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  • 山东某检验检测研究院作为公益二类事业单位,由多家事业单位整合而成,目前是当地检验检测业务最广的综合性专业检验检测机构。为进一步凝聚队伍、增强活力,提升整体的效率意识和费用意识,特决定在节后进行集中理念培训。2月19日,求是达明董乃锋老师受邀进行《团队凝聚力打造》专题分享,领导班子及中层正副职等120余名管理人员参加。 董乃锋老师全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工业和信息化厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、山东省管理咨询协会副会长;他的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例去诠释管理理念与工具;他从事管理咨询与培训20余年来,始终聚焦“组织效能提升”,曾为数百家企事业单位提供过各类辅导服务,尤其在国企及混和所有制“三项制度改革”等方面积累了丰富经验。培训伊始,董老师讲到“VUCA”时代,万物皆在变、唯人性不变。人活着的意义是什么?人生与事业都是判断的累积。就像稻盛先生所说的那样“比例即人格”,我们每个人都要承认自己的有限和无知、努力学会包容与接纳,用智慧指引前行之路、用规律探索人生之道和事业之道,正所谓舍弃“自我”才能活出“真我”。关于如何用哲学指引领导力?董老师再次说到总院去年各项工作稳中有进、今年改革之路道阻且长,只有不断明确目标、凝聚共识,才能真正做好四个转变、再上新台阶。作为管理者,一定不能惰怠、要理解人与人大不相同、以极简思维看管理、打开心扉放下自己,用好“求真开放和创意择优”两项决策原则、确立基于真诚和关爱的人际关系,进一步构建高信任和低内耗的团队氛围。 人生·事业结果=思维方式×热情×能力。思维方式是要具备正向人格特质、热情强调初心不忘热心不减、能力是指发现并释放你的天赋优势。我们每一个人若想成为对组织发展有贡献的人,首先要把自己变成能实践组织文化、能不断进行自我革新...
    2024 - 02 - 21
  • 应中新科农集团董事长王世辉先生邀请,12月9日求是达明咨询董事长董乃锋老师亲临现场做了为期两天的《阿米巴经营实战》研讨会,集团总部及各子公司近90名中高层管理人员参加。王世辉董事长在开训词中指出:本次培训特别邀请董乃锋老师亲临授课,旨在将先进的经营理念转化为加快发展的动力,培育具有“经营者意识”的管理团队、为集团上市奠定良好的基础,望大家都能积极配合、学以致用!董乃锋老师是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工业和信息化厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟核心发起人、山东省管理咨询协会副会长、经营哲学与阿米巴经营模式构建专家;他的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例诠释管理理念;他从事管理咨询与培训20余年来,始终聚焦“战略落地与组织效能提升”,曾为数百家企事业单位提供过各类辅导服务。培训伊始,董老师讲到:稻盛先生用一生实践总结出来阿米巴经营模式,不仅创建两家世界500强、还成功拯救濒临破产的日航。与稻盛先生成功相比,微不足道的我们更要常怀感恩利他之心,以“作为人,何谓正确”为判断基准,付出不亚于任何人的努力,才能真正提高心性、拓展经营,从而成就我们的美好人生、美好团队和美好企业。关于如何提高心性、拓展经营?董老师从应对VUCA时代的挑战着眼、从解决企业常见的经营困境入手,带领大家一起学习京瓷“经营之屋”,剖析阿米巴经营的特征、原则,洞察阿米巴经营目的和实质,一分二算三发表,将产品注入良知、从管理转向经营。划分是为了更好地激活组织,培养具有经营者意识的人才。核算是通过与市场挂钩,确定内部交易价格和交易关系,让组织感受到市场温度,最终实现销售最大化、费用最小化、效率最大化。发表则是围绕三个聚焦,让主角上台去众智经营,用数字分析去持续精进。行胜于言,阿米巴践行一定要用好良知和经营两杆秤, 靠“论语+算盘” 双轮去驱动企业稳健发展。基于此,董老师又组织大...
    2023 - 12 - 12
  • 2023年11月13日上午,YTFZ考核激励机制构建项目启动大会隆重举办,YTFZ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于YTFZ公司发展需求,梳理优化公司组织架构及部门职能;将通过绩效管理机制设计明确各部门的目标和方向,清晰工作要求,提升管理层的管理能力;通过薪酬管理机制设计让员工贡献差异影响个人收入,激发员工活力。启动会上,YTFZ董事长郝董与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助YTFZ公司考核激励机制升级项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2023 - 12 - 12
  • 10月20日,战略管理及经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、山东省管理咨询协会副会长、求是达明创始人董乃锋老师,受高唐县工信局邀请做《战略解码与盈利能力提升》专题培训,助力高唐近200家规上企业提升市场竞争力、实现高质量发展。政府副县长张婷婷出席会议并讲话。董乃锋老师的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来,他始终聚焦“战略落地与组织效能提升”,擅长战略解码与盈利能力提升、市场化与共享机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式构建;累计为数百家企事业单位提供过管理咨询与服务。培训伊始,董乃锋老师结合2023年经营最为艰难的十大行业统计数据指出:战略才是企业前行的灯塔;有了灯塔,就可以排除外界的干扰、就可以抵挡海市蜃楼的诱惑、就可以在这个百年未有之大变局里知道该何去何从。那到底什么是战略?战略就是打造不完全竞争优势,其核心在于持续获得超额利润,其方法有独特性、目的有盈利性,其实质就是从A到Z、从Z到A,其分析要讲究形与势—形譬如深谷决水、势譬如高山滚石。关于具体如何用战略解码提升企业盈利能力?董乃锋老师分享了TMXCL项目的整体思路—基于内外部环境分析的六步走策略,将组织战略转化为全体员工听得懂、说得清、可执行的行为,增强团队的凝聚力、执行力、向心力和战斗力。美好的时光总是短暂的!再次感谢高唐县工信局对求是达明的信任和支持!纯粹的心、燃烧的魂、持守正道、共创未来!相信在高唐县委、县政府的坚强领导下,高唐企业一定能破解有效需求不足的突出矛盾、走出一条县域经济高质量发展之路!再次祝愿高唐企业的明天一定会更好!
    2023 - 10 - 23
  • 9月27日,全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、求是达明创始人董乃锋老师,受冠县工信局邀请到经济开发区做《战略解码-提升企业盈利能力》主题分享,助力近40家企业释放团队活力、提升盈利能力,以真正实现向管理要效益、用经营促发展。县工信局创新创业指导科科长史鹏云出席并致词。董乃锋老师的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来,他始终聚焦“制造业效能提升”,擅长战略解码与组织获利能力提升、市场化机制构建与团队作战能力提升、经营哲学与阿米巴经营模式构建,累计为数百家企事业单位提供过各类管理咨询与服务。培训伊始,董老师结合浙江大学管理学院邬爱其教授对浙江省118家“隐形冠军”的考察分析,讲到它们成功的原因就是“六稳”、就是战略定力聚焦主航道与强大组织活力与创新力!长期以来,战略被视为取胜之道。那到底什么是战略?战略就是打造不完全竞争优势,其核心在于持续获得超额利润,其方法有独特性、目的有盈利性,其实质就是从A到Z、从Z到A,其分析要讲究形与势—形譬如深谷决水、势譬如高山滚石。华为的成功首先是战略管理的成功,参考华为的活下去战略,董老师再次讲到力出一孔,利出一孔,战略、组织、人才—华为文化的危机意识、能打硬仗、全员经营才是其一直以来的核心竞争力!如何规避战略制定与战略执行“两张皮”?明确期望、正式差距,真正的战略解码要从理念措施到硬仗—战略共识是核心、目标体系是方向、作战地图是抓手、衡量指标是标准。关于具体如何用战略解码提升企业盈利能力?董乃锋老师分享了TMXCL项目的整体思路—基于内外部环境分析的六步走策略,不仅要明确战略意图、构建三层业务、提炼价值主张,还要优化目标设计、升级销售激励、导入PK与经营发表。目的就是在聚焦企业定位、明确发展方向、预判关键战役、优化市场布局、关注增量业务、传递经营压力的同时,将组织...
    2023 - 09 - 28
  • 2023年8月24日上午,HSSM考核激励机制升级项目启动大会隆重举办,HSSM公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于HSSM公司发展需求,将通过薪酬管理优化让员工明晰个人发展方向,激发员工活力;通过绩效落地与绩效分析辅导提升管理层的管理能力,助力公司快速发展。启动会上,HSSM副总经理魏总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助HSSM公司考核激励机制升级项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2023 - 09 - 25
  • 2023年6月29日上午,DFEJ考核激励机制与评价体系建设项目启动大会隆重举办,DFEJ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于DFEJ公司发展需求,复盘2023年上半年目标,调整和优化2023年下半年经营目标,明确关键硬仗和保障措施,实现经营目标在中高层团队和各岗位人员中的方向统一与压力传递;优化核心团队考核激励机制,明确以战略方向为牵引、以目标达成为导向、以能力提升为抓手的激励原则,提升团队的工作热情,激发人员活力;建立科学有效的人事评价体系,明确价值导向、清晰评价标准和原则,引导中高层人员主动参与经营,打造更多的经营者分身。启动会上,DFEJ董事长赵董与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助DFEJ公司考核激励机制与评价体系建设项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2023 - 09 - 25
  • 6月17日,由求是达明和BZGJ联合举办的项目制培训——中高层管理技能提升系列培训再次举行,求是达明秦泽熙老师以《价值沟通与高效领导》为主题进行分享,BZGJ领导班子及中层正副职等管理人员参加。秦泽熙老师,是国家电网管理能力提升培训特聘培训顾问、中国建材集团常年培训顾问、国家能源集团常年培训顾问、mcc企业管理教练,从事培训工作近十五年,擅长案例教学,一直致力于用互动体验让理论方法在执行中落地,被誉为“用生命演讲的人”。培训伊始,秦老师强调管理是为经营服务,经营发展的目的是不断完成组织的战略目标。有资料表明,企业管理者每天有70%的时间都用在沟通上;而企业中70%的问题恰是由于沟通障碍引起的。真正有价值的沟通能让我们从上级那里获得更多的支持、能让下属更好地追随与执行、能让团队更加高效协同。因此沟通需要我们提前准备、刻意联系更要牢记目标;沟通一定是重在通,听清楚、问明白、说准确。通过对沟通无效的障碍分析,秦老师启发大家联系现实工作进行思考和讨论,并邀请每组代表上台分享。基于此,秦老师还专门给大家解析了沟通漏斗,信息递减下、及时的信息共享真的很重要:复述追问做笔记,沟通不要怕麻烦,工作前期怕麻烦、后面就会更麻烦。领导力的本质就是影响力、想当好领导,带人要同频、管人要共情,因为同频才能共振、共情才能共鸣、凝心才能聚力、协同才能高效。美化的时光总是那么短暂,一天的培训在大家积极回应和踊跃参与下圆满结束,冠军团队和每个小组的优秀学员也得到了求是达明精心准备的奖励!求是达明、相伴偕行,祝福BZGJ的明天一定会更好!
    2023 - 06 - 19
  • 6月15日,由专精特新服务联盟主办、求是达明承办的线上私董会顺利召开。本期私董会主题为“半年目标复盘”,仅定向邀约10位企业家参会,求是达明首席顾问-董乃锋老师担任私董教练。董老师首先给大家分享复盘四步法:回顾目标-评估效果-分析原因-总结纠偏,并指出经营复盘的关键成功因素是建立一把手亲自主导的长效机制。关于如何寻找目标达成的差距,董老师强调两个维度:业绩差距,一般在原有业务框架下通过提高执行能力、改善流程能力、加大激励力度等来弥补;而机会差距则更多需要更新业务模式、重新选择客户、开发新的产品等来实现。这里的差距主要和企业本身既定目标、行业发展速度以及竞争对手增速相关。基于这些原则,董老师引导与会企业家结合上半年目标达成情况以及下半年行动计划展开分享。研讨过程中各位企业家自由奔放思考,同时鼓励“借题发挥”。有的企业家讲到受大环境影响,今年市场不容乐观,还是得通过不断提高人效来提升组织效能;有的说主要精力要用在新产品研发及新技术应用上,努力搭建平台、让年轻人把握机会去施展才华;当然也有企业未雨绸缪、提前布局、踩准时代脉搏,建立企业内部创客机制。结合咨询的专业领域和服务经验,董老师给予各位企业家真诚的回应和实操的建议;并再次强调当前恶劣环境下,企业要努力构建三层级业务、研判业务增长策略、发现第二曲线,同时强调企业一定要围绕目标去复盘、和行业以及竞争对手去对比,内部的激励机制和顶部的市场布局也要去完善。会议结束时,与会企业家纷纷表示受益颇多,并诚挚邀请董老师莅临企业指导。客户的认可是我们前进的最大动力,求是达明愿携手各位优秀企业家,通过线上私董会的方式去帮助更多企业提升经营管理能力,也欢迎更多的企业和企业家参与到其中!
    2023 - 06 - 19
  • 2023年6月12日上午,HDZY企业文化建设与团队凝聚力提升项目启动大会隆重举办,HDZY公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于HDZY公司发展需求,将以文化凝聚人心,激发团队的主动性和创造性;提升团队经营意识,用文化进一步引领公司经营与发展;助力文化落地,实现文化与管理动作的有机结合。启动会上,HDZY何董事长与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《文化引领经营》的理念研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助HDZY公司企业文化体系升级与落地项目的目标实现,加速释放企业内部活力,加快突破发展瓶颈,推动和实现企业的再次飞跃!
    2023 - 06 - 19
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联海科技—转型之路的浴火重生

日期: 2018-10-09
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编者按:联海科技系列公司从事新型建材的研发、生产与销售,脱胎于以水泥生产为主业的连云集团。联海科技的转型之路,是能源消耗型向环保节能型绿色产业的转型,是创一代向创二代的更替,是传统成本管控向分部门核算经营机制的转型,更是连云集团艰苦奋斗的务实文化的传承与升级;同时,也是王总乃至集团刘董事长两位掌门人思维模式的转型、格局境界的再拓展。

【求是达明·董乃锋】关键词:产业转型

王总您好!我们2011年认识时,您那时还是刚28岁的青春小伙,如今七八年过去了,你经历了很多,成熟了很多。这期间最大的成就,就是带领公司实现了全新的转型。从连云集团的水泥产业,成功开辟出一条从加气砌块、加气墙板到装配式建材的节能环保的新型建材之路。现在整个中国制造业都在面临一个产业升级和转型。不转型走不下去,转型则涉及到战略调整、人才梯队建设、产品研发、资金储备等多方面的因素,不是那么容易就能实现的。从这个角度来讲,王总您所带领联海科技为连云集团开拓了一条新路,对中国民营企业有非常积极的借鉴意义。

借此机会,请王总给我们谈谈产业转型的过程、经历,和其中的不易与思考。

【联海科技·王亚飞】和董老师2011年认识,2012年开始和求是达明合作,在此非常感谢董老师带领的团队,在联海科技发展过程中的给予的指导和支持。

回顾产业转型的过程,一路走来确实非常不容易。早在2000年初,连云集团刚刚完成改制时,刘董事长等集团的核心班子就感受到了国家关于水泥建材等行业的政策走向与变化,经过研究,确立了“收缩水泥战线,开展行业下游及横向发展的纵向一体化为主的集团战略”。将原来在贵州、内蒙、俄罗斯等地生产水泥的子公司采取出售、租赁等多种方式,将水泥战线收缩到了山东本地区。

2006年左右,我们向下游产业延伸至商品混凝土。2009年筹建莱芜连云新型建材有限公司,主要生产加气混凝土砌块及粉煤灰蒸压标砖;2010年筹建山东连云建材科技有限公司,主要生产墙体保温材料,真石漆,特种砂浆等;2013年将莱芜地区的水泥板块与中联集团合作,将这部分资产租赁给中联水泥使用,同时获得了中联在熟料供应的优先权等一系列重要政策与资源。

我们一直关注着水泥建材建筑行业发展趋势,2012年投资了5亿,主要用于low-e玻璃、加气墙板生产线这两个项目。现在这两个项目都已经成为我们集团业务板块中的明星板块。

联海科技的墙板生产线从兴建与投产的前前后后,以集团李连华副总为首的团队充分发挥了吃苦耐劳、艰苦奋斗的连云精神。为了节约费用,除了关键设备采用德国进口外,其他设备全部由我们自主设计,自主安装,并且在短短3个月内就完成了试投产,进入了正式量产阶段。

联海科技的这次投产实现了两个第一:这是全国第一例实现墙板生产线自主安装;第一家在3个月内完成试产并成功量产的企业。业内一般都由第三方安装,正式投产需要12个月时间。大家那段时间确实很拼,我非常感动,也很感谢大家的辛勤付出。

2016年底,为了积极支持国家政策,我们与枣庄华亿矿业集团合作,在台儿庄区大运河河畔投资5亿,成立联海装配式建材公司,预计2018年底投产。这次厂房建设、生产线安装等艰苦“战役”,仍然有李连华李总带队。奋战在枣庄的家人们一般1个月才能回家一次。李总身体也不是很好,血压高。但李总一直坚持奋战在第一线,用自己的行动与身影,带动他周边的弟兄们。

2017年下半年,我们与同济大学合作成立了“联海-同济装配式研发中心”,大大提升了联海在装配式建材领域的技术水平和质量水准。同年10月,联海科技成为“加气墙板行业标准”起草与修订的主编单位。

从2000年初开始筹划,到2006年投资成立第一个新型建材公司,到如今山东联海科技(莱芜)、联海装配式建材(枣庄)、绿建装配式等环保节能型新型建材系列公司布局逐见成效,联海的产业转型之路整整走了18年。

【求是达明·董乃锋】关键词:文化传承与创新

二次创业确实不是一件容易的事情。这其间连云集团艰苦奋斗的精神发挥了非常重要的作用,比如李连华李总带头建设新事业,年龄不大头发都白了,每次看到他都感到既令人敬佩,又让人心疼。

不可否认,在联海科技的创业转型过程中,连云精神发挥了巨大的作用。但连云集团是一家有着40多年历史的老企业,难免存在一些人情重于规则的老习惯。

请王总介绍一下这其中文化的冲突与磨合、转型过程中的经历与心酸。

【联海科技·王亚飞】细细回想起来,真有点辛酸!我是2008年进入连云集团,从一线生产车间的操作开始干起,到基础管理岗位,再到销售,再到子板块的负责人,一直到目前联海系列公司的负责人。这期间非常感谢连云集团的老领导们对我的包容与指导。

伴随着我对连云新型建材逐步理解,我发现公司还需要建立健全很多运营体系,基于此,我专门到山东大学总裁班参加学习,同时,聘请了董老师和求是达明咨询团队帮助我们完成公司架构优化、业务流程优化及考核激励机制构建。记得那是2012年,我们双方经过近6个月的努力,产品破损率大幅度下降,员工的积极性逐渐高涨,公司运作效率也有了明显提升,尤其是应收帐款得到了很好的控制。

莱芜地区相对封闭,相对山东其他地市更加保守,更加重视人情而轻视规则。为了能够引起大家对规则与制度的敬畏,自2012年开始,我每年让骨干人员参与制度修订。为了确保制度落地,我会与几位重点人员做单独沟通,即便这样也难免出现意外情况。比如,有一年春节前发奖金,根据事先的规则发放奖金,本以为没什么问题,而春节上班后才知道,有几位老员工认为奖金发放不合理而请假在家表示抗议。我带领高层分别到这几位的家里做工作,帮助化解心结。这类工作非常难做,有时员工直接不让你进家门。有的你讲半天,他也未必理解。

还有比较难处理的事情,就是刘董事长和他那些一起共患难打江山的第一代领导班子成员。多年以来的管理风格,慢慢与现代管理思想出现代沟,为了把集团的基本制度切实贯彻下去,一开始,我都是先与刘董事长沟通首先争取他的支持,之后,再与集团的高层前辈们以请教的身份与他们认真交流。以“小学生”的身份与前辈们沟通,往往能比较容易地得到大家的支持与认可。当然,与这些前辈偶尔也发生过冲突,如果我错了,我会真诚地道歉;当然即使没有错,有时也得道歉,毕竟他们是前辈嘛!当然,该坚持的我还是会坚持的。

【求是达明·董乃锋】 关键词:人才梯队建设

公司的快速发展也意味着对人才,尤其是年轻人才的需求。这几年,通过设置副职、师徒结对等方式我们一起采取了很多措施。现在枣庄生产基地马上面临投产,更需要一批成熟的技术人才、销售人才、管理人才输出。现在销售、生产、管理等各个领域基本有一批年轻人已成长起来了,但与公司发展需求相比,可能还存在很多缺口。

王总请谈谈关于人才梯队建设这方面的思考,以及采取的措施,经验和教训。

【联海科技·王亚飞】基于公司长期发展及员工物质与精神两方面幸福的多方面思考,在与求达明咨询合作过程中,首先我们把忠诚度高、年富力强的骨干人员加入项目小组来,一起参与制度流程、文化建设的全过程,让更多优秀的年轻员工能接受外部的思想与理念。另外,我们也有计划安排外出学习,包括优秀标杆企业学习,如北京金隅参观、南方标杆企业游学,让大家走出去开拓视野,增长见识。

师徒制虽然是一种传统的方式,但对于传承文化、培养新人、激活老员工等各方面都是很有效的途径。现在我们从一线操作工,到中层岗位的年轻人都有了自己的师父。通过几年的持续努力,公司的老一代员工确实更有了活力,年轻人的成长速度也突飞猛进。

公司发展快,人才缺口还比较大,而最近几年招人工作也确实挺难的。莱芜地区更是人才稀缺,因此关键岗位人员我都是亲自面试。对于招来的新人,我坚持每月与大家集中座谈一次,搞一次聚会,再抽几位单独沟通,倾听他们的心声。入职三个月内的新人,企管部经理每月一次单独沟通,倾听他们的感受,给出指导建议,以帮助新人快速融入进来。

【求是达明·董乃锋】 关键词:机制保障

公司的扩张一方面靠人才,另一方面靠机制。无论是富有经验的老员工,还是新成长的年轻团队,大家都要在一套完善的制度体系之下开展工作才会更有效。联海从2016年开始导入阿米巴分部门核算体系,请王总谈谈分部门核算以及其他制度对联海科技发展过程中所起到的作用,以及遇到的问题。

【联海科技·王亚飞】阿米巴经营机制导入后,的确发挥了非常大的作用!

从经营数字来看,2017年的单位时间附加值是2016年单位时间附加值的180%,产品质量也已经达到行业上等水平。公司现在已与万达、万科、碧桂园等地产公司建立了良好的合作关系,市场地位迅速提高,市场影响力越来越大。

从日常的经营思维来看,大家从原来只关注单耗等成本指标,到开始关注生产效率、利润的提升。生产和销售阿米巴都在关注自身价值体现,从2016年开始我们每年设置20万的“创新与精进奖”,鼓励各部门大创新和小改进,这个过程中涌现出了大量的小发明、小改善,尤其是生产一线的弟兄们,自己动手制作了很多大小工装,比如制作网笼工艺由焊接改为塑料夹子,效率一下子提高了3倍!类似的创新有很多,这是最让我们骄傲的地方。

在阿米巴经营导入过程中,遇到的问题也不少。一是对数据的重视程度不够,每月到经营发表会时才看一下报表,这是不够的,数据是每天努力工作的累积,要在每天的工作中养成看着数字经营的习惯才行;另一个就是大家骨子里还是“成本控制”的观念,虽然生产线已按PC(利润中心)进行核算,但销售人员还是认为生产你就是干活的,生产还是习惯性地最关心生产了多少方、每方单位成本等数据,对于附加价值的感觉还不够。再一个就是拿到部门的核算表,第一反应不是说看看我哪里可以做得更好,而是先计较“有没有给我算错了数?”“有些特殊情况不能算到我们头上”。所以观念的改变其实是最重要的,也是最难的。当然在这一点上,我自己也要检讨,由于这两年我大部分精力用于外部投资建设,对内部管理关注的少了一点,尤其对经营数据,我自己的重视程度也不够,以后一定注意。

【求是达明·董乃锋】关键词:自身理念、风格转型

是啊,在产业转型和集团快速发展过程中,不仅对创一代的元老提出了新的要求,对王总自身其实也是一个很大的挑战。比如原来王总出差较少,销售、采购、生产基本能现时现地一手抓,但现在王总的精力主要用于战略层面和外部,内部主要交给公司的管理团队。从直接管理到间接管理,这本身就是一个很大的挑战。另外以前强调“管理与控制”,但是阿米巴经营强调“激发与赋能”,强调透明经营、全员参与经营,这对于王总及联海原有的管理理念和管理模式都是一个较大冲击。


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