公告:
  • 受台风“利奇马”的影响,邹平市受灾严重,多个村庄近四万人撤离安置在中小学校等地。       山东求是达明咨询公司联合邹平长山南王超市,为家乡受灾乡亲送去方便面、奶、水等万余元急需物品。       祝愿家乡父老乡亲同心合意抗灾,早日战胜洪魔,恢复正常生活!
    2019 - 08 - 14
  • 2019年7月12日,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托,由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,在潍坊鸢飞大酒店如期开讲!虽是炎炎夏日,但本次经营实战班依然吸引了众多企业家及高管团队前来参训,夏日的酷暑根本无法阻挡优秀企业家学习的热情!原定于9点正式开课的经营实战班,有相当数量的企业家以及管理层精英提前半个小时来到会场,只为了更早的适应会场氛围,更好的调整状态,以便学习到更多的讲课内容并实际应用到企业管理、实践中来!本次活动共有10余家企事业单位近30多位企业家及高层管理人员参加。大家热情满满,持续精进,表现出强烈的求知欲与学习力,在分组讨论、演练、发表时也纷纷发言、分享,真正将知识转化为自身生产力! 第10期实战班全家福       本次经营实战班,是求是达明承办的第10期以阿米巴为主题的授课,主要针对阿米巴经营模式下划小单位、独立核算、内部定价、经营发表等关键的几个实学应用的环节进行了详尽阐述与讲解!        求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师将中国古圣先贤与日本“经营之圣”——稻盛和夫先生的智慧结晶进行了完美融合,创造性的做出“用磨砺灵魂、垂直攀登的心态面对工作与生活的点滴!专注于当下事物,追求极致,以此成就美好生活!”的呐喊!俗话说世间生物本是同根同宗,那为什么经过不断演变、不断进化,物种与物种之间,人与人之间会产生如此巨大的鸿沟?其实,人与人之间巨大区别源于每个人所遵循的思维方式不同!克己、正心、修身,从日常点滴做起,树立起以作为人何为正确的判断基准,是创造美好、幸福生活,打造高收益经营体质的先决条件!董乃锋老师授课现场       针对当前大的经济形势,求是达明高级合伙人杨剑锋老师以稻...
    2019 - 07 - 17
  • 为帮助山东省及周边地区的企业家更好的实现经营理念的升级、迭代,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托,由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。 一、经营不易,身心俱疲的自己 二、阿米巴经营模式实战典范       2010年1月,日本航空公司申请破产保护,应日本政府的再三邀请,稻盛和夫先生在78岁高龄出山执掌日航重组,仅1年时间,日航扭亏为盈,从亏损1800亿日元到盈利1800亿日元。其后,日本航空在东京证券市场再次上市,变身为全世界航空运输公司中首屈一指的高收益企业。       稻盛和夫坦言,他在拯救日航过程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴经营模式”。在此之前,稻盛先生用同样的经营手法还曾经亲手缔造了两家世界五百强企业——京瓷与KDDI。        阿米巴经营:以经营哲学为基础,在全员哲学共有以及遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交易,使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。三、阿米巴模式下数字与人心经营 1、各项目标的监控指标“随时、随地、随需”呈现,是企业家必备的经营驾驶舱系统。2、实时连接聚合企业所有经营数据、人心数据,简单灵活地交互式进行数据分析。3、操作简单,报表形象可视化,轻松复制“经营者思维”,为战略决策建立数据支撑! 四、实战班课程介绍   五、课程收获       阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营...
    2019 - 06 - 17
  • 随着时代的不断发展,经营管理的咨询有着很多不同的类型,而用户选择较多的就是口碑好的阿米巴咨询公司,“阿米巴”这个词起初指的是单细胞种类的动物,后来主要指的则是企业经营管理模式中的一种管理类型,那么什么样的阿米巴咨询公司值得用户选择?第一:拥有着相对来说专业素养相对较高的技术人员据高技术的阿米巴咨询公司而言,阿米巴咨询公司本身对于工作人员的要求相对来说比较高,阿米巴咨询公司在选拔工作人员的时候,总是会从优秀的技术人员中挑选出来更加优秀的技术人员,而且阿米巴咨询公司内部通常需要依靠全体工作人员的智慧和努力完成企业经营目标,因就说明阿米巴咨询公司对于专业素养人员的要求就特别的高。第二:拥有着相对来说良好服务态度的服务工作人员据口碑好的阿米巴咨询公司所述,良好的口碑一直都是多数公司所追求和向往的主要目标,那么阿米巴咨询公司自然也是如此,阿米巴咨询公司一直都会从服务态度好的工作人员中间选择出服务态度更好的工作人员,因为对公司负责的工作人员同时也是对客户负责,也是这样,才能赢得更好更多的口碑。综上所述,拥有着相对专业素养相对较高工作人员的阿米巴咨询公司,以及拥有着相对良好服务态度工作人员的阿米巴咨询公司很是值得用户所选择,当然用户在选择阿米巴咨询公司的时候,还应该多跟客服了解更多关于阿米巴的特点及优势,以及应该更多的去了解阿米巴咨询公司的收费情况,这样也才会更大程度上选择出适合自身的阿米巴咨询公司。
    2019 - 06 - 13
  • 阿米巴咨询应用于快速发展的科技装置当中,以及应用于备受欢迎且经久不衰的游戏界,在这些应用范围之内,阿米巴咨询公司发挥着自身的优势,以及造福着更多行业以及各个行业的工作人员,那么选择阿米巴咨询公司有什么优势呢?第一:用于评价考量员工经营哲学时间的提炼情况根据专业素养较强的阿米巴咨询公司所述,通常每个公司都会对员工的哲学素养进行一定程度的学习,而在培训的过程中,一般都是有规律,有层次,有计划的进行学习,从而使得公司组织一系列与员工生活,实践学习,执行企业哲学体系等工作。第二:用于数据系统重述以及核算体系建立的核算系统导入工作核算系统导入的原则是“追求销售量更大化和经费更小化”,数据系统重述主要是针对可能存在数据原则的项目,而核算体系建立主要是指咨询师与公司高层进行具体的沟通,明确核算规则等,以此达到起初想要达到的核算系统导入。第三:用于进行人才培养机制以及经营收益分配的辅导提升工作辅导提升之中人才培养机制主要指在进入阿米巴咨询模式之后,培养阿米巴领导人,并有效授权,实现全员参与经营等工作,而经营收益分配主要是结合阿米巴咨询体系与公司状态,设计适合的经营收益分配等。综上所述,用于评价考量员工经营哲学时间提炼情况的阿米巴咨询公司,用于数据系统重述以及核算体系建立核算系统导入工作的阿米巴咨询公司,以及用于进行人才培养机制以及经营收益分配辅导提升工作的阿米巴咨询公司值得用户选择,但是用户在选择以上三种阿米巴咨询公司的时候,还应该去了解阿米巴咨询的主要特点,这样才能选择出适合用户自身的阿米巴咨询公司。
    2019 - 06 - 13
  • 关于举办《第十期阿米巴经营实战班》的通知 各会员单位、有关企业:为贯彻落实山东省委、省政府实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,决定由山东省中小企业发展促进中心和山东省中小企业管理咨询协会联合主办,山东求是达明管理咨询公司承办第十期《阿米巴经营实战班》,旨在帮助转型中的中小企业实现由粗放式管理到精细化经营的跨越,为企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力保障,有关具体事项通知如下:一、培训时间、地点(一)时间:2019年7月12日至13日(周五-周六)。(二)地点:潍坊市鸢飞大酒店(潍坊市奎文区四平路31号)。二、培训内容由山东求是达明管理咨询公司总经理董乃锋讲授稻盛经营体系构建、阿米巴模式的组织划分、内部定价与核算体系、业绩改善与经营发表以及标杆企业实践分享等内容,具体日程安排与讲师介绍及课程收获见附件1和附件2。三、培训对象企业负责人,包括公司董事长、总经理等。参加人数:限60人。四、其他事项(一)报名及联系方式山东求是达明管理咨询公司:李  浩:18753185917       惠翔宇:18678832829附件:1.培训日程安排及讲师介绍2.课程收获山东省中小企业发展促进中心     山东省中小企业管理咨询协会2019年6月13日
    2019 - 06 - 13
  • 当代在人事管理等企业管理的专业领域当中出现了专门提供合适管理指导的机构,其中阿米巴咨询机构这样的成熟理论公司更是为广大企业带来了多方面好处,这种在很多的市场当中有很好的实践反馈的理论知识的实践表现非常出色。接下来就讲解一下进行阿米巴咨询的具体意义有哪些:第1点、解决管理问题很明显不同的机构在运营过程中难免会出现各种各样的管理问题和困惑,那么阿米巴咨询机构首先他们对于各方面的管理问题有足够的了解和丰富的处理经验,其次他们成熟的阿米巴理论也能够轻松吲哚多种的企业管理问题。第2点、建立合适的管理机制而有必要提到的是优质化的阿米巴咨询机构能够帮助一些企业建立全新的管理机制,特别是面临新团队建设以及管理混乱的团队来说这样的方式非常有效,能够迅速以科学化的机制来引导团队建立成熟和符合市场要求的管理机制。第3点、得到丰富的经验指导而另一方面大家容易忽略的是进行阿米巴咨询面对的是行业有学识有经验的团队,那么他们可以基于专业理论和实践两个方面来给各位排忧解难,特别是各位在企业发展和管理中遇到的各种困难都可以与之交流沟通并得到优质的指导。当代各个企业和团队管理者都逐渐意识到了进行阿米巴咨询的必要性,而实践证明这样的方式的意义在于能够及时快速地解决团队管理遇到的相关问题,并且其能够对新团队和处于管理混乱状态的团队建立全新有效的管理机制,当然在日常管理中也可以通过阿米巴咨询机构来得到更加有讲究有经验的指导。
    2019 - 06 - 06
  • 当代企业和集团的管理和人事激励等政策直接影响着整个团队的发展状态和管理机制,而全球多个地区的优质管理成果所形成的阿米巴模式让相关的咨询管理机构非常吃香,可以说一个品质优良的阿米巴咨询机构对于当代很多单位的发展管理而言至关重要,通过与他们的交流以及借鉴他们的管理体系可以很好实现优质化的人事管理乃至经营发展,那么究竟什么样的阿米巴咨询机构的可靠性更强?其一、行业经历多样服务经验足够的首先对于阿米巴咨询这样的专业级指导和模式执行机构来说肯定行业经历至关重要,也就是说更加靠谱的阿米巴咨询机构一般在多个行业的咨询服务经历非常丰富,成熟的经验体系是其更快更游刃有余地处理相关问题和满足相关诉求的关键。其二、执行方案贴心细节把控好的而在此同时靠谱的阿米巴咨询机构执行相关方案的时候表现得更加贴心,更重要的是其在协助客户进行相关的体系建设和管理运营的时候非常注重细节,对细节的优质把控更加有利于阿米巴咨询机构带来的管理体系与客户单位的实际情况无缝对接。其三、专业负责保障性强的而另一个角度来说更可靠的阿米巴咨询机构往往具备着非常负责任的专业素养,也就是说其对待客户的相关诉求有非常扎实的责任感。而这种优质的保障性显然对于阿米巴咨询机构的客户来说是更加放心的。可以说一个阿米巴咨询机构让更多人感到可靠说明其多方面表现突出,总结来说这样的机构在多个行业领域方面的经历更丰富且相关经验更丰厚,与此同时这样的机构在执行方案的贴心程度和细节把控方面做得非常好,另一方面总结来说专业负责且多方面保障性强的阿米巴咨询机构也更靠谱。
    2019 - 06 - 06
  • 众所周知每个企业的人事管理和相关经营激励政策的科学化管理对企业而言尤其重要,而当代业界成熟化的阿米巴咨询服务机构在多个行业里非常吃香,当下成熟的阿米巴咨询服务公司的业务表现和服务体验反馈都比较好,而更重要的是很多人都认为他们对于当代多个行业的优质发展有很好的推动作用,而接下来大家一起来了解下阿米巴咨询行业发展迅速的三大缘由:其一、社会各界优质管理意识的觉醒首先有必要提到的是支持阿米巴咨询行业迅速发展的首先是社会各界关于优质管理的诉求越来越多,也就是说随着各行业的成熟化大家对于现代化管理尤其是人事管理的益处认识更深,而这种意识的觉醒直接给予了阿米巴咨询这样的专业服务很好的市场基础。其二、多方面专业力量的支持而同时关于优质化管理的要求在当代社会也是各行业所公认的优质化标准,也就是说各个监督和管理单位对于所辖领域的优质化管理有很高的要求,显然他们从政策的角度对于阿米巴咨询机构的支持是非常鼎力的。其三、从业人员的努力专研而从阿米巴咨询从业机构本身的角度来说其自身的努力也是关键性的推动力,也就是说当代的相关从业人员对于阿米巴模式的深入研究以及实践性结合做得非常好,其自身的努力让当代各行各业都了解到了进行阿米巴咨询的益处。阿米巴咨询行业的迅速发展对于当代各行各业来说都是关键性的福音,而通过分析发现其原因主要在于社会各界对于做好人事管理以及相关指标管理的意识觉醒了,同时这样的专业机构的发展也得到了相关部门的多方面自持,加上从业人员本身的努力三方面因素都是促使阿米巴咨询行业飞速发展的关键。
    2019 - 06 - 06
  • 2019年5月25日,山东求是达明企业管理咨询公司第13期《人生与事业方程式的阴与阳》公益讲堂在济南市中小企业服务中心开讲。本次课程由求是达明总经理董乃锋先生担任主讲,山东高速集团、山东旺盛园林、山东三垒塑业、山东天汇防水等来自全省各地的知名企业前来参训。       优秀的企业一定是不断学习,持续成长的企业,很多参训企业都是早上驱车数小时从外地赶来相聚。在这个火热的周末,他们一大早便聚集在济南市中小企业服务中心,准备接受一场关于如何经营人生与事业的深度分享,以求可以在今后的时间里可以更好的打造幸福企业,构筑美好人生!第13期公益讲堂全家福一、 走进安详       课程伊始,求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师以稻盛先生的“成功方程式”作为主题,围绕“走进安详”、“详解成功方程式”、“成功三要素”等核心内容展开研讨,从思维方式、热情、能力三个维度出发,并结合相关历史史实、财经实事以及求是达明咨询案例进行讲解,引出“人生的终极目的在于磨砺心智,净化灵魂”,重申了人生成功的关键所在。       在人心浮躁,追名逐利的当今社会,董老师精辟分析了当今的人们以及企业内心浮躁的本因,然后结合当今的时事政治以及自身的亲身经历,引导我们如何通过“给、守、勤、静、信”的修炼来实现“走进安详”。其间通过 “给、守、勤、静、信”与稻盛先生的人生/事业方程式的穿插讲解,使两种理念相互指引,相互印证,并最终引向我们中国传统文化的起源,以及我们所有中国人共同的文化根源。二、 详解成功方程式       董老师首先介绍了稻盛先生的成功典范,职业成功典范——从打工者到技术研发专家、事业成功典范——创建两家世界500强企业、人生成功典范——从...
    2019 - 05 - 27
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用核算提高利润,用良知开创未来

日期: 2018-10-22
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 (一) 生死线上挣扎的中小企业

 “经营企业太难了!专家们快给支支招吧!”

 “怎么才能搞好销售,把产品卖出去?” “为什么随着销量的增大,利润却越来越低?”“各个部门的配合怎么这么难,互相推诿扯皮的,怎样才能搞好考核,谁真正干的好就多奖励谁?”“我们公司淡旺季特别明显,怎么样才能在旺季时有人用,淡季时不用养那么多工人?”……

 ——每次在山东省中小企业发展促进中心组织的“专家平台行”的活动中,总会见到很多很多身心疲惫的企业老板,他们或者急于“求取真经”的焦急想,或是一副“天南地北的课我听的多了,专家见得多了,谁也治不我的病”的无奈相或无所谓相,所提出的问题基本上离不开这样几个关键词和基本逻辑:

 “做企业难——因为没钱赚——因为受上下游挤压或竞争太激烈——不能困境突围因为员工不上心——对!考核!考核之后就可以论功行赏了——专家,你有特效药吗?”

 是的,这些老板们通过“见多识广”,经常出没于北大清化浙大经管班,出国考察N多次,自己早会给自己开方子了,他们自以为无所不知,却又深感无能为力。

 每到此时,我真想给他们一记当头棒喝!

 ——“能人经济”“我老大就是全能冠军”已成过去时,“全员参与经营”时代已来临;

 ——“视员工为管控对象”的对立式、狭隘自私的管理经验已步入穷途末路,“视员工为创造利润的源泉”的心本经营时代已经到来!

 ——以“控制成本”为主要目的的传统财务管理已失效,以“聚焦利润”为主要目的细化核算和数字经营时代已经到来!

 (二) 阿米巴——直击利润的经营手法

       “没有利润”是为数众多的企业排名第一的焦虑。但“没有利润”只是结果,问题背后根源是“没有人关心利润”。

利润从哪里来?“利润=收入-支出”,阿米巴经营的精髓就是把组织划小,并且赋予每个小组织以收入和支出,让他们各自都能算出自己的利润(附加值)来,所以说阿米巴经营是全员参与、直击经营本质的经营手法。试想倘若企业中每个作战小组,无论是销售还是生产,如果都能按照这个极简的小学算数式来思考问题,每天努力想的是“我只要努力把收入做到最大,把支出综减至最小,利润就最高了”,这样的话就是具备了“经营意识”,称得上是在关心利润了。但可惜的是,我们的企业并没有依据这样一个极其简单的经营逻辑来构建内部的经营体系。

话说2012年,当稻盛和夫老先生接受日本政府三顾之请,带领两名助手来到日航开始启动拯救日航的前期调研时,稻盛老先生问日航高管们“诸位,请问谁对利润负责?”结果高管们一番面面相觑之后,日航社会大西贤先生一人举起了手:“我是社长,我应当为利润负责”,号称年度预算精细到用多少箱A4纸都很明确的日航,竟也无人对利润负责。究其原因,不是日航的高管们多么不负责任,而是公司一直以来就没有建立起“人人对利润负责”的机制。

 为什么说没有建立起“人人对利润负责”的机制呢??你看销售部门,只有销售收入,没有成本费用;销售人员的提成按回款额来计提,他卖得越多,提成越多,至于产品虽然卖出去了有没有利润,销售人员连知道都可能不知道,况且知道了也着实与他没关系,因为他只关心销售额,不关心利润;你再看生产部门,只有产量、只有成本,没有收入,他也不知道有没有利润。工人大多实行计件工资制,也就是干得越多,他们挣钱越多,至于干得多了,企业是否有利润,他们无从得知,也没有人要求他们知道。制造型企业中两个最重要的创利部门,一个只知“收”不知“支”,一个只有“支”没有“收”,因此“利润=收入一支出”这么简单的、直击经营本质的经营逻辑,就生生被企业忽略了

我走过几百家企业,其中不乏集团型大企业。财务数据基础很不错,但非常可惜的是把这些非常有价值的数据用错了方向,没有让数据产生价值。我见过的最好的财务核算,能把每个生产型子公司、甚至每个生产车间的成本,分产品给核算出来。即把产品从A车间出来的成本计算出来,B车间则以A车间的成本为基数,加上B车间生产该产品时本身的材料费、制造费用得出B车间的成本……依次类推,最后累加到最后一道工序之后,每类产品的成本价。你看费这么大力气统计、核算的这些数据怎么用的呢?主要是用来给车间制定目标成本的,节约的30%可以奖励给车间,超了目标成本对不起,就要扣罚了。数据一是用来定目标成本的,二是用来考核的,就是没有用来进行经营分析,没有用来培养团队的经营意识“如何把利润做大?”,明明想要A,即一再去考核B,结果只能得到一个C,这就是大多数中小企业的现状。

(三) 阿米巴——有活性的经营手法

 阿米巴最大的特点,也是最大的优势,就在于一个“活”字。这对于以“不确定性”为首要特征的互联网时代,活性组织是企业演变的一个必然的方向。形象来讲,无论你事前准备的多么充分,你也难以料定在真正的战场上,敌人会从哪个角落里出现;即使你能准确预测到敌情,你也很难预测到下一个时间段时会发生什么。僵化的部门设置、按部就班的员工都已不再能够适应VACA时代(高度不确定性)对组织敏感度的要求了。

 阿米巴经营是一种富有生命力的组织方式,它的“活”性主要体现在以下三方面:

 ——对个体来说,阿米巴经营所倡导的“以作为人,何为正确”为判断基准的原点思考,激发上至企业家、下至员工寻求工作的价值和生命的意义这种“自内而外”的活力,唤醒每个人对工作的热爱,对人生的积极进取状态,引导大家以自燃型的特质融入到团队中,投入到工作和生活中。

 ——对团队而言,阿米巴经营的灵活体现在可以根据需要随时组成、分立、合并,人员可随需要而在不同的巴之间进行调配借用,并用“时间”来表示人员之间的流动。比如A生产线非常繁忙,A生产线可以从有闲余人员的C生产线借调人员,C生产线的人员在A生产线工作期间,其工作时间同步跟随转移到A生产线中,如此一来A生产线解决了人手不足而导入收入不能按计划增大的问题,B生产线解决了人手富余而导致单位时间附加值降低的问题。管理活动可以通过数据的变化来显现出经营的实况,这是之前想也不敢想的效果。

 ——对企业而言,阿米巴本身是一个不断进化的活性机制。一开始,可以简单粗放地按销售功能/制造功能划分出两大PC巴(盈利的利润中心);过一段时间,制造可以分裂为若干巴,销售也可以分裂为若干巴。仓储物流这种部门,一开始可以是NPC,经过一段时间的成长,业务量达到一定情况,也可以长大成为一个独立核算的PC部门。能够随着内部的成长和外部环境的要求而不断生长、因需而变,这是阿米巴这种组织模式非常大的好处。

 一些企业为了灵活应对“小批量多品种”订单式生产要求,车间不再固定生产某种产品,

 这一点很大程度区别于传统的僵化式组织。一直以来,组织是稳定态的,有部门有岗位有职责有权限边界,薪资一般也实行“岗位工资制”,岗变薪变。但岗变薪变会大大限制或妨碍阿米巴的灵活成长、分裂和组合,因此京瓷采用的是以人为中心的职级工资制。稻盛先生一再强调不能把核算结果与员工收入直接挂钩,原因之一也是一旦核算结果与薪酬挂钩,那么在阿米巴调整时,比如说由三个裂变为五个,这时就不仅要把“核算线”理清楚,还必须把“薪酬线”给同步理顺,管理成本高,灵活度大打折扣。

 (四) 阿米巴——有灵魂的经营手法

 阿米巴经营最初的创意来源,是稻盛先生创业时,当企业发展超过100多人时,自己实在忙不过来(稻盛先生创业初期同许多中小企业主一样,自己跑业务,自己搞研发,自己管生产,自己抓管理……)受《西游记》中孙悟空的启发:拔一根毫毛,吹一口仙气,就能变出若干个孙悟空的分身来,这些分身有的管生产,有的跑业务,有的搞研发,参与到经营中来分担经营的责任和压力。这里“拔根毫毛”就是组织细分和打造经营者分身,“吹中仙气”就是赋予组织以“灵魂”,二者缺一不可。这个“灵魂”就是全体人员共有“作为人,何为正确”的判断基准,就是企业要具有致力于保障员工物质和精神幸福,同时为社会发展做出贡献的大义名份。

 “实现全员参与的经营”,企业的发展不再只靠老板一人,也不再只靠高层、股东等少数人,不再只靠中层、骨干等精英人物,而是靠包括以上人员的全体人员!企业里最容易被忽视的就是两个一线的基层人员,一线生产和一线销售人员,这两个群体人数众多,工资不高,一直以来,被视为“管理的对象”。但在阿米巴模式里,通过分部门核算,让他们真正参与到经营中来,真正成为企业的一员,这股力量将不可忽视。

 如何培育和激发这两个一线的力量,想必是众多企业家梦寐以求的事情。“怎么才能让员工以企为家?怎么才能让员工象干自己家里的活一样用心?怎么才能让这帮家伙们做到老板在与不在一个样?”

 赋予员工甚至是一线基层员工以“当家作主的经营者”灵魂,是阿米巴经营最重要的魅力所在。而要做到这一点,需要三个条件:

 一是划小组织,给基层主管划一块责任田,让他发挥管理作用;

 二是开展数字经营,通过内部定价,赋予小组织以“收入”,明确小组织的“各项费用与支出”,让小组织的带头人也象老板那样有收有支,看着数据进行经营;

 三是培根施肥,重塑文化土壤,企业树立“以追求员工物质与精神两方面幸福,同时为行业、为社会发展做出贡献”的大义名份,让员工感受这是一个既有着崇高的使命感,也能见得着实惠、望得见未来的事业平台,一个有感受到尊严、温暖和幸福的值得为之付出青春的家,而不只是一份挣钱谋生的工作。

 激发基层员工,做好前两个条件并不难,划小组织,并指导巴长看着收支数据开展经营,术的层面容易实现,然而根基却是至关重要的必要条件——企业是否在努力构筑以心为本的经营哲学。但这个根基决不是要求基层的,而一定是要求企业的,说白了就是要求企业家的。如果企业家自身没有追求,那如何赋予企业以“灵魂”?更何谈赋予一线人员以“灵魂”?阿米巴经营本身是“以术载道”的经营手法,失去了“以心为本”的经营哲学之根,阿米巴就成了无源之水,无根之木,终究难免失败。

 结语

 走老路到不了新地方。在今天数字化生存时代、互联网信息大透明时代,以哲学为基础的阿米巴分部门核算模式,或许是拯救众多中小企业、乃至大企业的唯一良药!企业家必须主动摒弃以往固有的思维模式,从简单粗暴的奖征手段中走出来,深入思考以下三个问题:

 以归零的心态思考创业初心,想清楚为什么要创业?做企业是为了谁?

 以开放的心态来思考企业当下,想清楚,做企业要依靠谁?如何依靠他们?

 以勇敢的心态思考企业未来,想清楚,到底要把企业带到哪里去?做成什么样?

 稻盛先生说,“螃蟹只会比照自己壳的大小打洞”,企业经营由经营者的器量所决定,企业的发展水平取决于一把手的眼界、格局,其中最重要的就是自我否定和自我批判的精神和力度。热切期望企业家们能大胆而又审慎地开启阿米巴模式的探索和实践之旅,用核算提高利润,用良知开创未来!


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