公告:
  • 2020年在疫情肆虐、市场动荡的局面中不期而至,我们未能遇见如想象中美好的2020,却感动于普罗大众万众一心、众志成城的抗疫热情!为更好的维系国计民生,保障企业在动荡不安的局面中持续健康发展,在山东省工业和信息化厅的指导下,由山东求是达明企业管理咨询有限公司与政和科技股份有限公司联合举办的“疫情时期惠企政策与远程义诊”专题解读活动于2020年2月12日在线上顺利举办!       本次活动的分上下半场,上半场由政和科技股份有限公司商务副总李淼针对2020年度相关政策趋势及政策应用措施进行了深入分享。李总首先分享相关惠企政策的趋势,并引用经典案例与宏观数据进行细致讲解,帮助参训学员认识到正确解读并应用惠企政策的对企业长远发展的重要意义及作用。然后,李总分别从税收优惠政策、财政扶持政策、如何用好用足政策以及科研项目申请四个具体的政策解读与应用场景与大家做了深度分享,参训学员纷纷表示新年度一定用心领悟并全力解读惠企政策,让国家的惠企政策真正成为助力企业长远健康发展的驱动力!       下半场开始后,山东求是达明管理咨询有限公司高级咨询师李浩分享了“企业管理远程诊断”活动,李浩老师首先就求是达明咨询公司组织此项活动的发心与各位企业家作了分享,本着“为组织把脉、助企业健康”的利他精神,为帮助广大企业在疫情肆虐、市场动荡的2020年不仅仅活着,而且要活的更好的信念,特意组建专业咨询团队来设计此项活动。本活动采用“纯公益、0费用”的方式携手广大企业携手并进、共克时艰,从“链接生成、问卷设计、诊断报告、交互汇报、工具赠送、落地指导”等各个环节出发,认真设计、反复优化,确保各位参加远程诊断活动的企业能够完成企业体检,在获得企业管理成熟度评估打分的基础上获得由求是达明咨询团队出具的诊断报告及管理提升建议,在科学制...
    2020 - 02 - 13
  • 2020年伊始,猝不及防的疫情不期而至,党和国家层面采取了强力措施,避免了疫情快速蔓延;即便如此,旅游业、餐饮业、制造业等众多行业依然受到重大影响!为帮助众多企业度过难关,山东求是达明咨询联合山东省管理咨询协会共同推出企业免费远程诊断活动!一、免费诊断活动三步走三省吾身--问卷先行       山东求是达明企业管理咨询公司结合17余年本土咨询服务实践经验,针对性设计全方位的诊断问卷,从战略规划、经营目标、运营管理、人力资源管理等方面设计诊断问卷,最大程度挖掘企业核心痛点,沿着问卷背后的逻辑设计路径,为企业家及高层管理人员提供一次深度反省契机。双重确认--诊断报告       求是达明特组建一支特别能战斗的高素质咨询师团队,根据企业反馈的问卷调研结果及远程验证访谈,结合PEST、SWOT、BSC、组织OD、宽带薪酬、六个盒子、麦肯锡“7S”模型等经典管理工具,在反复核算、测算,确保科学、有效输出的基础上出具诊断报告,并采用远程交互式汇报形式,帮助企业指出病因并提供企业问题清单与解决建议举措。一套工具--落地为王       企业实施有效变革的管理在于落地,科学的管理工具作为变革活动落地的载体扮演着关键角色,求是达明将结合诊断出的企业关键经营管理问题,在企业问题清单与解决建议的基础上,提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部门职能分工表、目标管理卡、宽带薪酬图、晋升通道表、分部门核算表等工具,并免费提供远程应用指导。二、活动收获       1、评估企业管理成熟度       2、疫情下的目标调整与优化建议       3、企业经营管理核心问...
    2020 - 02 - 07
  • 2019年12月20日,受高顿财税学院(企业财税培训领域的标杆)和金柚网(国内先进的人资服务综合平台)的联合邀请,山东求是达明咨询公司总经理、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师,为济南的企业家朋友带来《薪酬绩效体系设计实战》精彩分享。优秀的企业一定是不断学习、持续成长的企业,尽管今天是本周最后一个工作日,但依然有近30位企业家及高层管理人员肯放下工作前来学习交流。一、构建有竞争力的薪酬体系       课程伊始,求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师讲述了薪酬之于企业的重要性,以及如何建立企业的薪酬体系,以确保公司薪酬体系的内部公平性、外部竞争性以及整体的经济性。        董老师首先从何为“薪酬”入手,带领大家对自己企业的薪酬激励体系进行诊断分析,点评了目前企业薪酬体系的普遍症状,并借助薪酬策略定位、岗位价值评估来解决企业内部薪酬公平性的问题;然后董老师继续带领大家探讨如何应用宽带薪酬理念,并细致入微的和大家分享了如何确定宽带薪酬的定中点值、定级差、定级幅的实操过程,让现场的参训人员大呼烧脑。二、基于平衡计分卡的绩效管理体系设计       在短暂的休息之后,董老师继续讲述了绩效管理的重要性以及如何建立科学的绩效管理体系。董老师认为,绩效指标一方面要承载经营者的意志,体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;更要运用科学的管理工具,激发全员参与、共同制定必将100%实现的绩效,并布局相对应的战略路径和战术保障。企业的绩效指标决不只是企业领导的事情,而是关乎企业全体员工的“目标”,它能够起到增强企业凝聚力和向心力,从而减少不必要的资源浪费、提高企业运营效率的重要作用。       董老师然后介...
    2019 - 12 - 20
  • 2019年12月14日,山东求是达明企业管理咨询有限公司总经理——董乃锋受山东省工信局指派,应长清区工信局、长清区企业家协会邀请,亲临创促大厦10楼会议室,进行《制造业年度目标构建与业绩管控》专题培训,旨在通过渗透“以爱为根基、挑战高目标”的经营理念,引导企业制定新年度目标、做好业绩管控。活动现场共有近50位当地企业家及高层管理人员参加!       本次活动首先由长清区工信局闫新礼副局长致辞,闫局长提到:2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会的关键之年,也是长清区建设现代化山水魅力新城‘三年大变样’的决胜之年。制造业作为实体经济的主体,本身先天带来并永远存在发展新动能的基因,更要坚持以创新为引领、以学习为手段,加快新旧动能转换!为了帮助长清的企业家度过“严冬”,专门安排了这次培训;董乃锋老师是山东省管理咨询协会副会长、浙江大学EMBA、全国中小企业管理咨询服务专家库专家,他实战经验非常丰富,专注“制造业效能提升”15年里,带领团队服务的企业超过了500家,大家一定要珍惜机会、认真学习、做好转化       求是达明咨询公司董乃锋总经理以2019年三季度全国及山东规工利润现状为开端,深刻阐述了当前经济下滑严重的大环境下,激活组织、人人赋能的迫切性与必要性!每家企业、每位员工都应撸起袖子加油干,为山东经济的发展发挥自己的推动力!       接着讲到:年度目标一方面要承载经营者的意志,体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;更要运用科学的管理工具,激发全员参与、共同制定必将100%实现的年度目标,并布局相对应的战略路径和战术保障。       在如何设立年度目标的层面,董总形象地采用 “乐观构思、理性...
    2019 - 12 - 19
  • 2019年11月16日,应山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心委托,第15期公益讲堂——《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》由山东求是达明咨询公司如期举办。本次培训旨在通过渗透“以爱为根基、挑战高目标”的经营理念,引导企业制定新年度目标。培训现场共有60余家企事业单位的企业家及高层管理人员参加,现场座无虚席!       今天来到会场的有来自聊城的企业家,有来自泰安、滨州的高管团队,他们星夜兼程,来到现场学习,为这些最可爱的人点赞!并由此可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。求是达明咨询公司董乃锋总经理以2019年度山东企业经营现状为开端,深刻阐述了当前经济下滑严重的大环境激活组织、人人赋能的迫切性与必要性!每家企业、每位员工撸起袖子加油干,为山东经济的发展发挥自己的推动力!优秀的企业一定是不断学习,持续成长的企业。现场学员积极听讲、认真领会、踊跃上台发言,通过理念讲授、案例分享、工具讲解,现场学员收获颇丰!       感谢四环药业公司副总经理的张景深张总,专程来为大家分享四环药业制定年度目标的经验,以及全员实践经营哲学的实践经验。一、 有生于无的哲学思考       课程开场阶段,董总便直击主题,目标来源于哪里?目标真的有如此重要么?乐观构思与悲观论证的辩证关系到底是什么样的?董总借用珠穆朗玛峰上著名的“绿巨人”的故事向大家阐述了目标建立的原则及保障目标达成的措施制定的重要性!目标是什么?你想把公司办成什么样?董总借用稻盛和夫先生的经营哲学,带领学员们一同探究经营目标的本质即“经营者意志的体现”,再次强调经营目标的设计与实现来源于经营者“强烈的愿望”!首先必须得想,同时不断拔高愿望的高度与强度!即用利他之心超越自我需求,从物质激励...
    2019 - 11 - 18
  • 一、【活动背景】如果您有以下问题?一定不要错过!(1)对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心?(2)对员工的目标感不够和执行不到位而感到苦恼?(3)为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰?秉承用规律引领成长的咨询理念,11月16日,应中小企业公共服务中心的邀请,山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司,专门组织了《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》的公益讲堂,帮助企业植入新基因、注入新思维,为企业转型升级、降本增效提供智力支撑。二、【活动概述】1、如何制定年度目标?(1)探究经营的本质、了解企业目标管理现状;(2)外部宏观环境——PEST应用;(3)企业自身定位——SWOT分析;(4)基于BSC的四维关键绩效指标的量化分解。2、如何与员工共有目标?(1)哲学基础上的目标共有;(2)共有目标的三大要点;(3)目标分解,自上而下和自下而上的结合。3、如何实现年度目标?(1)用稻盛哲学解读年度目标;(2)必须100%完美实现的决心和方法。三、【活动收益】1、帮您现场设计公司战略地图;2、明确达成目标的具体路径及相配套的激励机制;3、免费赠送绩效管理十大实操工具,更有机会获得咨询团队一对一入企调研、诊断与咨询。3项年度目标分析工具、 1项年度目标建立实用工具,助力您2020年目标落地与执行!!四、【主讲嘉宾】董乃锋全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家山东省管理咨询协会副会长浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人山东求是达明咨询公司总经理求是达明咨询公司服务客户:山东食品药品检验研究院、山东医疗器械检验中心、济南城市规划咨询服务中心、山东路联、联海建材、鑫亚集团、北辰集团、山东水总、潍坊精鹰、通亚汽车、河北驹王、绿健生物、樱旺食品、欣宏药业、大鹏机械等500多家民企、国企和事业单位。五、【活动地点】济南市中小企业公共服务中心401会议室(二...
    2019 - 11 - 08
  • 2019年10月25日,山东求是达明咨询公司总经理董乃锋受山东省中小企业局指派,应滕州市工信局及滕州市中小企业服务中心委托,亲临滕州,进行《基于稻盛哲学的年度目标体系构建》专题培训,本次培训旨在通过渗透“人心”经营思想、提升企业文化内涵的同时,为企业科学、合理的构建2020年度目标体系!培训现场共有100余家企事业单位的企业家及高层管理人员参加,培训现场座无虚席。       原定于9点正式开课的分享活动,竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前半个小时来到会场,可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。滕州市工信局赵主任亲自参会并发表开课致辞,再三叮嘱滕州市企业家及管理层精英认真学习,融会贯通,为滕州经济发展发挥自己的推动力!优秀的企业一定是不断学习,持续成长的企业。现场学员积极听讲、认真领会、踊跃上台发言,通过自上而下的理论讲授以及自下及上的实践反馈,现场学员收获颇丰!一、稻盛哲学体系分享       课程开场阶段,董老师便直击主题,针对现场学员对于稻盛哲学认知情况作了简短调研,目的只是为了能够更好的在学员认知的基础上进行哲学理念的分享与渗透,期望通过因材施教的方式给到学员以最佳指导!目标是什么?你想把公司办成什么样?借用稻盛和夫先生的经营哲学,带领学员们一同探究经营目标的本质即经营者意志的体现,再次强调经营目标的设计与实现来源于最高经营者“强烈的愿望”!首先必须得想,同时不断拔高愿望的高度与强度!董老师又借用华为与阿里巴巴的鲜活案例,生动阐述了引导员工高层次需求的必要性,即用利他之心超越自我需求,从物质激励转变为哲学与实学同修。二、运用科学管理工具制定可以100%实现的年度目标       董老师认为,年度目标一方面要承载经营者的意志,体...
    2019 - 10 - 26
  • 2019年即将逝去,2020年即将到来!复盘2019年,目标达成的怎样?如何在剩下的有限时间内,向目标发起冲锋?       瞻望前方,2020年,作为企业掌舵者,你究竟想把企业做成什么样?年度目标一方面要承载经营者的意志,另一方面体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;年度目标的制定需要运用科学的管理工具,以激发全员参与、共同制定可实现的目标,并匹配相对应的战略路径和战术保障。一、主题:       基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班二、举办单位       主办:济南市中小企业公共服务中心       承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司       支持:山东省管理咨询协会二、时间       11月16日周六8:30-12:00三、地点       济南市中小企业公共服务中心401会议室(二环东路3226号,二环东路与华龙路交汇口南,路东)       可乘坐BRT-4、BRT-5、K93、70、46路【省图书馆站】下车,向南步行即可到达。五、主讲专家董乃锋       山东求是达明咨询公司总经理、全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家、山东省管理咨询协会副会长、浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、全国中小企业管理咨询服务专家。六、授课方式       现场授课+互动交流七、课程内容与收获 八、参加对象       ...
    2019 - 10 - 23
  • 2019年10月12日,由山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第14期公益讲堂《薪酬绩效体系设计实战班》在济南市中小企业服务中心如期开讲!本次课程由求是达明执行总经理杨剑锋老师主讲,共有40多家企事业单位60多位企业家及高层管理人员参加,培训现场座无虚席。第14期公益讲堂全家福       优秀的企业一定是不断学习,持续成长的企业。因为国庆节调休,今天是正常上班的日子,但这些企业还是肯放下工作前来学习交流。       构建有竞争力的薪酬体系       课程伊始,求是达明企业管理咨询公司执行总经理杨剑锋老师讲述了薪酬之于企业的重要性,以及如何建立企业的薪酬体系,以确保公司薪酬体系的内部公平性、外部竞争性以及整体的经济性。       杨剑锋老师首先分析了薪酬激励的六大痛点,指出了目前企业薪酬体系普遍存在的问题和症状。然后带领大家如何对自己企业的薪酬激励体系进行诊断分析,以及如何应用所得到的分析结果,比如如何根据分析结果确定企业的薪酬策略定位,如何用岗位价值评估的科学方法来进行岗位价值评估,并应用其结果来解决企业内部薪酬公平性的问题。然后杨老师继续带领大家探讨如何应用宽带薪酬理念,并细致入微的和大家分享了如何确定宽带薪酬的定中点值、定级差、定级幅的实操过程,让现场的参训人员大呼烧脑。第14期公益讲堂杨剑锋老师授课现场       基于平衡计分卡的绩效管理体系设计       在短暂的休息之后,杨剑锋老师继续讲述了绩效管理的重要性以及如何建立科学的绩效管理体系。杨老师认为,绩效指标一方面要承载经营者...
    2019 - 10 - 14
  • 一、  主题:《薪酬绩效体系设计实战班》二、  举办单位主办:济南市中小企业公共服务中心承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司支持:山东省管理咨询协会三、  课程五大收获1.     如何提升年度调薪的激励效果?2.     如何针对不同岗位设计合理的绩效与奖金关联机制? 3.     为什么现在流行的是宽带薪酬体系,你真的懂了吗?4.   HR凭什么给员工“定级定档定薪”?5.     新老员工薪酬“不公平”越来越多,怎么办?四、  时间与费用[费用]:免费(价值2000元)[对象]:5000万以上规模企业董事长、总裁、副总等;(备注:每家企业限额3人;总人数限60人,请携带名片,谢绝空降。)[时间]:2019年10月12日周六(上午8:30-12:00)[地点]:济南市中小企业服务中心(二环东路3226号,省图南临)[报名]:微信报名:qsdm00;或可联系 李凡坤:171 5546 0186五、  求是达明—专注制造业效能提升15年山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦制造业效能提升的专业咨询机构,也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年,围绕“效率、效益”双提升,不断研发适合中国本土企业的“阿米巴经营落地模式”、“制造业运营管控模式”、“制造业考核激励机制”等;创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法。六、主讲讲师杨剑锋  山东求是达明咨询公司轮值总经理
    2019 - 09 - 06
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联海科技—转型之路的浴火重生

日期: 2018-10-09
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编者按:联海科技系列公司从事新型建材的研发、生产与销售,脱胎于以水泥生产为主业的连云集团。联海科技的转型之路,是能源消耗型向环保节能型绿色产业的转型,是创一代向创二代的更替,是传统成本管控向分部门核算经营机制的转型,更是连云集团艰苦奋斗的务实文化的传承与升级;同时,也是王总乃至集团刘董事长两位掌门人思维模式的转型、格局境界的再拓展。

【求是达明·董乃锋】关键词:产业转型

王总您好!我们2011年认识时,您那时还是刚28岁的青春小伙,如今七八年过去了,你经历了很多,成熟了很多。这期间最大的成就,就是带领公司实现了全新的转型。从连云集团的水泥产业,成功开辟出一条从加气砌块、加气墙板到装配式建材的节能环保的新型建材之路。现在整个中国制造业都在面临一个产业升级和转型。不转型走不下去,转型则涉及到战略调整、人才梯队建设、产品研发、资金储备等多方面的因素,不是那么容易就能实现的。从这个角度来讲,王总您所带领联海科技为连云集团开拓了一条新路,对中国民营企业有非常积极的借鉴意义。

借此机会,请王总给我们谈谈产业转型的过程、经历,和其中的不易与思考。

【联海科技·王亚飞】和董老师2011年认识,2012年开始和求是达明合作,在此非常感谢董老师带领的团队,在联海科技发展过程中的给予的指导和支持。

回顾产业转型的过程,一路走来确实非常不容易。早在2000年初,连云集团刚刚完成改制时,刘董事长等集团的核心班子就感受到了国家关于水泥建材等行业的政策走向与变化,经过研究,确立了“收缩水泥战线,开展行业下游及横向发展的纵向一体化为主的集团战略”。将原来在贵州、内蒙、俄罗斯等地生产水泥的子公司采取出售、租赁等多种方式,将水泥战线收缩到了山东本地区。

2006年左右,我们向下游产业延伸至商品混凝土。2009年筹建莱芜连云新型建材有限公司,主要生产加气混凝土砌块及粉煤灰蒸压标砖;2010年筹建山东连云建材科技有限公司,主要生产墙体保温材料,真石漆,特种砂浆等;2013年将莱芜地区的水泥板块与中联集团合作,将这部分资产租赁给中联水泥使用,同时获得了中联在熟料供应的优先权等一系列重要政策与资源。

我们一直关注着水泥建材建筑行业发展趋势,2012年投资了5亿,主要用于low-e玻璃、加气墙板生产线这两个项目。现在这两个项目都已经成为我们集团业务板块中的明星板块。

联海科技的墙板生产线从兴建与投产的前前后后,以集团李连华副总为首的团队充分发挥了吃苦耐劳、艰苦奋斗的连云精神。为了节约费用,除了关键设备采用德国进口外,其他设备全部由我们自主设计,自主安装,并且在短短3个月内就完成了试投产,进入了正式量产阶段。

联海科技的这次投产实现了两个第一:这是全国第一例实现墙板生产线自主安装;第一家在3个月内完成试产并成功量产的企业。业内一般都由第三方安装,正式投产需要12个月时间。大家那段时间确实很拼,我非常感动,也很感谢大家的辛勤付出。

2016年底,为了积极支持国家政策,我们与枣庄华亿矿业集团合作,在台儿庄区大运河河畔投资5亿,成立联海装配式建材公司,预计2018年底投产。这次厂房建设、生产线安装等艰苦“战役”,仍然有李连华李总带队。奋战在枣庄的家人们一般1个月才能回家一次。李总身体也不是很好,血压高。但李总一直坚持奋战在第一线,用自己的行动与身影,带动他周边的弟兄们。

2017年下半年,我们与同济大学合作成立了“联海-同济装配式研发中心”,大大提升了联海在装配式建材领域的技术水平和质量水准。同年10月,联海科技成为“加气墙板行业标准”起草与修订的主编单位。

从2000年初开始筹划,到2006年投资成立第一个新型建材公司,到如今山东联海科技(莱芜)、联海装配式建材(枣庄)、绿建装配式等环保节能型新型建材系列公司布局逐见成效,联海的产业转型之路整整走了18年。

【求是达明·董乃锋】关键词:文化传承与创新

二次创业确实不是一件容易的事情。这其间连云集团艰苦奋斗的精神发挥了非常重要的作用,比如李连华李总带头建设新事业,年龄不大头发都白了,每次看到他都感到既令人敬佩,又让人心疼。

不可否认,在联海科技的创业转型过程中,连云精神发挥了巨大的作用。但连云集团是一家有着40多年历史的老企业,难免存在一些人情重于规则的老习惯。

请王总介绍一下这其中文化的冲突与磨合、转型过程中的经历与心酸。

【联海科技·王亚飞】细细回想起来,真有点辛酸!我是2008年进入连云集团,从一线生产车间的操作开始干起,到基础管理岗位,再到销售,再到子板块的负责人,一直到目前联海系列公司的负责人。这期间非常感谢连云集团的老领导们对我的包容与指导。

伴随着我对连云新型建材逐步理解,我发现公司还需要建立健全很多运营体系,基于此,我专门到山东大学总裁班参加学习,同时,聘请了董老师和求是达明咨询团队帮助我们完成公司架构优化、业务流程优化及考核激励机制构建。记得那是2012年,我们双方经过近6个月的努力,产品破损率大幅度下降,员工的积极性逐渐高涨,公司运作效率也有了明显提升,尤其是应收帐款得到了很好的控制。

莱芜地区相对封闭,相对山东其他地市更加保守,更加重视人情而轻视规则。为了能够引起大家对规则与制度的敬畏,自2012年开始,我每年让骨干人员参与制度修订。为了确保制度落地,我会与几位重点人员做单独沟通,即便这样也难免出现意外情况。比如,有一年春节前发奖金,根据事先的规则发放奖金,本以为没什么问题,而春节上班后才知道,有几位老员工认为奖金发放不合理而请假在家表示抗议。我带领高层分别到这几位的家里做工作,帮助化解心结。这类工作非常难做,有时员工直接不让你进家门。有的你讲半天,他也未必理解。

还有比较难处理的事情,就是刘董事长和他那些一起共患难打江山的第一代领导班子成员。多年以来的管理风格,慢慢与现代管理思想出现代沟,为了把集团的基本制度切实贯彻下去,一开始,我都是先与刘董事长沟通首先争取他的支持,之后,再与集团的高层前辈们以请教的身份与他们认真交流。以“小学生”的身份与前辈们沟通,往往能比较容易地得到大家的支持与认可。当然,与这些前辈偶尔也发生过冲突,如果我错了,我会真诚地道歉;当然即使没有错,有时也得道歉,毕竟他们是前辈嘛!当然,该坚持的我还是会坚持的。

【求是达明·董乃锋】 关键词:人才梯队建设

公司的快速发展也意味着对人才,尤其是年轻人才的需求。这几年,通过设置副职、师徒结对等方式我们一起采取了很多措施。现在枣庄生产基地马上面临投产,更需要一批成熟的技术人才、销售人才、管理人才输出。现在销售、生产、管理等各个领域基本有一批年轻人已成长起来了,但与公司发展需求相比,可能还存在很多缺口。

王总请谈谈关于人才梯队建设这方面的思考,以及采取的措施,经验和教训。

【联海科技·王亚飞】基于公司长期发展及员工物质与精神两方面幸福的多方面思考,在与求达明咨询合作过程中,首先我们把忠诚度高、年富力强的骨干人员加入项目小组来,一起参与制度流程、文化建设的全过程,让更多优秀的年轻员工能接受外部的思想与理念。另外,我们也有计划安排外出学习,包括优秀标杆企业学习,如北京金隅参观、南方标杆企业游学,让大家走出去开拓视野,增长见识。

师徒制虽然是一种传统的方式,但对于传承文化、培养新人、激活老员工等各方面都是很有效的途径。现在我们从一线操作工,到中层岗位的年轻人都有了自己的师父。通过几年的持续努力,公司的老一代员工确实更有了活力,年轻人的成长速度也突飞猛进。

公司发展快,人才缺口还比较大,而最近几年招人工作也确实挺难的。莱芜地区更是人才稀缺,因此关键岗位人员我都是亲自面试。对于招来的新人,我坚持每月与大家集中座谈一次,搞一次聚会,再抽几位单独沟通,倾听他们的心声。入职三个月内的新人,企管部经理每月一次单独沟通,倾听他们的感受,给出指导建议,以帮助新人快速融入进来。

【求是达明·董乃锋】 关键词:机制保障

公司的扩张一方面靠人才,另一方面靠机制。无论是富有经验的老员工,还是新成长的年轻团队,大家都要在一套完善的制度体系之下开展工作才会更有效。联海从2016年开始导入阿米巴分部门核算体系,请王总谈谈分部门核算以及其他制度对联海科技发展过程中所起到的作用,以及遇到的问题。

【联海科技·王亚飞】阿米巴经营机制导入后,的确发挥了非常大的作用!

从经营数字来看,2017年的单位时间附加值是2016年单位时间附加值的180%,产品质量也已经达到行业上等水平。公司现在已与万达、万科、碧桂园等地产公司建立了良好的合作关系,市场地位迅速提高,市场影响力越来越大。

从日常的经营思维来看,大家从原来只关注单耗等成本指标,到开始关注生产效率、利润的提升。生产和销售阿米巴都在关注自身价值体现,从2016年开始我们每年设置20万的“创新与精进奖”,鼓励各部门大创新和小改进,这个过程中涌现出了大量的小发明、小改善,尤其是生产一线的弟兄们,自己动手制作了很多大小工装,比如制作网笼工艺由焊接改为塑料夹子,效率一下子提高了3倍!类似的创新有很多,这是最让我们骄傲的地方。

在阿米巴经营导入过程中,遇到的问题也不少。一是对数据的重视程度不够,每月到经营发表会时才看一下报表,这是不够的,数据是每天努力工作的累积,要在每天的工作中养成看着数字经营的习惯才行;另一个就是大家骨子里还是“成本控制”的观念,虽然生产线已按PC(利润中心)进行核算,但销售人员还是认为生产你就是干活的,生产还是习惯性地最关心生产了多少方、每方单位成本等数据,对于附加价值的感觉还不够。再一个就是拿到部门的核算表,第一反应不是说看看我哪里可以做得更好,而是先计较“有没有给我算错了数?”“有些特殊情况不能算到我们头上”。所以观念的改变其实是最重要的,也是最难的。当然在这一点上,我自己也要检讨,由于这两年我大部分精力用于外部投资建设,对内部管理关注的少了一点,尤其对经营数据,我自己的重视程度也不够,以后一定注意。

【求是达明·董乃锋】关键词:自身理念、风格转型

是啊,在产业转型和集团快速发展过程中,不仅对创一代的元老提出了新的要求,对王总自身其实也是一个很大的挑战。比如原来王总出差较少,销售、采购、生产基本能现时现地一手抓,但现在王总的精力主要用于战略层面和外部,内部主要交给公司的管理团队。从直接管理到间接管理,这本身就是一个很大的挑战。另外以前强调“管理与控制”,但是阿米巴经营强调“激发与赋能”,强调透明经营、全员参与经营,这对于王总及联海原有的管理理念和管理模式都是一个较大冲击。


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