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  • 发布时间: 2019 - 01 - 19
    2018年1月18-19日,由山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室主办,山东省中小企业发展促进中心、政和科技股份有限公司承办的 “山东省民营经济中小企业政策宣贯大会”在济南珍珠泉宾馆召开。全省重点民营企业负责人、各级民营企业主管部门负责人近1000人参加了此次会议。 本次会议由省工业信息化厅、省发改委、省财政厅、省税务局等部门的领导对我省支持民营经济发展的金融、财政、税收等各项优惠政策进行全方位解读。 求是达明咨询总经理董乃锋应山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室邀请,在本次大会上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。 董乃锋总经理以数字化时代为背景,以“利润、人才、度量衡”阿米巴模式三个关键词为切入点,结合组织管理模式迭代之四个层级,向大家讲述了阿米巴模式如何真正为企业创造高收益,并结合标杆企业案例进行剖析,分享了阿米巴经营落地的系统方法。 求是达明董乃锋总经理在分享《阿米巴上云模式》 其中,董乃锋总经理重点分享了:“新旧动能转换”本质为“ 企业家及各级领导人利他的核心价值观重塑”之核心观点。指出在快速变化的数字化时代,唯有“大平台,小前端,去中心,全用户”的阿米巴上云模式,才能更有效激活人才,引爆组织,方能真正守护好员工物心安全;同时,真正实现“持续创造新客户,持续为客户创造新价值”之企业使命,顺应中国经济/企业发展规律! 政策宣贯大会培训现场 最后,求是达明咨询董乃锋真诚的倡议所有企业家以及各级领导者:以员工与企业的物心协同为基,为 “企业的梦,我的梦”、为实现我们伟大的“中国梦”而力行正道,垂直攀登! 再次感谢山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室、山东省中小企业发展促进中心,以及政和科技股份有限公司对山东求是达明企业管理咨询有限...
  • 发布时间: 2018 - 03 - 17
    济南惠成达科技:赵学法总经理求是达明咨询老师们优秀的专业精神、良好的客户意识和可操作性的方案成果,都显示了非常专业的技能和严谨求实的职业精神。河北驹王专用车:朱金广总经理通过对新年度“21字经营方针”的解读和分解,求是达明顾问帮助我们真正地把年度经营重点落实到了每个管理人员身上,每个员工身上。一次次“过堂”式的目标讨论,不仅给了大家压力主动思考,也让我发现原来公司里大有人才在。山东岱圣安装:李文焕总经理安装行业地域分散、流动作业的特点,决定了企业文化对于我们公司存在和发展的重要性。求是达明老师在帮助我们进行企业文化建设的过程中,十分注重发动干部员工积极参与,让大家在参与的过程中体验到文化其实并不“虚”,就实实在在地弥漫在我们日常工作中的事项和言行中。济南法奥电气:谭协初总经理没有激动人心的演讲,没有华丽的词藻,求是达询顾问用专业、敬业的行动诠释了“求是达明”的企业精神,扎扎实实在帮助我们理顺了公司各项的基础管理工作。莱芜连云水泥:王亚飞总经理求是达明的咨询老师很负责任,在他们的指导下,不仅班产量和产品质量提高了,发货流程规范了,我们的管理人员在思想观念、工作方法、管理能力方面也进步很大。兰州金川科技:张妍总监作为国企,一开始我们对导入管理咨询项目心里也没底,各种担心也是有的。但当半年过去了,项目告一段落时,明显感觉到公司内部责任清晰了,员工主动性上去了,整体效率提高了,开会时扯皮的现象也少多了。
  • 发布时间: 2019 - 03 - 15
    2018年12月7日,山东鲁望农业发展集团(下称:鲁望农业)与求是达明达成合作的《产业链纵向一体化核算与经营成果激励》项目正式启动。鲁望农业是一家以农业产业化为战略核心的集团化企业。集团积极响应党的十九大提出的“乡村振兴战略”号召,创新政府、企业和农户三方利益共享机制,通过种养结合、产城融合,让农民充分参与融合发展的红利,扩大农村创业就业、吸引资本和人才回乡,助力农业产业化发展,加速农业新旧动能转换。 图1:求是达明项目组现场调研一、创新模式下的分与合难题鲁望农业实践创新的平台化运作模式,是通过集团总部加项目子公司的形式进行运作,项目子公司又包含种植板块、养殖板块等若干业务类型。项目子公司的各个业务板块运作模式差异性较大,各项目子公司又分散于各个地级市甚至遍布全国各地,所以这种运作模式在农业行业属于比较前沿的探索,没有成熟的管理方式可以借鉴。如何在确保集团的发展思路得到有效贯彻的同时,又可以激发各个项目子公司的自主活力,是目前鲁望农业希望解决的首要问题。二、问题分析针对鲁望农业的主要诉求,我们通过对集团总部及各项目子公司的现场调研走访,将其诉求拆解为几个更为具体的问题:1、如何对不同的项目子公司进行统一的规范,并明确其运营状况;2、如何激发不同项目公司、不同板块负责人自主参与经营的意识;3、如何通过合理的利益分配机制,留住人才并激发他们的能力。三、求是达明解决方案求是达明顾问团队,通过对各项目子公司的现场调研及资料收集,经过与集团及项目公司多次的讨论验证,形成了最终的解决方案。1、 针对所有项目公司,建立统一的核算体系,并通过“标准核算项目”和相应的“数据传递机制”来监督规范运营过程和核算过程;2、 将项目公司根据业务板块不同,划分不同的核算单元,每个核算单元通过建立内部交易规则及分摊规则独立核算为盈亏负责;3、 建立与核算结果一部分直接挂钩,一部分间接挂钩的收益分享与激励...
  • 发布时间: 2019 - 03 - 20
    企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空。很多企业家与管理人员都感觉文化建设在企业中落不了地,最终将文化做成了口号,流于形式。那么,怎样才能让“文化”渗透到企业中的各个角落呢?其实答案非常简单,只需要做好“四步”。第一步:入眼入眼,是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心:使命、愿景、核心价值观,编制文化手册,让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的,需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢?一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二、考核组织全员进行企业文化考核,采取自下而上的考核。第二步:入脑入脑,是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法:一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动,如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。2、组织企业文化考试。第三步:入心入心,是指企业文化的认同,通过讨论、研讨企业文化核心,让全体员工认同、感受自己的企业文化。一、讨论与研讨分专题进行讨论,分层级进行研讨。二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步:入行入行,是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺,让理念变成行为,让全体员工践行、体验自己的企业文化。一、汇总讨论成果,形成行为规范;二、汇总故事案例,形成故事集;三、对照行为准则、规范,修正自己的行为。四、理念变为行为...
  • 发布时间: 2017 - 12 - 13
    ——华杰.求是达明《年度目标建立分解与京瓷游学分享》专题活动成功举行第十二期弘道私董会活动实录  2017年12月13号,济南的第一场雪如约而至,泉城济南虽然没有出现银装素裹的仙境,但飘飘撒撒的雪花,洒向泉城,依然让人回想起老舍的文章《济南的冬天》。伴随着降雪的来临,济南的气温出现骤降。然而,即便如此,雪后第二天,十几位优秀企业家不顾严寒,清晨驾车,纷纷涌入济南燕山大厦,参加由山东华杰人力资源管理有限公司与山东求是达明企业管理咨询公司共同举办的《年度目标建立分解与日本游学分享》专题活动。 作为其中的经历者,我有言,不吐不快。他们是来自山东的知名企业家—制药行业、工程行业、钢铁行业、热电行业、压力容器等各行各业的优秀企业家与管理层精英。在山东华杰人力资源有限公司班总一行的热情接待下聚一堂,共同探寻企业家经营的奥秘! 会议首先由弘道私董会教练、求是达明咨询总经理董乃锋,董老师以日本著名企业家稻盛和夫先生的经营理念为基,结合各企业本年度经营状况完成情况,针对2018年度企业目标的建立及目标的分拆,做了详细阐述。并一针见血的指出:公司年度目标本质就是经营意志的体现!同时借助西方PEST、SWOT、平衡记分卡等管理工具,帮助企业完成了企业年度目标建立与分解及保障措施的建立!本期私董会主题-《年度目标建立分解与日本游学分享》 第一天下午,董老师感恩进行 《日本游学分享》,通过在日本若水酒店一天的住宿,感受到了最贴心的服务,远在千里之外,确体会到家的温暖。待到临别之时,60多岁的服务员亦奔跑几里,热情的欢送董老师一行。直到董老师一行车辆消失在视线中,他们仍久久不愿离去。通过简单案例,传递出最真挚的人生哲理,只要真诚,周围人都能够感受到。只要利他,别人亦会利你。接下来,董老师通过分享京瓷集团的学习与感悟,追根溯源,从京瓷哲学的创立之初,依照...
  • 发布时间: 2019 - 01 - 11
    据很多企业的老板反映,我们学习了那么多关于阿米巴经营模式的书籍,也听过很多关于阿米巴经营模式落地培训课程,为什么回到企业却无法落地,甚至落地效果非常差?相信很多企业家都有这样的疑惑,也在不断的寻求解药。在这里,根据落地咨询起家的实战经验,也总结出了一些关于阿米巴经营模式落地的实战经验。希望能够对大家落地阿米巴经营模式有所帮助!一、阿米巴经营模式落地需要一定的基础。       相信大家都知道阿米巴经营模式的一个主要目的就是财务数据及时准确。那么大家知道要想实现财务数据及时准确的前提条件是什么?除了各种财务数据核算表之外,更关键的就是5S现场管理,企业现场每一件物品都要按照一定的标准去摆放,整理、整顿、清扫,定点又定位、定型又定质、定容又定量。这些前期准备工作完成之后,各部门的清单才能够及时准确的记录下来,从而避免后期财务数据核算缓慢,数据不准确的现象发生。二、阿米巴经营模式落地的逻辑性。       世界是一个有机整体,是普遍联系的。无论是什么,它们之间是有一定的逻辑关系,有先后之分。就像我们的工作一样,每一项岗位职责之间是有逻辑关系的,先干什么,再干什么,这样具有逻辑性的工作,工作的效果才会更加突出,从而提高工作的效率。那么阿米巴经营模式的落地也是一样,第一步落地什么,第二步落地什么要明确。不能颠三倒四,一二不分。例如装修房子一样,不能油漆工先进,水电工最后再进,违反了工作逻辑,就会加大工作量和成本。三、阿米巴经营模式落地的需要辅助材料。       阿米巴经营模式是行为模式,它是企业经营管理模式中行为模式的一部分。而企业的经营管理模式是由四大模式组成,分别是思维模式、行为模式、智能化模式和落地模式。缺一不可,任何一种课程体系的落地都离不开这些模式的辅助...
  • 发布时间: 2014 - 10 - 28
    什么样的企业需要阿米巴?阿米巴经营三大板块各模块介绍一、哲学提炼介绍提炼企业经营哲学,形成企业哲学手册;建立经营哲学的学习体系,使全体员工了解企业经营哲学的内容,并不断实践经营哲学;建立经营哲学评价体系,通过评价考量员工经营哲学实践情况,并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学哲学手册通过有计划、分层次的学习计划,引导核心成员学习稻盛哲学,结合经过梳理、提炼的企业自身文化,编写引领和指导企业健康发展的哲学手册哲学落地组织一系列与员工生活、工作密切相关的学习、实践活动,引导全体员工理解、执行企业哲学体系,不断努力提高企业哲学共有程度二、核算系统导入介绍全员实践“追求销售最大化和经费最小化”原则,根据经营实际进行阿米巴组织划分,制定符合各企业及各阿米巴经营特点的核算模式。构建内部市场化、传递外部市场温度数据系统重塑在数据提供、汇总、传递的关键岗位及关键工作节点进行排查,针对可能造成数据不符合“一一对应”原则的项目,针对可能存在数据传递、汇总不符合“双重确认”原则的项目,提出整改意见,根据项目要求进行标杆打造核算体系建立咨询师与公司高层与各阿米巴巴长进行沟通,明确核算规则及费用分摊规则,依据核算规则制作公司及各巴核算表。在辅导落地时不断优化,最终达到核算效率、工作量、结果输出效果的平衡点三、辅导提升人才培养机制企业导入阿米巴经营模式后,需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领,以各个“阿米巴”部门为核心,培养阿米巴领导人,并有效授权,实现全员参与经营经营收益分配结合阿米巴核算体系与公司的现行状态,设计具有前瞻性的与核算结果进行关联的经营收益分配机制,可以使员工劳有所得、持续激发高效率的工作状态,同时又不会落入唯业绩论的管理陷阱阿米巴巴经营模式导入步骤咨询收益一、降本增益1.快速降低企业的各项成本和费用2.大幅度提高企业的利润3.根据企业目标优化组织架构及工作流程,保证高效、有序地...
  • 发布时间: 2018 - 03 - 11
    1. 到底是哪里出现了问题?我们应该怎么办?归根到底是时代的变化与市场的要求,超出公司目前承受范围,公司目前的经营理念与时代发展的要求相脱节。作为企业经营者,必须跳出固有的管理理念,客观审视企业,反思经营企业的初衷,探究企业经营真谛。2. 阿米巴经营是什么,为什么要选择阿米巴模式?阿米巴经营的实质,就是以经营哲学为基础,以“作为人,何为正确作为判断一切的基础”。在遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交易,使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“高收入、零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进,最终实现全员参与经营。3. 培训与演练内容 4. 实战班三大收益实现全员参与经营(划小单位、独立核算更能体现员工在企业的作用与存在感,帮助员工找到工作的意义与价值)培养具有经营意识的人才(让中高层、车间主任、工段长学会用经营的视角看待管理问题,培养以“投入产出”论收益的思维习惯)实现可视化经营(所有经营结果用“金额”表示,公司上下同算一笔帐,用“单位时间附加值”体现经营情况)5. 经验实力求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年,在深入研究京瓷集团阿米巴经营的原理原则的基础上,结合中国制造业的典型特点,总结出适合中国本土企业的 “制造业阿米巴经营”落地模型,大大提高了阿米巴经营模式在中国制造业导入的普适性,降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。
  • 发布时间: 2018 - 03 - 11
    求是达明–“稻盛经营学”系列公益讲堂“公益讲堂”是济南市中小企业公共服务中心精心打造的公益培训平台之一,秉承“服务企业,助力成长”原则,营造良好的社会公益氛围,传播先进的企业发展理念,促进中小微企业健康发展。求是达明致力于助力企业发展、传播稻盛和夫先生优秀的经营理念和阿米巴经营模式,通过公益讲堂平台,举办公益性质的“稻盛哲学与阿米巴经营”系列讲座,力求让更多的人学习稻盛哲学,让更多的企业掌握更先进的经营理念和经营模式,提升企业整体经营水平,促进企业长期、健康发展。2017年,求是达明在济南中小企业服务中心平台举办“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲堂8期。2018年,求是达明 - “稻盛经营学”系列公益讲堂全面升级,在继承2017年度公益讲堂的基础上,作出如下升级: (1)讲堂时间由半天改为一天。为方便山东及周边更优势企业参加公益讲堂研习,更有效的传播、推广京瓷哲学和阿米巴经营,经济南市中小企业服务中小审批通过,将每次公益讲堂时间由半天改为一天。(2) 公益模式创新,全员参与研习。整个班级完全采用阿米巴经营模式,划分小组,“独立核算”,以进一步提高参训家人的参与感,让所有参训家人共同“经营”公益讲堂,从而进一步提高公益讲堂的价值。(3) 全员参与,共同打造“高收益”的组织。2018年求是达明公益讲堂组织将集合众多参训家人的智慧,让每个参训家人的心性持续提升,综合能力持续提升,从而为更多优秀企业培养出具备经营者意识的人才,助力所有参训企业实现销售最大化与费用最小化。(4) 2018年度课程设置研习方向课程主题日期人格魅力成功方程式4月14日领导者的资质5月19日重视核算经营与会计6月16日高收益的经营体质7月14日哲学共有人生与事业的目的 8月18日以心为本的经营9月15日5) 求是达明 -“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲堂展...
问道学院 在发展中进步 · 在经验中学习

求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”

日期: 2017-03-13
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——私董模式助力企业家“提心性、拓经营”


【点评】山东求是达明企业管理咨询公司创立的弘道私董会,旨在构建企业家的心灵家园与解惑场域,致力于通过企业一把手之间的深度沟通,让企业家们在无私分享经验的同时,能够相互“照镜子”,树标杆找不足,不断提升格局和境界。私董会模式,为企业家打造了一个“信任、坦诚、保密”的场域,提供了企业家能够近距离相互扶持的平台,切实为企业解决了许多常规的咨询、培训不能解决的难题。

山东求是达明企业管理咨询有限公司,多年来聚焦制造业效能提升,致力于从“提效率、降成本、精质量”这三个制造业最核心的版块入手,帮助企业提升人员素质与企业效益。创始人董乃锋毕业于浙江大学材料系,曾在中石化齐鲁石化机械公司从事中高层管理八年之久,因此对制造业情有独钟。求是达明所创立的“中药个性化配方”模式的咨询理念,即以解决企业核心问题为导向,组合绩效考核、薪酬激励、流程优化、职责分工、意识改革等管理手段,帮助500多家企业提升了管理效率与经营效益。

求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313

求是达明管理咨询的核心业务包括:考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建、阿米巴经营模式构建、执行力系统打造等领域。近三年新研发的本土化阿米巴经营模式构建,通过导入“市场倒逼”机制,激发一线活力,提高成本的灵敏度,为企业培养经营型人才。

俗话说“大海航行靠舵手,企业发展靠领头”。专业的管理咨询机构要真正帮助企业提升,还要从“企业一把手”抓起。只有先帮助企业家理清经营原点,明确管理思路和方向,才会真正带领企业走向规范化、高效化的科学管理之路。私董会模式,为企业家打造了一个“信任、坦诚、保密”场域,提供了企业家能够近距离互通有无、深度沟通的平台,帮助很多企业家明确了“为什么要经营企业”、“企业需要达到什么样的高目标”等原点问题,并结合每家企业的实际情况,切实为企业解决了许多常规的咨询、培训不能解决的难题。

一、创新咨询模式,创建弘道私董会


求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313


(一)构建心灵家园与解惑场域

求是达明-弘道私董会自成立以来,本着“坦诚,信任,关怀,成长”的价值观,带着 “益友,惠企,共谋出彩人生”的使命,旨在构建企业家的心灵家园与解惑场域,致力于通过企业一把手之间的深度沟通,以彼此敞开心扉的真诚,直言相谏的坦诚,让企业家们在无私分享彼此的经验与智慧的同时,能够相互“照镜子”,树标杆找不足,不断提升自己的格局和眼界。

(二)坦诚与私密,构建高层信任团队

求是达明-弘道私董会本着“一把手、私密信任、自治互助、高价值教练”等运作原则,基于讨论和处理的问题企业层面的、综合的,而非企业某一具体的专业管理层面的问题,所以只面向企业的董事长、总经理开放,并且每一位私董会成员都要签订严格的保密协议,保证对涉及到的商业信息进行保密。每期私董会所有议题、活动均预先收集成员意见,经投票筛选后确定;当某位私董会成员存在某项困惑时,也可以通过发起“召集令”的形式向私董会组织者或其他成员求助,为其出谋划策。弘道私董会由求是达明咨询公司总经理、资深顾问董乃锋亲任专业教练,不但保证了进程的流畅,还能够引导私董会成员深度思考与互动,通过相互学习和解决标杆问题,帮助企业家提升经营管理能力。

(三)形神兼顾,多形式化解企业家困惑

弘道私董会按照“私董圆桌研讨八步”进行,具体议事流程分为“提案、表决、阐述、提问、澄清、建议、总结、回顾”八大步骤,有序开展私董会的议事流程。对于小组内集中表现的企业问题,私董会也会邀请相关专家组织小组培训,由专家针对小组进行小范围的深度分享和交流。

求是达明通过私董会平台,帮助企业家解决经营管理中比较棘手的实际问题。无论是股权问题、上市困惑、二代培养、股东分歧等“压在心底与任何人都无法交流”的问题,都可以拿到私董会上来探讨。具体来讲,先是由每位企业一把手在私董会上提交议题(问题),再经过投票表决的方式选出典型代表性的议题。私董会要深度讨论的议题确定后,由问题当选者对问题进行详细的阐述,然后由其他私董进行轮流提问,向剥洋葱一样层层深挖问题,帮助其明确真正的问题本质。最后其他私董分享自己的经验或给其提供参考建议,由问题当选者自己形成行动计划,再由教练团队跟进行动计划的推进和实施结果。

二、私董技术助力企业家提心性、拓经营

(一)以稻盛哲学助力企业家提高心性

中国企业家从“心机”到“心基”的转向这一点至关重要,中国由计划经济转向市场经济以来,整个商业生态系统最突出的特征是机会丛生、野蛮生长。由此带来的经济增长与商业发展是明显的,但是暴露出来的问题也很明显。一方面企业家热衷于创业、投资,但是对可持续经营、构建永续组织缺少兴趣;另一方面对基本的商业规则不够敬畏。

企业家对企业的构建,从根本上说,是企业家心性的外化,企业是企业家心性的外在表现。所以说,企业家有什么样的心性,就会做成什么样的企业。如稻盛和夫老先生所说:“纯粹的心灵造就伟业”。“经营目的,也可以称之为经营者的人生观。扭曲的人生观所产生的疯狂的激情,或许能够帮助你取得一时的成功,但最终还是会以失败而告终。而如果人生观或哲学得到了净化,那么在取得成功之后,就不会再因同样的原因而遭遇失败”。


求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313


在中国企业已经集体性进入价值观重塑的时代,弘道私董会引导企业家回归思考原点“作为人,何谓正确?”倡导企业家“致良知,思利他”。比如2016年以“不忘初心”为主线,帮助大家回归源头进行原点思考。

“不忘初心,继续前行”。求是达明不仅在私董会这个平台上帮助企业理清思路,解除困惑,还将私董技术灵活运用到管理咨询项目中,成功为高层或股东存在冲突的客户企业实实在在解决了价值观融合问题。

L公司是求是达明2016年提供咨询服务的一家企业,深入企业后发现,L公司的四位股东由于磨合时间过短,分歧重重,导致了无心经营,公司内部小团体主义盛行,企业管理一团混乱,企业文化更是无从谈起。了解到这样的情况之后,以董乃锋总经理为首的求是达明咨询团队,认为必须先从顶层治理结构、创始股东的合作开始理顺,才能保证变革项目的顺利推进。针对四位股东的情况,求是达明运用私董议事规则,按照“自省+他省”的方式组织了一次“股东专题-私董闭门会”。在此次闭门会中,先是让每位股东“自省”,即自己找出自己的不足点;然后让每个人给其他的股东提意见。“掏心掏肺掏思想,脱下西装换泳装”是弘道私董会一贯倡导的理念,要敢说实话、说真话。所以,在第一个环节中,凡是自我反省不够深刻,不足点分析不够透彻的股东,都要进行第二轮甚至第三轮的自省。到了给别人提意见的环节,也要求每位股东在事儿上较真,帮助对方也是帮助自己,一层一层剥开问题表象,探寻本质,打破思维之老茧。所以意见提的是越来越尖锐,现场越来越激烈,甚至发生了争执。经过一番激烈的争执和董乃锋老师直言不讳的点评,大家反而敞开了心扉,放开了胸怀,用真心换真心,把积攒的分歧,都说了出来。求是达明就是这样,将管理咨询的实践经验在私董会上为大家解惑答疑,同时将私董会上积累的老板间的议事规则运用到管理咨询项目中,两者相得益彰,既为企业家及企业实实在在解决了问题,也提升了求是达明的综合服务能力。

决定一家企业是否能够基业长青的根,是基于价值观和人生哲学的思维方式。按照中国先哲的智慧叫做“内圣则外王”,回归思考的原点:作为人,何谓正确?经营者不能只顾自己的私利,必须考虑员工、客户、企业、社会等责任,以关爱之心、利他之心经营。对于企业家而言,所有管理的道理、商业的原则与规律都在自己的心中,只要不断进行自我修炼与磨砺,讲良心,致良知,无论个人还是企业都会成为天理、正道、原理原则的表达方式,这样,才能成为卓越企业家,才能铸就伟大的企业。


(二)以丰富的咨询经验,助力企业拓展经营


求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313


企业经营不是企业家一个人的事情,而是要发挥企业全体伙伴的力量。稻盛和夫先生也曾说过:“企业家要在企业中不断培养和自己拥有相同思维方式的经营伙伴,才能更加有效的开展企业经营。”因此,在企业中培养与企业家具备同样思维方式的“传教士”也是企业经营中非常重要的一环。弘道私董会非常重视这个问题。充分发挥求是达明积累了14年的咨询经验,帮助私董成员解决企业的经营问题及培养经营型人才。H企业是国企改制的一家企业,延续下来的财务核算模式一直困扰着企业的一把手。经过一场私董会的研讨,H企业的程总坚定了实施“划小单位、独立核算”的信心,回到企业后本想推行实施却又无处下手,因此请求是达明咨询团队进驻企业进行实地调研,尤其是了解一下副总对实施“划小单位、独立核算”的看法和信心。求是达明咨询团队采取现场参观、分组访谈、数据收集、高层召开内部私董会等综合手段,用2天时间对H企业进行现场诊断,并出具了诊断报告,指出企业当前面临的核心问题,统一了高层对管理变革的认识。当天,H企业与求是达明签定了“经营模式创新”的咨询合作协议。求是达明的咨询项目团队正式进驻企业之后,首先对管理层进行了“提高心性,拓展经营”的理念培训,又用五个月时间帮助企业导入“单位时间核算制”,从“提效率、提质量、降成本、降库存、降损失”等直接提升企业效益问题切入,组织各种活动发动发动全员参与微小改进与持续精进,并对取得明显成效的个人或团队进行表彰鼓励。

经过半年多的共同努力,H公司的“降本提效”方面成效显著,尤其对高达1.2亿库存进行了化解,对销售公司的销售费用率也有了很好的控制。通过2016年底跟踪的数据显示,销售公司的销售费用率就从5.6%下降到了4%,仅此一项,就与2015年相比,为公司节省资金600万元。


求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313 


 求是达明所创立的私董会,不仅在私董圆桌会上,发动企业家的群体智慧来帮助与会私董成员解决经营理念与管理问题,还通过私董会模式,与企业家建立了深度信任的关系,当企业需要借助第三方进行内部提升时,求是达明自然就成为企业家最为信任的机构。并且由于在私董会上已经进行了大量的理念碰撞与磨合,因此在导入管理变革时能够得到企业一把手的鼎力配合与支持,大大减少了沟通成本,保障了咨询的效果。


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