公告:
  • 4月20日上午,由山东省装备制造协会、莱芜高新区管委会、莱芜高新投资控股有限公司主办的《精益数字化赋能山东装备制造高质量发展》培训班暨新晋理事单位授牌仪式在济南莱芜高新区高创中心隆重举办。       山东求是达明企业管理咨询有限公司作为山东省装备制造协会的新晋理事单位,公司董事长董乃锋先生出席了本次仪式并接受授牌。(装备协会副会长许世平为新晋理事单位授牌)       本次仪式标志着求是达明咨询与山东省装备协会达成共识,双方将依托各自资源优势,进一步完善沟通机制,搭建合作发展平台,广泛开展多领域深层次合作。作为聚焦于制造业效能近20年的管理咨询公司,求是达明将与协会通力合作,为山东装备制造业经营管理能力提升贡献自己的一份智慧与力量。
    2021 - 04 - 21
  • 课程背景       2021年是中国“十四五”开局之年,也是两个百年目标交汇与转换之年。未来五年,中国经济增长面临着关键性转型,经济将由中高速增长转为中低速增长,期间还面临着充满不确定性的外部环境,企业经营将面临着前所未有的压力!       在思考企业经营的过程中,大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海底捞、韩都衣舍等代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,构建适合自己企业的经营管理模式;也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。       那么,到底什么是阿米巴经营模式?它的运作原理怎样?它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营?受山东省管理咨询协会委托,由求是达明咨询举办《第十一期阿米巴经营实战班》,帮助企业在哲学共有并遵循会计原则前提下,进行内部虚拟市场交易,使销售、制造、研发、管理每个环节都向“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进!讲师介绍杨剑锋求是达明咨询总经理山东省民营企业省直专家薪酬绩效机制设计专家制造业阿米巴模式构建专家董 喆求是达明咨询研发总监制造业阿米巴模式构建专家擅长阿米巴经营模式及数字上云课程形式参会须知时间:2021年5月14—15日(周五—周六)地点:济南黄台大酒店三楼泉城厅历城区将军路122号(小清河北路与将军路交汇口)费用:原价2800元/人(包含场地费、会务费及2个午餐)周年庆优惠,前20家企业报名仅需1800元/人  参加对象:规模以上企业的中高层的负责人(建议3-5人参加为宜)包含董事长、总经理、管理副总、财务副总...
    2021 - 04 - 15
  • 2021年3月27号下午,山东求是达明企业管理咨询有限公司举办的第19期公益讲堂,在济南市中小企业公共服务中心4楼会议室成功举办,来自山东省内各地的20余位企业负责人以及公司核心管理者,参加了本次《打造高收益的经营体质——阿米巴落地精要》的学习。        本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东求是达明企业管理咨询公司董事长、首席顾问,同时也是山东省管理咨询协会副会长、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、制造业阿米巴经营构建专家——董乃锋老师,董老师从事企业管理咨询18年来、服务过的企事业单位有500余家。       董老师首先由稻盛和夫先生拯救日航的案例引出什么是阿米巴经营模式。从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,当今的公司基本都在寻求一种能够让员工主动自发工作、管理相对扁平化的组织机构,而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式;在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,各阿米巴以客户为中心,按照事业发展的状况自由的分割、整合、增殖、灵活运行。       紧接着董老师以“阿米巴经营的道法术”入题,通过阿米巴原理原则、组织划分、量化分权、内部交易与定价、哲学落地框架等内容,结合标杆案例进行难点突破,全面打通“道法术”相关环节,完美呈现阿米巴经营落地独特价值,帮助企业现场带走方案,回到企业推行有章法、落地有效果。(企业家们现场实战演练阿米巴组织划分)       求是达明始终致力于提升中小企业经营能力、传播稻盛哲学。公益讲堂作为阵地之一,让每个参训企业家的心性持续提升,综合能力持续提高,从而为更多优秀企业培养出具备经营...
    2021 - 03 - 29
  • LHKG集团是长期战略合作伙伴,自2012年以来一直为LHK集团及下属多家子公司提供管理咨询与服务。伴随集团多元化发展及规模扩大,集团平台建设的需求日益加剧。为了支持集团战略目标及未来发展需要,LHKG集团再次与求是达明合作,推进集团人力资源体系平台化建设。        LHKG股份有限公司是一家集装配式建筑研发推广和装配式建筑部件研发、设计、生产、销售、售后于一体的5S绿色环保新型装配式建筑建材集团化公司。公司下辖六家分公司,是“山东省装配式建筑产业基地”,集团公司总部坐落于泉城济南。公司研发生产的蒸压轻质加气混凝土板材(ALC)以其A级防火、轻质、设计生产、尺量加工、无二次污染、施工便捷的特点广泛应用于装配式建筑的内外墙体、屋面、楼面,是建筑结构、装饰装修和保温隔热一体化的装配式建筑部件。产品先后进入恒大、绿城、万达、鲁能等房地产开发建设企业和重点项目单位的材料采购仓。       本次LHKG集团人力资源系统的建设包含集团化架构建设、人力资源系统建设、战略性人才团队培养、人力资源和工业信息化建设等模块,项目于2021年3月23日正式启动,LHKG与求是达明相关人员出席了会议。本次项目启动为期两天,23日求是达明咨询组项目经理杨剑锋针对双方项目工作小组的成立、双方成员及管理制度进行了讲解,双方项目成员对本次项目充满了信心,表示会尽全力配合此次项目实施,LHKG集团王总和求是达明针对本次项目进行了深入沟通,提出了对本次项目的要求和期待,接下来,求是达明成员参观了工厂。       24日早上,求是达明项目组全程参加了LHKG某车间的班早会,求是达明总经理董乃锋于24日上午对LHKG进行了关于“心之经营”的培训。接下来,项目组成员开展了访谈环节,与LHG...
    2021 - 03 - 29
  • 2021年3月13日,求是达明-弘道私董会新年第一期启动仪式在山东北辰集团有限公司拉开帷幕,这也是弘道私董会累计第18次私董会。本次私董会以北辰集团目前面临最焦灼的 “战略转型路径设计” 话题进行探讨,会议分为两天,通过案主阐述、专家解析、私董成员提问与建议等方式,多维度全面解析战略转型面临的风险及解决路径。       案主山东北辰集团董事长金哲先生表示本次私董会对自己启发和助力非常大,在大家的讨论过程中逐渐理清思路,明确下一步的发展规划,面对困扰自己两年的难题一下豁然开朗。两天的会议结束时,金哲先生感叹道:之前南方北方、国内国外参加了各种学习班,都不如吕博士带领的私董会能够真正帮助自己解决企业的发展困惑。       本次圆桌会以吕建中博士作为私董教练,吕博士是澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士,中国CSR智库副理事长,可持续商业战略领域知名专家;长期致力于助力中外企业建立可持续发展战略、企业转型与变革管理、品牌传播、危机与风险管理和领导力建设等。       会议同时邀请到了业内知名法律专家、融资专家,作为本次战略转型课题探讨的助力专家。       求是达明-弘道私董会2021年第一期启动仪式,吕建中博士与私董成员们及专家代表一起开启弘道私董会新篇章。       山东北辰董事长金哲先生首先带领大家一起走进北辰,了解北辰发展历程,企业文化、核心技术及产品。       山东北辰成立于1976年,坐落于 “压力容器之乡”济南长清,经过几代企业家的努力打拼,从最初的镇办企业不断发展壮大成为上市公司。山东北辰有着40余年的压力容器、...
    2021 - 03 - 17
  • 2019年12月14日,在山东求是达明举办的长清区公益讲堂课程现场,求是达明总经理董乃锋董总与TMXCL有限公司薛总结缘相识,TMXCL有限公司薛总在很早之前就深刻认识到喷涂行业的未来发展趋势对TMXCL的内部管理体系及产品结构优化提出了更高的要求,有鉴于此,薛总一直在寻找一家能创造价值,可以陪伴企业共同成长的咨询公司进行深入合作,以快速夯实内部管理基础,指导企业健康持续发展。       在公益讲堂课程的现场,董老师引经据典,其企业经营的发展理念与求是达明中药配方式组合拳的咨询理念获得薛总的高度认可,公益讲堂结束之后,薛总及董总就TMXCL有限公司的经营现状与未来期望进行深入交流。经过交流,薛总对董乃锋老师深厚的哲学底蕴感到钦佩,当即表态希望未来求是达明的团队能够助力TMXCL有限公司再次腾飞!       TMXCL有限公司创建于2014年,公司总资产近亿元,占地近三万平方米,建有现代化车间8000平方米。热喷涂、机加工、铆焊现代化装备齐全。近年来公司申请通过了20项实用新型专利,高端涂层制备工艺也取得多项突破,TMXC有限公司也将持续致力于推动中高端涂层的研发与工业化应用领域。       为了支撑公司的平稳、健康发展,薛总从基础制度、工艺流程、职责梳理等方面开启了公司规范化管理建设的步伐。时间如白驹过隙,转瞬即逝,在2021年新年到来之际,TMXC有限公司薛总经过再三斟酌,为了更平稳、更有效的构建公司内部管理系统,TMXCL薛总下定决心,借助山东求是达明咨询公司专业团队的专业力量,为公司未来的长足发展打下最坚实的管理基础!       时值阳春3月,求是达明项目小组成员来到TMXCL有限公司,在项目启动会现场...
    2021 - 03 - 04
  • 为什么开年第一课要谈卓越领导力? 过去的2020年新冠疫情在全球爆发,当我们特别关注疫情本身的时候,我们更要注意到我们已经进入了VUCA时代,即很多的事情变得易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)、模糊性(ambiguity), 未来的岁月里,突发事件是我们的新常态。 以往的管理通常以任务、流转、目标为抓手,这样远远不够,领导力更加关注组织、团队、文化、变革这些东西,随着VUCA时代的到来,企业家们如何引领变革,逆势发展就更要强调卓越领导力:       从管别人转向管自己;       从管效率提升转向管组织发展;       从管理结果达标转向成就团队发展       从管业绩转向管格局       从展现实力转向挖掘潜力       从外在转向内在       从个人心性的修炼,从自我认知,自我建立使命感,从而实现可持续发展目标。       2021年2月28日,由山东求是达明企业管理咨询有限公司· 弘道私董会举办的“吕建中博士对话山东企业家--卓越领导力”研讨会在山东济南鸿腾国际大酒店顺利召开。 山东求是达明企业管理咨询有限公司董事长董乃锋先生,为此次大会致欢迎词。感谢各位企业家们的信任和支持,同时也提出了目前我们正处于一个不确定性的时代,如何应对外部各种不确定性,就是要强化企业家的领导力。 此次大会特别邀请了法国依视路集团中国事务总裁、可持...
    2021 - 03 - 03
  • 2020年11月26日上午,DJE&ZY考核激励机制构建项目在ZY会议室隆重举办,DJE&ZY的中高层和部门员工及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       DJE公司成立于1999年,公司集国际高新产品引进、自主新型产品研发、销售、服务于一体,主营健康产业及服务,坚持做最好最优质的产品。2009年成功将全球数字病理领域的引领品牌3DHISTECH推向中国市场,DJE正式从常规病理发展方向提升为数字病理领域的推进者,正形成了DPA发展型团队,至今全国用户500余家。       ZY是一家以科技为本的高新技术企业,坐落于泉城济南高新技术开发区。公司拥有“严谨、专业、高效”的软硬件研发团队,致力于数字病理的研发及应用,为广大医疗、科研工作者提供智能化的产品。       启动会上,DJE的樊总做了发言,讲述了DJE公司20年的发展历程及ZY快速爆发的潜质。樊总表明,这些年公司的确发展了,但是发展的还不够快,面临新的机会,全世界的数字化转型,AI是后期十年的爆发点,公司需要迎合这个大机会练好内功。总书记讲百年不遇的大变革时期,各行各业都在洗牌,在大风大浪面前,在机遇面前,医疗行业会呈现爆发式的增长。随着行业的爆发,要提高整体团队的认识,管理水平,过去十年里面的旧思维已经不适合现有的发展阶段,公司需要树立目标,明确权责利的分工,让所有的团队成员能够共同成长。为此,樊总与求是达明建立合作关系,力求推进企业内部管理。       其后,DJE樊总和ZY李总分别向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书,考核激励机制构建项目正式启动。       求是达明项目经理杨剑锋介绍项目...
    2020 - 12 - 15
  • 2020年11月21日,受山东省管理咨询协会委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第17期公益讲堂——《薪酬体系与绩效管理》,在济南市中小企业公共服务中心如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放了20个名额。虽然室外冬雨霏霏、寒风嗖嗖,但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步;不到九点,宽敞的会议室就已经座无虚席!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山大MBA——杨剑锋老师,杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域,10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。       课程伊始,杨老师就从物心两个维度给大家分享了一个案例,强调薪酬的设计对于员工来说关乎养家糊口、关乎工作心情、关乎个人成长;对于企业来说关乎战略定位、关乎长远发展、关乎文化氛围;所以绩效薪酬是管理的重中之重,说到底,就是直接反映了一个公司的经营理念问题。薪酬体系设计不合理,何谈物心幸福?       借鉴华为的薪酬十六字真言——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪,杨老师带领大家解读了薪酬激励的6大常见场景:激励与战略失联、内部公平性失衡、外部竞争性偏离、激励与业绩脱节、被动无效的薪酬调整、模糊政策引发过高期望;所以我们制定薪酬策略一定要从技术上兼顾内外部公平:内部公平体现以岗位价值付酬的原则,通过岗位评价,根据各岗位对企业的贡献不同,确定了薪酬的倾向;而人才供给关系、外部薪酬市场水平和企业薪酬总额控制使薪酬货币化,从而使薪酬体系既保证内部的平衡性,又确保外部的竞争性。       那绩效管理到底是什么?它是保障公司目标实现的管理手段,不是用来迫使员工努力工...
    2020 - 11 - 24
  • 2020年11月14日,来自山东各地的20余位企业家相约泉城济南·珍珠泉畔,共同出席求是达明第17届弘道私董会,此情此景真可谓是“清流如碧、少长咸集”!       本次活动以山东泰安岱圣安装公司为案主,专门邀请了由吕建中博士等五位嘉宾组成的专家团,还整合了来自山东各地的近20位企业家长组成私董团,旨在通过思维的交流与碰撞,加深私董间的了解与友谊,生发更多的智慧与能量。       会议开始,首先由求是达明公司执行总经理杨剑锋致开场词,由公司总经理董乃锋隆重介绍本次的特邀主持教练吕建中博士,并对与会嘉宾的到来表示热烈的欢迎!       本次有幸邀请到了法国巴黎高等商学院博士资格、澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士的吕建中博士担任本次的主持教练,吕博士现任法国依视路集团大中华区事务总裁,曾任博然思维集团合伙人,负责为世界500强及其它类型的国内外企业的战略咨询业务,致力于为中国企业走出去,及跨国公司在华运营提供战略咨询和建议,包括企业转型与变革、品牌传播、可持续商务与企业社会责任、MNC战略、危机与风险管理等 。常年从事包括政府、重大客户以及其他关键利益相关方的各类关系的建立及维护。       李总介绍岱圣安装的股权变更历程,提出当前困惑与未来预期       与会成员对李总的困惑与预期进行诊断式研讨,根据各自经验提出观点与建议       主持教练组织研讨走出困惑到达预期的原则、路径、可选的方法       私董会虽然结束了,晚宴时分依然不忘复盘与总结心得
    2020 - 11 - 17
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梦思香—带领员工一起追梦

日期: 2018-10-08
浏览次数: 316

编者按:每次来到梦思香,都会被身边人的笑容和干劲所打动,从他们身上流露着这家企业所独有的特质。所以一直希望可以与任总做一次访谈,将任总经营企业的经验传递给更多还处于迷茫之中的企业家们,给他们树立一个榜样,一个身边的楷模。今天终于等到这个机会,来完成这次等待已久的访谈。

“不好意思,久等了!你们先坐一下,我把这些东西放一下。”当我们在任总办公室等他时,任总从外面回来了,手里拿着抹布、水桶。言谈间才知道,原来任总时常在厂区转,发现清理不到位的角落,他会亲自去清理擦拭。今天看到一个车间的更衣室不够干净,任总就拿着水桶和抹布蹲在地上擦了一遍。再看任总,朴素却异常的整洁,清瘦却精神饱满。

【求是达明·李彩燕】——幸福

任总,您好!梦思香有一点特别吸引我,就是梦思香对于员工的物质和精神幸福的关注程度是企业中少见的。梦思香最吸引我的一点,就是员工们脸上所洋溢的发自内心的笑容。尤其是一线的家人,那些文化水平并不高的兄弟姐妹们,他们工作那么辛苦,工作时间那么长,但他们脸上没有抱怨,心里没有苦恼,有的是发自内心的开心、积极上进。从这一点来讲,不能不说是一个奇迹。因为目前整个社会都很浮躁,每个人的生存压力也非常大,一家人之间还常常难以和睦相处,更何况是工作中呢?

任总,您能简要介绍一下,梦思香是怎么做到这一点的?

【梦思香·任学保】首先是一个老板的认知,这是谁都取代不了的方向性问题。就像孔子说的“上德如风,下德如草”,员工的思想和老板的倡导有直接关系。所有老板都想让员工积极的干,但是很多老板最后得到的效果却是相反的,这就在于老板的认知,认知的对错。梦思香也总结了两个凡是,“凡是容易的都是错误的,凡是困难的都是正确的”。老板都喜欢用绩效,干多少活拿多少钱来管理员工,比如卸一车固定多少钱,然后就不管了。这样省力,但不正确。员工的干劲应该和钱没关系,而是应该和梦想有关。当然一定要把梦想和实际情况结合起来,让员工觉得这种梦想是真的。

那如何让他觉得是真的?就是老板说的要和做的一致。比如我们说要给员工物质和精神两方面的幸福,企业效益好的时候要多一点福利,不好的时候少一点。不能让员工觉得,效益不好的时候苦,效益好的时候却还是这样。但效益不好的时候,怎么能让员工有干劲呢?这就需要你在给员工描绘梦想的时候,老板要率先垂范!吃苦比员工吃苦吃的多,员工才会相信你。比如效益不好的时候,你还开好车、穿好衣、抽好烟、喝好酒,员工就会认为老板是在骗人。俗话说:“领导一带头,群众有劲头”,“问题出在前三排,根子就在主席台”,这都是很有道理的。

【求是达明李彩燕】您这是说到了本质上了,企业家能否以身作则,是企业文化能否落实下去的根源。前几天我与一位企业家沟通,我说既然企业现在处于极困难时期,那你为什么还要配专车和专职司机呢?这就是自己不想从原来的舒服状态中脱离出来,或者放不下身段和面子。所以我希望您能举两个实际的例子,可以更加具体地照射到大家,促进大家反省。

【梦思香·任学保】外部是很好的角度,很多事需要外缘,来启动自己的觉悟。如果缘分到了就有可能碰开,但缘分不到,就可能碰不开。其实什么叫好企业?比如到一个食品企业,如果企业干干净净、一尘不染,不用提什么5S和质量,这些我相信都不是问题。

比如说老板的欲望怎么降低?先别开好车了,别抽好烟了,别去高档酒店了。当他做到这些的时候,欲望就慢慢降下来了。像任正非、张瑞敏还有柳传志这些在商界取得巨大成功的人,都很简朴。只有简朴才能把事业做大。因为简朴是对自己的欲望小了,所以才能成就别人。比如我近期的一个例子:我给大家承诺每个人盖一套房子。我们自己盖的话一套房子二十万左右,100套也就不到2000万,而如果我在聊城边上买个别墅就要1000多万。也就是说我自己不去买别墅,就可以给每个员工盖一套房子。你说如果员工有这样的保障,他们的干劲是什么样?虽然现在还没有实现,但是员工相信。因为我们以前承诺的事情,比如三餐免费、工装免费等事情都实现了,比如我们在2014年承诺给员工父母每个月200元孝老金,直接打到他们父母的卡上,我们做到了。我们2015年开始的三餐免费,原来是2元一顿饭,只有一个杂烩菜。免费后从2样菜到4样菜,其实成本是差不多的,餐费其实每个月不超过30000元。单单一个企业平常的招待费,管理层、老板的招待费都要多少?只要我们心里想的是员工,我们在这些地方稍微省一下可能就够了。

【求是达明李彩燕】——行动

在我们梦思香每个办公室都挂着四字箴言“行胜于言”,您自己也是喜欢亲力亲为。任总您能给我们讲一下“行胜于言”这个理念的来由,以及在推行实施过程的典型案例吗?

【梦思香·任学保】就拿我来说吧,我常去厂区打扫卫生,一个地方没有人收拾,我就拿着工具去现场打扫。这是无声胜有声。外行人认为是做给别人看的,我认为是自己心里的变化。老板一定要知道对错,员工走到偏差的时候,才可以点回来。但老板如何知道对错?就要行动。

但现实是我们每个人都爱图省事,我有时也这样。原来我是不去车间擦的,我只教育他们,但我发现只说没有效果,我需要率先垂范。当员工看到他们的老板拿着抹布和水桶去他们那里擦,他们不好意思,这是最有力的鞭策。

比如有一次我给他们擦了一辆叉车。我用10分钟擦了一辆叉车,他们自那以后都很自觉的擦自己的叉车了。这个事之前开会说了很多遍花了很多时间也没有用,你一做,就有用了。你看,开会是“言”,擦是“行”,擦只用10分钟,效果明显,开会可能为这事用过数小时,没效果。这是典型的“行胜于言”的示例,也是率先垂范作用的显现。

当然行动之前也要“说”,“说”是明确目标,当“说”不起作用的时候,就要行动。行动会让你有力量。比如我说一个员工很懒,这个员工会接受,因为他们都知道我的作息时间(每天早上5:00起床)。这就让我有力量去说。当你行动起来时,你会发现很多事情都没有障碍。当你认识到事物的本质的时候,你就能看到别人看不到的事情。

【求是达明李彩燕】——历程

我简要了解过梦思香的发展历程,从1995年到2010年,15年发展到1000万;再到2017年,7年时间就跨过了1个亿的销售额,近几年仍保持着高速发展的态势,明年更是定出2.5亿的高目标。您认为能达成吗?还有这些年一直保持高速增长的原因是什么?能给我们分享一下吗?

【梦思香·任学保】我觉得明年这个目标分解后每月2000多万,我们完全能够应付过来。销售我们处于一个正常的上升期,这个目标不成问题。生产上我们现在已经在定制自动化程度更高的设备,已经在设计机械手上料、码垛,实现2000多万产能更是没有问题。

我们这些年不但销售额在快速增长,利润率也在不断提高。因为这个利润是随产品类别等因素变化的,原来没怎么关注利润,最近几年才开始关注。原来是没有这个概念,在接受稻盛先生的理念之后才有了这个意识。我认为稻盛先生的经营理念最难的不是阿米巴,而是这个思想。按照稻盛先生的理念,如果把我们取得的这点成果的原因归结为一条就是:付出不亚于任何人的努力。做到这一条,任何企业都可以做好。开始的时候也没有那么深刻的体会,最近几年越来越体会这句话的正确。就像人走一段路,只有到了那个阶段才会理解。很多企业家认为自己知道,但为什么没有做到?王阳明说“知而不行,是为不知”。淄博有个新兴集团8000人,他们企业有个特点就是早六点开晨会。这比别人早了2个小时。我认为这是这个企业成功的最大优势。一个“勤”字就可以把所有的问题解决。曾国藩曾说过:一勤天下无难事,所以天道酬勤是第一道,这是能否把一个企业做好的根。所谓付出不亚于任何人的努力,也可以说要比任何人都勤快。

【求是达明李彩燕】一般企业发展到2个多亿是一个坎,您认为梦思香继续快速发展的瓶颈在哪里?随着企业的发展提速,对公司的要求,尤其对任总您这个带头人的要求也会提出颠覆性的变化。稻盛先生说“企业的发展取决于经营者的器量”,我认为这个器量一是指境界格局等意识层面的,二是指工具方法等方法论层面的。我们求是达明曾提出过梦思香在经营发展中存在“偏科”的问题,重道轻术,企业文化这些“道”的东西做的非常好,但经营工具、数字化经营等“术”的东西却比较缺失,您在以后的发展打算如何平衡这两个方面?

【梦思香·任学保】首先我认为继续发展的瓶颈在人,合适的人。我今天上午还和人力资源讨论,我们招聘、培训人的方式要改变,招来了人先脱产培训三个月,培训体能、培训对企业文化的认同。培训的时候加入野外训练、徒步和搬运,企业文化要按照我们一整套流程坚持下来。如果三个月培训能坚持下来,不管到车间还是到市场上都会沉稳,也能很快的融入我们的团队。我们培训人就是要克制他们的“欲望”,把身上的浮躁之气打掉,能留下的就是合适我们的人。

“术”的方面我倒不担心,只要“道”正确了,“术”可以请老师来辅导。比如之前我们在管理流程方面比较混乱,没有章法。于是我们找到你们求是达明这个团队,通过半年左右的合作,我们的计划管控有了章法,物料管控也有了很大的改善,尤其是呆滞库存现在基本杜绝了,关于订单接收、生产日计划、发货计划等各方面的流程都顺畅了很多。说到这里还要再次感谢你们!所以“术”是方法论,可以通过你们这样的专业机构来快速引导我们,而“道”则是基础性的东西,需要自己慢慢去积淀。也正是因为在和求是达明的第一期合作让我们在“术”的方面有了很大进步,我们才又决定和你们建立长期联系,希望可以持续带给我们工具和方法的提升。这样我们就可以在“道”和“术”两方面共同提升了。

【求是达明李彩燕】——愿景

我也代表求是达明谢谢任总的信任。最后,我想问一下任总,您做企业的目的是什么,或者说,任总是带有理想主义特色的企业家,您是希望把企业打造成什么样呢?您希望十年或者几十年后,梦思香要发展成什么样?也就是公司的愿景是什么?

【梦思香·任学保】我想要做一个非常优秀的企业:以东方的道为魂,西方的优秀管理制度为形的优秀企业。经过这段时间的发展我认为是可以做到的。我想做一个像社会主义一样的企业,比如每个人发套房子,逐步缩小收入差距。其实最后我们的社会一定会朝着这个方向发展。靠钱的刺激效果越来越差,以后一定靠理想来激励,比如建国的时候,共产党那样穷,但靠理想照样能把事做成。

对于太远的未来我倒没有考虑。现在学习稻盛先生要把眼前的事做好,未来会自然而然呈现在你眼前。原来以为未来是求过来的,现在发现不是求来的。我们承诺给员工盖房子,原来以为很遥远,但现在我们踏踏实实的把眼前做好,这愿望却越来越感觉很近了。你只管用心做眼前的事,有时候你认为很遥远的,可能抬头就是。

【求是达明李彩燕】我们梦思香的想法很特别,把眼前的事情扎扎实实做好就是一种追求。就像任总一样,很朴实也很珍贵。正是您这种朴实无华的哲学成就了今天的梦思香。真诚希望今天能有越来越多的企业家拥有任总这样的情怀,率先在自己的企业里实现社会主义,老板负责实现员工物质和精神的幸福,员工负责实现客户价值和社会价值!

通过今天的交流,我们受益匪浅!非常感谢您能如此无私地与我们分享您的管理经验和心得,谢谢任总! 

【访谈之外我们在梦思香项目期间,遇到很多令我们心生触动的小事,无不彰显了“行胜于言”的文化。在员工食堂就餐时,上百人的餐厅,没有一个人讲话;先过来的员工,一定是坐到桌子的里面,以方便后来的员工就座;每个餐桌一块叠好的抹布,员工用完餐都会把自己的桌子擦干净。还有梦思香的洗手间设施堪比星级酒店的标准,里面卫生也维持的很好,但不用专人打扫。诸如此类的小事情,描画出了梦思香的文化肖像。

关于餐厅杜绝剩饭的事,还有这样一个故事。为了杜绝浪费培养节俭的品质,主抓后勤的王总要求员工就餐按量取餐,不准剩饭。可是抓了很长一段时间,虽有改进,但仍不能杜绝。直到有一天,又看到剩饭筒里的剩菜和馒头,王总抓起来就吃了起来。这时正巧被一个客户看到拍了下来,之后又传到任总那里。任总听到时忍不住落泪,接着将这件事情在员工会议上做了宣讲,自那之后,餐厅再没有剩饭了。 

结语:“人是目的,不是工具。”在和任总的交流中,他虽没有说出这句话,这句话却一直在我的耳边萦绕。这句本是哲学家康德的哲学体系核心,后来因为海尔张瑞敏的引用而被熟知并出现在企业管理领域。但真正让我看到有血有肉的这四个字的是任总的所说、所做以及呈献给我们的梦思香企业本身。希望今后中国有更多的企业家能够践行稻盛先生的经营哲学,打造出更多健康百年的幸福企业!


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