阿米巴经营的“三问三思”（下）

二、阿米巴不是什么

       吴影博士曾经针对这个标题写过一本书《阿米巴不是什么》，该书系统全面的阐述了阿米巴经营认知的误区，在这里我们站在企业刚刚接触阿米巴的角度，将最常见的误区进行一下讲述。

1、生搬硬套的管理工具

       阿米巴首先不是管理工具，而是一种经营模式。而且更不能生搬硬套，如果是机械的拿来主义或者即插即用的方式是不可能成功的，正确的做法是将阿米巴经营模式与公司经营实际有机结合，甚至可以进行适当的修改与创新也不是不可以，因为阿米巴就是变形虫，首先就是个“活”字，我们只要不去偏离阿米巴经营的本质，那么就可以活学活用，只有这样才能真正的落地阿米巴。

2、算账分钱的绩效考核

       阿米巴注重算账，但不是分钱，实施阿米巴经营的很多企业，把“单位时间附加值”作为绩效考核的一个依据，你的附加值高，就给你奖金、发红包。这样做偏离了阿米巴经营，阿米巴不是单纯的物质分配，而是全面薪酬管理与激励机制，包括工资、福利、成长、文化四个部分，阿米巴经营在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，如果偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么阿米巴经营一定会偏离正常的轨道。

       所以阿米巴不是采用成果主义的分配方式，不能简单将阿米巴的核算结果与员工的收入直接挂钩，当然现在的社会不单单是物欲横流，更是压力山大，房贷、车贷、教育等支出压的人喘不过气，如果说员工不爱钱，那是虚伪的，但是员工不是爱一时的赚钱，而是爱稳定的长久的赚钱，通过阿米巴经营的模式提升整个公司的经营体质，不断精进实现公司目标，这才能真正稳定长久的赚钱，这也就是公司关注员工物心幸福，员工将公司作为自己的企业进行经营的真谛所在。

3、甩手掌柜的经营法宝

       阿米巴是一个创造高收益的经营法宝，这一点不管从稻盛老先生经营京瓷、KDDI，还是改变日航，或是中国国内成功导入阿米巴经营的案例中，都能得到肯定的答案。但阿米巴绝不是解放老板、可以让老板退居二线的经营法宝，因为阿米巴首先就是领导人的率先垂范。稻盛先生将日航拯救成功的关键因素就是归功于领导人的背影管理。只有领导人发挥出作用，阿米巴才能有效实施，如果自己不带头去做，那阿米巴经营的落地绝无可能。

       当然，“老板解放”的状态并非不能完全实现，只要不断“培养具有经营者意识的人才”，就可以从日常的具体管理事务中抽身，转而专注企业的战略发展决策，随机应变的穿梭于“前线”与“后方”，从而更大程度的实现“率先垂范”与“领导作用”。

三、是不是所有企业都可以引进阿米巴

       这个问题相信很多人的答案是“不一定”，因为没有什么经营模式能够适合所有的企业进行导入，而稻盛老先生在《阿米巴经营模式》一书中回答过这个问题，给出的答案是肯定的“是”，那么为什么是这样一个肯定的答案呢？我们从以下几个角度进行分析以下。

1、灵活多变的体制

       首先，在前文中所述，阿米巴不是个一成不变的模式，他不要求企业生搬硬套，而本身自己也是在不断的变化与精进。所以，在我们企业引入阿米巴的过程中，可以根据企业的经营实际进行调整，前提是不偏离阿米巴经营的本质，即前文所述“阿米巴是什么”以及“阿米巴经营的三个目的”：建立与市场挂钩的分部门核算制度、培养经营者意识的人才、实现全员参与的经营。

       阿米巴经营的原点在于“作为人，何谓正确”，原点不断发展、产生了京瓷哲学与阿米巴经营，所以无论如何变化，原点是不变的，而原点正是企业经营的道，所以我们的企业只要坚持这样的原点，就是坚持了阿米巴经营的精髓所在，就可以引入阿米巴经营的各种管理思想与方法。

2、以心为本的趋势

       随着社会的发展变化，经营企业已经从经营产品、经营市场开始转向了经营人心，这是大势所趋，只有经营好人心，那么产品自然就会做成“划破手的产品”，市场也一定会不断的“拓展疆土”，阿米巴经营正是这样“以心为本”的经营，这样的趋势会引领我们的企业快速成长与发展。

3、持续精进的系统

       “天行健，君子以自强不息”，阿米巴的灵魂是精进，强调的是“付出不亚于任何人的努力”，稻盛老先生的“六项精进”也不仅仅适用于我们企业的经营，也适用于我们的家庭经营和个人成长，企业要发展，家庭要幸福，个人要成长，都应该学习和实践阿米巴的经营哲学与实学，所以可以这样肯定的讲，所有的企业都适合引入阿米巴。

       正如整篇文章所述，阿米巴是企业经营之“道”，也是企业经营之“法”，但不是一成不变的“术”与“器”；阿米巴强调的是“合”，但通过的是“分”的手段；阿米巴是一个整体，但我们可以在不偏离本质的前提下利用他的某一个“点”，再通过“点”不断延伸与展开；其实，阿米巴并不神秘，他也一定适合你的企业经营，只要你轻轻的拧一下意识的阀门，阿米巴的能量便会源源不断。