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  • 有许多地处山东的企业都想对自家公司进行山东绩效考核咨询,咨询意见对于企业公司的后期长久发展起到了非同小可的作用。但是由于不知道如何合适地选择往往就会错过一些服务态度好的机构。但是市场上众生纷纭的管理咨询机构比比皆是,下文就来教大家一些如何进行山东绩效考核咨询机构的选择方法。1、选择有实力的咨询由于市场上为客户负责进行山东绩效考核咨询的机构不只是一两家,因此在选择的时候必须要对其实际情况好好进行了解。这时候就可以看看该家公司是不是有足够可靠的成功案例作为支持,这样的话就能够为案例问题的沟通提供一个合适的解决思路,选择这样的管理咨询才能够解决公司在运营时遇到的种种障碍等。2、选择服务好的咨询而往往山东绩效考核咨询机构只有在服务方面做得足以令人满意,才可以真正与企业服务顾问进行相互的对接和双方的详细沟通。评估山东绩效考核咨询的工作就需要落实到顾问个人知识体系处,而有关咨询行业的从业经验就需要在主持案例中得到体现,非常关键的一点就是其知识深度宽度个人素养能否完成咨询。3、选择靠谱的咨询有一些山东绩效考核咨询的企业为客人服务的时候并不是真心为企业改进,没有扎进企业深处将其管理改进需求实际状态评估清楚。却只是为了完成合同而忽略了这些和企业管理息息相关的关键性问题,其真实能力水平实际的影响了咨询机构的责任心以及可信度,这一点对于进行绩效考核咨询的公司来说也非常重要。上文便是一些在进行选择山东绩效考核咨询的时候可以参考的方法,而只有学习上述三点中的技巧才能知道怎样能找到一家好的咨询机构。不但要看其是不是具有实力能帮自己进行咨询解决,同时还要看其提供的服务质量如何且是否靠谱,这样找的绩效考核咨询才更值得信赖与进行商业合作。
    2019 - 05 - 16
  • 制造业管理咨询对企业的长足发展至关重要,尤其当企业缺乏专业的管理型人才时,需要在正规机构的协助下,找出现阶段存在的各类问题并加以解决。无论是山东绩效管理咨询,还有有关于企业组织架构的变动咨询,均属于制造业管理咨询涵盖的具体类目。可能有些消费者对这部分内容的认知度不足,下面就了解一下制造业管理咨询体现出的价值。1、敲定适合于企业现状的精准方案制造业管理咨询的价值体现在方案的出具上,不管企业在哪个层面出现了问题,都说明之前的实施方案,已经不适合企业目前的发展走向,唯有重新制定才能尽快解决。单凭企业自身的力量,无法制定出专业水准高的方案,这个时候就需要咨询机构的介入。2、有助于企业接受新型的管理方式制造业管理咨询的价值体现在对新型方式的传播,由于多数企业的成立日期较早,因此接受的理念较为传统和保守,对目前兴盛起来的新理念难以接受。通过事无巨细的咨询,企业经营者便于认识到新理念的优势,因此会容易接受全新的管理方式。3、弥补当下存在的管理漏洞制造业管理咨询的价值体现在对漏洞的弥补上,当企业迈入新的发展阶段,继续沿用原有的管理模式,会对企业自身产生不利影响,从而显现出多个部位的漏洞。咨询的目的就是为了明确漏洞出现的原因,构建与企业发展相匹配的新型模式。制造业管理咨询体现的价值正如上文描述的那样,不去咨询可能无法意识到自身存在的问题,因此提醒企业要秉持发展的眼光和理念,适当寻求外力的辅助。当发觉现阶段问题的数量较多,不妨直接进行制造业管理咨询,可能就找到想要的答案。
    2019 - 05 - 16
  • 面对企业经营的成本不断上涨,越来越多的中国企业,尤其是制造业,因此而苦不堪言,甚至倒闭。这也表明,持续二十余年的“低成本”时代已经一去不复还了。       阿米巴经营模式是如何实现企业降低成本的       成本上涨是一项全球性的复合原因。作为企业经营者,我们没有必要像经营学家那样,花去大量时间精力去分析是何种原因造成了今天企业的经营成本不断上涨。总之,现实就是这样:       - 员工工资不能降,必须不断提升;       - 税负不能奢望降多少;       - 融资成本很难降;       - 资源的不可再生导致越来越稀缺,原材料成本不太可能降;        - 市场竞争愈加激烈,市场费用不能轻易降;        - 企业各项隐性成本很难降;       ……       大的环境谁都无法改变。中国企业唯一能做的,就是练好自身内功,拿出勇气和信心来应对危机、战胜困难。(一)阿米巴经营:降低成本靠全员     阿米巴经营模式是如何实现企业降低成本的       决定企业经营成败的因素,归根结底还是人。       在民营企业中,企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人,即使在没有其他人约束提醒,没有企业制度监督的情况下,企业家的个人行动也无时...
    2019 - 05 - 16
  • 时值石榴花盛开的五月,应山东省特种设备检验研究院的邀请,山东求是达明企业管理咨询公司的总经理董乃锋老师来到省特检院,与省特检院院领导、各级干部及部门主任等一起分享《心之经营与项目管理》。 培训现场,求是达明董老师以“心之经营和经营之心”,这样直接而又深邃的话题为开端,瞬间引起参训学员的深度思考。董老师强调无论身处庙堂和江湖,每个人都应经营好自己自己的人生与念头,并向前来聆听的所有特检院同仁传递出“真诚,良知”这一最朴实又重要的理念,随后引出阿米巴经营的主线——以心为本开展经营、提高心性拓展经营。 紧接着,董老师以《孙子兵法·兵势篇》做引导,向在座的特检院同仁分享了对管理的认知,以及东西方管理学不同的理念,号召大家做出“以心为基础,划小单位独立核算,实现全员经营”的改变。众所周知,管理是一门很大的学问,一个企业如果管理好了,能够迸发出无穷的力量,并创造出无限的效益,而如何经营人心,创造高收益,挑战高目标,过上好日子,才是能够激发一线员工活力的重中之重。 最后董老师又从“理论”与“实际”相结合的角度出发,为大家分享阿米巴经营,如阿米巴经营的三大目的、阿米巴的模型构建的步骤、哲学和实学的导入等。并列举了项目管理中的许多实际案例,董老师多次强调:所谓数字经营,不外乎即数字背后的真善美和贪嗔痴慢疑的博弈,阿米巴作为变形虫,能够迅速分离合、变形,可始终不变的是细胞质,是内在的哲学、是经营的价值观。正是这种通逻辑、合伦理的朴实价值观,才会更有效的化小单位 独立核算。针对利润经营,董老师分享了构建核算体系的方式方法和原理原则。在哲学共有的基础上,用科学的核算的方法,用统一度量衡的方式,来管理企业,使企业实现全员经营。通过针对阿米巴经营模式下“经营人心”与“经营利润”两方面的细致讲解,进一步帮助特检院同仁对“心之经营”四字树立起崭新的认知。 ...
    2019 - 05 - 14
  • 一、 主题《人生与事业方程式的阴与阳》2019.5.18周六 (8:30-12:00) 济南二、 举办单位主办:济南市中小企业公共服务中心承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司支持:山东省中小企业管理咨询协会三、 课程安排四、 时间与费用[费用]:免费(价值1500元)[对象]:(1)5000万以上规模企业董事长、总裁、副总;(2)盛和塾塾生企业;备注:每家企业限额3人;总人数限60人,请携带名片,谢绝空降。[时间]:2019年5月18日周六(上午8:30-12:00;)[地点]:济南市中小企业服务中心(二环东路3226号,省图南临)[报名]:微信报名;或可联系 李浩:18753185917   惠翔宇:186 7883 2829五、 求是达明—专注制造业效能提升15年求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年,在深入研究阿米巴经营的原理原则的基础上,结合中国企业特点,总结出适合本土企业的 “阿米巴经营”落地模型,大大提高了阿米巴经营模式在中国企业导入的普适性,降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。六、 主讲讲师讲师:董乃锋  总经理
    2019 - 05 - 08
  • 2019年4月20日,由济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明企业管理咨询公司承办的《稻盛哲学与阿米巴经营》2019年度第1期公益讲堂在济南隆重开讲。来自山东省各地市近七十余位企业家及管理层精英共计四十余家企业,参加本次了学习,其中包括潍坊恒彩数码、山东三土能源、小鸭集团等知名企业。各地参训学员心怀敬畏之情,不惜远路从威海、烟台等地驱车赶来济南,周六一早便汇聚在济南市中小企业服务中心,虔诚的准备接受一场心灵之旅,以期用更好的状态,更纯洁的心灵投入工作,打造幸福企业,构筑美好人生!来为将来企业的腾飞做好一切准备!2019年第1期公益讲堂合影       此次课程为期一天,由求是达明市场总监李浩全程主持,求是达明首席顾问董乃锋老师与阿米巴经营资深产品顾问董喆老师带领学员深入学习《当“数字经营”遇上“阿米巴”》的课程精髓。市场总监李浩主持风采       董乃锋老师以“作为人何谓正确”作为开篇入题,用其深刻的洞见、独到的体悟,与学员共同分享了“阿米巴经营哲学”以及“阿米巴经营实学”,旨在帮助更多企业持续完善内部管理,提升企业管理成熟度。深入了解与学习阿米巴经营模式,近距离感受阿米巴经营的独特魅力。董老师授课掠影       为更好的解决参训学员在实际经营过程中面临的经营困惑与难题,董乃锋老师现场邀请了三位企业家做了受训感想。三位优秀的企业管理者简述自己企业现状和面临的困扰后,结合上午董总的分享,也意识到当前企业存在的管理漏洞,认为企业在完善管理方面还有很长一段路。参加本次学习,也是为了更好的的导入稻盛哲学与阿米巴经营,从哲学与实学两个方面完善企业内部管理,最终实现全员参与经营!       随后董乃锋老师做了阿米巴经营的...
    2019 - 04 - 23
  • 随着社会进步与经济发展,民营企业必将面临更加多变的市场环境与更为激烈的市场竞争,为帮助济南及周边地区的企业家、管理层精英更好的实现经营理念与经营机制的升级、迭代,在坚守员工物心幸福的基础上,将企业打造成为“人人参与经营的幸福企业”,求是达明携手济南市中小企业服务中心将于2019年度共推出5期《稻盛哲学与阿米巴经营系列公益讲堂》,为助推中国商业文明建设贡献自己的一份力量。   1、实现从传统的“管理”思维到“经营”思维的升级   2、明确文化建设的重要意义与哲学体系导入的方法、步骤   3、树立核算的概念并现场实操、应用核算工具,量化各部门对企业贡献大小   4、实现数据与人心上云,构建企业经营驾驶舱,学会看着仪表盘经营企业   5、为打造人人参与经营的幸福企业奠定理念与工具的基础  一、举办单位主办:济南市中小企业公共服务中心承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司支持:山东省中小企业管理咨询协会  二、时间4月20日(周六)8:30-16:30  三、地点济南市中小企业公共服务中心401会议室(二环东路3226号,二环东路与华龙路交汇口南,路东)  四、主讲专家-董乃锋         山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问         浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人         全国中小企业管理咨询服务专家库专家         山东省管理咨询协会副会长        ...
    2019 - 04 - 10
  • 2019年4月3日,山东求是达明企业管理咨询有限公司(以下称“求是达明”)与众成清泰(济南)律师事务所(以下称“众成清泰”)达成战略合作协议。双方将通过高层互访、资源整合、联合开拓、交流培训等方式开深度精细化合作,结合双方专业优势,更好的服务双方客户。       众成清泰律师事务所创建于1988年,是一家管理规范、服务优质、团队专业的综合性专业化律师事务所,曾入选《亚洲法律事务》中国20大律师所和亚洲50大律师所, 是一家致力于综合法律服务的国际化律师事务所。       4月3日上午,求是达明总经理董乃锋先生等一行三人来到众成清泰律师事务所,在高级合伙人孙汉传先生、张传伟等律师陪同下,参观了律师所办公区域,并听取了关于众成清泰发展历程、律师所文化等各方面的情况介绍。       随后双方在会议室就战略合作事宜进行洽谈。众成清泰律师事务所主任耿国玉先生介绍了律所的规模现状及发展历程,并表达了双方未来合作的意义和前景,希望双方在切实行动上加强合作。求是达明总经理董乃锋先生介绍了求是达明的发展历程,并就公司聚焦的制造业所开展的阿米巴经营管理咨询、考核激励、集团管控及企业文化建设等管理咨询业务做了简要介绍,并就双方的战略合作方向与耿主任进行了深入交流。随后双方代表签订了战略合作协议。       在当下中国进一步深化改革的大背景下,企业管理升级和企业法律咨询、防范法律风险是众多企业急待进行的工作。此次双方达成战略合作,基于彼此在专业领域的良好品牌形象、卓越的专业能力,双方一致认为将会在接下来的服务过程中,更好地为各类经济主体提供更专业、更全面的知识服务。预祝求是达明和众成清泰通过真诚合作,继续为更多客户创造更大价值,提供...
    2019 - 04 - 03
  • 2018年1月18-19日,由山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室主办,山东省中小企业发展促进中心、政和科技股份有限公司承办的 “山东省民营经济中小企业政策宣贯大会”在济南珍珠泉宾馆召开。全省重点民营企业负责人、各级民营企业主管部门负责人近1000人参加了此次会议。 本次会议由省工业信息化厅、省发改委、省财政厅、省税务局等部门的领导对我省支持民营经济发展的金融、财政、税收等各项优惠政策进行全方位解读。 求是达明咨询总经理董乃锋应山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室邀请,在本次大会上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。 董乃锋总经理以数字化时代为背景,以“利润、人才、度量衡”阿米巴模式三个关键词为切入点,结合组织管理模式迭代之四个层级,向大家讲述了阿米巴模式如何真正为企业创造高收益,并结合标杆企业案例进行剖析,分享了阿米巴经营落地的系统方法。 求是达明董乃锋总经理在分享《阿米巴上云模式》 其中,董乃锋总经理重点分享了:“新旧动能转换”本质为“ 企业家及各级领导人利他的核心价值观重塑”之核心观点。指出在快速变化的数字化时代,唯有“大平台,小前端,去中心,全用户”的阿米巴上云模式,才能更有效激活人才,引爆组织,方能真正守护好员工物心安全;同时,真正实现“持续创造新客户,持续为客户创造新价值”之企业使命,顺应中国经济/企业发展规律! 政策宣贯大会培训现场 最后,求是达明咨询董乃锋真诚的倡议所有企业家以及各级领导者:以员工与企业的物心协同为基,为 “企业的梦,我的梦”、为实现我们伟大的“中国梦”而力行正道,垂直攀登! 再次感谢山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室、山东省中小企业发展促进中心,以及政和科技股份有限公司对山东求是达明企业管理咨询有限...
    2019 - 01 - 19
  • 2018年12月7日,LWNY产业链纵向一体化核算与经营成果激励项目启动会如期在集团总部召开。LWNY总经理张总与求是达明总经理董乃锋签署了服务协议,之后便紧锣密鼓的展开了高层调研访谈工作。LWNY是一家以农业产业化为战略核心的集团化企业。集团积极响应国家的“三农”政策,通过多年实践形成了自己独特的运营模式。凭借现代农场建设与运营、规模农业综合服务、现代农业产业园、废弃物集中处理等方面的优势,助力农业产业化发展,加速农业新旧动能转换。公司的运营模式在国内处于领先地位,鼓励政府、企业和农户形成利益共同体、种养结合、产城融合,让农民充分参与融合发展的红利。目前集团发展迅速,已与百家国内外产业链龙头企业签署战略合作协议,以产业化、集约化为发展方向,将更多产业链企业带入产业园区,共同为乡村振兴事业发展携手前行。为了更好的调动项目参与人员的积极性,并让参与人员分享项目成果带来的红利,集团决定与求是达明达成产业链纵向一体化核算与经营成果激励的项目合作。为配合LWNY一日千里的发展速度和要求,求是达明项目组一周内即奔赴集团布局的各个项目公司,与项目人员进行了坦诚、充分的沟通交流,并调研了各项目公司的实际运作情况及经营数据情况。为求是达明集团进行产业链纵向一体化核算系统设计及经营成果激励方案积累了必要的基础准备。LWNY通过导入纵向一体化核算体系,实现全员参与经营,算好帐、算细帐,在服务好客户的同时将平台与企业、企业与员工打造成为“目标共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体”,以保障企业效益,促进企业健康发展。图3:求是达明项目组现场调研 图4:求是达明项目组现场数据调研
    2019 - 01 - 03
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求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”

日期: 2017-03-13
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——私董模式助力企业家“提心性、拓经营”


【点评】山东求是达明企业管理咨询公司创立的弘道私董会,旨在构建企业家的心灵家园与解惑场域,致力于通过企业一把手之间的深度沟通,让企业家们在无私分享经验的同时,能够相互“照镜子”,树标杆找不足,不断提升格局和境界。私董会模式,为企业家打造了一个“信任、坦诚、保密”的场域,提供了企业家能够近距离相互扶持的平台,切实为企业解决了许多常规的咨询、培训不能解决的难题。

山东求是达明企业管理咨询有限公司,多年来聚焦制造业效能提升,致力于从“提效率、降成本、精质量”这三个制造业最核心的版块入手,帮助企业提升人员素质与企业效益。创始人董乃锋毕业于浙江大学材料系,曾在中石化齐鲁石化机械公司从事中高层管理八年之久,因此对制造业情有独钟。求是达明所创立的“中药个性化配方”模式的咨询理念,即以解决企业核心问题为导向,组合绩效考核、薪酬激励、流程优化、职责分工、意识改革等管理手段,帮助500多家企业提升了管理效率与经营效益。

求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313

求是达明管理咨询的核心业务包括:考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建、阿米巴经营模式构建、执行力系统打造等领域。近三年新研发的本土化阿米巴经营模式构建,通过导入“市场倒逼”机制,激发一线活力,提高成本的灵敏度,为企业培养经营型人才。

俗话说“大海航行靠舵手,企业发展靠领头”。专业的管理咨询机构要真正帮助企业提升,还要从“企业一把手”抓起。只有先帮助企业家理清经营原点,明确管理思路和方向,才会真正带领企业走向规范化、高效化的科学管理之路。私董会模式,为企业家打造了一个“信任、坦诚、保密”场域,提供了企业家能够近距离互通有无、深度沟通的平台,帮助很多企业家明确了“为什么要经营企业”、“企业需要达到什么样的高目标”等原点问题,并结合每家企业的实际情况,切实为企业解决了许多常规的咨询、培训不能解决的难题。

一、创新咨询模式,创建弘道私董会


求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313


(一)构建心灵家园与解惑场域

求是达明-弘道私董会自成立以来,本着“坦诚,信任,关怀,成长”的价值观,带着 “益友,惠企,共谋出彩人生”的使命,旨在构建企业家的心灵家园与解惑场域,致力于通过企业一把手之间的深度沟通,以彼此敞开心扉的真诚,直言相谏的坦诚,让企业家们在无私分享彼此的经验与智慧的同时,能够相互“照镜子”,树标杆找不足,不断提升自己的格局和眼界。

(二)坦诚与私密,构建高层信任团队

求是达明-弘道私董会本着“一把手、私密信任、自治互助、高价值教练”等运作原则,基于讨论和处理的问题企业层面的、综合的,而非企业某一具体的专业管理层面的问题,所以只面向企业的董事长、总经理开放,并且每一位私董会成员都要签订严格的保密协议,保证对涉及到的商业信息进行保密。每期私董会所有议题、活动均预先收集成员意见,经投票筛选后确定;当某位私董会成员存在某项困惑时,也可以通过发起“召集令”的形式向私董会组织者或其他成员求助,为其出谋划策。弘道私董会由求是达明咨询公司总经理、资深顾问董乃锋亲任专业教练,不但保证了进程的流畅,还能够引导私董会成员深度思考与互动,通过相互学习和解决标杆问题,帮助企业家提升经营管理能力。

(三)形神兼顾,多形式化解企业家困惑

弘道私董会按照“私董圆桌研讨八步”进行,具体议事流程分为“提案、表决、阐述、提问、澄清、建议、总结、回顾”八大步骤,有序开展私董会的议事流程。对于小组内集中表现的企业问题,私董会也会邀请相关专家组织小组培训,由专家针对小组进行小范围的深度分享和交流。

求是达明通过私董会平台,帮助企业家解决经营管理中比较棘手的实际问题。无论是股权问题、上市困惑、二代培养、股东分歧等“压在心底与任何人都无法交流”的问题,都可以拿到私董会上来探讨。具体来讲,先是由每位企业一把手在私董会上提交议题(问题),再经过投票表决的方式选出典型代表性的议题。私董会要深度讨论的议题确定后,由问题当选者对问题进行详细的阐述,然后由其他私董进行轮流提问,向剥洋葱一样层层深挖问题,帮助其明确真正的问题本质。最后其他私董分享自己的经验或给其提供参考建议,由问题当选者自己形成行动计划,再由教练团队跟进行动计划的推进和实施结果。

二、私董技术助力企业家提心性、拓经营

(一)以稻盛哲学助力企业家提高心性

中国企业家从“心机”到“心基”的转向这一点至关重要,中国由计划经济转向市场经济以来,整个商业生态系统最突出的特征是机会丛生、野蛮生长。由此带来的经济增长与商业发展是明显的,但是暴露出来的问题也很明显。一方面企业家热衷于创业、投资,但是对可持续经营、构建永续组织缺少兴趣;另一方面对基本的商业规则不够敬畏。

企业家对企业的构建,从根本上说,是企业家心性的外化,企业是企业家心性的外在表现。所以说,企业家有什么样的心性,就会做成什么样的企业。如稻盛和夫老先生所说:“纯粹的心灵造就伟业”。“经营目的,也可以称之为经营者的人生观。扭曲的人生观所产生的疯狂的激情,或许能够帮助你取得一时的成功,但最终还是会以失败而告终。而如果人生观或哲学得到了净化,那么在取得成功之后,就不会再因同样的原因而遭遇失败”。


求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313


在中国企业已经集体性进入价值观重塑的时代,弘道私董会引导企业家回归思考原点“作为人,何谓正确?”倡导企业家“致良知,思利他”。比如2016年以“不忘初心”为主线,帮助大家回归源头进行原点思考。

“不忘初心,继续前行”。求是达明不仅在私董会这个平台上帮助企业理清思路,解除困惑,还将私董技术灵活运用到管理咨询项目中,成功为高层或股东存在冲突的客户企业实实在在解决了价值观融合问题。

L公司是求是达明2016年提供咨询服务的一家企业,深入企业后发现,L公司的四位股东由于磨合时间过短,分歧重重,导致了无心经营,公司内部小团体主义盛行,企业管理一团混乱,企业文化更是无从谈起。了解到这样的情况之后,以董乃锋总经理为首的求是达明咨询团队,认为必须先从顶层治理结构、创始股东的合作开始理顺,才能保证变革项目的顺利推进。针对四位股东的情况,求是达明运用私董议事规则,按照“自省+他省”的方式组织了一次“股东专题-私董闭门会”。在此次闭门会中,先是让每位股东“自省”,即自己找出自己的不足点;然后让每个人给其他的股东提意见。“掏心掏肺掏思想,脱下西装换泳装”是弘道私董会一贯倡导的理念,要敢说实话、说真话。所以,在第一个环节中,凡是自我反省不够深刻,不足点分析不够透彻的股东,都要进行第二轮甚至第三轮的自省。到了给别人提意见的环节,也要求每位股东在事儿上较真,帮助对方也是帮助自己,一层一层剥开问题表象,探寻本质,打破思维之老茧。所以意见提的是越来越尖锐,现场越来越激烈,甚至发生了争执。经过一番激烈的争执和董乃锋老师直言不讳的点评,大家反而敞开了心扉,放开了胸怀,用真心换真心,把积攒的分歧,都说了出来。求是达明就是这样,将管理咨询的实践经验在私董会上为大家解惑答疑,同时将私董会上积累的老板间的议事规则运用到管理咨询项目中,两者相得益彰,既为企业家及企业实实在在解决了问题,也提升了求是达明的综合服务能力。

决定一家企业是否能够基业长青的根,是基于价值观和人生哲学的思维方式。按照中国先哲的智慧叫做“内圣则外王”,回归思考的原点:作为人,何谓正确?经营者不能只顾自己的私利,必须考虑员工、客户、企业、社会等责任,以关爱之心、利他之心经营。对于企业家而言,所有管理的道理、商业的原则与规律都在自己的心中,只要不断进行自我修炼与磨砺,讲良心,致良知,无论个人还是企业都会成为天理、正道、原理原则的表达方式,这样,才能成为卓越企业家,才能铸就伟大的企业。


(二)以丰富的咨询经验,助力企业拓展经营


求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313


企业经营不是企业家一个人的事情,而是要发挥企业全体伙伴的力量。稻盛和夫先生也曾说过:“企业家要在企业中不断培养和自己拥有相同思维方式的经营伙伴,才能更加有效的开展企业经营。”因此,在企业中培养与企业家具备同样思维方式的“传教士”也是企业经营中非常重要的一环。弘道私董会非常重视这个问题。充分发挥求是达明积累了14年的咨询经验,帮助私董成员解决企业的经营问题及培养经营型人才。H企业是国企改制的一家企业,延续下来的财务核算模式一直困扰着企业的一把手。经过一场私董会的研讨,H企业的程总坚定了实施“划小单位、独立核算”的信心,回到企业后本想推行实施却又无处下手,因此请求是达明咨询团队进驻企业进行实地调研,尤其是了解一下副总对实施“划小单位、独立核算”的看法和信心。求是达明咨询团队采取现场参观、分组访谈、数据收集、高层召开内部私董会等综合手段,用2天时间对H企业进行现场诊断,并出具了诊断报告,指出企业当前面临的核心问题,统一了高层对管理变革的认识。当天,H企业与求是达明签定了“经营模式创新”的咨询合作协议。求是达明的咨询项目团队正式进驻企业之后,首先对管理层进行了“提高心性,拓展经营”的理念培训,又用五个月时间帮助企业导入“单位时间核算制”,从“提效率、提质量、降成本、降库存、降损失”等直接提升企业效益问题切入,组织各种活动发动发动全员参与微小改进与持续精进,并对取得明显成效的个人或团队进行表彰鼓励。

经过半年多的共同努力,H公司的“降本提效”方面成效显著,尤其对高达1.2亿库存进行了化解,对销售公司的销售费用率也有了很好的控制。通过2016年底跟踪的数据显示,销售公司的销售费用率就从5.6%下降到了4%,仅此一项,就与2015年相比,为公司节省资金600万元。


求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313 


 求是达明所创立的私董会,不仅在私董圆桌会上,发动企业家的群体智慧来帮助与会私董成员解决经营理念与管理问题,还通过私董会模式,与企业家建立了深度信任的关系,当企业需要借助第三方进行内部提升时,求是达明自然就成为企业家最为信任的机构。并且由于在私董会上已经进行了大量的理念碰撞与磨合,因此在导入管理变革时能够得到企业一把手的鼎力配合与支持,大大减少了沟通成本,保障了咨询的效果。


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