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  • 2020年11月26日上午,DJE&ZY考核激励机制构建项目在ZY会议室隆重举办,DJE&ZY的中高层和部门员工及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       DJE公司成立于1999年,公司集国际高新产品引进、自主新型产品研发、销售、服务于一体,主营健康产业及服务,坚持做最好最优质的产品。2009年成功将全球数字病理领域的引领品牌3DHISTECH推向中国市场,DJE正式从常规病理发展方向提升为数字病理领域的推进者,正形成了DPA发展型团队,至今全国用户500余家。       ZY是一家以科技为本的高新技术企业,坐落于泉城济南高新技术开发区。公司拥有“严谨、专业、高效”的软硬件研发团队,致力于数字病理的研发及应用,为广大医疗、科研工作者提供智能化的产品。       启动会上,DJE的樊总做了发言,讲述了DJE公司20年的发展历程及ZY快速爆发的潜质。樊总表明,这些年公司的确发展了,但是发展的还不够快,面临新的机会,全世界的数字化转型,AI是后期十年的爆发点,公司需要迎合这个大机会练好内功。总书记讲百年不遇的大变革时期,各行各业都在洗牌,在大风大浪面前,在机遇面前,医疗行业会呈现爆发式的增长。随着行业的爆发,要提高整体团队的认识,管理水平,过去十年里面的旧思维已经不适合现有的发展阶段,公司需要树立目标,明确权责利的分工,让所有的团队成员能够共同成长。为此,樊总与求是达明建立合作关系,力求推进企业内部管理。       其后,DJE樊总和ZY李总分别向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书,考核激励机制构建项目正式启动。       求是达明项目经理杨剑锋介绍项目...
    2020 - 12 - 15
  • 2020年11月21日,受山东省管理咨询协会委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第17期公益讲堂——《薪酬体系与绩效管理》,在济南市中小企业公共服务中心如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放了20个名额。虽然室外冬雨霏霏、寒风嗖嗖,但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步;不到九点,宽敞的会议室就已经座无虚席!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山大MBA——杨剑锋老师,杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域,10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。       课程伊始,杨老师就从物心两个维度给大家分享了一个案例,强调薪酬的设计对于员工来说关乎养家糊口、关乎工作心情、关乎个人成长;对于企业来说关乎战略定位、关乎长远发展、关乎文化氛围;所以绩效薪酬是管理的重中之重,说到底,就是直接反映了一个公司的经营理念问题。薪酬体系设计不合理,何谈物心幸福?       借鉴华为的薪酬十六字真言——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪,杨老师带领大家解读了薪酬激励的6大常见场景:激励与战略失联、内部公平性失衡、外部竞争性偏离、激励与业绩脱节、被动无效的薪酬调整、模糊政策引发过高期望;所以我们制定薪酬策略一定要从技术上兼顾内外部公平:内部公平体现以岗位价值付酬的原则,通过岗位评价,根据各岗位对企业的贡献不同,确定了薪酬的倾向;而人才供给关系、外部薪酬市场水平和企业薪酬总额控制使薪酬货币化,从而使薪酬体系既保证内部的平衡性,又确保外部的竞争性。       那绩效管理到底是什么?它是保障公司目标实现的管理手段,不是用来迫使员工努力工...
    2020 - 11 - 24
  • 2020年11月14日,来自山东各地的20余位企业家相约泉城济南·珍珠泉畔,共同出席求是达明第17届弘道私董会,此情此景真可谓是“清流如碧、少长咸集”!       本次活动以山东泰安岱圣安装公司为案主,专门邀请了由吕建中博士等五位嘉宾组成的专家团,还整合了来自山东各地的近20位企业家长组成私董团,旨在通过思维的交流与碰撞,加深私董间的了解与友谊,生发更多的智慧与能量。       会议开始,首先由求是达明公司执行总经理杨剑锋致开场词,由公司总经理董乃锋隆重介绍本次的特邀主持教练吕建中博士,并对与会嘉宾的到来表示热烈的欢迎!       本次有幸邀请到了法国巴黎高等商学院博士资格、澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士的吕建中博士担任本次的主持教练,吕博士现任法国依视路集团大中华区事务总裁,曾任博然思维集团合伙人,负责为世界500强及其它类型的国内外企业的战略咨询业务,致力于为中国企业走出去,及跨国公司在华运营提供战略咨询和建议,包括企业转型与变革、品牌传播、可持续商务与企业社会责任、MNC战略、危机与风险管理等 。常年从事包括政府、重大客户以及其他关键利益相关方的各类关系的建立及维护。       李总介绍岱圣安装的股权变更历程,提出当前困惑与未来预期       与会成员对李总的困惑与预期进行诊断式研讨,根据各自经验提出观点与建议       主持教练组织研讨走出困惑到达预期的原则、路径、可选的方法       私董会虽然结束了,晚宴时分依然不忘复盘与总结心得
    2020 - 11 - 17
  • 2020年11月6号下午,DFHY组织系统建设项目启动会在总部的会议室隆重举行,DFHY的中高层管理干部及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       DFHY是一家致力于打造精品中药,振兴中药产业的集团化企业,自2013年成立以来,公司围绕中医药为发展核心,坚持“专注道地药材,遵从古法炮制”的品牌定位,持续为客户提供一流的产品和服务。 DFHY下设DFHY(山东)制药有限公司、江苏DFHY华康中药饮片有限公司,宁夏DFHY枸杞产业发展有限公司,经营道地精品药材40余种,涵盖三七、石斛、贡菊、西洋参、枸杞等滋补养生类产品,近100个规格,与1000余家大型连锁药店合作,销售终端6万余个,产品销售覆盖全国20多个省市、自治区以及直辖市。       伴随着企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化,DFHY李董、郭总深刻感受到组织系统的不完善导致企业发展遭遇瓶颈,始终难以取得新的突破。为此,李董事长和郭总经理经过多方筛选,最终选择与求是达明建立战略合作伙伴关系,共同推进企业内部的管理提升。       项目启动会上,DFHY李董向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书, 组织系统建设项目正式启动。启动会上,DFHY李董、郭总以及求是达明董乃锋总经理分别发表了讲话,求是达明执行总经理杨剑锋对到会人员进行目标管理理念培训,求是达明项目经理董喆介绍项目整体规划以及项目组成员。       当前大健康产业面临激烈的竞争与转型,强劲的机遇与严峻的挑战并存,如何通过企业组织系统的合理设计及建设来激发员工内心的善意与潜能,以此构筑企业发展新势能,为企业持续发展注入强劲动力,是求是达明项目组与DFHY的共同目标!    &#...
    2020 - 11 - 13
  • 9月16日,正值金秋时节,济南市工信局企业家培训-《企业团队建设与激励机制》第三期专题培训班在历城金融大厦拉开帷幕,来自全市近50余家企业的负责人齐聚一堂、相互碰撞,在五位专家老师的启发和指导下,共同探讨企业经营管理提升之道。经过五天时间的沟通和交流,培训班终于在9月20日圆满结束。       本次培训由济南市工业和信息化局主办,山东求是达明管理咨询有限公司承办。在济南市中小企业服务中心领导的支持下,相关政策解读专家和实战管理咨询专家紧紧围绕科技惠企政策、团队能力提升、组织能力建设、有效激励机制等内容展开讲授,在政策的使用和管理的规范上为企业家打开了新的思路。       培训落地、政策先行。第一天上午,济南市统战部政策解读专家——刘兆成老师在科技惠企政策方面为企业家进行了详细的解读;济南市医保局的王东处长更是结合疫情则为大家带来了职工医保相关知识的分享。       力行正道、垂直攀登。第一天下午,全国中小企业咨询专家库入库专家、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师,以哲学为基础,结合东西方文化,为大家分享了以心为本的经营理念;并以“期望成为一家什么样的公司”为题与在座的企业家展开讨论,学员们热情讨论、积极发言。       目标导向、全员参与。接下来,民营企业省直专家、求是达明高级合伙人——杨剑锋老师结合自己多年服务企业的经验,对企业级战略目标的共有和分解进行讲授;从薪酬体系设计和岗位价值评估出发,为大家分享了一种全员共享激励模式的构建方法。       率先垂范、虚实结合。来自山东财经大学的博士生导师、研究生院副院长——杨明海教授从20余年的教学经验出发,在理论源头上...
    2020 - 09 - 23
  • 2020年8月6日,在聊城市中小企业专家志愿服务队走进茌平活动中,求是达明总经理董乃锋董总与HCLG有限公司张总结缘相识,借此活动的开展,张总及董总就HCLG有限公司的经营现状与未来期望进行深入交流。经过交流,张总对董总的企业经营理念深表认可,当即表态希望未来求是达明的团队能够助力HCLG有限公司再次腾飞!       HCLG有限公司创建于2001年,以研发,生产各种型号柴油机,汽油机,汽车制动泵等系列连杆总成的专业生产企业,致力为内燃机行业提供相关产品服务,由于新能源技术的不断成熟,流行观点认为传统的内燃机行业将走向衰退,但HCLG张总审时度势,认为行业收缩的时候,也是优质企业突破的时候,立定根基不动摇,持续深耕内燃机连杆,公司近年业绩的持续攀升是对张总战略选择的最佳回馈。       然而,就像张总在访谈中反复提及的,机会经常有,就看我们能否抓到!有鉴于此,HCLG张总在几年前就有了完善企业内部管理的想法,通过内部选聘、外部吸引等各种方式组建企管小组,企管小组从基础制度、工艺流程、职责梳理等方面开启了公司规范化管理建设的步伐,然而为了更平稳、更有效的构建公司内部管理系统,HCLG张总下定决心,借助山东求是达明咨询公司专业团队的专业力量,为公司未来的长足发展打下最坚实的管理基础!        时值黄金9月,求是达明项目小组成员来到HCLG有限公司,HCLG有限公司关键岗位核心成员已经就坐完毕,热情洋溢的期待着项目的正式启动! 随即主持人宣布“HCLG考核激励机制项目”正式启动!启动会现场,HCLG张总与大家深度分享了公司面临的机遇与挑战,再次强调引入求是达明咨询公司是助力员工的长远发展与公司经营的再度腾飞。      &...
    2020 - 09 - 14
  • 7月25日,山东求是达明企业管理咨询公司第16届企业家圆桌会在济南蓝海大饭店成功举办。会议特别邀请了商业哲学家和财经作家、中国地头力学创始人——王育琨老师担任本次活动的主讲嘉宾,30余位优秀企业管理者参加了此次盛会。求是达明执行总经理——杨剑锋老师发表开场致辞,对王育琨老师及各位嘉宾的出席表示热烈的欢迎;求是达明总经理——董乃锋老师为王育琨老师颁发战略顾问聘书并合影留念。       本次圆桌会议围绕“经营管理第一性原理”和“没有好树结坏果子”两大主题来展开,参会企业领导人分别介绍了各自所在企业发展的基本情况,并就以上主题进行了交流分享与深度讨论。王育琨老师首先提出“企业家的本职是什么”?阐述了稻盛和夫与任正非有着相同的信念:“企业家的本职是造物”、“人靠绝活立身,企业靠好产品赢得利润”。然后用“接近美,接近神”六个字,揭示了成为巨匠的第一性原理、揭示了经营管理的第一性原理,更揭示了万事万物第一性的原理。       随后,王育琨老师对任正非的灰度哲学进行了辨析和互动。灰度是变化的母体,代表无穷的可能;是不确定性中犹如走钢丝拿捏动态平衡;是蓄势待发、满弓的弦与箭即将脱弦而出;是不停歇的渐变,是无尽止的成长。王育琨老师提出“磨好豆腐给妈吃”,有着丰富的内涵。把吃豆腐的妈妈与磨豆腐的儿子,看作一个整体。在这样的逻辑和语境下,一下子就赋予商业全新的意义:真心诚意地去造福客户,利他就是给他利润!虽然没有“爱”和“利他”的字眼,但却把“爱”和“利他”放在了无与伦比的高地,并落在实处。       会议的最后环节,求是达明总经理、首席顾问——董乃锋老师以“数字上云与智能分析”为主题和在场嘉宾做了分享。企业经营中有数据分析的需求,需要设计数字分析模型;建立数据的记录标准...
    2020 - 07 - 29
  • 2020年7月19号上午9:00,宏业纺织集团薪酬激励与绩效管理项目启动会在山东宏业纺织股份有限公司会议室隆重举行。宏业纺织的中高层管理干部及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       宏业纺织集团拥有30万枚先进水平棉纺锭、5400头进口全自动气流纺、12000锭倍捻机建有先进水平中心实验室,配备全套乌斯特原棉、半成品和纱线检测试验仪器。宏业纺织集团曾荣获“纺织工业先进集体”称号,是“功能性差别化纤维纱线产品开发基地”,拥有“山东省企业技术中心”、“山东省工业设计中心”,分别被山东省政府和济南市政府命名为“创新型企业”,多次荣获中国纺织联合会产品开发贡献奖,连续多年名列“纺织行业综合竞争力百强企业”和“化纤混纺类产品10强企业”。       伴随着宏业纺织企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化,公司李希波董事长、李汉利总经理深刻感受到由于管理体系不完善,企业发展遭遇瓶颈,始终难以取得新的突破。为此,李董事长和李总经理经过多方筛选,最终选择与求是达明建立战略合作伙伴,共同推进企业内部薪酬管理和绩效管理提升。       项目启动会上,宏业纺织李希波董事长向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书, “薪酬激励与绩效管理项目”正式启动。启动会后,求是达明总经理董乃锋对到会人员进行现代企业理念培训,求是达明项目经理巩相阳介绍项目整体规划,以及项目组成员。       在人口红利逐渐退却,人力成本日益加重的大背景下,如何通过合理的薪酬和绩效体系的建立激励员工成长,如何通过薪酬绩效的合理设计更好的激发员工内心的善意与潜能,以此构筑企业发展新势能,为企业持续发展注入强劲动力,是求是达明项目组与宏业纺织的共同目标!  &#...
    2020 - 07 - 24
  • 7月18日上午,为了充分发挥服务机构和咨询机构的优势,为中小企业献计献策、排忧解难,由山东省中小企业管理咨询协会主办、山东求是达明管理咨询有限公司承办的“将心比薪·凝聚人心”——《以心为本的薪酬激励设计》实战班如期举行。截止当日,本次实战班共吸引了来自全省各地的近30余家企业相关负责人参加学习。       本次实战班邀请的主讲嘉宾是民营企业省直专家、山东求是达明管理咨询公司执行总经理、工商管理硕士、国内知名的绩效薪酬专家——杨剑锋老师。杨老师擅长阿米巴经营模式构建、薪酬机制设计、绩效体系打造、企业人才盘点、企业文化梳理、目标体系管控等领域,10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位计500多家。       将心比薪。疫情危机大考,考验着老板的利他之心、考验着员工的忠诚之心,到底谁经不起考验?杨老师从人力成本-人力资源-人力资本3个层次的薪酬哲学入手,通过分析付薪要素的四个方面,结合薪酬定位分析,最终教管理者学会如何灵活选择薪酬策略,并对宽带薪酬和奖金(绩效)如何设计做了一个详细阐述。通过运用平衡计分卡管理工具,时时反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,让组织得到健康稳定发展。       美好的时光总是的短暂的,3个多小时的分享让大家受益匪浅。最后,杨老师以6条建议本次薪酬激励设计实战班做了小结,即:评估水平、优化结构、激发活力、目标导向、共创共享、用好政策!       乘风破浪战疫情、拨云见日终有时。2020年,我们经历了不平凡的上半年,眼下疫情逐渐好转、市场趋于稳定;求是达明在这里衷心祝愿各位参会企业家都能学有所获、学以致用,都能抓住机遇、拥抱变革,完善考核激励机制、凝聚全体员工人...
    2020 - 07 - 21
  • 一、活动背景:疫情当下、半年已过,如何更好地凝聚人心、达成年度目标?将心比薪、心满意足,只有人人都是经营者、才能攻克难关!在山东省中小企业管理咨询协会的邀请下, 7月18日,《以心为本的薪酬激励设计》实战班即将举行。山东求是达明企业管理咨询有限公司执行总经理——杨剑锋老师,将从经营理念和薪酬哲学入手,去评估企业现有的薪酬福利水平,有效减轻现金流压力的同时实现多元激励,完善企业考核激励机制过程中激发全员活力。二、举办单位主办:山东省中心企业管理咨询协会承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司三、内容概要从人力成本到人力资本的薪酬哲学;企业受益与员工受益的最佳平衡点;顶层设计上如何进行薪酬策略定位?基础建设上如何设计宽带薪酬?激发活力上如何设计薪酬体系?中长期激励上如何调整奖金分配?四、五大收获1、水平评估——5大付薪要素的分析2、自查自检——3大薪酬策略的组合3、人岗匹配——岗位工资设计4大步骤4、结果导向——岗位价值评估的3大方法5、定薪归位——宽带薪酬的设计3大步骤五、时间与费用[费用]:免费(价值980元)[对象]:3000万以上规模企业董事长、总裁、副总、人资总监等;[时间]:2020年7月18日周六(9:00-12:00)[地点]:济南市蓝海大饭店四楼·东海厅(二环东路3496号,百花公园东门斜对面)六、主讲讲师 杨剑锋求是达明管理咨询公司执行总经理山东大学工商管理硕士山东省民营企业省直专家绩效薪酬机制设计专家多家企业年度经营顾问擅长领域:薪酬体系设计、绩效体系设计、目标体系设计、阿米巴经营模式构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建等。服务客户:山东鑫亚集团、中能杆塔、山东联海、山东省特种设备检验研究院、山东岱圣安装、兰州金川新材料、梦思香食品、北辰集团、精鹰医疗器械近百家企业。扫码报名
    2020 - 07 - 13
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问道学院 在发展中进步 · 在经验中学习

马克思异化理论与异化的扬弃

日期: 2019-08-28
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马克思异化理论与异化的扬弃 

 任何一种解放都是把人的世界和人的关系还给人自己。

——马克思《论犹太人问题》

 在《1844年经济学哲学手稿》(下简称《手稿》)中,马克思着重讨论了人的四种异化,即人同自己的劳动产品、自己的生命活动、自己的类本质相异化以及由上述三个事实而带来的直接结果——人同人相异化。

       笔者认为,以上四种异化直接于劳动,而宏观过程中后期的异化则根源于制度。从表面看,异化的直接表现似乎是劳动产品,其实不然。正如马克思所指出的,“在劳动对象的异化中不过总结了劳动活动本身的异化、外化。”因此,劳动活动的异化是人类一切异化的直接起源。

 这种意义上的异化是对人本质最大意义的否定。因为人类社会的历史归根到底是劳动发展的历史,人类社会的历史以及人的本身寄托于劳动活动。劳动的异化即意味着对人的本质最大的否定。劳动本身,这种自由自觉地活动被贬低为一种手段时,人就与动物无异。从人的本性来说,他的对象正是他自己的生活而不是其他。当生活本身仅仅成为生活的手段时,他的活动便完全不是自由的活动,而是臣服于生活之外对象的活动了。因此,他“自己的本质变成仅仅维持自己生存的手段”。

 笔者认为,当劳动从生命的意义退化成“外在的东西”时,更高级的异化,也就是最根本的、人性的异化产生了。在这里,异化已经不仅仅表现为“工人生产的财富越多,他的产品的力量和数量越大,他就越贫穷。工人创造的商品越多,他就越变成廉价的商品”,更是工人对自我的否定。更进一步说,是人对本身的否定,也是人对自己的本质以及自己的一切产物的否定。在资本主义制度下,工人由于不掌握生产资料,因此只能从事异化的生产。他并非出于他的本性而快乐地从事生产,相反,他是为了工资而痛苦地生产。这种痛苦来自于对他自身及其产品价值的怀疑,以及早期对于纯洁的劳动的向往而不得产生的痛苦,而后者在反复地“让人家来鞣”以及自己也去“鞣”的过程中最终也丧失了。他本人从肉体和心灵上完全变成了工资的奴隶。

 我们可以看出,正是资本主义生产方式引发了这样的悲剧。这里有一个不引人注意的事实,即资本家——我们认为控制资本主义生产方式和压榨工人的罪魁祸首——的身份是双重的。他同时具有经济意义上的地位和哲学意义的身份(事实上工人也是如此)。资本家以经济身份操控工人走向自我异化的道路,然而却是后者描绘出了资本家哲学意义上的身份。因为“通过异化劳动,人不仅生产出他同作为异己的、敌对的力量的生产对象和生产行为的关系,而且生产出其他人同他的生产和他的产品的关系,以及他同这些人的关系。正象他把他自己的生产变成使自己失去现实性,使自己受惩罚一样,正象他丧失掉自己的产品并使它变成不属于他的产品一样,他也生产出不生产的人对生产和产品的支配。正象他使他自己的活动同自身相异化一样,他也使他人占有非自身的活动。”从这个角度看,资本家哲学意义上的身份是后产生的,是由工人塑造的,然而这却是一个必然。在早期资本主义时代,工人除了臣服于资本家似乎别无选择——除非他将死亡作为自己终极意义的实现。因此,异化劳动和因之被生产出的“非占有”和“占有”的关系的产生也就不足为奇。

 这样,“资本家”的含义除“掌握和控制资本的人”(经济意义)之外,增加了“占有非自身活动的人”(哲学意义)。国际歌中写道:“一切归劳动者所有,哪能容得寄生虫!”然而一个悲惨的事实是,在资本主义生产方式下,劳动者不仅仅一无所有,反而更不像人!最接近劳动的人从心理上已经对自己产生了无尽的否定,甚至丧失了意志,从生理上几乎已经完全趋同于动物;反而最远离劳动的寄生虫却缩在人的皮囊中,占有着本不应不属于他们的劳动品,甚至妄图以“无节制的挥霍浪费和放纵无度的非生产性消费决定着别人的劳动,从而决定着别人的生存”!这一系列荒唐事情的发生无不是源于“异化”。

 在这样的世界里,社会关系被“物”操纵而不是被人决定。正如马克思所说,要解放,就要把人的世界和人的关系还给自己。“必须推翻那些使人成为受屈辱、被奴役、被遗弃和被灭失的东西的一切关系。”只有从人的完全丧失实现人的完全恢复,才能实现自我解放。也就是我们所熟知的“被剥削被压迫的阶级,如果不同时使整个社会一劳永逸地摆脱任何剥削、压迫以及阶级差别和阶级斗争,就不能使自己从进行剥削和统治的那个阶级的控制下解放出来。”

 这种积极的扬弃,必将通过共产主义的实现来完成。私有财产的废除将是“劳动异化”的彻底终结,也将意味着一切异化将成为上一个社会形态的历史。马克思指出,“私有财产的积极的扬弃,作为对人的生命的占有,是一切异化的积极的扬弃,从而是人从宗教、家庭、国家等等向自己的人的即社会的存在的复归。”也就是说,劳动的去异化过程将是人的本质的复归过程。

 劳动的去异化性是如何实施的?私有财产的积极扬弃是怎样形成的?这涉及到一个最大范围的异化。资本主义制度在压榨工人,养肥资本家的过程中正在将自己一步步推向灭亡。而资产阶级以剥削劳动者的方式走向“人”的道路时,生产的正是他自己的掘墓人!如果认为对人本质的异化是高级的异化形态,那么私有制(或剥削的资本主义制度)异化将是一切高级异化的总和。

 如马克思所说,劳动者的异化使得资本家获得了“资本家”的身份。而资本家本身在不断压榨无产阶级的过程中,也就是资本家走向异化的过程。只不过这种异化是温和的,是令资本家得到满足而无所察觉的。马克思和恩格斯指出,“私有制在自己的经济运动中自己把自己推向灭亡,但是它只有通过不以它为转移的、不自觉的、同它的意志相违背的、为客观事物的本性所制约的发展,只有通过无产阶级作为无产阶级——这种意识到自己在精神上和肉体上贫困的贫困、这种意识到自己的非人性从而把自己消灭的非人性——的产生,才能做到这点。”而这一过程,恰恰是由最不希望私有制破灭的资本家完成的。

 资本家利用自己对生产资料的掌握实现了对无产者的控制,使后者走上了自我异化的道路。他却没有意识到,这种无限制压榨无产者的行为正是他异化的表现。在不断的剥削和压榨中,无产者越来越意识到自己的贫困和非人性,无产者的队伍越来越壮大。无产阶级的胜利最终必然以消灭私有制、消灭资本家、最终消灭无产阶级自身而实现。

 从历史角度看,“异化”道路的经历或许是必然的。一种异化的产生必将以另一种异化的高潮而终结,从而两种异化对人类的作用几乎完全抵消。从更广阔的角度看,资本家和无产者,他们都是异化的产物。人类本身是没有资产阶级或者无产阶级的,更不存在两者的对立,是异化的必然造成了对立的必然。扮演着不同角色的人,承担着的历史使命(虽然他们不自知)却是相同的,那就是再次走向异化的道路,用新的异化将前者终结。从这个角度看,无产阶级消灭资产阶级和消灭他自身完全等价。当一种对立走向极端时,它将以一种爆发而湮灭,而回归的是人的本性。当他们的历史使命完成时,他们的历史身份也便随之消失了。人又变成了“无差别”的人,劳动又成为了“劳动”自身。因此,无产阶级和资产阶级,他们的使命就是毁灭他们自己,更准确地说,是毁灭他们的身份,毁灭人与人之间的阶级差别,毁灭一切原有异化的存在。

 在异化过程中,人类利用自然创造出了既不属于自然也不同于人本身的非人关系。正是这种非人关系实现了对人类社会的肉体和精神上的控制,既包括无产者,也包括资本家,以及一切被卷入到这一异化狂潮的一切人。异化实现者的后代将完成他们祖先遗留下的使命,在社会的异化狂潮中毁掉一切异化的结果。最终,一切将复归平静。

 社会的表面平静下或许掩盖着新的异化的涌动,涌动之下掩藏着消灭它本身的异化力量。


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