公告:
  • 2020年11月26日上午,DJE&ZY考核激励机制构建项目在ZY会议室隆重举办,DJE&ZY的中高层和部门员工及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       DJE公司成立于1999年,公司集国际高新产品引进、自主新型产品研发、销售、服务于一体,主营健康产业及服务,坚持做最好最优质的产品。2009年成功将全球数字病理领域的引领品牌3DHISTECH推向中国市场,DJE正式从常规病理发展方向提升为数字病理领域的推进者,正形成了DPA发展型团队,至今全国用户500余家。       ZY是一家以科技为本的高新技术企业,坐落于泉城济南高新技术开发区。公司拥有“严谨、专业、高效”的软硬件研发团队,致力于数字病理的研发及应用,为广大医疗、科研工作者提供智能化的产品。       启动会上,DJE的樊总做了发言,讲述了DJE公司20年的发展历程及ZY快速爆发的潜质。樊总表明,这些年公司的确发展了,但是发展的还不够快,面临新的机会,全世界的数字化转型,AI是后期十年的爆发点,公司需要迎合这个大机会练好内功。总书记讲百年不遇的大变革时期,各行各业都在洗牌,在大风大浪面前,在机遇面前,医疗行业会呈现爆发式的增长。随着行业的爆发,要提高整体团队的认识,管理水平,过去十年里面的旧思维已经不适合现有的发展阶段,公司需要树立目标,明确权责利的分工,让所有的团队成员能够共同成长。为此,樊总与求是达明建立合作关系,力求推进企业内部管理。       其后,DJE樊总和ZY李总分别向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书,考核激励机制构建项目正式启动。       求是达明项目经理杨剑锋介绍项目...
    2020 - 12 - 15
  • 2020年11月21日,受山东省管理咨询协会委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第17期公益讲堂——《薪酬体系与绩效管理》,在济南市中小企业公共服务中心如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放了20个名额。虽然室外冬雨霏霏、寒风嗖嗖,但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步;不到九点,宽敞的会议室就已经座无虚席!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山大MBA——杨剑锋老师,杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域,10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。       课程伊始,杨老师就从物心两个维度给大家分享了一个案例,强调薪酬的设计对于员工来说关乎养家糊口、关乎工作心情、关乎个人成长;对于企业来说关乎战略定位、关乎长远发展、关乎文化氛围;所以绩效薪酬是管理的重中之重,说到底,就是直接反映了一个公司的经营理念问题。薪酬体系设计不合理,何谈物心幸福?       借鉴华为的薪酬十六字真言——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪,杨老师带领大家解读了薪酬激励的6大常见场景:激励与战略失联、内部公平性失衡、外部竞争性偏离、激励与业绩脱节、被动无效的薪酬调整、模糊政策引发过高期望;所以我们制定薪酬策略一定要从技术上兼顾内外部公平:内部公平体现以岗位价值付酬的原则,通过岗位评价,根据各岗位对企业的贡献不同,确定了薪酬的倾向;而人才供给关系、外部薪酬市场水平和企业薪酬总额控制使薪酬货币化,从而使薪酬体系既保证内部的平衡性,又确保外部的竞争性。       那绩效管理到底是什么?它是保障公司目标实现的管理手段,不是用来迫使员工努力工...
    2020 - 11 - 24
  • 2020年11月14日,来自山东各地的20余位企业家相约泉城济南·珍珠泉畔,共同出席求是达明第17届弘道私董会,此情此景真可谓是“清流如碧、少长咸集”!       本次活动以山东泰安岱圣安装公司为案主,专门邀请了由吕建中博士等五位嘉宾组成的专家团,还整合了来自山东各地的近20位企业家长组成私董团,旨在通过思维的交流与碰撞,加深私董间的了解与友谊,生发更多的智慧与能量。       会议开始,首先由求是达明公司执行总经理杨剑锋致开场词,由公司总经理董乃锋隆重介绍本次的特邀主持教练吕建中博士,并对与会嘉宾的到来表示热烈的欢迎!       本次有幸邀请到了法国巴黎高等商学院博士资格、澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士的吕建中博士担任本次的主持教练,吕博士现任法国依视路集团大中华区事务总裁,曾任博然思维集团合伙人,负责为世界500强及其它类型的国内外企业的战略咨询业务,致力于为中国企业走出去,及跨国公司在华运营提供战略咨询和建议,包括企业转型与变革、品牌传播、可持续商务与企业社会责任、MNC战略、危机与风险管理等 。常年从事包括政府、重大客户以及其他关键利益相关方的各类关系的建立及维护。       李总介绍岱圣安装的股权变更历程,提出当前困惑与未来预期       与会成员对李总的困惑与预期进行诊断式研讨,根据各自经验提出观点与建议       主持教练组织研讨走出困惑到达预期的原则、路径、可选的方法       私董会虽然结束了,晚宴时分依然不忘复盘与总结心得
    2020 - 11 - 17
  • 2020年11月6号下午,DFHY组织系统建设项目启动会在总部的会议室隆重举行,DFHY的中高层管理干部及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       DFHY是一家致力于打造精品中药,振兴中药产业的集团化企业,自2013年成立以来,公司围绕中医药为发展核心,坚持“专注道地药材,遵从古法炮制”的品牌定位,持续为客户提供一流的产品和服务。 DFHY下设DFHY(山东)制药有限公司、江苏DFHY华康中药饮片有限公司,宁夏DFHY枸杞产业发展有限公司,经营道地精品药材40余种,涵盖三七、石斛、贡菊、西洋参、枸杞等滋补养生类产品,近100个规格,与1000余家大型连锁药店合作,销售终端6万余个,产品销售覆盖全国20多个省市、自治区以及直辖市。       伴随着企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化,DFHY李董、郭总深刻感受到组织系统的不完善导致企业发展遭遇瓶颈,始终难以取得新的突破。为此,李董事长和郭总经理经过多方筛选,最终选择与求是达明建立战略合作伙伴关系,共同推进企业内部的管理提升。       项目启动会上,DFHY李董向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书, 组织系统建设项目正式启动。启动会上,DFHY李董、郭总以及求是达明董乃锋总经理分别发表了讲话,求是达明执行总经理杨剑锋对到会人员进行目标管理理念培训,求是达明项目经理董喆介绍项目整体规划以及项目组成员。       当前大健康产业面临激烈的竞争与转型,强劲的机遇与严峻的挑战并存,如何通过企业组织系统的合理设计及建设来激发员工内心的善意与潜能,以此构筑企业发展新势能,为企业持续发展注入强劲动力,是求是达明项目组与DFHY的共同目标!    &#...
    2020 - 11 - 13
  • 9月16日,正值金秋时节,济南市工信局企业家培训-《企业团队建设与激励机制》第三期专题培训班在历城金融大厦拉开帷幕,来自全市近50余家企业的负责人齐聚一堂、相互碰撞,在五位专家老师的启发和指导下,共同探讨企业经营管理提升之道。经过五天时间的沟通和交流,培训班终于在9月20日圆满结束。       本次培训由济南市工业和信息化局主办,山东求是达明管理咨询有限公司承办。在济南市中小企业服务中心领导的支持下,相关政策解读专家和实战管理咨询专家紧紧围绕科技惠企政策、团队能力提升、组织能力建设、有效激励机制等内容展开讲授,在政策的使用和管理的规范上为企业家打开了新的思路。       培训落地、政策先行。第一天上午,济南市统战部政策解读专家——刘兆成老师在科技惠企政策方面为企业家进行了详细的解读;济南市医保局的王东处长更是结合疫情则为大家带来了职工医保相关知识的分享。       力行正道、垂直攀登。第一天下午,全国中小企业咨询专家库入库专家、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师,以哲学为基础,结合东西方文化,为大家分享了以心为本的经营理念;并以“期望成为一家什么样的公司”为题与在座的企业家展开讨论,学员们热情讨论、积极发言。       目标导向、全员参与。接下来,民营企业省直专家、求是达明高级合伙人——杨剑锋老师结合自己多年服务企业的经验,对企业级战略目标的共有和分解进行讲授;从薪酬体系设计和岗位价值评估出发,为大家分享了一种全员共享激励模式的构建方法。       率先垂范、虚实结合。来自山东财经大学的博士生导师、研究生院副院长——杨明海教授从20余年的教学经验出发,在理论源头上...
    2020 - 09 - 23
  • 2020年8月6日,在聊城市中小企业专家志愿服务队走进茌平活动中,求是达明总经理董乃锋董总与HCLG有限公司张总结缘相识,借此活动的开展,张总及董总就HCLG有限公司的经营现状与未来期望进行深入交流。经过交流,张总对董总的企业经营理念深表认可,当即表态希望未来求是达明的团队能够助力HCLG有限公司再次腾飞!       HCLG有限公司创建于2001年,以研发,生产各种型号柴油机,汽油机,汽车制动泵等系列连杆总成的专业生产企业,致力为内燃机行业提供相关产品服务,由于新能源技术的不断成熟,流行观点认为传统的内燃机行业将走向衰退,但HCLG张总审时度势,认为行业收缩的时候,也是优质企业突破的时候,立定根基不动摇,持续深耕内燃机连杆,公司近年业绩的持续攀升是对张总战略选择的最佳回馈。       然而,就像张总在访谈中反复提及的,机会经常有,就看我们能否抓到!有鉴于此,HCLG张总在几年前就有了完善企业内部管理的想法,通过内部选聘、外部吸引等各种方式组建企管小组,企管小组从基础制度、工艺流程、职责梳理等方面开启了公司规范化管理建设的步伐,然而为了更平稳、更有效的构建公司内部管理系统,HCLG张总下定决心,借助山东求是达明咨询公司专业团队的专业力量,为公司未来的长足发展打下最坚实的管理基础!        时值黄金9月,求是达明项目小组成员来到HCLG有限公司,HCLG有限公司关键岗位核心成员已经就坐完毕,热情洋溢的期待着项目的正式启动! 随即主持人宣布“HCLG考核激励机制项目”正式启动!启动会现场,HCLG张总与大家深度分享了公司面临的机遇与挑战,再次强调引入求是达明咨询公司是助力员工的长远发展与公司经营的再度腾飞。      &...
    2020 - 09 - 14
  • 7月25日,山东求是达明企业管理咨询公司第16届企业家圆桌会在济南蓝海大饭店成功举办。会议特别邀请了商业哲学家和财经作家、中国地头力学创始人——王育琨老师担任本次活动的主讲嘉宾,30余位优秀企业管理者参加了此次盛会。求是达明执行总经理——杨剑锋老师发表开场致辞,对王育琨老师及各位嘉宾的出席表示热烈的欢迎;求是达明总经理——董乃锋老师为王育琨老师颁发战略顾问聘书并合影留念。       本次圆桌会议围绕“经营管理第一性原理”和“没有好树结坏果子”两大主题来展开,参会企业领导人分别介绍了各自所在企业发展的基本情况,并就以上主题进行了交流分享与深度讨论。王育琨老师首先提出“企业家的本职是什么”?阐述了稻盛和夫与任正非有着相同的信念:“企业家的本职是造物”、“人靠绝活立身,企业靠好产品赢得利润”。然后用“接近美,接近神”六个字,揭示了成为巨匠的第一性原理、揭示了经营管理的第一性原理,更揭示了万事万物第一性的原理。       随后,王育琨老师对任正非的灰度哲学进行了辨析和互动。灰度是变化的母体,代表无穷的可能;是不确定性中犹如走钢丝拿捏动态平衡;是蓄势待发、满弓的弦与箭即将脱弦而出;是不停歇的渐变,是无尽止的成长。王育琨老师提出“磨好豆腐给妈吃”,有着丰富的内涵。把吃豆腐的妈妈与磨豆腐的儿子,看作一个整体。在这样的逻辑和语境下,一下子就赋予商业全新的意义:真心诚意地去造福客户,利他就是给他利润!虽然没有“爱”和“利他”的字眼,但却把“爱”和“利他”放在了无与伦比的高地,并落在实处。       会议的最后环节,求是达明总经理、首席顾问——董乃锋老师以“数字上云与智能分析”为主题和在场嘉宾做了分享。企业经营中有数据分析的需求,需要设计数字分析模型;建立数据的记录标准...
    2020 - 07 - 29
  • 2020年7月19号上午9:00,宏业纺织集团薪酬激励与绩效管理项目启动会在山东宏业纺织股份有限公司会议室隆重举行。宏业纺织的中高层管理干部及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       宏业纺织集团拥有30万枚先进水平棉纺锭、5400头进口全自动气流纺、12000锭倍捻机建有先进水平中心实验室,配备全套乌斯特原棉、半成品和纱线检测试验仪器。宏业纺织集团曾荣获“纺织工业先进集体”称号,是“功能性差别化纤维纱线产品开发基地”,拥有“山东省企业技术中心”、“山东省工业设计中心”,分别被山东省政府和济南市政府命名为“创新型企业”,多次荣获中国纺织联合会产品开发贡献奖,连续多年名列“纺织行业综合竞争力百强企业”和“化纤混纺类产品10强企业”。       伴随着宏业纺织企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化,公司李希波董事长、李汉利总经理深刻感受到由于管理体系不完善,企业发展遭遇瓶颈,始终难以取得新的突破。为此,李董事长和李总经理经过多方筛选,最终选择与求是达明建立战略合作伙伴,共同推进企业内部薪酬管理和绩效管理提升。       项目启动会上,宏业纺织李希波董事长向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书, “薪酬激励与绩效管理项目”正式启动。启动会后,求是达明总经理董乃锋对到会人员进行现代企业理念培训,求是达明项目经理巩相阳介绍项目整体规划,以及项目组成员。       在人口红利逐渐退却,人力成本日益加重的大背景下,如何通过合理的薪酬和绩效体系的建立激励员工成长,如何通过薪酬绩效的合理设计更好的激发员工内心的善意与潜能,以此构筑企业发展新势能,为企业持续发展注入强劲动力,是求是达明项目组与宏业纺织的共同目标!  &#...
    2020 - 07 - 24
  • 7月18日上午,为了充分发挥服务机构和咨询机构的优势,为中小企业献计献策、排忧解难,由山东省中小企业管理咨询协会主办、山东求是达明管理咨询有限公司承办的“将心比薪·凝聚人心”——《以心为本的薪酬激励设计》实战班如期举行。截止当日,本次实战班共吸引了来自全省各地的近30余家企业相关负责人参加学习。       本次实战班邀请的主讲嘉宾是民营企业省直专家、山东求是达明管理咨询公司执行总经理、工商管理硕士、国内知名的绩效薪酬专家——杨剑锋老师。杨老师擅长阿米巴经营模式构建、薪酬机制设计、绩效体系打造、企业人才盘点、企业文化梳理、目标体系管控等领域,10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位计500多家。       将心比薪。疫情危机大考,考验着老板的利他之心、考验着员工的忠诚之心,到底谁经不起考验?杨老师从人力成本-人力资源-人力资本3个层次的薪酬哲学入手,通过分析付薪要素的四个方面,结合薪酬定位分析,最终教管理者学会如何灵活选择薪酬策略,并对宽带薪酬和奖金(绩效)如何设计做了一个详细阐述。通过运用平衡计分卡管理工具,时时反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,让组织得到健康稳定发展。       美好的时光总是的短暂的,3个多小时的分享让大家受益匪浅。最后,杨老师以6条建议本次薪酬激励设计实战班做了小结,即:评估水平、优化结构、激发活力、目标导向、共创共享、用好政策!       乘风破浪战疫情、拨云见日终有时。2020年,我们经历了不平凡的上半年,眼下疫情逐渐好转、市场趋于稳定;求是达明在这里衷心祝愿各位参会企业家都能学有所获、学以致用,都能抓住机遇、拥抱变革,完善考核激励机制、凝聚全体员工人...
    2020 - 07 - 21
  • 一、活动背景:疫情当下、半年已过,如何更好地凝聚人心、达成年度目标?将心比薪、心满意足,只有人人都是经营者、才能攻克难关!在山东省中小企业管理咨询协会的邀请下, 7月18日,《以心为本的薪酬激励设计》实战班即将举行。山东求是达明企业管理咨询有限公司执行总经理——杨剑锋老师,将从经营理念和薪酬哲学入手,去评估企业现有的薪酬福利水平,有效减轻现金流压力的同时实现多元激励,完善企业考核激励机制过程中激发全员活力。二、举办单位主办:山东省中心企业管理咨询协会承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司三、内容概要从人力成本到人力资本的薪酬哲学;企业受益与员工受益的最佳平衡点;顶层设计上如何进行薪酬策略定位?基础建设上如何设计宽带薪酬?激发活力上如何设计薪酬体系?中长期激励上如何调整奖金分配?四、五大收获1、水平评估——5大付薪要素的分析2、自查自检——3大薪酬策略的组合3、人岗匹配——岗位工资设计4大步骤4、结果导向——岗位价值评估的3大方法5、定薪归位——宽带薪酬的设计3大步骤五、时间与费用[费用]:免费(价值980元)[对象]:3000万以上规模企业董事长、总裁、副总、人资总监等;[时间]:2020年7月18日周六(9:00-12:00)[地点]:济南市蓝海大饭店四楼·东海厅(二环东路3496号,百花公园东门斜对面)六、主讲讲师 杨剑锋求是达明管理咨询公司执行总经理山东大学工商管理硕士山东省民营企业省直专家绩效薪酬机制设计专家多家企业年度经营顾问擅长领域:薪酬体系设计、绩效体系设计、目标体系设计、阿米巴经营模式构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建等。服务客户:山东鑫亚集团、中能杆塔、山东联海、山东省特种设备检验研究院、山东岱圣安装、兰州金川新材料、梦思香食品、北辰集团、精鹰医疗器械近百家企业。扫码报名
    2020 - 07 - 13
全文检索:
问道学院 在发展中进步 · 在经验中学习

疫情大考,企业应有的反思与行动

日期: 2020-03-12
浏览次数: 44

疫情大考,企业应有的反思与行动

       苦难,换个角度看,就是化了妆的祝福。

       关键是,同样的环境下,我们对待苦难和困境,所选择的态度和行动是什么。

       如同人会患病一样,企业这一社会“组织”同样富有生命,这个生命或活泼强健,或萎靡软弱。但总有一些企业具有强健的“经营体质”,无论经历什么风浪,不仅能安然渡过,且每历危机都能迎来新一波的成长和上扬。如稻盛和夫先生所创立的京瓷集团,近60年时间无论经历石油危机还是金融危机,从未亏损,从未裁员。也总有一些企业长年处于“亚健康”状态,经营状况脆弱不堪,根本经不起风吹雨打。

       企业这一“组织”虽无口不能言,但实实在在是有生命的。如果我们用心倾听,就能听到“组织“这一生命体的呐喊。”组织“渴求充满活力,”组织“渴求不断成长;”组织“希望构成他的每一个肌体、甚至每一个细胞都是健康的!”组织“不愿处于一个半死不活的状态!

       谁来作“组织“的代言人?经营者是时候静心、省察,企业到底应当选择怎么个活法了。

(一)什么才是健康的经营体质?

       健康的经营体质3点对标速查:

1、企业是否是高收益企业?(利润率、人均效益)

2、企业是否具有持久稳健性?(自有资本率、内部留存)

3、文化是否凝聚人心,员工是否充满活力?(使命感、活力指标)

       第1个问题,稻盛先生反复强调的一个基点是:无论经营什么行业,净利润率至少达到10%以上,才算得上经营。现实中,有的企业重视收入、轻视利润;有的企业重视利润,轻视现金流,结果财务报表上有利润,却有许多应收款和库存,没有现金。健康的经营状态应当全员一起“追求有利润的收入、有现金流的利润”。有的企业说,对啊!我也是这样想的,但是怎么才能做到呢?首先先盘点一下企业的薪酬绩效制度,如果你对销售人员的奖励基点是收入,对制造部门的奖励基点是产量,那么即使你是暴利企业,也可以预想到,企业的利润率不会太高。

       第2个问题,可以审视一下自有资产率是多少,如果低于50%,说明企业并不安全。现在流行某些所谓大企业的活法,用银行的钱、用国家的钱来干自己的事,贷款越多、把企业做的越大,社会需要稳定就业,就不会让你轻易倒闭。这不是健康的活法。另一个审视的指标是企业留存。清华对998家中小企业调查,67%的企业现金支撑不超过2个月。京瓷据说企业留存可以让员工维系25年,这个数据没有得到稻盛先生亲自的验证,但是京瓷帐上随时可以使用的现金高达7000亿日元(2016年,京瓷创立57年),这是确凿的,是稻盛先生亲自讲的。作为中小型民型企业,企业留存可以保障正常运行2-3年,这个目标还是应当努力达到的。

       第3个问题,企业一定要有活力。企业的活力来自于每一个部门,每一位员工。只有干部员工都激活了,每个人释放出自己的潜力共同为组织的发展尽心尽力的努力,组织才有战斗力,才能持续不断地创造高收益。十五年前,曾有一位石油系统的企业总裁不无自豪地对我说“我一个人就可以养活公司2000多人!”,他指的他这个职位可以利用政策拿到指标油,但实际上5年前这家企业就歇业了。我相信现在应当没有一家民企的老板敢说这样的话,企业要健康发展,唯一可以持久依靠的是员工,不是资本,也不是机会。依靠员工,就要相信员工,相信每个人内心都要一股清泉,释放出来,就能够发挥巨大的能量。

(二)怎么打造健康的经营体质?

       通过实施“分部门核算”,将复杂难懂的财务数字用简单明了的“收支核算表”形式进行呈现,并将经营数字将员工公开,实行“透明经营”,让全体员工参与进来,一起看着各项数据想办法“收入如何最大化、费用如何最小化、效率如何最快化”,彻底落实“三化管理”,经营就会日渐好转,高收益的经营体质就会日渐形成。

       方法一:实行分部门核算。把公司的销售、制造两个职能分别划分为若干个独立核算的“利润中心“。注意!企业不是只有销售一个挣钱部门,而把占员工多数的制造部门看是成本中心。制造部门一定要通过内部交易价格,成为”有收、有支、有结余“的独立核算部门,把制造部门所涉及的所有资源,除原材料外,其他包括厂房、水、电、耗材、质量损失等资源全部货币化,进行独立核算。注意!这不是承包制。核算的目的是为了培养更多的经营型人才,是为了管理者和员工都能具有”看着数字经营“的经营思维和经营意识,是为了让大家直观看到自己努力的结果会通过数字来呈现出来,而不是简单的承包制。民营企业所常用的”承包制“本质是”以包代管“,试图用”包干到户“的方式来激发承包者的责任感,但由于并没有给予承包者及团队一种行之有效的经营方法和工具,往往使得管理更加混乱,经营更加脆弱不堪。

       方法二:面向全员实施意识改革。意识改革的第一要务,要确定公司的经营理念,要相信员工、爱护员工。管理就是激发员工的善意与潜能,而不是怀疑、束缚、捆绑和限止。公开数字、透明经营首先是基于对员工的信任。

       市场的基本逻辑是:如果一个人想得到幸福,他必须首先使别人幸福。通俗来讲,利己先利人。市场机制有“看不见的手“即价格机制,也有”隐形的眼“即信誉机制。张维迎《市场的逻辑》)。一家企业的信誉,只能由全体员工共同维护,而不是依靠少数精英高层来维护。质量可靠、交货及时、响应迅速、成本低廉、售后周到……所有这些市场所关心的”信誉“都不可能由少数领导人完成,而只能依赖于全体员工。

       要让“分部门核算”发挥威力,只有通过意识改革,达到三项意识全员共有:

       一是当家者意识;二是核算意识;三是经营者意识。

       让员工有“当家者”意识,把公司的事当成自己的事来看,首先公司不能把员工当“外人”。

(三)分清轻重缓急,救命先于保健

       这次突发的疫情,让很多企业的问题暴露的更加明显。架构混乱、职责不清、流程不顺、考核乏力,激励无效、甚至战略缺失、技术没有竞争力,企业文化从来没有重视过……从2020年2月初我们发起的远程义诊,发现众多的民营企业陷入了“一团糟”的境地,一时之间,特别想好好活下去,特别想好好照顾一下这个平日里忽略了他的健康状况的“组织”这一“隐形人”。

       千头万绪之下,更要冷静。企业领导人一定要分清“轻重缓急”,牢记救命先于保健。

       “轻重缓急”判断基准一:是有利于企业整体经营体质的强健。聚焦利润、培养经营型人才、激发全员参与经营,这是当今企业变革的首选。判断基准二:是有利于激发员工的活力,释放员工的潜力。如与员工利益密切相关的薪酬制度,其工资的保障功能,奖金的激励导向是需要进行反思和升级的。保障公司目标达成、建立目标共同体的目标分解和相应的激励办法也不应缺失。至于高层管理者为了满足自己的管理需要,出于控制、约束为目的,再进一步,即使以规范为目的的变革,也都可以稍缓一些。(原创:求是达明 李彩燕)

24小时咨询热线 :

400-8867-139

微信客服
微信公众号
Copyright ©2018 - 2021山东求是达明企业管理咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务