批中小企业以及乡镇企业家。为了在目前这个产业升级、新旧动能转换的大环境下更好的生存、发展,这些经营者在星期六的早晨,一早就聚集到这里,盼望聆听山东求是达明的董乃锋老师带来的关于“人心经营,利润经营”的经营理念。此次邀请董老师分享“人心经营,利润经营”的研修班,是因为几个月前董乃锋老师在高唐县举办的巡回大讲堂中的分享,打动了中小企业局长和当时的学员德营纺织集团的李总。为了让更多的中小企业家以及乡镇企业接收到这种优秀的企业经营理念,高唐中小企业局和德营纺织共同邀请董乃锋老师再次来到高唐分享。一、 德营纺织的无私与奉献此次研修班,德营纺织提供学习场地,并为与会人员提供了可口的午餐以及周到的服务。 所有这些完全是出于一个企业家的良知,希望有更多的优秀企业家诞生;希望自己拼搏的这片热土上有更多的优秀企业出现;希望这方生活了四十多年的地方越来越好。这是一个企业家的殷切期望,也是一个年逾花甲的老人的一种大爱。在一开始,德营纺织的李总,做了简要的引导,简单几句话总结了自己几十年的经营心得,也默契的配合了当天的主题“人心经营,利润经营”。二、 人心经营与利润经营接下来的时间,山东求是达明的董乃锋老师作了题为《人心经营,利润经营》的分享。董老师旗帜鲜明地提出,人心经营是企业安身立命的根本,没有人心经营,那我们企业发展就犹如无源之水,无根之木! 接着针对利润经营,董老师分享了构建核...
    2018 - 12 - 19
  • 2018年对于很多企业来说是并不轻松的一年,眼看一年接近尾声,新的一年即将开始。在这新旧更迭的日子,如何计划新一年的企业目标,如何在新的一年更好的指导经营,是很多企业家不断研究探索的问题。为了帮助企业家们更好的回答这两个问题,2018年11月17日,由济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第11期公益讲堂《年度目标&数字经营》在济南市中小企业服务中心如期开讲!原定于9点正式开课的分享活动,竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前一个小时来到会场,可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。本次活动共有20多家企事业单位60多位企业家及高层管理人员参加,会议现场座无虚席,更有很多企业家朋友旁边临时加了座位听课,只为能够聆听求是达明精心准备的两份课程盛宴。第11期公益讲堂全家福本次公益讲堂活动,主要针对企业应该如何运用科学的管理工具制定适合企业的年度目标,以及如何打造“随时”、“随地”、“随需”地呈现企业各项经营指标及运营状况的经营驾驶舱实现企业数字经营。一、 运用科学管理工具制定可以100%实现的年度目标在上午的课程里,由求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师讲述了年度目标的重要性以及如何制定。董老师认为,年度目标一方面要承载经营者的意志,体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;更要运用科学的管理工具,激发全员参与、共同制定必将100%实现的年度目标,并布局相对应的战略路径和战术保障。董老师首先阐述了年度目标的重要性,指出企业的年度目标决不只是企业领导的事情,而是关乎企业全体员工的“目标”,它能够起到增强企业凝聚力和向心力,从而减少不必要的资源浪费、提高企业运营效率的重要作用。由于通过确立年度目标,企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改...
    2018 - 11 - 21
  • ◇年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。2018年即将逝去,2019年即将到来!       ◇复盘2018年,目标达成的怎样?如何在剩下的有限时间内,向目标发起冲锋?       ◇瞻望前方,2019年,作为企业掌舵者,你究竟想把企业做成什么样?        ◇怎样才能确保大家一起制定的高目标,能够100%的完美实现?一、中西贯通—绘制目标地图       年度目标一方面要承载经营者的意志,体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;更要运用科学的管理工具,激发全员参与、共同制定必将100%实现的目标,以及相对应的战略路径和战术保障。二、数字经营—数据驱动,精准决策       各项目标的监控指标“随时、随地、随需”而呈现,是企业家人手必备的高性能经营驾驶舱系统。       实时连接聚合企业所有数据,简单灵活地交互式可视化数据分析。       操作简单,报表形象可视化,轻松复制“经营者思维”。三、课程价值三、求是达明—专注制造业效能提升15年       求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年,在深入研究阿米巴经营的原理原则的基础上,结合中国企业特点,总结出适合本土企业的 “阿米巴经营”落地模型,大大提高了阿米巴经营模式在中国企业导入的普适性,降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。四、公益讲堂,免费报名       [对象]:(1)5000万以上规模企业董事长、总裁、副总;(2)盛和塾塾生企业;(3)每家企...
    2018 - 10 - 23
  • 2018年10月15日,山东省管理咨询协会刘民安秘书长一行三人到访协会副会长单位——山东求是达明管理咨询公司。求是达明总经理、首席顾问董乃锋老师接待陪同。首先刘民安秘书长向求是达明董总介绍了此行的目的,表达了协会对于副会长单位发展状况的关心,以及倾听副会长单位建议和心声,共同谋求把省管理咨询协会这个平台做的更好的强烈愿望。接下来,董老师代表求是达明就公司产品、市场情况、发展现状及使命愿景等向刘秘书长作了汇报。然后双方针对当前省内企业面临的主要管理问题、省内咨询公司的发展现状、国内咨询行业未来前景的展望等进行了探讨和交流;协会为求是达明公司的发展提供了诸多良好的意见建议,也对求是达明提出的建议给予了充分的肯定。双方的沟通融洽而又热烈,取得了非常好的效果。
    2018 - 10 - 17
  • MD集团是一家现代建筑全产业链供应企业,旗下拥有五家主要分子公司,其所生产的PC构件达到国家先进技术水平,并凭借技术优势打造了中国现代建筑智造产业基地。MD集团的创始人是一名睿智的企业家,致力于打造一家百年企业,并且时刻谨记文化之于企业的重要意义。俗语云:一年企业靠机遇,十年企业靠管理,百年企业靠文化。文化之于企业犹如灵魂之于躯体。任何一个企业想要做大、做优秀,良好的企业文化必定是实现这一愿景的根基。一、 初识于文化培训MD集团的李董事长一直非常重视公司的文化建设,经常为核心团队提供各种培训活动,或者请一些有相同价值观的优秀咨询团队到公司培训。在求是达明管理咨询公司给MD集团进行了两期文化培训后,李董事长对求是达明的文化传导理念产生强烈的共鸣,并对主讲讲师董乃锋老师深厚的哲学底蕴感到钦佩,随后双方即决定达成《MD集团企业文化升级》咨询项目合作。二、 企业文化升级项目启动时值金秋十月又十日,求是达明项目小组成员来到MD集团。上午参观了厂区,对李董事长进行了初步交流,下午3:00,《MD集团企业文化升级项目启动会》正式开始。MD集团董事长为求是达明颁发聘书启动会现场在启动会中董事长为求是达明颁发了聘书,之后山东求是达明项目总监李彩燕介绍了文化建设项目概况、文化建设的意义、项目建设的目标、内容,项目建设周期,文化落地模型,项目阶段与核心内容以及第一阶段工作计划、调研、培训、方案、实施的工作方式。       三、一阶段调研访谈现场项目启动之后,求是达明项目组就紧锣密鼓的开始一阶段的工作。在不到三天的时间里,共计访谈了MD集团及5个分子公司不同岗位层级人员49人。然后在各分子公司收集企业的现行管理规章制度及文化相关的基础资料,同时观察他们的员工精神面貌、工作场所及用餐场所等现场的环境情况。对于集团整体的运行现状和文化现状有...
    2018 - 10 - 15
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产品与服务
Products and services
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往期案例
The Classic case
01 精鹰-生产运营模式 02 鑫亚-自主经营模式 03 联海-阿米巴经营模式 04 食药院-考核激励机制
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咨询项目模式
Service Process
公司简介/Company Profile
一、 求是达明山东求是达明管理咨询公司是山东省唯一聚焦于制造业效能提升的专业咨询机构,也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。求是达明注重“以文化人”,用文化理念和专业技能培养知行合一、为人师表的咨询团队。目前拥有50多位专业咨询师队伍。总经理董乃锋老师是求是达明的首席顾问,浙江大学学士、EMBA,全国中小企业管理咨询服务专家库专家,浙江大学校友企业管理咨询行业联盟主席。二、 咨询服务特色求是达明扎根于制造业十多年,围绕“效率、效益”双提升,不断研发适合中国本土企业的“阿米巴经营落地模式”、“制造业运营管控模式”、“制造业考核激励机制”;创立了“数据流动法”“典型问...
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行业解读与新闻
Company Dynamic
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  • 2019 / 01
    公司动态

     2018年1月18-19日,由山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室主办,山东省中小企业发展促进中心、政和科技股份有限公司承办的 “山东省民营经济中小企业政策宣贯大会”在济南珍珠泉宾馆召开。全省重点民营企业负责人、各级民营企业主管部门负责人近1000人参加了此次会议。

     本次会议由省工业信息化厅、省发改委、省财政厅、省税务局等部门的领导对我省支持民营经济发展的金融、财政、税收等各项优惠政策进行全方位解读。

     求是达明咨询总经理董乃锋应山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室邀请,在本次大会上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。

     董乃锋总经理以数字化时代为背景,以“利润、人才、度量衡”阿米巴模式三个关键词为切入点,结合组织管理模式迭代之四个层级,向大家讲述了阿米巴模式如何真正为企业创造高收益,并结合标杆企业案例进行剖析,分享了阿米巴经营落地的系统方法。

     

    求是达明董乃锋总经理在分享《阿米巴上云模式》

     其中,董乃锋总经理重点分享了:“新旧动能转换”本质为“ 企业家及各级领导人利他的核心价值观重塑”之核心观点。指出在快速变化的数字化时代,唯有“大平台,小前端,去中心,全用户”的阿米巴上云模式,才能更有效激活人才,引爆组织,方能真正守护好员工物心安全;同时,真正实现“持续创造新客户,持续为客户创造新价值”之企业使命,顺应中国经济/企业发展规律! 

    政策宣贯大会培训现场

     最后,求是达明咨询董乃锋真诚的倡议所有企业家以及各级领导者:以员工与企业的物心协同为基,为 “企业的梦,我的梦”、为实现我们伟大的“中国梦”而力行正道,垂直攀登!

     再次感谢山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室、山东省中小企业发展促进中心,以及政和科技股份有限公司对山东求是达明企业管理咨询有限公司的大力支持!


     

    2018年度求是达明咨询主讲的阿米巴经营课程

     

     2018年3月23-24日,应山东盛和塾邀请,为150余名企业家主讲《稻盛经营学与阿米巴经营模式》培训。

     2018年4月中旬,应莘县企业家邀请,为200余名企业家做《稻盛经营学与阿米巴经营模式》培训。

     2018年6月22-23日,受山东省中小企业局与山东省管理咨询协会委托,主讲2天1晚《阿米巴经营实战班》。

     2018年8月下旬,受聊城市中小企业公共服务中心委托,求是达明专家组前往东昌府、阳谷,完成了2场为期2天1晚的《阿米巴经营实战班》,并走进企业实施“一企一策”管理诊断与指导。

     2018年9月下旬,受聊城市中小企业公共服务中心委托,求是达明专家组前往高唐、茌平、东阿,主讲3场为期2天1晚的《阿米巴经营实战班》,并走进企业实施“一企一策”管理诊断与指导。

     2018年12月上旬,应高唐县经信局和中小企业局邀请,为100余名高唐企业家做《稻盛经营学与阿米巴经营模式》培训与研讨。

     2018年5月、6月、7月、8月、9月、11月,根据济南市中小企业服务中心统一安排,完成了6场次阿米巴经营系列培训与研讨。

     2019年1月18-19日,应山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室邀请,为本次大会上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。

  • 2019 / 01
    公司动态

    2018年12月7日,LWNY产业链纵向一体化核算与经营成果激励项目启动会如期在集团总部召开。LWNY总经理张总与求是达明总经理董乃锋签署了服务协议,之后便紧锣密鼓的展开了高层调研访谈工作。

    LWNY是一家以农业产业化为战略核心的集团化企业。集团积极响应国家的“三农”政策,通过多年实践形成了自己独特的运营模式。凭借现代农场建设与运营、规模农业综合服务、现代农业产业园、废弃物集中处理等方面的优势,助力农业产业化发展,加速农业新旧动能转换。公司的运营模式在国内处于领先地位,鼓励政府、企业和农户形成利益共同体、种养结合、产城融合,让农民充分参与融合发展的红利。

    目前集团发展迅速,已与百家国内外产业链龙头企业签署战略合作协议,以产业化、集约化为发展方向,将更多产业链企业带入产业园区,共同为乡村振兴事业发展携手前行。为了更好的调动项目参与人员的积极性,并让参与人员分享项目成果带来的红利,集团决定与求是达明达成产业链纵向一体化核算与经营成果激励的项目合作。

    为配合LWNY一日千里的发展速度和要求,求是达明项目组一周内即奔赴集团布局的各个项目公司,与项目人员进行了坦诚、充分的沟通交流,并调研了各项目公司的实际运作情况及经营数据情况。为求是达明集团进行产业链纵向一体化核算系统设计及经营成果激励方案积累了必要的基础准备。

    LWNY通过导入纵向一体化核算体系,实现全员参与经营,算好帐、算细帐,在服务好客户的同时将平台与企业、企业与员工打造成为“目标共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体”,以保障企业效益,促进企业健康发展。

    图3:求是达明项目组现场调研


     图4:求是达明项目组现场数据调研


  • 2018 / 12
    公司动态

           2018年12月12日, SLSY科技园区建设管理辅导五年合作项目启动大会召开,总经理孔总向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书,双方签署了项目服务协议,项目正式启动。SLSY中高层管理人员、求是达明项目组成员参加了启动会。

    SLSY孔总向求是达明董总颁发聘书

           SLSY是一家股份有限公司,累计投资1.5亿元,占地17333平方米,建设PE、PVC等各型号管材,各产品总产能1.8万吨/年。产品适用于城乡供水市政工程、电力、通信、农田灌溉、大棚滴灌、排污、排水等多项工程用管。

           SLSY公司重视专利技术的开发、积累和保护,坚持走学研结合、成果转化、科技创新之路,在生产过程中严格执行国家标准、行业标准,推行全面质量管理,拥有一支技术精良,理念先进的管理团队。

           随着公司业务迅猛发展,公司决策层也在不断思考,面对日趋激烈的社会竞争,到底什么样的优势才能够帮助更多的民营企业在寡头时代到来的当下,依然活的更久,活的更好?有没有一种更好的方式,不仅仅是带领自己企业扩大销售额,同时能够带动并帮助更多的中小微企业实现快速聚集,通过这样的规模聚集,形成中小微企业的“规模效应”,实现信息共享、资源共享,并以此为基础,形成当代中小微企业迅猛发展的核心动力!

           稻盛和夫先生的经营哲学和阿米巴经营模式,就是通过划小单位、独立核算,发动全员参与经营的经营管理模式。SLSY导入经营哲学与阿米巴经营模式,旨在建立一套成熟且有效的经营机制,帮助入驻园区的企业家、员工,在树立起作为人,何谓正确的判断基准的基础上,持续付出不亚于任何人的努力!发动全员提高心性,全员参与经营,算好帐、算细帐,在服务好客户的同时将平台与企业、企业与员工打造成为“目标共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体”,以保障企业效益,促进企业健康发展。

    求是达明董乃锋总经理 “管理理念升级”培训

    SLSY总经理孔总作项目动员


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     2018年1月18-19日,由山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室主办,山东省中小企业发展促进中心、政和科技股份有限公司承办的 “山东省民营经济中小企业政策宣贯大会”在济南珍珠泉宾馆召开。全省重点民营企业负责人、各级民营企业主管部门负责人近1000人参加了此次会议。

     本次会议由省工业信息化厅、省发改委、省财政厅、省税务局等部门的领导对我省支持民营经济发展的金融、财政、税收等各项优惠政策进行全方位解读。

     求是达明咨询总经理董乃锋应山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室邀请,在本次大会上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。

     董乃锋总经理以数字化时代为背景,以“利润、人才、度量衡”阿米巴模式三个关键词为切入点,结合组织管理模式迭代之四个层级,向大家讲述了阿米巴模式如何真正为企业创造高收益,并结合标杆企业案例进行剖析,分享了阿米巴经营落地的系统方法。

     

    求是达明董乃锋总经理在分享《阿米巴上云模式》

     其中,董乃锋总经理重点分享了:“新旧动能转换”本质为“ 企业家及各级领导人利他的核心价值观重塑”之核心观点。指出在快速变化的数字化时代,唯有“大平台,小前端,去中心,全用户”的阿米巴上云模式,才能更有效激活人才,引爆组织,方能真正守护好员工物心安全;同时,真正实现“持续创造新客户,持续为客户创造新价值”之企业使命,顺应中国经济/企业发展规律! 

    政策宣贯大会培训现场

     最后,求是达明咨询董乃锋真诚的倡议所有企业家以及各级领导者:以员工与企业的物心协同为基,为 “企业的梦,我的梦”、为实现我们伟大的“中国梦”而力行正道,垂直攀登!

     再次感谢山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室、山东省中小企业发展促进中心,以及政和科技股份有限公司对山东求是达明企业管理咨询有限公司的大力支持!


     

    2018年度求是达明咨询主讲的阿米巴经营课程

     

     2018年3月23-24日,应山东盛和塾邀请,为150余名企业家主讲《稻盛经营学与阿米巴经营模式》培训。

     2018年4月中旬,应莘县企业家邀请,为200余名企业家做《稻盛经营学与阿米巴经营模式》培训。

     2018年6月22-23日,受山东省中小企业局与山东省管理咨询协会委托,主讲2天1晚《阿米巴经营实战班》。

     2018年8月下旬,受聊城市中小企业公共服务中心委托,求是达明专家组前往东昌府、阳谷,完成了2场为期2天1晚的《阿米巴经营实战班》,并走进企业实施“一企一策”管理诊断与指导。

     2018年9月下旬,受聊城市中小企业公共服务中心委托,求是达明专家组前往高唐、茌平、东阿,主讲3场为期2天1晚的《阿米巴经营实战班》,并走进企业实施“一企一策”管理诊断与指导。

     2018年12月上旬,应高唐县经信局和中小企业局邀请,为100余名高唐企业家做《稻盛经营学与阿米巴经营模式》培训与研讨。

     2018年5月、6月、7月、8月、9月、11月,根据济南市中小企业服务中心统一安排,完成了6场次阿米巴经营系列培训与研讨。

     2019年1月18-19日,应山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室邀请,为本次大会上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。

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