公告:
  • 一、课程背景       前段时间,华为创始人任正非发表了一篇内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》,提道:“全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”       这样,如何有质量的过下去,是当下摆在管理者面前的一个问题。从战略上,我们要审视当下的业务能不能带来充足健康的现金流,应该在哪些业务上增加投入,要砍掉哪些业务;从组织上,我们要审视当前的组织结构是否臃肿,流程效率是否需要优化;更加重要的是,我们还是要以人为本,关注公司内部人员的心态、意愿、成长——因为人是目的、而不仅仅是工具,薪酬管理直接面向员工、是员工最为关心的主题、同样也是支撑公司战略落地的重要因素。所以,要想有质量的活下去,从整体出发,战略、组织、人才一个都不能少,从个体出发,我们要从最基本的薪酬管理开始着手诊断、改进与设计。       薪酬最大功能是顺应人性、激励人心!企业只有兼顾公平性、竞争性、激励性、可行性和战略导向性等原则对薪酬体系进行优化和重构,才能更好的适应后疫情时代的挑战和机遇!       基于此,求是达明咨询公司,将于9月17日上午(周六),联合山东省轻工集体企业联社,举办《一起益企——有质量的活下去:薪酬管理的趋势、挑战及对策》公益讲堂,旨在帮助企业建立富有激励性的动态薪酬体系,合理控制成本基础上提高员工积极性、主动性和创造性,最终要形成企业与员工的双赢局面。二、课程价值       ● 洞察薪酬管理的趋势与挑战;      ...
    2022 - 09 - 07
  • XHYY专业从事葡萄糖酸盐全线产品的研发、生产和销售,20年来始终秉承“以诚信待客户、以质量赢市场”,已通过GMP、CEP、ISO9001、KOSHER、HALA等多项认证,目前是国内种类比较全面、产能较大的葡萄糖酸盐系列产品生产企业。       早在2020年12月,双方就达成“考核激励机制构建”合作。基于前期的良好沟通和李总的大力支持,项目导入仅半年多时间,公司的内部管理就有了较大改善、员工的精神状态也发生明显变化。冰冻三尺非一日之寒,XHYY在今年运行中又出现新的问题和挑战;为使公司能够更加持续、更加有效地进行管理变革,XHYY李总于6月份再次与求是达明达成合作,期望借助“年度顾问服务”来陪跑助力、保驾护航。         再次感谢XHYY李总对求是达明的信任和支持!我们将继续坚守“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,全力协助XHYY进行管理变革!“人心齐、泰山移”,相信在双方的共同努力下,XHYY一定会打破旧管理方式的禁锢、释放内部经营新活力,厚积薄发、逆势而上,书写高质量发展的优异答卷!
    2022 - 08 - 22
  • 近日,工业和信息化部中小企业发展促进中心发文公布第三批中小企业志愿服务专家和工作站名单,山东求是达明企业管理咨询有限公司被认定为中小企业志愿服务工作站。       求是达明咨询自成立以来,始终围绕“效率、效益”双提升,不断研发适合中国本土企业的“考核激励机制”与“运营管控模式”,创立了 “数字上云”、“快速绩效”、“心本薪酬”、“问题攻关”、“考核稽核”等模块化咨询方式,帮助民企、国企及事业单位1000余家。       求是达明咨询作为工业和信息化部中小企业志愿服务工作站,下一步将继续坚持政策导向、聚焦客户需求、发挥师资优势,为广大中小企业、“专精特新”企业提供精准、优质、高效的培育服务,以真正提升企业的运营能力与精细化管理水平。
    2022 - 08 - 10
  • 2022年7月19日,“数字化时代-企业经营发展问题研讨会”在山东银丰国际生物城B2栋山东天铭医药集团有限公司2楼会议室顺利举行,此次会议围绕企业该如何培养数字化经营思维为主题展开,共有7家企业,近20人参加此次研讨会。       会议开始前,所有参会人员一起参观天铭医药,了解天铭的发展历程,荣誉墙的设计理念是企业发展像一条跑道,要有时刻归零和勇于挑战的心态,展现天铭人勇于突破创新的优秀品质。       会议开始,山东天铭医药集团董事长李刚先生分享了天铭医药的数字化之路。李总从03年开始创业,研发初期经常沉浸在产品思维,企业也曾一度处于亏损状态,后来经求是达明董老师推荐开始学习稻盛哲学并引入数字化经营,开始每年引进一个外部提升辅导项目,从16年50多人团队,到如今320多人团队。李总强调管理者一定要有系统化思维的经营意识,“向外看”有长远的发展眼光,“向内求”要优化结构、精细化管理,“向前走”可以慢但不能退后。       作为山东专精特新赋能服务联盟发起人,山东求是达明企业管理咨询有限公司董事长董乃锋老师做了企业数字化经营管理提升经验分享,提出自“十四五规划”以来,中国的企业发展已经进入数字经济时代,企业首先要明确数字化转型要“转什么”,并提出“一个目标,两个领域,三个维度”的理念,以医药企业经营业绩数字化指标做案分析,强调企业的经营数字不应只存在于财务报表,不管是销售、费用还是人才都可以通过数字化来分析来发现问题,才能有效解决问题。       会议的下半场,与会的企业经营管理者分别阐述自己企业现阶段遇到的经营管理问题,李刚先生和董乃锋老师从不同角度进行解答、分享,整个分享内容非常落地,与会者纷纷表示收获很大...
    2022 - 07 - 20
  • 2022年7月16日,受济南市中小企业公共服务中心委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第25期公益讲堂——《双轨驱动的绩效体系构建》,在4楼会议室如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然恰逢入伏、骄阳似火,但依然没有阻挡企业家学习成长的脚步;8点30分,大家都已经陆续落座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工信厅入库专家、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师,董老师首创“中药材&个性配方”的咨询理念,以人心经营为基础、以解决问题为导向,20年来带领团队服务民企、国企、事业单位近500家。       活动伊始,董老师就从“马斯洛需求理论”入手,阐述到底什么是“双轨驱动”绩效体系?围绕“上承战略,下接业务”原点,其核心价值分为三层——先衡量贡献、兑现奖惩,这是基本的考核激励;再寻找差距,持续改善,这就是持续提升业绩的秘诀;最终要目标一致、利益一致,真正实现上下同欲者胜。       就像马云所说:“绩效体系里面,一定要富含着这家公司的使命感和梦想”。我们的“双轨驱动”模型,也分为业绩和文化两条路径,以“双轨”指标体系为核心、以流程体系为载体、以评价体系为抓手,真正实现“考什么”、“怎么考”、“怎么做”的三位一体。       通过上午董老师的分享我们越发清楚:考核的目的不仅是分配导向、更是发展导向;考核内容的选择,不可能面面俱到、十全十美;考什么得到什么;双轨驱动的绩效体系,一定是要上承企业战略、下接人才培养,以目标分解和指标确定为内容,以战略落地和绩效评价为核心,以工作改善和效能提升为导向!同时通过360度价值观评价推进团队价值观统...
    2022 - 07 - 18
  • 为推动园区内专精特新企业创新发展, 2022年7月11日由山东银丰国际生物城主办的“专精特新企业高质量发展交流会”在银丰国际生物城运营中心2楼路演厅顺利举办,山东省专精特新赋能服务联盟受邀进行赋能分享,共有17家企业近30参加本次活动。       会议上半场由山东中全信息技术咨询有限公司赵大伟老师进行专精特新中小企业政策解读和案例分享,详细阐述了“专”“精”“特”“新”的定义以及中小企业通往上市企业的发展路径,并针对如何根据政策进行申报以及申报过程中的注意事项等为大家做了详细解读。       会议下半场特邀山东省专精特新赋能服务联盟特聘专家,国内知名商业模式架构设计师,山东省中小企业上市培育专家,山东高端科技工程研究院副院长胡海波教授分享《用科技赋能专精特新企业发展》,胡教授深入浅出指出了当今中小企业面临的痛点“一停”、“两难”、“三缺”、“四困局”,企业的发展首先要有明确的发展目标和发展定位,有自己的核心竞争力和实现路径,这个实现的过程要趁着政策导向的发展趋势,最后以企业如车做总结,只有在品牌策划、人才培育、财税筹划、数智提升等全方位完善布局,企业才能行使长足久远。       整个分享内容幽默风趣,同时干货满满,与会者纷纷表示受益匪浅,园区运营中心负责人张暖提出希望有更多专精特新的赋能专家来到银丰生物城,为园区企业提供培训辅导,山东专精特新赋能服务联盟愿助力更多的中小企业走上隐形冠军之路。
    2022 - 07 - 12
  • 2022年6月18日,求是达明咨询公司联合圣创集团举办的第24期公益讲堂——《中小企业降费赋能》,在济南基金大厦2楼会议室如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放20个名额。尽管高温红色预警,但依然没有抵挡不住企业家学习成长的热情,不到9点,大家都已经陆续落座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、山东省工信厅入库专家——杨剑锋老师,杨老师擅长生产运营管控、阿米巴经营模式、战略解码与组织能力建设、考核激励机制构建等领域,10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。       活动伊始,杨老师就借助稻盛和夫与财务部长的对话,强调企业经营一定要把握“赚的钱在哪儿?它以什么形式存在”。疫情当下,京瓷正是靠攻守兼备、筋肉结实,不断推进销售最大化、费用最小化,才能逆势而上、再创新高!同样,当我们业务开展遭遇挫折和阻力时,要想获得持续稳定的经营性现金流,也得先从“费用”入手,重新认识浪费,紧缩开支过日子,才能熬过冬天、才能高质量地活下去。       降费用,不能降利润!其实这两者并不矛盾,我们真正要做就是杜绝形式费用、缩减成本费用,把有限的资源投入到未来能够成为“熵减”的努力中去。为此,杨老师还专门分享了7步降费成诗法——从意识、原则、方法入手,找到原因、制定措施、聚焦瓶颈,用制度固化、用文化升级、用机制保障。       思维碰撞寻良策,智慧分享共进步。下半场的研讨中,现场学员纷纷结合擅长的领域畅谈如何降费攻关。坚持长期主义的经营者,往往能得到时间复利的馈赠。接下来我们要让每位员工都参与到降费工作中来,都能从经营者的角度考虑问题,积极去想、主动去做,数据晒出来、措施动起来,真正...
    2022 - 06 - 21
  • 【课程背景】       疫情阴霾尚未完全散去,“活下去”成为绝大多数中小企业思考的重要命题。完善内部管理、提高边际效益势在必行, 而“降费”无疑是激活企业可持续发展内生动能、增强自身竞争力的重要举措。       根据数据发现:民营企业降费的空间有10个百分点,国有企业降费的空间有10-22个百分点。这是什么概念?如果能做到,许多亏损企业可以扭亏为盈,微利企业可以增长利润!台塑的产品在市场上的制胜法宝就是比较成本!王永庆让人研究台塑上一个新产品的依据就是——质量、性能相同条件下,成本可否比竞争对手低15%?且一票否决!像拧毛巾一样拧出来利润,台塑做到了;同样的日本企业的“精益管理”和“看板管理”也是为了降费。       那么,中小企业企业降费的空间到底在哪里?又怎么去整体思考、合理应对?6月18日,山东省管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询将举办《中小企业降费赋能》公益讲堂,听之得法、行之有效,只为助力您真正把钱花在刀刃上、用有限的财力物力去创造最大的经济效益。【课程收益】       ● 建立一套降费的方法论:强化意识、掌握原则、学会方法。       ● 形成一份降费行动计划:明确目标、制定措施、突破瓶颈。       ● 完善一个降费保障机制:考核激励、周期盘点、稽查稽核。【课程时间】       2022年6月18日9:00-12:00(周六)【课程地点】       济南基金大厦2楼会议室(汉峪金融A4-5楼宇)【课程对象】  ...
    2022 - 06 - 08
  • 2022年2月26日,受济南市中小企业公共服务中心委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第23期公益讲堂——《基于战略的绩效管理》,在中心4楼会议室如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然乍暖还寒、适逢周末,但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步;刚刚13:30,大家都已经陆续落座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山东大学MBA——杨剑锋老师,杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域,10余年来其带领团队服务的民企、国企、事业单位近500家。       活动伊始,杨老师就用“上下同欲者胜”对绩效管理重新进行解读——“它是就工作目标达成共识的一个过程,更是提高成功概率的一种方法;目的就是为持续提升个人、部门和组织的绩效!”这让企业家对绩效管理的价值有了一个更清晰的认知,为后续的学习打下良好的基础!       为什么绩效管理要以战略为出发点?因为企业持续的成功=战略×组织能力。只有以战略为导向的绩效管理,才能真正把员工的行为聚焦在实现公司战略的路径上!战略澄清-我们是谁?未来我们想达成什么目标?战略解码-是亲近客户、产品领先还是运营卓越?绩效管理-用平衡计分卡去设计清晰有效的绩效指标,让抽象的愿景与战略变得栩栩如生!       知行合一、学以致用。结合当下实际,杨老师专门组织大家就战略目标与价值主张进行研讨,引领大家站在经营者的角度上去发现问题、解决问题;来自鸿硕资本、大童保险、东方阿胶的代表分别上台进行分享,杨老师对此一一点评并提出改进建议。       计划、实施、...
    2022 - 02 - 27
  • 【课程背景】       绩效管理作为洞察组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段,被广泛地接受与使用。但是,实践中越来越多的的企业感到绩效考核仅仅成了发奖金的工具;做久了就变得隔靴搔痒、力不从心;更有甚者不仅未达成绩效管理的目标,反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降!       绩效考核的源头为战略地图!上承企业战略、下接人才培养,凡是不与员工切身利益相挂钩的绩效考核机制,都是无效的!只有从战略出发的绩效管理,才能真正把员工行为聚焦在实现战略的目标、计划上,从而确保组织战略落地实施,帮助企业赢得竞争!       新年伊始,蓄势待发。本次公益讲堂,旨在帮助企业扭转以上局面,启发去实施基于战略的全过程绩效管理,真正实现用绩效管理来提升组织和个人绩效!【课程收益】       ● 掌握制定目标的原则,理解将企业战略转化为具体目标的方法;       ● 掌握KPI的提炼、设定和分解以及权重和指标值的设计思路;       ● 培养将目标落实到行动的习惯,做到人人头上有指标、人人肩上有责任;       ● 培养绩效反馈和全过程沟通的意识,掌握绩效面谈的关键技巧。【课程时间】2022年2月26日13:30-17:00(周六)【课程地点】济南市中小企业公共服务中心4楼会议室(二环东路3226号)【课程对象】企业董事长、总经理及人力资源负责人等【课程方式】案例分析+课堂练习+情境模拟+小组讨论【课程大纲】       第一讲:重新认知绩效管理...
    2022 - 02 - 22
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梦思香—带领员工一起追梦

日期: 2018-10-08
浏览次数: 318

编者按:每次来到梦思香,都会被身边人的笑容和干劲所打动,从他们身上流露着这家企业所独有的特质。所以一直希望可以与任总做一次访谈,将任总经营企业的经验传递给更多还处于迷茫之中的企业家们,给他们树立一个榜样,一个身边的楷模。今天终于等到这个机会,来完成这次等待已久的访谈。

“不好意思,久等了!你们先坐一下,我把这些东西放一下。”当我们在任总办公室等他时,任总从外面回来了,手里拿着抹布、水桶。言谈间才知道,原来任总时常在厂区转,发现清理不到位的角落,他会亲自去清理擦拭。今天看到一个车间的更衣室不够干净,任总就拿着水桶和抹布蹲在地上擦了一遍。再看任总,朴素却异常的整洁,清瘦却精神饱满。

【求是达明·李彩燕】——幸福

任总,您好!梦思香有一点特别吸引我,就是梦思香对于员工的物质和精神幸福的关注程度是企业中少见的。梦思香最吸引我的一点,就是员工们脸上所洋溢的发自内心的笑容。尤其是一线的家人,那些文化水平并不高的兄弟姐妹们,他们工作那么辛苦,工作时间那么长,但他们脸上没有抱怨,心里没有苦恼,有的是发自内心的开心、积极上进。从这一点来讲,不能不说是一个奇迹。因为目前整个社会都很浮躁,每个人的生存压力也非常大,一家人之间还常常难以和睦相处,更何况是工作中呢?

任总,您能简要介绍一下,梦思香是怎么做到这一点的?

【梦思香·任学保】首先是一个老板的认知,这是谁都取代不了的方向性问题。就像孔子说的“上德如风,下德如草”,员工的思想和老板的倡导有直接关系。所有老板都想让员工积极的干,但是很多老板最后得到的效果却是相反的,这就在于老板的认知,认知的对错。梦思香也总结了两个凡是,“凡是容易的都是错误的,凡是困难的都是正确的”。老板都喜欢用绩效,干多少活拿多少钱来管理员工,比如卸一车固定多少钱,然后就不管了。这样省力,但不正确。员工的干劲应该和钱没关系,而是应该和梦想有关。当然一定要把梦想和实际情况结合起来,让员工觉得这种梦想是真的。

那如何让他觉得是真的?就是老板说的要和做的一致。比如我们说要给员工物质和精神两方面的幸福,企业效益好的时候要多一点福利,不好的时候少一点。不能让员工觉得,效益不好的时候苦,效益好的时候却还是这样。但效益不好的时候,怎么能让员工有干劲呢?这就需要你在给员工描绘梦想的时候,老板要率先垂范!吃苦比员工吃苦吃的多,员工才会相信你。比如效益不好的时候,你还开好车、穿好衣、抽好烟、喝好酒,员工就会认为老板是在骗人。俗话说:“领导一带头,群众有劲头”,“问题出在前三排,根子就在主席台”,这都是很有道理的。

【求是达明李彩燕】您这是说到了本质上了,企业家能否以身作则,是企业文化能否落实下去的根源。前几天我与一位企业家沟通,我说既然企业现在处于极困难时期,那你为什么还要配专车和专职司机呢?这就是自己不想从原来的舒服状态中脱离出来,或者放不下身段和面子。所以我希望您能举两个实际的例子,可以更加具体地照射到大家,促进大家反省。

【梦思香·任学保】外部是很好的角度,很多事需要外缘,来启动自己的觉悟。如果缘分到了就有可能碰开,但缘分不到,就可能碰不开。其实什么叫好企业?比如到一个食品企业,如果企业干干净净、一尘不染,不用提什么5S和质量,这些我相信都不是问题。

比如说老板的欲望怎么降低?先别开好车了,别抽好烟了,别去高档酒店了。当他做到这些的时候,欲望就慢慢降下来了。像任正非、张瑞敏还有柳传志这些在商界取得巨大成功的人,都很简朴。只有简朴才能把事业做大。因为简朴是对自己的欲望小了,所以才能成就别人。比如我近期的一个例子:我给大家承诺每个人盖一套房子。我们自己盖的话一套房子二十万左右,100套也就不到2000万,而如果我在聊城边上买个别墅就要1000多万。也就是说我自己不去买别墅,就可以给每个员工盖一套房子。你说如果员工有这样的保障,他们的干劲是什么样?虽然现在还没有实现,但是员工相信。因为我们以前承诺的事情,比如三餐免费、工装免费等事情都实现了,比如我们在2014年承诺给员工父母每个月200元孝老金,直接打到他们父母的卡上,我们做到了。我们2015年开始的三餐免费,原来是2元一顿饭,只有一个杂烩菜。免费后从2样菜到4样菜,其实成本是差不多的,餐费其实每个月不超过30000元。单单一个企业平常的招待费,管理层、老板的招待费都要多少?只要我们心里想的是员工,我们在这些地方稍微省一下可能就够了。

【求是达明李彩燕】——行动

在我们梦思香每个办公室都挂着四字箴言“行胜于言”,您自己也是喜欢亲力亲为。任总您能给我们讲一下“行胜于言”这个理念的来由,以及在推行实施过程的典型案例吗?

【梦思香·任学保】就拿我来说吧,我常去厂区打扫卫生,一个地方没有人收拾,我就拿着工具去现场打扫。这是无声胜有声。外行人认为是做给别人看的,我认为是自己心里的变化。老板一定要知道对错,员工走到偏差的时候,才可以点回来。但老板如何知道对错?就要行动。

但现实是我们每个人都爱图省事,我有时也这样。原来我是不去车间擦的,我只教育他们,但我发现只说没有效果,我需要率先垂范。当员工看到他们的老板拿着抹布和水桶去他们那里擦,他们不好意思,这是最有力的鞭策。

比如有一次我给他们擦了一辆叉车。我用10分钟擦了一辆叉车,他们自那以后都很自觉的擦自己的叉车了。这个事之前开会说了很多遍花了很多时间也没有用,你一做,就有用了。你看,开会是“言”,擦是“行”,擦只用10分钟,效果明显,开会可能为这事用过数小时,没效果。这是典型的“行胜于言”的示例,也是率先垂范作用的显现。

当然行动之前也要“说”,“说”是明确目标,当“说”不起作用的时候,就要行动。行动会让你有力量。比如我说一个员工很懒,这个员工会接受,因为他们都知道我的作息时间(每天早上5:00起床)。这就让我有力量去说。当你行动起来时,你会发现很多事情都没有障碍。当你认识到事物的本质的时候,你就能看到别人看不到的事情。

【求是达明李彩燕】——历程

我简要了解过梦思香的发展历程,从1995年到2010年,15年发展到1000万;再到2017年,7年时间就跨过了1个亿的销售额,近几年仍保持着高速发展的态势,明年更是定出2.5亿的高目标。您认为能达成吗?还有这些年一直保持高速增长的原因是什么?能给我们分享一下吗?

【梦思香·任学保】我觉得明年这个目标分解后每月2000多万,我们完全能够应付过来。销售我们处于一个正常的上升期,这个目标不成问题。生产上我们现在已经在定制自动化程度更高的设备,已经在设计机械手上料、码垛,实现2000多万产能更是没有问题。

我们这些年不但销售额在快速增长,利润率也在不断提高。因为这个利润是随产品类别等因素变化的,原来没怎么关注利润,最近几年才开始关注。原来是没有这个概念,在接受稻盛先生的理念之后才有了这个意识。我认为稻盛先生的经营理念最难的不是阿米巴,而是这个思想。按照稻盛先生的理念,如果把我们取得的这点成果的原因归结为一条就是:付出不亚于任何人的努力。做到这一条,任何企业都可以做好。开始的时候也没有那么深刻的体会,最近几年越来越体会这句话的正确。就像人走一段路,只有到了那个阶段才会理解。很多企业家认为自己知道,但为什么没有做到?王阳明说“知而不行,是为不知”。淄博有个新兴集团8000人,他们企业有个特点就是早六点开晨会。这比别人早了2个小时。我认为这是这个企业成功的最大优势。一个“勤”字就可以把所有的问题解决。曾国藩曾说过:一勤天下无难事,所以天道酬勤是第一道,这是能否把一个企业做好的根。所谓付出不亚于任何人的努力,也可以说要比任何人都勤快。

【求是达明李彩燕】一般企业发展到2个多亿是一个坎,您认为梦思香继续快速发展的瓶颈在哪里?随着企业的发展提速,对公司的要求,尤其对任总您这个带头人的要求也会提出颠覆性的变化。稻盛先生说“企业的发展取决于经营者的器量”,我认为这个器量一是指境界格局等意识层面的,二是指工具方法等方法论层面的。我们求是达明曾提出过梦思香在经营发展中存在“偏科”的问题,重道轻术,企业文化这些“道”的东西做的非常好,但经营工具、数字化经营等“术”的东西却比较缺失,您在以后的发展打算如何平衡这两个方面?

【梦思香·任学保】首先我认为继续发展的瓶颈在人,合适的人。我今天上午还和人力资源讨论,我们招聘、培训人的方式要改变,招来了人先脱产培训三个月,培训体能、培训对企业文化的认同。培训的时候加入野外训练、徒步和搬运,企业文化要按照我们一整套流程坚持下来。如果三个月培训能坚持下来,不管到车间还是到市场上都会沉稳,也能很快的融入我们的团队。我们培训人就是要克制他们的“欲望”,把身上的浮躁之气打掉,能留下的就是合适我们的人。

“术”的方面我倒不担心,只要“道”正确了,“术”可以请老师来辅导。比如之前我们在管理流程方面比较混乱,没有章法。于是我们找到你们求是达明这个团队,通过半年左右的合作,我们的计划管控有了章法,物料管控也有了很大的改善,尤其是呆滞库存现在基本杜绝了,关于订单接收、生产日计划、发货计划等各方面的流程都顺畅了很多。说到这里还要再次感谢你们!所以“术”是方法论,可以通过你们这样的专业机构来快速引导我们,而“道”则是基础性的东西,需要自己慢慢去积淀。也正是因为在和求是达明的第一期合作让我们在“术”的方面有了很大进步,我们才又决定和你们建立长期联系,希望可以持续带给我们工具和方法的提升。这样我们就可以在“道”和“术”两方面共同提升了。

【求是达明李彩燕】——愿景

我也代表求是达明谢谢任总的信任。最后,我想问一下任总,您做企业的目的是什么,或者说,任总是带有理想主义特色的企业家,您是希望把企业打造成什么样呢?您希望十年或者几十年后,梦思香要发展成什么样?也就是公司的愿景是什么?

【梦思香·任学保】我想要做一个非常优秀的企业:以东方的道为魂,西方的优秀管理制度为形的优秀企业。经过这段时间的发展我认为是可以做到的。我想做一个像社会主义一样的企业,比如每个人发套房子,逐步缩小收入差距。其实最后我们的社会一定会朝着这个方向发展。靠钱的刺激效果越来越差,以后一定靠理想来激励,比如建国的时候,共产党那样穷,但靠理想照样能把事做成。

对于太远的未来我倒没有考虑。现在学习稻盛先生要把眼前的事做好,未来会自然而然呈现在你眼前。原来以为未来是求过来的,现在发现不是求来的。我们承诺给员工盖房子,原来以为很遥远,但现在我们踏踏实实的把眼前做好,这愿望却越来越感觉很近了。你只管用心做眼前的事,有时候你认为很遥远的,可能抬头就是。

【求是达明李彩燕】我们梦思香的想法很特别,把眼前的事情扎扎实实做好就是一种追求。就像任总一样,很朴实也很珍贵。正是您这种朴实无华的哲学成就了今天的梦思香。真诚希望今天能有越来越多的企业家拥有任总这样的情怀,率先在自己的企业里实现社会主义,老板负责实现员工物质和精神的幸福,员工负责实现客户价值和社会价值!

通过今天的交流,我们受益匪浅!非常感谢您能如此无私地与我们分享您的管理经验和心得,谢谢任总! 

【访谈之外我们在梦思香项目期间,遇到很多令我们心生触动的小事,无不彰显了“行胜于言”的文化。在员工食堂就餐时,上百人的餐厅,没有一个人讲话;先过来的员工,一定是坐到桌子的里面,以方便后来的员工就座;每个餐桌一块叠好的抹布,员工用完餐都会把自己的桌子擦干净。还有梦思香的洗手间设施堪比星级酒店的标准,里面卫生也维持的很好,但不用专人打扫。诸如此类的小事情,描画出了梦思香的文化肖像。

关于餐厅杜绝剩饭的事,还有这样一个故事。为了杜绝浪费培养节俭的品质,主抓后勤的王总要求员工就餐按量取餐,不准剩饭。可是抓了很长一段时间,虽有改进,但仍不能杜绝。直到有一天,又看到剩饭筒里的剩菜和馒头,王总抓起来就吃了起来。这时正巧被一个客户看到拍了下来,之后又传到任总那里。任总听到时忍不住落泪,接着将这件事情在员工会议上做了宣讲,自那之后,餐厅再没有剩饭了。 

结语:“人是目的,不是工具。”在和任总的交流中,他虽没有说出这句话,这句话却一直在我的耳边萦绕。这句本是哲学家康德的哲学体系核心,后来因为海尔张瑞敏的引用而被熟知并出现在企业管理领域。但真正让我看到有血有肉的这四个字的是任总的所说、所做以及呈献给我们的梦思香企业本身。希望今后中国有更多的企业家能够践行稻盛先生的经营哲学,打造出更多健康百年的幸福企业!


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