公告:
  • 2019年11月16日,应山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心委托,第15期公益讲堂——《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》由山东求是达明咨询公司如期举办。本次培训旨在通过渗透“以爱为根基、挑战高目标”的经营理念,引导企业制定新年度目标。培训现场共有60余家企事业单位的企业家及高层管理人员参加,现场座无虚席!       今天来到会场的有来自聊城的企业家,有来自泰安、滨州的高管团队,他们星夜兼程,来到现场学习,为这些最可爱的人点赞!并由此可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。求是达明咨询公司董乃锋总经理以2019年度山东企业经营现状为开端,深刻阐述了当前经济下滑严重的大环境激活组织、人人赋能的迫切性与必要性!每家企业、每位员工撸起袖子加油干,为山东经济的发展发挥自己的推动力!优秀的企业一定是不断学习,持续成长的企业。现场学员积极听讲、认真领会、踊跃上台发言,通过理念讲授、案例分享、工具讲解,现场学员收获颇丰!       感谢四环药业公司副总经理的张景深张总,专程来为大家分享四环药业制定年度目标的经验,以及全员实践经营哲学的实践经验。一、 有生于无的哲学思考       课程开场阶段,董总便直击主题,目标来源于哪里?目标真的有如此重要么?乐观构思与悲观论证的辩证关系到底是什么样的?董总借用珠穆朗玛峰上著名的“绿巨人”的故事向大家阐述了目标建立的原则及保障目标达成的措施制定的重要性!目标是什么?你想把公司办成什么样?董总借用稻盛和夫先生的经营哲学,带领学员们一同探究经营目标的本质即“经营者意志的体现”,再次强调经营目标的设计与实现来源于经营者“强烈的愿望”!首先必须得想,同时不断拔高愿望的高度与强度!即用利他之心超越自我需求,从物质激励...
    2019 - 11 - 18
  • 一、【活动背景】如果您有以下问题?一定不要错过!(1)对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心?(2)对员工的目标感不够和执行不到位而感到苦恼?(3)为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰?秉承用规律引领成长的咨询理念,11月16日,应中小企业公共服务中心的邀请,山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司,专门组织了《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》的公益讲堂,帮助企业植入新基因、注入新思维,为企业转型升级、降本增效提供智力支撑。二、【活动概述】1、如何制定年度目标?(1)探究经营的本质、了解企业目标管理现状;(2)外部宏观环境——PEST应用;(3)企业自身定位——SWOT分析;(4)基于BSC的四维关键绩效指标的量化分解。2、如何与员工共有目标?(1)哲学基础上的目标共有;(2)共有目标的三大要点;(3)目标分解,自上而下和自下而上的结合。3、如何实现年度目标?(1)用稻盛哲学解读年度目标;(2)必须100%完美实现的决心和方法。三、【活动收益】1、帮您现场设计公司战略地图;2、明确达成目标的具体路径及相配套的激励机制;3、免费赠送绩效管理十大实操工具,更有机会获得咨询团队一对一入企调研、诊断与咨询。3项年度目标分析工具、 1项年度目标建立实用工具,助力您2020年目标落地与执行!!四、【主讲嘉宾】董乃锋全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家山东省管理咨询协会副会长浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人山东求是达明咨询公司总经理求是达明咨询公司服务客户:山东食品药品检验研究院、山东医疗器械检验中心、济南城市规划咨询服务中心、山东路联、联海建材、鑫亚集团、北辰集团、山东水总、潍坊精鹰、通亚汽车、河北驹王、绿健生物、樱旺食品、欣宏药业、大鹏机械等500多家民企、国企和事业单位。五、【活动地点】济南市中小企业公共服务中心401会议室(二...
    2019 - 11 - 08
  • 2019年10月25日,山东求是达明咨询公司总经理董乃锋受山东省中小企业局指派,应滕州市工信局及滕州市中小企业服务中心委托,亲临滕州,进行《基于稻盛哲学的年度目标体系构建》专题培训,本次培训旨在通过渗透“人心”经营思想、提升企业文化内涵的同时,为企业科学、合理的构建2020年度目标体系!培训现场共有100余家企事业单位的企业家及高层管理人员参加,培训现场座无虚席。       原定于9点正式开课的分享活动,竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前半个小时来到会场,可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。滕州市工信局赵主任亲自参会并发表开课致辞,再三叮嘱滕州市企业家及管理层精英认真学习,融会贯通,为滕州经济发展发挥自己的推动力!优秀的企业一定是不断学习,持续成长的企业。现场学员积极听讲、认真领会、踊跃上台发言,通过自上而下的理论讲授以及自下及上的实践反馈,现场学员收获颇丰!一、稻盛哲学体系分享       课程开场阶段,董老师便直击主题,针对现场学员对于稻盛哲学认知情况作了简短调研,目的只是为了能够更好的在学员认知的基础上进行哲学理念的分享与渗透,期望通过因材施教的方式给到学员以最佳指导!目标是什么?你想把公司办成什么样?借用稻盛和夫先生的经营哲学,带领学员们一同探究经营目标的本质即经营者意志的体现,再次强调经营目标的设计与实现来源于最高经营者“强烈的愿望”!首先必须得想,同时不断拔高愿望的高度与强度!董老师又借用华为与阿里巴巴的鲜活案例,生动阐述了引导员工高层次需求的必要性,即用利他之心超越自我需求,从物质激励转变为哲学与实学同修。二、运用科学管理工具制定可以100%实现的年度目标       董老师认为,年度目标一方面要承载经营者的意志,体...
    2019 - 10 - 26
  • 2019年即将逝去,2020年即将到来!复盘2019年,目标达成的怎样?如何在剩下的有限时间内,向目标发起冲锋?       瞻望前方,2020年,作为企业掌舵者,你究竟想把企业做成什么样?年度目标一方面要承载经营者的意志,另一方面体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;年度目标的制定需要运用科学的管理工具,以激发全员参与、共同制定可实现的目标,并匹配相对应的战略路径和战术保障。一、主题:       基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班二、举办单位       主办:济南市中小企业公共服务中心       承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司       支持:山东省管理咨询协会二、时间       11月16日周六8:30-12:00三、地点       济南市中小企业公共服务中心401会议室(二环东路3226号,二环东路与华龙路交汇口南,路东)       可乘坐BRT-4、BRT-5、K93、70、46路【省图书馆站】下车,向南步行即可到达。五、主讲专家董乃锋       山东求是达明咨询公司总经理、全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家、山东省管理咨询协会副会长、浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、全国中小企业管理咨询服务专家。六、授课方式       现场授课+互动交流七、课程内容与收获 八、参加对象       ...
    2019 - 10 - 23
  • 2019年10月12日,由山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第14期公益讲堂《薪酬绩效体系设计实战班》在济南市中小企业服务中心如期开讲!本次课程由求是达明执行总经理杨剑锋老师主讲,共有40多家企事业单位60多位企业家及高层管理人员参加,培训现场座无虚席。第14期公益讲堂全家福       优秀的企业一定是不断学习,持续成长的企业。因为国庆节调休,今天是正常上班的日子,但这些企业还是肯放下工作前来学习交流。       构建有竞争力的薪酬体系       课程伊始,求是达明企业管理咨询公司执行总经理杨剑锋老师讲述了薪酬之于企业的重要性,以及如何建立企业的薪酬体系,以确保公司薪酬体系的内部公平性、外部竞争性以及整体的经济性。       杨剑锋老师首先分析了薪酬激励的六大痛点,指出了目前企业薪酬体系普遍存在的问题和症状。然后带领大家如何对自己企业的薪酬激励体系进行诊断分析,以及如何应用所得到的分析结果,比如如何根据分析结果确定企业的薪酬策略定位,如何用岗位价值评估的科学方法来进行岗位价值评估,并应用其结果来解决企业内部薪酬公平性的问题。然后杨老师继续带领大家探讨如何应用宽带薪酬理念,并细致入微的和大家分享了如何确定宽带薪酬的定中点值、定级差、定级幅的实操过程,让现场的参训人员大呼烧脑。第14期公益讲堂杨剑锋老师授课现场       基于平衡计分卡的绩效管理体系设计       在短暂的休息之后,杨剑锋老师继续讲述了绩效管理的重要性以及如何建立科学的绩效管理体系。杨老师认为,绩效指标一方面要承载经营者...
    2019 - 10 - 14
  • 一、  主题:《薪酬绩效体系设计实战班》二、  举办单位主办:济南市中小企业公共服务中心承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司支持:山东省管理咨询协会三、  课程五大收获1.     如何提升年度调薪的激励效果?2.     如何针对不同岗位设计合理的绩效与奖金关联机制? 3.     为什么现在流行的是宽带薪酬体系,你真的懂了吗?4.   HR凭什么给员工“定级定档定薪”?5.     新老员工薪酬“不公平”越来越多,怎么办?四、  时间与费用[费用]:免费(价值2000元)[对象]:5000万以上规模企业董事长、总裁、副总等;(备注:每家企业限额3人;总人数限60人,请携带名片,谢绝空降。)[时间]:2019年10月12日周六(上午8:30-12:00)[地点]:济南市中小企业服务中心(二环东路3226号,省图南临)[报名]:微信报名:qsdm00;或可联系 李凡坤:171 5546 0186五、  求是达明—专注制造业效能提升15年山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦制造业效能提升的专业咨询机构,也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年,围绕“效率、效益”双提升,不断研发适合中国本土企业的“阿米巴经营落地模式”、“制造业运营管控模式”、“制造业考核激励机制”等;创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法。六、主讲讲师杨剑锋  山东求是达明咨询公司轮值总经理
    2019 - 09 - 06
  • 2019年8月29日下午3点,ZNGT薪酬绩效体系构建项目在聊城莘县工业园区隆重启动!天行健,君子以自强不息!致力于企业永续经营的ZNGT总经理郭志涛向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书,双方签署项目服务协议,ZNGT薪酬绩效体系构建项目正式启动!ZNGT总经理和各部门负责人、求是达明项目组成员参加了项目启动会。郭总向求是达明董总颁发聘书       始建于2003年 9月 4日的ZNGT公司是国内输变电线路钢管塔、环形钢筋混凝土电杆、钢砼结构通信杆塔和玻璃钢制品及通信工程配套的生产厂家,是西安交通大学航空航天学院和山东建筑大学产学研合作单位。公司现拥有专利十六项,一项省级科技成果,在电力杆塔领域具备技术优势与规模优势。在总经理郭总的带领下,公司业绩增长迅猛,成功跻身亿级企业行列。伴随着企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化,郭总深刻感受到由于管理体系不完善,企业发展遭遇瓶颈,始终难以取得新的突破。有鉴于此,郭总经过多方筛选,最终选择与求是达明建立战略合作伙伴,共同推进企业内部管理提升。求是达明董总作现代管理理念培训       在人口红利逐渐退却,人力成本日益加重的大背景下,如何通过心之经营的方式更好的经营人心、凝聚人力,如何通过合理的目标构建与分拆规则的建立激励员工成长,如何通过薪酬的合理设计更好的激发员工内心的善意与潜能,以此构筑企业发展新势能,为企业持续发展注入强劲动力将成为求是达明项目组与ZNGT的共同目标!       求是达明将本着“敬天爱人 ”的职业操守,协助ZNGT稳步实现管理升级与迭代,从小事做起,从人心做起,一点一点构建ZNGT的薪酬、绩效体系,一滴一滴构筑企业人心蓄水池!在绩效推动、薪酬拉动、目标引领的同时,再辅之以经典哲学渗透,求是达明...
    2019 - 08 - 31
  • 受台风“利奇马”的影响,邹平市受灾严重,多个村庄近四万人撤离安置在中小学校等地。       山东求是达明咨询公司联合邹平长山南王超市,为家乡受灾乡亲送去方便面、奶、水等万余元急需物品。       祝愿家乡父老乡亲同心合意抗灾,早日战胜洪魔,恢复正常生活!
    2019 - 08 - 14
  • 2019年7月12日,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托,由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,在潍坊鸢飞大酒店如期开讲!虽是炎炎夏日,但本次经营实战班依然吸引了众多企业家及高管团队前来参训,夏日的酷暑根本无法阻挡优秀企业家学习的热情!原定于9点正式开课的经营实战班,有相当数量的企业家以及管理层精英提前半个小时来到会场,只为了更早的适应会场氛围,更好的调整状态,以便学习到更多的讲课内容并实际应用到企业管理、实践中来!本次活动共有10余家企事业单位近30多位企业家及高层管理人员参加。大家热情满满,持续精进,表现出强烈的求知欲与学习力,在分组讨论、演练、发表时也纷纷发言、分享,真正将知识转化为自身生产力! 第10期实战班全家福       本次经营实战班,是求是达明承办的第10期以阿米巴为主题的授课,主要针对阿米巴经营模式下划小单位、独立核算、内部定价、经营发表等关键的几个实学应用的环节进行了详尽阐述与讲解!        求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师将中国古圣先贤与日本“经营之圣”——稻盛和夫先生的智慧结晶进行了完美融合,创造性的做出“用磨砺灵魂、垂直攀登的心态面对工作与生活的点滴!专注于当下事物,追求极致,以此成就美好生活!”的呐喊!俗话说世间生物本是同根同宗,那为什么经过不断演变、不断进化,物种与物种之间,人与人之间会产生如此巨大的鸿沟?其实,人与人之间巨大区别源于每个人所遵循的思维方式不同!克己、正心、修身,从日常点滴做起,树立起以作为人何为正确的判断基准,是创造美好、幸福生活,打造高收益经营体质的先决条件!董乃锋老师授课现场       针对当前大的经济形势,求是达明高级合伙人杨剑锋老师以稻...
    2019 - 07 - 17
  • 为帮助山东省及周边地区的企业家更好的实现经营理念的升级、迭代,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托,由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。 一、经营不易,身心俱疲的自己 二、阿米巴经营模式实战典范       2010年1月,日本航空公司申请破产保护,应日本政府的再三邀请,稻盛和夫先生在78岁高龄出山执掌日航重组,仅1年时间,日航扭亏为盈,从亏损1800亿日元到盈利1800亿日元。其后,日本航空在东京证券市场再次上市,变身为全世界航空运输公司中首屈一指的高收益企业。       稻盛和夫坦言,他在拯救日航过程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴经营模式”。在此之前,稻盛先生用同样的经营手法还曾经亲手缔造了两家世界五百强企业——京瓷与KDDI。        阿米巴经营:以经营哲学为基础,在全员哲学共有以及遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交易,使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。三、阿米巴模式下数字与人心经营 1、各项目标的监控指标“随时、随地、随需”呈现,是企业家必备的经营驾驶舱系统。2、实时连接聚合企业所有经营数据、人心数据,简单灵活地交互式进行数据分析。3、操作简单,报表形象可视化,轻松复制“经营者思维”,为战略决策建立数据支撑! 四、实战班课程介绍   五、课程收获       阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营...
    2019 - 06 - 17
全文检索:
问道学院 在发展中进步 · 在经验中学习

重兵把守,扼住流程的关卡

日期: 2019-03-04
浏览次数: 43

我们先来看一个真实的场景:

这是一家工程机械配套企业的生产现场:产品刚一组装完,A销售员跟车间主任说:“这些都是我的啊,写上我的名。”熟不知,此时B销售员已经在仓库主任那里办理这批配件的出库手续了,谁先抢到算谁的。销售员跑到车间去催货、抢货,销售员抢着请车间主任吃饭,都说自己的订单着急,求着组装车间主任把自己的订单的计划往前排先为自己赶货,组装车间主任看着堆满车间的在制品,急着找金工、采购催欠件!外购件却久等不来,“发货了”“已经在路上了”“这两天就到”,……

这绝不是虚拟的场景,许多企业,从业务员接收订单开始,到下达生产计划、领料生产,再到发货,每一个环节似乎总是存在着这样或那样的问题,想解决却又不知从哪里下手。如何避免订单“泛滥”却无法如期交付?就像河道,如果没有防守,每逢大汛,轻则漫口决溢,重则河道改徙,所以要修水库建堤坝,保障安流。在企业中也是同样道理,在重要的地方设置关卡,重兵把守,才能使信息流和物流能够顺畅的传递、流转。具体都需要在哪些地方设置关卡呢? 

第一关  订单“散、乱”

订单,是生产、采购等后续环节的源头,订单准确了,就能保证生产计划的准确性,能按时交付订单,既可以提升客户的满意度,又可以提高生产的效率,同时保持库存在一个合理的水平。如果订单这个源头一旦出现问题,会导致生产计划的变更,不但可能会造成很高的库存,还会使生产因欠料而停工,订单交付不了,轻则违约赔偿,重则丢失客户。销售人员在市场上,签个合同确实不容易,但是面对着几十个业务员传递回来的订单,交期都集中在上半个月,生产面临的问题就是上半个月忙交货忙死,下半个月又闲得要命。非但如此,急着赶出来的货不一定真急着要,而安排后生产的,反而耽误了产品的交期。那么,如何合理签单,保证生产计划的准确性和合理性?就需要我们必须对订单实施管控。

第一道关卡——“订单管控”

这里的订单管控,是为了增强销售预测和订单计划的准确性,从源头上保证生产计划的准确性,从而使生产计划变化幅度减小,有效控制临时计划插单和计划的变更,保证生产状况和物料状况的评估同步化,从而确保采购计划的准确性和采购的及时性。

求是达明顾问调研的时候发现,B企业的销售计划准确性很差,业务员都是自己估摸着报计划,按照业务员报的计划生产,订单变更率也就是临时计划率高达40-50%,生产线频繁更换工装不说,采购计划更是谈不上准确。而且业务员报计划随意性过大,交货时间提报不准确,真正着急交货的订单反而排在了后边生产。尤其是一些特殊型号和新型号,物料、生产、技术图纸等都跟不上,按时交货更是无从谈起。

针对上述情况,求是达明顾问的解决办法是,首先设置订单管控员,梳理订单管控流程。业务员报计划前必须与主机厂沟通,提报主机厂的月计划、周计划,订单管控员负责整合销售月计划、销售周计划,普通订单直接审批,特殊订单组织生产、技术、采购就产能、技术支持、采购周期等进行联合评审,评审通过后,将销售计划转计划物料管控员,计划物料管控员每天将生产日报抄送订单管控员订单管控员将订单状态随时记录入《订单管控表》中。严格执行流程,用流程保障结果。这样坚持执行了两个月,临时计划从40%多降到了15%以下,保证了计划的准确性和可执行性。订单准交率也从初始的50%左右提高至90%。

第二关  计划“僵、虚”

生产计划是业务、技术、物料供应、生产部门的信息汇集后完成的,它根据以上各部门“做什么”、“怎么做”、“有没有物料”、“能不能完成”等四个方面的信息,经过综合平衡而形成的,能够对技术、采购、仓库、车间进行统筹管理,并能够及时根据异常状况进行调整,从而确保生产计划的完成。如果生产计划形同虚设,导致计划不但不能进行生产统筹和监控,而且由于计划编制缺乏依据和统筹,导致计划的可执行力差,各部门各自为政,车间随意变更计划,导致计划的权威性丧失,订单无法准时交付。

那么当大量的订单都涌向生产部,涌向车间的时候,车间如何排产?哪个订单先生产哪个往后排,每天能生产多少?生产的周期多长?在做生产计划的时候,是否充分考虑了物料的情况?生产计划与订单交期是否能够匹配?计划如何编制才是合理才能统筹各部门?就需要对计划进行管控。

第二道关卡——“计划管控”

计划管控的目的,顾名思义,是要让生产计划在可以控制的范围之内,一是时间管控,而是过程监控,结果保障。

B企业是典型的订单式生产的企业。业务员接收订单后,首先交由技术部进行技术评审,技术评审通过后,转至生产,生产根据月度签单情况,编制生产月计划,由车间自行分解、编制生产周计划。这样一是技术评审时间无管控,会造成各阶段时间分配不合理,生产周期短的情况,另外也造成了一种奇怪的现象,生产周计划的达成率是100%,甚至还超过100%,但是订单准交率却连40%都达不到,采购计划达成率连50%都不到。车间虚报少报生产计划,造成计划达成率超出计划之外,产能又未能满负荷运转,生产计划无法保障订单的交期。

求是达明顾问解决方案是:设置计划管控员,对接到新的订单和销售计划(预测),由计划物控部的计划管控员负责倒排工期,首先进行交期分解,从技术评审到物料需求分解、物料采购、各车间、工序的排产,统一进行时间分解,首先在时间上保障交期;二是过程如何监控。计划管控员编制月生产计划,报批后,根据产能、在制、人员、设备等现状,排查异常后,分解成周生产计划,并组织仓库、车间进行实物备料,再根据实物备料后的缺件情况,调整日计划,过程中要求技术、仓库等相关部门定期提报《评审进度表》、《日到货明细表》等报表,在保证图纸、物料准备到位的情况下,合理排产。通过对日计划达成情况的统计及紧急订单的要求,调整周生产计划,最终保障交期达成。B公司通过这样坚持执行了两个月,订单准交率从40%提高至87.5%,周生产计划的达成率也从100%以上降至合理范围95%左右,技术延误生产的次数从初始的经常延误降至最多一个月2次。 

第三关  物料“积、欠”

物料是保障生产计划的第一道门槛,许多企业都出现这种情况,仓库库存积压很多,但却常常因为缺料而改变生产计划,因为缺料而未能按时交货,因为缺料扰的生产系统不得安宁。物料不仅仅是采购部门的问题,通常车间对待物料的态度也比较随意。产前不备料,现用现领,往往领的时候才发现没料欠件,再临时进行计划调整,把不急着发货的提上来先生产,造成了生产效率的低下,库存的积压。就这样每天乐此不疲的“痛并快乐着”。如何提高生产效率?如何避免积压库存?如何保证计划制定和执行的一致性?首先就需要对物料进行管控。

第三道关卡——“物料管控”

B企业的物料需求提报,未能按照生产计划推进时间提报,一个订单所有物料的需求时间都在同一天,采购部认为一是物料需求提报未考虑采购周期,二是需求时间不合理,所以干脆对物料需求的时间置之不理,按照自己的采购习惯进行,采购订单在采购部压十天半个月的现象成为常态,严重耽误物料的采购;同样,车间认为提报了物料也不能按时完成采购,干脆对计划置之不理,对物料有什么就领什么,现用现领,现领现用。造成了采购的随意,急用的件来不了,来了的都成了库存,而生产则普遍都在等件、要件。如何协调好物料、生产,成了重中之重的问题。

求是达明顾问解决方案是:梳理物料管控流程,设置物料管控员。物料需求计划的分解和时间需求提报严格按照生产计划排期,同时兼顾不同物料的采购周期进行,采购部确认后转化成采购计划,限定采购订单下单时间,决不允许十天半个月订单下不出去的现象。物料管控员每周按照周生产计划,提前组织车间和仓库进行实物备料。实物备料后形成紧急件缺件清单,由采购部进行重点跟催,并能根据仓库每日提报的《日到货明细表》督促车间领料或调整日生产计划,避免工人停工待料。同时采购进程和货物状态,要求采购员每周定期跟进并提报跟进结果。采购内勤汇总后报计划物控部,以便物料管控员及时掌握物料的采购进度。通过实行实物备料和采购跟进后经过两个月的试运行,采购月欠件次数从65项次降到10次以内,紧急件的追回率从无数据到83.9%。大大减少了因物料欠件而延误生产的次数,提高了生产计划的执行率,提高了生产效率。

第四关  稽核“查、控”

有了以上三大关,那由谁来监管把守的严格与否,执行的到位与否呢?为了保证流程能够按照规定执行,解决长期困扰企业的执行力问题,稽核控制必须存在于每一个环节,因此,我们在企管部设置了稽核专员一岗。

稽核专员在订单评审、月生产计划制定、周生产计划执行及分解、欠件上报、库存盘查、物料需求计划执行、实物备料、采购计划编制、采购执行与跟踪、计划调整的各个环节中,通过反复检查来狠抓落实,这样不但能够保证流程的落实执行,更能从执行中及时提早的发现异常,及时调整解决。

我们对河道定期勘察,清淤疏浚、加固堤坝,就是为了防微杜渐。对员工也是一样,反复地检查执行状况,促使其正确的工作行为不断得到强化、固化,最后成为习惯,这就是稽核保障提高执行力的实质。


24小时咨询热线 :

400-8867-139

微信客服
微信公众号
Copyright ©2018 - 2021山东求是达明企业管理咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务