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  • 山东某检验检测研究院作为公益二类事业单位,由多家事业单位整合而成,目前是当地检验检测业务最广的综合性专业检验检测机构。为进一步凝聚队伍、增强活力,提升整体的效率意识和费用意识,特决定在节后进行集中理念培训。2月19日,求是达明董乃锋老师受邀进行《团队凝聚力打造》专题分享,领导班子及中层正副职等120余名管理人员参加。 董乃锋老师全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工业和信息化厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、山东省管理咨询协会副会长;他的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例去诠释管理理念与工具;他从事管理咨询与培训20余年来,始终聚焦“组织效能提升”,曾为数百家企事业单位提供过各类辅导服务,尤其在国企及混和所有制“三项制度改革”等方面积累了丰富经验。培训伊始,董老师讲到“VUCA”时代,万物皆在变、唯人性不变。人活着的意义是什么?人生与事业都是判断的累积。就像稻盛先生所说的那样“比例即人格”,我们每个人都要承认自己的有限和无知、努力学会包容与接纳,用智慧指引前行之路、用规律探索人生之道和事业之道,正所谓舍弃“自我”才能活出“真我”。关于如何用哲学指引领导力?董老师再次说到总院去年各项工作稳中有进、今年改革之路道阻且长,只有不断明确目标、凝聚共识,才能真正做好四个转变、再上新台阶。作为管理者,一定不能惰怠、要理解人与人大不相同、以极简思维看管理、打开心扉放下自己,用好“求真开放和创意择优”两项决策原则、确立基于真诚和关爱的人际关系,进一步构建高信任和低内耗的团队氛围。 人生·事业结果=思维方式×热情×能力。思维方式是要具备正向人格特质、热情强调初心不忘热心不减、能力是指发现并释放你的天赋优势。我们每一个人若想成为对组织发展有贡献的人,首先要把自己变成能实践组织文化、能不断进行自我革新...
    2024 - 02 - 21
  • 应中新科农集团董事长王世辉先生邀请,12月9日求是达明咨询董事长董乃锋老师亲临现场做了为期两天的《阿米巴经营实战》研讨会,集团总部及各子公司近90名中高层管理人员参加。王世辉董事长在开训词中指出:本次培训特别邀请董乃锋老师亲临授课,旨在将先进的经营理念转化为加快发展的动力,培育具有“经营者意识”的管理团队、为集团上市奠定良好的基础,望大家都能积极配合、学以致用!董乃锋老师是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工业和信息化厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟核心发起人、山东省管理咨询协会副会长、经营哲学与阿米巴经营模式构建专家;他的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例诠释管理理念;他从事管理咨询与培训20余年来,始终聚焦“战略落地与组织效能提升”,曾为数百家企事业单位提供过各类辅导服务。培训伊始,董老师讲到:稻盛先生用一生实践总结出来阿米巴经营模式,不仅创建两家世界500强、还成功拯救濒临破产的日航。与稻盛先生成功相比,微不足道的我们更要常怀感恩利他之心,以“作为人,何谓正确”为判断基准,付出不亚于任何人的努力,才能真正提高心性、拓展经营,从而成就我们的美好人生、美好团队和美好企业。关于如何提高心性、拓展经营?董老师从应对VUCA时代的挑战着眼、从解决企业常见的经营困境入手,带领大家一起学习京瓷“经营之屋”,剖析阿米巴经营的特征、原则,洞察阿米巴经营目的和实质,一分二算三发表,将产品注入良知、从管理转向经营。划分是为了更好地激活组织,培养具有经营者意识的人才。核算是通过与市场挂钩,确定内部交易价格和交易关系,让组织感受到市场温度,最终实现销售最大化、费用最小化、效率最大化。发表则是围绕三个聚焦,让主角上台去众智经营,用数字分析去持续精进。行胜于言,阿米巴践行一定要用好良知和经营两杆秤, 靠“论语+算盘” 双轮去驱动企业稳健发展。基于此,董老师又组织大...
    2023 - 12 - 12
  • 2023年11月13日上午,YTFZ考核激励机制构建项目启动大会隆重举办,YTFZ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于YTFZ公司发展需求,梳理优化公司组织架构及部门职能;将通过绩效管理机制设计明确各部门的目标和方向,清晰工作要求,提升管理层的管理能力;通过薪酬管理机制设计让员工贡献差异影响个人收入,激发员工活力。启动会上,YTFZ董事长郝董与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助YTFZ公司考核激励机制升级项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2023 - 12 - 12
  • 10月20日,战略管理及经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、山东省管理咨询协会副会长、求是达明创始人董乃锋老师,受高唐县工信局邀请做《战略解码与盈利能力提升》专题培训,助力高唐近200家规上企业提升市场竞争力、实现高质量发展。政府副县长张婷婷出席会议并讲话。董乃锋老师的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来,他始终聚焦“战略落地与组织效能提升”,擅长战略解码与盈利能力提升、市场化与共享机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式构建;累计为数百家企事业单位提供过管理咨询与服务。培训伊始,董乃锋老师结合2023年经营最为艰难的十大行业统计数据指出:战略才是企业前行的灯塔;有了灯塔,就可以排除外界的干扰、就可以抵挡海市蜃楼的诱惑、就可以在这个百年未有之大变局里知道该何去何从。那到底什么是战略?战略就是打造不完全竞争优势,其核心在于持续获得超额利润,其方法有独特性、目的有盈利性,其实质就是从A到Z、从Z到A,其分析要讲究形与势—形譬如深谷决水、势譬如高山滚石。关于具体如何用战略解码提升企业盈利能力?董乃锋老师分享了TMXCL项目的整体思路—基于内外部环境分析的六步走策略,将组织战略转化为全体员工听得懂、说得清、可执行的行为,增强团队的凝聚力、执行力、向心力和战斗力。美好的时光总是短暂的!再次感谢高唐县工信局对求是达明的信任和支持!纯粹的心、燃烧的魂、持守正道、共创未来!相信在高唐县委、县政府的坚强领导下,高唐企业一定能破解有效需求不足的突出矛盾、走出一条县域经济高质量发展之路!再次祝愿高唐企业的明天一定会更好!
    2023 - 10 - 23
  • 9月27日,全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、求是达明创始人董乃锋老师,受冠县工信局邀请到经济开发区做《战略解码-提升企业盈利能力》主题分享,助力近40家企业释放团队活力、提升盈利能力,以真正实现向管理要效益、用经营促发展。县工信局创新创业指导科科长史鹏云出席并致词。董乃锋老师的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来,他始终聚焦“制造业效能提升”,擅长战略解码与组织获利能力提升、市场化机制构建与团队作战能力提升、经营哲学与阿米巴经营模式构建,累计为数百家企事业单位提供过各类管理咨询与服务。培训伊始,董老师结合浙江大学管理学院邬爱其教授对浙江省118家“隐形冠军”的考察分析,讲到它们成功的原因就是“六稳”、就是战略定力聚焦主航道与强大组织活力与创新力!长期以来,战略被视为取胜之道。那到底什么是战略?战略就是打造不完全竞争优势,其核心在于持续获得超额利润,其方法有独特性、目的有盈利性,其实质就是从A到Z、从Z到A,其分析要讲究形与势—形譬如深谷决水、势譬如高山滚石。华为的成功首先是战略管理的成功,参考华为的活下去战略,董老师再次讲到力出一孔,利出一孔,战略、组织、人才—华为文化的危机意识、能打硬仗、全员经营才是其一直以来的核心竞争力!如何规避战略制定与战略执行“两张皮”?明确期望、正式差距,真正的战略解码要从理念措施到硬仗—战略共识是核心、目标体系是方向、作战地图是抓手、衡量指标是标准。关于具体如何用战略解码提升企业盈利能力?董乃锋老师分享了TMXCL项目的整体思路—基于内外部环境分析的六步走策略,不仅要明确战略意图、构建三层业务、提炼价值主张,还要优化目标设计、升级销售激励、导入PK与经营发表。目的就是在聚焦企业定位、明确发展方向、预判关键战役、优化市场布局、关注增量业务、传递经营压力的同时,将组织...
    2023 - 09 - 28
  • 2023年8月24日上午,HSSM考核激励机制升级项目启动大会隆重举办,HSSM公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于HSSM公司发展需求,将通过薪酬管理优化让员工明晰个人发展方向,激发员工活力;通过绩效落地与绩效分析辅导提升管理层的管理能力,助力公司快速发展。启动会上,HSSM副总经理魏总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助HSSM公司考核激励机制升级项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2023 - 09 - 25
  • 2023年6月29日上午,DFEJ考核激励机制与评价体系建设项目启动大会隆重举办,DFEJ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于DFEJ公司发展需求,复盘2023年上半年目标,调整和优化2023年下半年经营目标,明确关键硬仗和保障措施,实现经营目标在中高层团队和各岗位人员中的方向统一与压力传递;优化核心团队考核激励机制,明确以战略方向为牵引、以目标达成为导向、以能力提升为抓手的激励原则,提升团队的工作热情,激发人员活力;建立科学有效的人事评价体系,明确价值导向、清晰评价标准和原则,引导中高层人员主动参与经营,打造更多的经营者分身。启动会上,DFEJ董事长赵董与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助DFEJ公司考核激励机制与评价体系建设项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2023 - 09 - 25
  • 6月17日,由求是达明和BZGJ联合举办的项目制培训——中高层管理技能提升系列培训再次举行,求是达明秦泽熙老师以《价值沟通与高效领导》为主题进行分享,BZGJ领导班子及中层正副职等管理人员参加。秦泽熙老师,是国家电网管理能力提升培训特聘培训顾问、中国建材集团常年培训顾问、国家能源集团常年培训顾问、mcc企业管理教练,从事培训工作近十五年,擅长案例教学,一直致力于用互动体验让理论方法在执行中落地,被誉为“用生命演讲的人”。培训伊始,秦老师强调管理是为经营服务,经营发展的目的是不断完成组织的战略目标。有资料表明,企业管理者每天有70%的时间都用在沟通上;而企业中70%的问题恰是由于沟通障碍引起的。真正有价值的沟通能让我们从上级那里获得更多的支持、能让下属更好地追随与执行、能让团队更加高效协同。因此沟通需要我们提前准备、刻意联系更要牢记目标;沟通一定是重在通,听清楚、问明白、说准确。通过对沟通无效的障碍分析,秦老师启发大家联系现实工作进行思考和讨论,并邀请每组代表上台分享。基于此,秦老师还专门给大家解析了沟通漏斗,信息递减下、及时的信息共享真的很重要:复述追问做笔记,沟通不要怕麻烦,工作前期怕麻烦、后面就会更麻烦。领导力的本质就是影响力、想当好领导,带人要同频、管人要共情,因为同频才能共振、共情才能共鸣、凝心才能聚力、协同才能高效。美化的时光总是那么短暂,一天的培训在大家积极回应和踊跃参与下圆满结束,冠军团队和每个小组的优秀学员也得到了求是达明精心准备的奖励!求是达明、相伴偕行,祝福BZGJ的明天一定会更好!
    2023 - 06 - 19
  • 6月15日,由专精特新服务联盟主办、求是达明承办的线上私董会顺利召开。本期私董会主题为“半年目标复盘”,仅定向邀约10位企业家参会,求是达明首席顾问-董乃锋老师担任私董教练。董老师首先给大家分享复盘四步法:回顾目标-评估效果-分析原因-总结纠偏,并指出经营复盘的关键成功因素是建立一把手亲自主导的长效机制。关于如何寻找目标达成的差距,董老师强调两个维度:业绩差距,一般在原有业务框架下通过提高执行能力、改善流程能力、加大激励力度等来弥补;而机会差距则更多需要更新业务模式、重新选择客户、开发新的产品等来实现。这里的差距主要和企业本身既定目标、行业发展速度以及竞争对手增速相关。基于这些原则,董老师引导与会企业家结合上半年目标达成情况以及下半年行动计划展开分享。研讨过程中各位企业家自由奔放思考,同时鼓励“借题发挥”。有的企业家讲到受大环境影响,今年市场不容乐观,还是得通过不断提高人效来提升组织效能;有的说主要精力要用在新产品研发及新技术应用上,努力搭建平台、让年轻人把握机会去施展才华;当然也有企业未雨绸缪、提前布局、踩准时代脉搏,建立企业内部创客机制。结合咨询的专业领域和服务经验,董老师给予各位企业家真诚的回应和实操的建议;并再次强调当前恶劣环境下,企业要努力构建三层级业务、研判业务增长策略、发现第二曲线,同时强调企业一定要围绕目标去复盘、和行业以及竞争对手去对比,内部的激励机制和顶部的市场布局也要去完善。会议结束时,与会企业家纷纷表示受益颇多,并诚挚邀请董老师莅临企业指导。客户的认可是我们前进的最大动力,求是达明愿携手各位优秀企业家,通过线上私董会的方式去帮助更多企业提升经营管理能力,也欢迎更多的企业和企业家参与到其中!
    2023 - 06 - 19
  • 2023年6月12日上午,HDZY企业文化建设与团队凝聚力提升项目启动大会隆重举办,HDZY公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于HDZY公司发展需求,将以文化凝聚人心,激发团队的主动性和创造性;提升团队经营意识,用文化进一步引领公司经营与发展;助力文化落地,实现文化与管理动作的有机结合。启动会上,HDZY何董事长与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《文化引领经营》的理念研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助HDZY公司企业文化体系升级与落地项目的目标实现,加速释放企业内部活力,加快突破发展瓶颈,推动和实现企业的再次飞跃!
    2023 - 06 - 19
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梦思香—带领员工一起追梦

日期: 2018-10-08
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编者按:每次来到梦思香,都会被身边人的笑容和干劲所打动,从他们身上流露着这家企业所独有的特质。所以一直希望可以与任总做一次访谈,将任总经营企业的经验传递给更多还处于迷茫之中的企业家们,给他们树立一个榜样,一个身边的楷模。今天终于等到这个机会,来完成这次等待已久的访谈。

“不好意思,久等了!你们先坐一下,我把这些东西放一下。”当我们在任总办公室等他时,任总从外面回来了,手里拿着抹布、水桶。言谈间才知道,原来任总时常在厂区转,发现清理不到位的角落,他会亲自去清理擦拭。今天看到一个车间的更衣室不够干净,任总就拿着水桶和抹布蹲在地上擦了一遍。再看任总,朴素却异常的整洁,清瘦却精神饱满。

【求是达明·李彩燕】——幸福

任总,您好!梦思香有一点特别吸引我,就是梦思香对于员工的物质和精神幸福的关注程度是企业中少见的。梦思香最吸引我的一点,就是员工们脸上所洋溢的发自内心的笑容。尤其是一线的家人,那些文化水平并不高的兄弟姐妹们,他们工作那么辛苦,工作时间那么长,但他们脸上没有抱怨,心里没有苦恼,有的是发自内心的开心、积极上进。从这一点来讲,不能不说是一个奇迹。因为目前整个社会都很浮躁,每个人的生存压力也非常大,一家人之间还常常难以和睦相处,更何况是工作中呢?

任总,您能简要介绍一下,梦思香是怎么做到这一点的?

【梦思香·任学保】首先是一个老板的认知,这是谁都取代不了的方向性问题。就像孔子说的“上德如风,下德如草”,员工的思想和老板的倡导有直接关系。所有老板都想让员工积极的干,但是很多老板最后得到的效果却是相反的,这就在于老板的认知,认知的对错。梦思香也总结了两个凡是,“凡是容易的都是错误的,凡是困难的都是正确的”。老板都喜欢用绩效,干多少活拿多少钱来管理员工,比如卸一车固定多少钱,然后就不管了。这样省力,但不正确。员工的干劲应该和钱没关系,而是应该和梦想有关。当然一定要把梦想和实际情况结合起来,让员工觉得这种梦想是真的。

那如何让他觉得是真的?就是老板说的要和做的一致。比如我们说要给员工物质和精神两方面的幸福,企业效益好的时候要多一点福利,不好的时候少一点。不能让员工觉得,效益不好的时候苦,效益好的时候却还是这样。但效益不好的时候,怎么能让员工有干劲呢?这就需要你在给员工描绘梦想的时候,老板要率先垂范!吃苦比员工吃苦吃的多,员工才会相信你。比如效益不好的时候,你还开好车、穿好衣、抽好烟、喝好酒,员工就会认为老板是在骗人。俗话说:“领导一带头,群众有劲头”,“问题出在前三排,根子就在主席台”,这都是很有道理的。

【求是达明李彩燕】您这是说到了本质上了,企业家能否以身作则,是企业文化能否落实下去的根源。前几天我与一位企业家沟通,我说既然企业现在处于极困难时期,那你为什么还要配专车和专职司机呢?这就是自己不想从原来的舒服状态中脱离出来,或者放不下身段和面子。所以我希望您能举两个实际的例子,可以更加具体地照射到大家,促进大家反省。

【梦思香·任学保】外部是很好的角度,很多事需要外缘,来启动自己的觉悟。如果缘分到了就有可能碰开,但缘分不到,就可能碰不开。其实什么叫好企业?比如到一个食品企业,如果企业干干净净、一尘不染,不用提什么5S和质量,这些我相信都不是问题。

比如说老板的欲望怎么降低?先别开好车了,别抽好烟了,别去高档酒店了。当他做到这些的时候,欲望就慢慢降下来了。像任正非、张瑞敏还有柳传志这些在商界取得巨大成功的人,都很简朴。只有简朴才能把事业做大。因为简朴是对自己的欲望小了,所以才能成就别人。比如我近期的一个例子:我给大家承诺每个人盖一套房子。我们自己盖的话一套房子二十万左右,100套也就不到2000万,而如果我在聊城边上买个别墅就要1000多万。也就是说我自己不去买别墅,就可以给每个员工盖一套房子。你说如果员工有这样的保障,他们的干劲是什么样?虽然现在还没有实现,但是员工相信。因为我们以前承诺的事情,比如三餐免费、工装免费等事情都实现了,比如我们在2014年承诺给员工父母每个月200元孝老金,直接打到他们父母的卡上,我们做到了。我们2015年开始的三餐免费,原来是2元一顿饭,只有一个杂烩菜。免费后从2样菜到4样菜,其实成本是差不多的,餐费其实每个月不超过30000元。单单一个企业平常的招待费,管理层、老板的招待费都要多少?只要我们心里想的是员工,我们在这些地方稍微省一下可能就够了。

【求是达明李彩燕】——行动

在我们梦思香每个办公室都挂着四字箴言“行胜于言”,您自己也是喜欢亲力亲为。任总您能给我们讲一下“行胜于言”这个理念的来由,以及在推行实施过程的典型案例吗?

【梦思香·任学保】就拿我来说吧,我常去厂区打扫卫生,一个地方没有人收拾,我就拿着工具去现场打扫。这是无声胜有声。外行人认为是做给别人看的,我认为是自己心里的变化。老板一定要知道对错,员工走到偏差的时候,才可以点回来。但老板如何知道对错?就要行动。

但现实是我们每个人都爱图省事,我有时也这样。原来我是不去车间擦的,我只教育他们,但我发现只说没有效果,我需要率先垂范。当员工看到他们的老板拿着抹布和水桶去他们那里擦,他们不好意思,这是最有力的鞭策。

比如有一次我给他们擦了一辆叉车。我用10分钟擦了一辆叉车,他们自那以后都很自觉的擦自己的叉车了。这个事之前开会说了很多遍花了很多时间也没有用,你一做,就有用了。你看,开会是“言”,擦是“行”,擦只用10分钟,效果明显,开会可能为这事用过数小时,没效果。这是典型的“行胜于言”的示例,也是率先垂范作用的显现。

当然行动之前也要“说”,“说”是明确目标,当“说”不起作用的时候,就要行动。行动会让你有力量。比如我说一个员工很懒,这个员工会接受,因为他们都知道我的作息时间(每天早上5:00起床)。这就让我有力量去说。当你行动起来时,你会发现很多事情都没有障碍。当你认识到事物的本质的时候,你就能看到别人看不到的事情。

【求是达明李彩燕】——历程

我简要了解过梦思香的发展历程,从1995年到2010年,15年发展到1000万;再到2017年,7年时间就跨过了1个亿的销售额,近几年仍保持着高速发展的态势,明年更是定出2.5亿的高目标。您认为能达成吗?还有这些年一直保持高速增长的原因是什么?能给我们分享一下吗?

【梦思香·任学保】我觉得明年这个目标分解后每月2000多万,我们完全能够应付过来。销售我们处于一个正常的上升期,这个目标不成问题。生产上我们现在已经在定制自动化程度更高的设备,已经在设计机械手上料、码垛,实现2000多万产能更是没有问题。

我们这些年不但销售额在快速增长,利润率也在不断提高。因为这个利润是随产品类别等因素变化的,原来没怎么关注利润,最近几年才开始关注。原来是没有这个概念,在接受稻盛先生的理念之后才有了这个意识。我认为稻盛先生的经营理念最难的不是阿米巴,而是这个思想。按照稻盛先生的理念,如果把我们取得的这点成果的原因归结为一条就是:付出不亚于任何人的努力。做到这一条,任何企业都可以做好。开始的时候也没有那么深刻的体会,最近几年越来越体会这句话的正确。就像人走一段路,只有到了那个阶段才会理解。很多企业家认为自己知道,但为什么没有做到?王阳明说“知而不行,是为不知”。淄博有个新兴集团8000人,他们企业有个特点就是早六点开晨会。这比别人早了2个小时。我认为这是这个企业成功的最大优势。一个“勤”字就可以把所有的问题解决。曾国藩曾说过:一勤天下无难事,所以天道酬勤是第一道,这是能否把一个企业做好的根。所谓付出不亚于任何人的努力,也可以说要比任何人都勤快。

【求是达明李彩燕】一般企业发展到2个多亿是一个坎,您认为梦思香继续快速发展的瓶颈在哪里?随着企业的发展提速,对公司的要求,尤其对任总您这个带头人的要求也会提出颠覆性的变化。稻盛先生说“企业的发展取决于经营者的器量”,我认为这个器量一是指境界格局等意识层面的,二是指工具方法等方法论层面的。我们求是达明曾提出过梦思香在经营发展中存在“偏科”的问题,重道轻术,企业文化这些“道”的东西做的非常好,但经营工具、数字化经营等“术”的东西却比较缺失,您在以后的发展打算如何平衡这两个方面?

【梦思香·任学保】首先我认为继续发展的瓶颈在人,合适的人。我今天上午还和人力资源讨论,我们招聘、培训人的方式要改变,招来了人先脱产培训三个月,培训体能、培训对企业文化的认同。培训的时候加入野外训练、徒步和搬运,企业文化要按照我们一整套流程坚持下来。如果三个月培训能坚持下来,不管到车间还是到市场上都会沉稳,也能很快的融入我们的团队。我们培训人就是要克制他们的“欲望”,把身上的浮躁之气打掉,能留下的就是合适我们的人。

“术”的方面我倒不担心,只要“道”正确了,“术”可以请老师来辅导。比如之前我们在管理流程方面比较混乱,没有章法。于是我们找到你们求是达明这个团队,通过半年左右的合作,我们的计划管控有了章法,物料管控也有了很大的改善,尤其是呆滞库存现在基本杜绝了,关于订单接收、生产日计划、发货计划等各方面的流程都顺畅了很多。说到这里还要再次感谢你们!所以“术”是方法论,可以通过你们这样的专业机构来快速引导我们,而“道”则是基础性的东西,需要自己慢慢去积淀。也正是因为在和求是达明的第一期合作让我们在“术”的方面有了很大进步,我们才又决定和你们建立长期联系,希望可以持续带给我们工具和方法的提升。这样我们就可以在“道”和“术”两方面共同提升了。

【求是达明李彩燕】——愿景

我也代表求是达明谢谢任总的信任。最后,我想问一下任总,您做企业的目的是什么,或者说,任总是带有理想主义特色的企业家,您是希望把企业打造成什么样呢?您希望十年或者几十年后,梦思香要发展成什么样?也就是公司的愿景是什么?

【梦思香·任学保】我想要做一个非常优秀的企业:以东方的道为魂,西方的优秀管理制度为形的优秀企业。经过这段时间的发展我认为是可以做到的。我想做一个像社会主义一样的企业,比如每个人发套房子,逐步缩小收入差距。其实最后我们的社会一定会朝着这个方向发展。靠钱的刺激效果越来越差,以后一定靠理想来激励,比如建国的时候,共产党那样穷,但靠理想照样能把事做成。

对于太远的未来我倒没有考虑。现在学习稻盛先生要把眼前的事做好,未来会自然而然呈现在你眼前。原来以为未来是求过来的,现在发现不是求来的。我们承诺给员工盖房子,原来以为很遥远,但现在我们踏踏实实的把眼前做好,这愿望却越来越感觉很近了。你只管用心做眼前的事,有时候你认为很遥远的,可能抬头就是。

【求是达明李彩燕】我们梦思香的想法很特别,把眼前的事情扎扎实实做好就是一种追求。就像任总一样,很朴实也很珍贵。正是您这种朴实无华的哲学成就了今天的梦思香。真诚希望今天能有越来越多的企业家拥有任总这样的情怀,率先在自己的企业里实现社会主义,老板负责实现员工物质和精神的幸福,员工负责实现客户价值和社会价值!

通过今天的交流,我们受益匪浅!非常感谢您能如此无私地与我们分享您的管理经验和心得,谢谢任总! 

【访谈之外我们在梦思香项目期间,遇到很多令我们心生触动的小事,无不彰显了“行胜于言”的文化。在员工食堂就餐时,上百人的餐厅,没有一个人讲话;先过来的员工,一定是坐到桌子的里面,以方便后来的员工就座;每个餐桌一块叠好的抹布,员工用完餐都会把自己的桌子擦干净。还有梦思香的洗手间设施堪比星级酒店的标准,里面卫生也维持的很好,但不用专人打扫。诸如此类的小事情,描画出了梦思香的文化肖像。

关于餐厅杜绝剩饭的事,还有这样一个故事。为了杜绝浪费培养节俭的品质,主抓后勤的王总要求员工就餐按量取餐,不准剩饭。可是抓了很长一段时间,虽有改进,但仍不能杜绝。直到有一天,又看到剩饭筒里的剩菜和馒头,王总抓起来就吃了起来。这时正巧被一个客户看到拍了下来,之后又传到任总那里。任总听到时忍不住落泪,接着将这件事情在员工会议上做了宣讲,自那之后,餐厅再没有剩饭了。 

结语:“人是目的,不是工具。”在和任总的交流中,他虽没有说出这句话,这句话却一直在我的耳边萦绕。这句本是哲学家康德的哲学体系核心,后来因为海尔张瑞敏的引用而被熟知并出现在企业管理领域。但真正让我看到有血有肉的这四个字的是任总的所说、所做以及呈献给我们的梦思香企业本身。希望今后中国有更多的企业家能够践行稻盛先生的经营哲学,打造出更多健康百年的幸福企业!


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