公告:
  • 2022年2月26日,受济南市中小企业公共服务中心委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第23期公益讲堂——《基于战略的绩效管理》,在中心4楼会议室如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然乍暖还寒、适逢周末,但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步;刚刚13:30,大家都已经陆续落座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山东大学MBA——杨剑锋老师,杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域,10余年来其带领团队服务的民企、国企、事业单位近500家。       活动伊始,杨老师就用“上下同欲者胜”对绩效管理重新进行解读——“它是就工作目标达成共识的一个过程,更是提高成功概率的一种方法;目的就是为持续提升个人、部门和组织的绩效!”这让企业家对绩效管理的价值有了一个更清晰的认知,为后续的学习打下良好的基础!       为什么绩效管理要以战略为出发点?因为企业持续的成功=战略×组织能力。只有以战略为导向的绩效管理,才能真正把员工的行为聚焦在实现公司战略的路径上!战略澄清-我们是谁?未来我们想达成什么目标?战略解码-是亲近客户、产品领先还是运营卓越?绩效管理-用平衡计分卡去设计清晰有效的绩效指标,让抽象的愿景与战略变得栩栩如生!       知行合一、学以致用。结合当下实际,杨老师专门组织大家就战略目标与价值主张进行研讨,引领大家站在经营者的角度上去发现问题、解决问题;来自鸿硕资本、大童保险、东方阿胶的代表分别上台进行分享,杨老师对此一一点评并提出改进建议。       计划、实施、...
    2022 - 02 - 27
  • 【课程背景】       绩效管理作为洞察组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段,被广泛地接受与使用。但是,实践中越来越多的的企业感到绩效考核仅仅成了发奖金的工具;做久了就变得隔靴搔痒、力不从心;更有甚者不仅未达成绩效管理的目标,反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降!       绩效考核的源头为战略地图!上承企业战略、下接人才培养,凡是不与员工切身利益相挂钩的绩效考核机制,都是无效的!只有从战略出发的绩效管理,才能真正把员工行为聚焦在实现战略的目标、计划上,从而确保组织战略落地实施,帮助企业赢得竞争!       新年伊始,蓄势待发。本次公益讲堂,旨在帮助企业扭转以上局面,启发去实施基于战略的全过程绩效管理,真正实现用绩效管理来提升组织和个人绩效!【课程收益】       ● 掌握制定目标的原则,理解将企业战略转化为具体目标的方法;       ● 掌握KPI的提炼、设定和分解以及权重和指标值的设计思路;       ● 培养将目标落实到行动的习惯,做到人人头上有指标、人人肩上有责任;       ● 培养绩效反馈和全过程沟通的意识,掌握绩效面谈的关键技巧。【课程时间】2022年2月26日13:30-17:00(周六)【课程地点】济南市中小企业公共服务中心4楼会议室(二环东路3226号)【课程对象】企业董事长、总经理及人力资源负责人等【课程方式】案例分析+课堂练习+情境模拟+小组讨论【课程大纲】       第一讲:重新认知绩效管理...
    2022 - 02 - 22
  • 2021年1月16日,求是达明“2022踔厉前行”主题私董会在济南基金大厦5号会议室拉开帷幕,本期活动回顾2021年与弘道私董成员企业一起的成长经历,同时对2022年企业在科技创新、战略锚定、组织管理等方面带来新的思考方向。       主办方求是达明咨询公司董事长董乃锋先生以及圣创控股集团董事长王兴国先生分别致欢迎词,感谢各位企业家能在百忙之中来参加本次盛会。       会议特邀国务院特殊津贴获得者贾磊教授分享《中美博弈下的科技创新与产业升级》,贾教授就中美双方优劣势进行分析,总结中国未来工业化道路的机遇与挑战,分享制造业领域先进的技术应用,让在场的企业家都为之振奋。       吕建中博士担任私董教练分享了《双碳环境下的企业可持续发展》,提出企业应该从股东利益中心经济到利益攸关导向经济去发展,结合双碳环境下给出高质量可持续发展的路径,“1个链条”、“2个计量”、“3个范畴”,吕博士致力于可持续商业的发展所做出的的努力值得大家敬佩。        求是达明感恩有吕博士和贾教授这样有高专业水平、有大爱情怀的专家的助力和陪伴,现场特邀贾磊教授作为求是达明数智化领域特聘顾问,邀请吕建中博士作为战略与可持续发展领域特聘顾问,相信在两位专家的助力下,求是达明会更好的山东企业发展赋能。       下午开场,求是达明咨询公司总经理杨剑锋先生做了《弘道私董会回顾与展望》汇报,回顾2021年私董企业服务的历程与2022年服务升级规划,并提出:建中博士是冬天的阳光,为企业在寒冷的成长困境中带去温暖和信心;企业家就是大树,在阳光和雨露的温润下成长,同时又互相关怀奉献着自己的营养,求是...
    2022 - 01 - 17
  • 山东DXGZ制造有限公司是一家30余年聚焦和专注辊轴行业,深耕高车速、宽纸幅等高尖端辊轴生产制造,细分领域影响力极强、客户满意度极高的企业,被评为山东省、济南市专精特新企业,是具备“隐形冠军”潜质的高新技术企业。       随着DXGZ进入持续快速发展阶段,管理问题逐渐凸显。2021年11月23日,山东求是达明企业管理咨询公司总经理杨剑锋一行三人,赴DXGZ就企业发展历程、未来发展规划、当下管理现状、组织变革提升等方面与公司总经理满总进行深入交流、探讨。       通过对DXGZ的基础了解,求是达明总经理杨总一针见血地指明“DXGZ已初步具备了全球隐形冠军的特质,但是,当前的管理基础严重滞后于组织成长阶段”。 这个初步诊断结论与满总对DXGZ的判断不谋而合,双方相见恨晚,共同就企业的未来发展问题做了进一步深入的探讨和沟通。       求是达明咨询团队认为,DXGZ从乡镇企业做起发展到今天的省市级“专精特新”企业,具备业务聚焦、以客户为中心和团队稳定发展的核心优势。同时,因所属细分行业正处于市场红利阶段,DXGZ一定要抓住这个机会快速发展。这对DXGZ的内部经营与管理水平提出了更高的要求,首先要明确自己的愿景与目标,并通过组织架构优化、部门和岗位职责的明晰以及员工积极性的激发,建立稽核机制等方面来多方位保障企业的快速发展。       满总对求是达明咨询团队的专业诊断、敬业态度和为客户思考的真诚高度认可,此次沟通初步达成了合作意向。       DXGZ有限公司创建于1978年,现有技术中心一个、理化分析实验室一个、大型生产车间4个、各种大型加工与检测设备70余台套。公司自...
    2021 - 12 - 28
  • 为推动日照市企业创新发展,加快企业现代化管理步伐,2021年12月22日,由日照市工业和信息化局主办的“2021第七期创新发展大讲堂培训班”在日照市创业创新孵化服务中心顺利开班。全市骨干国营企业、民营企业、高成长性中小企业董事长或总经理以及新生代民营企业家共80余人参加了本次培训。日照市工信局二级调研员陈同波出席开班仪式并讲话,日照市创业创新孵化服务中心主任苑光辉参加了开班仪式。       山东求是达明咨询公司董事长董乃锋先生,受邀做了《战略解码与组织能力建设》培训分享。董老师从企业存在的意义和价值出发,鼓励企业对标隐形冠军进行战略聚焦,认为战略的锚定与选择不要盲目多元化,不求过快发展和低价中标,要做精做深、高价优质,谋求长期发展,对照三层级战略金字塔模型认真分析,选择真正适合企业发展的使命愿景、战略目标和发展战略。       与此同时企业组织能力如何匹配战略需要,这需要深植于组织内部而非依附于个别能人。企业应该根据不同的发展战略,制定差异化的价值主张,进行合理的资源分配。会上董老师结合求是达明多年来为客户实现降本增效的咨询服务案例,分享平衡计分卡、阿米巴经营、人才盘点等实用性战略落地管理工具,带领参会企业一起制定新年度关键业绩指标与关键硬仗,大家积极踊跃参与讨论和发言。       最后,董老师提出了企业只有培育好“战略、组织、人才和文化”这可感知但不可见的根,才能有“好的产品、质量、安全、创新”等可见的枝干,最后结出“利润率高、市场占有率高”等可见的果实,企业家应该有反熵增思维,通过不断变革,保持组织的活力,持续为客户创造价值,为社会做出贡献。       最后,特别感谢日照创业创新孵化服务中心对求是达明咨询...
    2021 - 12 - 23
  • 2021年12月18日,受工信厅委托,山东专精特新企业赋能服务联盟会长单位——求是达明咨询,联合济南基金大厦、正企通、燕园企业家俱乐部,共同举办【年终人才盘点与薪酬激励设计】公益讲堂。疫情防控需要,本次公益讲堂仅邀请20家企业;虽然天气寒冷,但依然没有阻挡企业家和管理者学习成长的脚步,不到14点,就已经高朋满座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是求是达明咨询总经理、绩效薪酬机制设计专家、山东省工信厅入库专家——杨剑锋老师,他擅长于战略管理与组织能力建设、人才盘点与考核激励、集团管控与生产运营等领域,10余年来,带领团队服务民企、国企、事业单位达500多家。       活动伊始,东道主济南基金大厦总经理——张塞先生做开场致辞,对各位企业家的到来表示热烈欢迎,并就金融集聚区赋能专精特新企业发展之路进行了简单介绍;随后圣创集团品牌总监——王惠姣女士详细阐述了“产融PLUS”,旨在通过这个投融资信息服务平台去推动产业链、资金链深度融合,打造资本市场“良性生态圈”。        到课程主题,为什么要做人才盘点?杨老师讲到:管理就是激发人的善意和潜能,经营企业就是在经营人心。人才盘点就是对公司人力资源现状的全面体检。它会让我们清晰的看到公司人力资源的过去、现在和未来趋势。这些信息对公司业务发展中的排兵布阵、运筹帷幄价值非凡。       尤其在岁末年初,企业通过人才盘点去盘出人才数量、质量、匹配度、贡献度、准备度和流失率等,盘出员工素质能力、业绩、绩效水平等,就会在用人疑惑上拨云见日,明确哪些人应该要重用、哪些人要激励、哪些要放弃、哪些人要培养……       那么,人才盘点视...
    2021 - 12 - 20
  • 一、【活动背景】       管理就是激发人的善意和潜能,经营企业就是在经营人心。影响人心的因素有很多:薪酬激励是否公平、成长空间是否足够、团队氛围是否和谐等等。尤其临近年底,怎么给员工发奖金、怎么给员工调薪?哪些人员要做为重点培养对象获得晋升?新的年度应该采取什么样的薪酬机制激发全体员工的工作热情?这些都是企业在岁末年初要重点考虑的问题。       12月18日(周六),受省工信厅委托,山东专精特新企业赋能服务联盟会长单位——求是达明咨询,将联合济南基金大厦、正企通、燕园企业家俱乐部共同举办【年终人才盘点与薪酬激励设计】公益讲堂,帮助企业植入新基因、注入新思维,为企业高质量发展提供智力支撑。二、【活动内容】       本次公益讲堂结合求是达明咨询近20年的人才管理实践,从员工奖金发放与年度调薪、重点培养对象筛选与晋升、新年度薪酬机制的优化与完善3个方面去激发全体员工的工作热情、助力企业实现精兵增效。       1、组织发展与人才管理              1)组织进化的规律;              2)组织进化对管理模式的挑战;              3)人才成长机制的三大环节。       2、人才盘点与测评实施              1)人才盘点的目的及适用范围; ...
    2021 - 12 - 15
  • 为深入贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神,加快培育一批“专精特新”企业和制造业单项冠军企业。11月27日,由山东求是达明企业管理咨询有限公司、正企通(山东)产业发展集团有限公司、燕园企业家俱乐部联合举办“第一届山东专精特新企业高质量发展赋能服务大会”在济南基金大厦成功举办,山东省工信厅创新创业指导处处长李卫东和济南市中小企业公共服务中心主任毛明辉到场指导,共有近60家企业约100人参加了此次大会。       大会伊始,由山东省工信厅创新创业指导处李卫东处长做开场致辞:国家历来高度重视“专精特新”中小企业的发展,尤其北交所成立后,这更加受到社会各界的高度关注。在“专精特新”探索之路上,山东一直走在全国前列;我们的中小企业一定要厘清政策脉络、深刻理解其历史内涵和重要意义!中小企业想要真正的落实“专精特新”,需要不断增强创新能力、增加市场占有率、掌握核心技术,从而成为高质量发展的品牌标杆。       作为本次大会的发起方,山东求达明企业管理咨询有限公司董事长董乃锋围绕组织能力匹配战略发展这一主题讲到:要规划专精特新路径、走上资本创富之路,就要先提升企业的组织能力、辨别出组织能力匮乏的表现和原因。善打硬仗、能打胜仗的企业,一定有着优秀的组织能力的优秀,比如华为;同时要提升组织能力一定要向隐形冠军学习,学习其业务聚集的专注力、学习其贴近客户领导市场的核心竞争力、学习其把产品做精-做强-做优的专业能力、更要学习其不断创新和变革的活力。只有组织能力匹配了企业的战略发展,才能更有利走向专精特新之路。       济南基金大厦总经理张塞首先表示:济南基金大厦愿意为优质企业注入资本之力并借助资本力量聚力创新,也愿意为“专精特新”企业开天辟地的愿景和构建新发展格局、推动...
    2021 - 11 - 29
  • 为了帮助中小企业深入了解习近平总书记关于培育一批专精特新中小企业的重要指示,以及中央关于引导中小企业健康发展的相关文件精神,持续辅导和帮助中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路,进一步促进中小企业高质量发展,并向专精特新“小巨人”迈进,山东求是达明企业管理咨询有限公司、正企通(山东)产业发展集团有限公司、燕园企业家俱乐部联合组织举办“第一届山东专精特新企业高质量发展赋能服务大会”,届时将由山东省工业和信息化厅负责专精特企业的业务领导介绍全省专精特新企业培育情况。诚邀各位优秀的企业家参加,具体内容如下:一、【活动议程】       1、领导致辞:山东省中小企业发展现状及未来展望       2、嘉宾分享:北交所成立对中小企业带来新机遇       3、嘉宾分享:专精特新企业服务申报过程中问题解析       4、嘉宾分享:组织能力如何适应公司战略发展       5、嘉宾分享:专精特新企业发展经验分享       6、嘉宾分享:专精特新企业融资之路该如何选择       7、企业家论坛:助力专精特新企业高质量发展之路二、【活动收益】       1、聚集社会优质资源,进一步促进中小企业的转型升级       2、解析北交所上市之路,进一步培育壮大中小企业创新发展动力       3、了解山东省专精特新企业申报政策,进一步优化发展路径      ...
    2021 - 11 - 18
  • 2021年11月6日,在济南市中小企业公共服务中心4楼会议室,山东省企业管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询承办的第21期公益讲堂——《战略澄清和年度目标体系构建》如期举行。疫情防控需要,本次公益讲堂只开放20个名额;虽然天气预报说会有雨、但依然没有阻挡企业家和管理者学习成长的脚步,不到14点,就已经高朋满座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是求是达明咨询总经理、求是达明管理咨询高级合伙人、制造业阿米巴经营模式构建专家、绩效薪酬机制设计专家、山东省工信厅入库专家、省直专家库管理咨询专家——杨剑锋老师,他擅长于战略管理与组织能力建设、考核激励机制构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、人才盘点、阿米巴经营模式构建、企业文化体系构建等,10余年来带领的团队服务过民企、国企、事业单位达500多家。       课程伊始,杨老师就详细讲解了一个能创造“奇迹”的“黄金圈法则”,这是一种以目标为中心的思维方式,黄金圈法则强调要按照目标—方法—行动(Why-How-What)的顺序思考问题。对企业经营而,更是要以终为始,以战略目标为中心,且要有从熵增到熵减变革思维,按既定的战略路径成长而非自然成长。       公司无论大小无论处在什么阶段,战略和战略管理都是非常必要的也是非常重要的。战略的实质是明确企业当前位置,找到未来该去位置,并选择恰当的路径,通过资源的筹划和配置来实现战略目标。那么,此次公益讲堂为什么要着重讲解战略澄清呢?       在实际企业经营中,战略澄清既是战略规划的延续,又是战略解码、战略落地执行的开始。通过战略澄清可将存在老板脑子里的战略,让各级员工清楚发展方向、核心竞争力、发展路径等,从而达成战略...
    2021 - 11 - 10
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联海科技—转型之路的浴火重生

日期: 2018-10-09
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编者按:联海科技系列公司从事新型建材的研发、生产与销售,脱胎于以水泥生产为主业的连云集团。联海科技的转型之路,是能源消耗型向环保节能型绿色产业的转型,是创一代向创二代的更替,是传统成本管控向分部门核算经营机制的转型,更是连云集团艰苦奋斗的务实文化的传承与升级;同时,也是王总乃至集团刘董事长两位掌门人思维模式的转型、格局境界的再拓展。

【求是达明·董乃锋】关键词:产业转型

王总您好!我们2011年认识时,您那时还是刚28岁的青春小伙,如今七八年过去了,你经历了很多,成熟了很多。这期间最大的成就,就是带领公司实现了全新的转型。从连云集团的水泥产业,成功开辟出一条从加气砌块、加气墙板到装配式建材的节能环保的新型建材之路。现在整个中国制造业都在面临一个产业升级和转型。不转型走不下去,转型则涉及到战略调整、人才梯队建设、产品研发、资金储备等多方面的因素,不是那么容易就能实现的。从这个角度来讲,王总您所带领联海科技为连云集团开拓了一条新路,对中国民营企业有非常积极的借鉴意义。

借此机会,请王总给我们谈谈产业转型的过程、经历,和其中的不易与思考。

【联海科技·王亚飞】和董老师2011年认识,2012年开始和求是达明合作,在此非常感谢董老师带领的团队,在联海科技发展过程中的给予的指导和支持。

回顾产业转型的过程,一路走来确实非常不容易。早在2000年初,连云集团刚刚完成改制时,刘董事长等集团的核心班子就感受到了国家关于水泥建材等行业的政策走向与变化,经过研究,确立了“收缩水泥战线,开展行业下游及横向发展的纵向一体化为主的集团战略”。将原来在贵州、内蒙、俄罗斯等地生产水泥的子公司采取出售、租赁等多种方式,将水泥战线收缩到了山东本地区。

2006年左右,我们向下游产业延伸至商品混凝土。2009年筹建莱芜连云新型建材有限公司,主要生产加气混凝土砌块及粉煤灰蒸压标砖;2010年筹建山东连云建材科技有限公司,主要生产墙体保温材料,真石漆,特种砂浆等;2013年将莱芜地区的水泥板块与中联集团合作,将这部分资产租赁给中联水泥使用,同时获得了中联在熟料供应的优先权等一系列重要政策与资源。

我们一直关注着水泥建材建筑行业发展趋势,2012年投资了5亿,主要用于low-e玻璃、加气墙板生产线这两个项目。现在这两个项目都已经成为我们集团业务板块中的明星板块。

联海科技的墙板生产线从兴建与投产的前前后后,以集团李连华副总为首的团队充分发挥了吃苦耐劳、艰苦奋斗的连云精神。为了节约费用,除了关键设备采用德国进口外,其他设备全部由我们自主设计,自主安装,并且在短短3个月内就完成了试投产,进入了正式量产阶段。

联海科技的这次投产实现了两个第一:这是全国第一例实现墙板生产线自主安装;第一家在3个月内完成试产并成功量产的企业。业内一般都由第三方安装,正式投产需要12个月时间。大家那段时间确实很拼,我非常感动,也很感谢大家的辛勤付出。

2016年底,为了积极支持国家政策,我们与枣庄华亿矿业集团合作,在台儿庄区大运河河畔投资5亿,成立联海装配式建材公司,预计2018年底投产。这次厂房建设、生产线安装等艰苦“战役”,仍然有李连华李总带队。奋战在枣庄的家人们一般1个月才能回家一次。李总身体也不是很好,血压高。但李总一直坚持奋战在第一线,用自己的行动与身影,带动他周边的弟兄们。

2017年下半年,我们与同济大学合作成立了“联海-同济装配式研发中心”,大大提升了联海在装配式建材领域的技术水平和质量水准。同年10月,联海科技成为“加气墙板行业标准”起草与修订的主编单位。

从2000年初开始筹划,到2006年投资成立第一个新型建材公司,到如今山东联海科技(莱芜)、联海装配式建材(枣庄)、绿建装配式等环保节能型新型建材系列公司布局逐见成效,联海的产业转型之路整整走了18年。

【求是达明·董乃锋】关键词:文化传承与创新

二次创业确实不是一件容易的事情。这其间连云集团艰苦奋斗的精神发挥了非常重要的作用,比如李连华李总带头建设新事业,年龄不大头发都白了,每次看到他都感到既令人敬佩,又让人心疼。

不可否认,在联海科技的创业转型过程中,连云精神发挥了巨大的作用。但连云集团是一家有着40多年历史的老企业,难免存在一些人情重于规则的老习惯。

请王总介绍一下这其中文化的冲突与磨合、转型过程中的经历与心酸。

【联海科技·王亚飞】细细回想起来,真有点辛酸!我是2008年进入连云集团,从一线生产车间的操作开始干起,到基础管理岗位,再到销售,再到子板块的负责人,一直到目前联海系列公司的负责人。这期间非常感谢连云集团的老领导们对我的包容与指导。

伴随着我对连云新型建材逐步理解,我发现公司还需要建立健全很多运营体系,基于此,我专门到山东大学总裁班参加学习,同时,聘请了董老师和求是达明咨询团队帮助我们完成公司架构优化、业务流程优化及考核激励机制构建。记得那是2012年,我们双方经过近6个月的努力,产品破损率大幅度下降,员工的积极性逐渐高涨,公司运作效率也有了明显提升,尤其是应收帐款得到了很好的控制。

莱芜地区相对封闭,相对山东其他地市更加保守,更加重视人情而轻视规则。为了能够引起大家对规则与制度的敬畏,自2012年开始,我每年让骨干人员参与制度修订。为了确保制度落地,我会与几位重点人员做单独沟通,即便这样也难免出现意外情况。比如,有一年春节前发奖金,根据事先的规则发放奖金,本以为没什么问题,而春节上班后才知道,有几位老员工认为奖金发放不合理而请假在家表示抗议。我带领高层分别到这几位的家里做工作,帮助化解心结。这类工作非常难做,有时员工直接不让你进家门。有的你讲半天,他也未必理解。

还有比较难处理的事情,就是刘董事长和他那些一起共患难打江山的第一代领导班子成员。多年以来的管理风格,慢慢与现代管理思想出现代沟,为了把集团的基本制度切实贯彻下去,一开始,我都是先与刘董事长沟通首先争取他的支持,之后,再与集团的高层前辈们以请教的身份与他们认真交流。以“小学生”的身份与前辈们沟通,往往能比较容易地得到大家的支持与认可。当然,与这些前辈偶尔也发生过冲突,如果我错了,我会真诚地道歉;当然即使没有错,有时也得道歉,毕竟他们是前辈嘛!当然,该坚持的我还是会坚持的。

【求是达明·董乃锋】 关键词:人才梯队建设

公司的快速发展也意味着对人才,尤其是年轻人才的需求。这几年,通过设置副职、师徒结对等方式我们一起采取了很多措施。现在枣庄生产基地马上面临投产,更需要一批成熟的技术人才、销售人才、管理人才输出。现在销售、生产、管理等各个领域基本有一批年轻人已成长起来了,但与公司发展需求相比,可能还存在很多缺口。

王总请谈谈关于人才梯队建设这方面的思考,以及采取的措施,经验和教训。

【联海科技·王亚飞】基于公司长期发展及员工物质与精神两方面幸福的多方面思考,在与求达明咨询合作过程中,首先我们把忠诚度高、年富力强的骨干人员加入项目小组来,一起参与制度流程、文化建设的全过程,让更多优秀的年轻员工能接受外部的思想与理念。另外,我们也有计划安排外出学习,包括优秀标杆企业学习,如北京金隅参观、南方标杆企业游学,让大家走出去开拓视野,增长见识。

师徒制虽然是一种传统的方式,但对于传承文化、培养新人、激活老员工等各方面都是很有效的途径。现在我们从一线操作工,到中层岗位的年轻人都有了自己的师父。通过几年的持续努力,公司的老一代员工确实更有了活力,年轻人的成长速度也突飞猛进。

公司发展快,人才缺口还比较大,而最近几年招人工作也确实挺难的。莱芜地区更是人才稀缺,因此关键岗位人员我都是亲自面试。对于招来的新人,我坚持每月与大家集中座谈一次,搞一次聚会,再抽几位单独沟通,倾听他们的心声。入职三个月内的新人,企管部经理每月一次单独沟通,倾听他们的感受,给出指导建议,以帮助新人快速融入进来。

【求是达明·董乃锋】 关键词:机制保障

公司的扩张一方面靠人才,另一方面靠机制。无论是富有经验的老员工,还是新成长的年轻团队,大家都要在一套完善的制度体系之下开展工作才会更有效。联海从2016年开始导入阿米巴分部门核算体系,请王总谈谈分部门核算以及其他制度对联海科技发展过程中所起到的作用,以及遇到的问题。

【联海科技·王亚飞】阿米巴经营机制导入后,的确发挥了非常大的作用!

从经营数字来看,2017年的单位时间附加值是2016年单位时间附加值的180%,产品质量也已经达到行业上等水平。公司现在已与万达、万科、碧桂园等地产公司建立了良好的合作关系,市场地位迅速提高,市场影响力越来越大。

从日常的经营思维来看,大家从原来只关注单耗等成本指标,到开始关注生产效率、利润的提升。生产和销售阿米巴都在关注自身价值体现,从2016年开始我们每年设置20万的“创新与精进奖”,鼓励各部门大创新和小改进,这个过程中涌现出了大量的小发明、小改善,尤其是生产一线的弟兄们,自己动手制作了很多大小工装,比如制作网笼工艺由焊接改为塑料夹子,效率一下子提高了3倍!类似的创新有很多,这是最让我们骄傲的地方。

在阿米巴经营导入过程中,遇到的问题也不少。一是对数据的重视程度不够,每月到经营发表会时才看一下报表,这是不够的,数据是每天努力工作的累积,要在每天的工作中养成看着数字经营的习惯才行;另一个就是大家骨子里还是“成本控制”的观念,虽然生产线已按PC(利润中心)进行核算,但销售人员还是认为生产你就是干活的,生产还是习惯性地最关心生产了多少方、每方单位成本等数据,对于附加价值的感觉还不够。再一个就是拿到部门的核算表,第一反应不是说看看我哪里可以做得更好,而是先计较“有没有给我算错了数?”“有些特殊情况不能算到我们头上”。所以观念的改变其实是最重要的,也是最难的。当然在这一点上,我自己也要检讨,由于这两年我大部分精力用于外部投资建设,对内部管理关注的少了一点,尤其对经营数据,我自己的重视程度也不够,以后一定注意。

【求是达明·董乃锋】关键词:自身理念、风格转型

是啊,在产业转型和集团快速发展过程中,不仅对创一代的元老提出了新的要求,对王总自身其实也是一个很大的挑战。比如原来王总出差较少,销售、采购、生产基本能现时现地一手抓,但现在王总的精力主要用于战略层面和外部,内部主要交给公司的管理团队。从直接管理到间接管理,这本身就是一个很大的挑战。另外以前强调“管理与控制”,但是阿米巴经营强调“激发与赋能”,强调透明经营、全员参与经营,这对于王总及联海原有的管理理念和管理模式都是一个较大冲击。


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