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  • 山东中小民营企业福音奔涌来袭!!!【省管理咨询协会】&【求是达明咨询】用爱心为企业赋能1、您只需3-5分钟完成企业管理问卷填写;2、审核通过后会与您联系、沟通、撰写报告;3、转发朋友圈可获得一套实操、落地的工具包;4、有机会申请专业咨询师上门做免费的调研诊断。为保障活动效果,仅限10个名额! 活动时间:7月1日—7月30日向管理要效益~就从填写下方问卷开始请扫一扫报名填写问卷
    2020 - 07 - 01
  • 6月20日早9:00,山东省管理咨询协会主办、求是达明管理咨询承办的《制造业快速绩效》落地辅导班顺利举行,山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授了制造业的特点与难点、目标的设定与分解、绩效的考核与实施等内容,结合案例分享、开展实战PK,充分提升参会学员的管理水平,完善了企业的目标与绩效管理。本次会议共吸引了来自山东各地十余家企业的数十位管理者参与!       课程伊始,董老师首先讲到疫情当下、年中将至,中小企业的生存现状非常严峻,如何把失去的时间抢回来?必须要树立高目标,因为目标的本质是经营意志的体现!董老师借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读,强调任何的工具一定要有灵魂,真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的!平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益!全员营销、消减成本、开辟新的增长极,活下去、活得久、活得好!借助金晔食品李总的经历,董老师讲到:作为一个经营者,就要率先垂范,就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力,让我们的下级看到我们努力的背影,让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了,我们运营管理水平就能提升;为客户创造新价值和创造新客户的能力就能提升,我们的收入指标、利润指标、费用指标就能提升。接着董老师借助案例工具对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述,现场有神灵、高手在民间,就是要通过集思广益来达成目标共有、哲学共有,万众一心才能实现企业的长足发展。       目标如何分解和落地?董老师系统阐述了快速绩效体系的构建,为什么称为快速?第一它承接的指标的传导的速度快;第二呢就是它见效快,导入的时间非常短,因为工具非常简便--你只要输入原始的数字,所有的结果全部出...
    2020 - 06 - 22
  • 没有好树结坏果子—共悟“百年幸福企业”成长基因一、主旨:感恩回馈,相伴偕行二、形式:专家分享+企业家互动研讨的高端圆桌会三、主题:没有好树结坏果子—共悟“百年幸福企业”的成长基因四、内容:向稻盛先生、任正非先生学习经营哲学与开放灰度的商业智慧,结合当前多数企业面临的可持续领导力危机、核心人才短缺、缺少有亮度的绝活产品、薄弱的数字基础等现状,探讨“种一棵好树,育一片树林,多结好果子”的意识和方法论。五、专家介绍特邀专家:王育琨老师       商业哲学家和财经作家、伟事达中国私董会教练、中国地头力学创始人、企业战略文化顾问、前国务院发展研究中心研究员,世界银行顾问、北京四方实业集团副总裁。       研究稻盛和夫25年,研究任正非21年,几度与中日经营之圣当面晤对和通过文字隔空唔对,管窥了一些经营之圣的深层智慧。驻场专家:董乃锋老师       山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问;浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、济南浙江大学校友会副秘书长、山东省青年创业导师。       专注“制造业”的研究与咨询实践18年,率先提出“制造业阿米巴经营”本土化模式导入;创立“中药材&个性配方”模式的咨询理念,以人心经营为基,以解决企业核心问题为导向,整合经营哲学与阿米巴经营模式、意识改革、薪酬激励、运营管控等手法,带领团队服务过约500家企业。六、活动安排七、参与人员:求是达明咨询老客户、企业家导师等,仅限定向邀请,谢绝空降。八、费用:0元,专家费、活动费用由求是达明咨询负责。九、地点:蓝海大饭店四楼东海厅(济南市历城区二环东路3496号)
    2020 - 06 - 16
  • 一、培训背景与目标       疫情当下,年中将至,如何把失去的时间抢回来?如何有效调动员工的积极性?如何完成我们年初既定的目标?在山东省管理咨询协会的支持下,山东求是达明企业管理咨询公司,定于6月20日(周六),举行《制造业快速绩效体系构建》落地辅导班,以助力更多的企业渡过难关、再创辉煌。       通过本次培训拟帮助参会人员达成以下目标:       1.传递压力:通过经营目标的分解及过程管控,实现经营压力的有效传递;       2.激活组织:经营人心、充分赋能,挖掘优秀人才、实现全员参与的经营;       3.解放老板:通过机制的升级,实现以“机制管理”代替“能人管理”。二、培训优势与特色       问卷先行:结合求是达明近20年本土咨询服务经验,针对性设计全方位的诊断问卷,从经营目标、运营管理、人力资源、市场营销等方面切入,最大程度挖掘企业核心痛点、难点,为企业家及高层管理人员提供一次反省提升的契机。       落地为王:科学的管理工具作为落地的载体扮演着关键角色。求是达明将结合企业现状提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部门职能分工表、目标管理卡、晋升通道表、分部门核算表等工具,并免费提供远程应用指导。       诊断报告:会选择2家标杆企业进行实地的调研访谈,结合PEST、SWOT、BSC等经典管理工具,在反复研讨、有效输出的基础上出具诊断报告,并采用远程交互式汇报形式,帮助企业指出病因并提供企业问题清单与解决建议。三、培训计划与大纲...
    2020 - 06 - 12
  • 6月7日早9:00,在东阿百年堂阿胶大会议室,东阿县阿胶产业发展服务中心主办、东阿县阿胶行业协会承办的《目标管理与绩效体系构建》培训顺利举行,山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能,以期提升协会会员企业的管理水平,提高完善企业目标与绩效管理。本次会议共吸引近100位阿胶相关企业的管理者参与!       课程伊始,董老师首先就清华北大在疫情期间对995家中小企业的调研报告,与在座的管理者做了分享:数据显示34%的企业资金只能维持1个月,33.1%的企业可以维持2个月,17.91%的企业可以维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上;另外29.58%的企业估计今年营业收入下降幅度超过50%,28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%;这一切都显示中小企业的生存现状非常严峻。阿胶行业亦是如此,如何把失去的时间抢回来?如何把未达成的目标补回来?将是疫情当下每一位阿胶从业者需要思考的问题!       目标的本质是经营意志的体现!目标必须具有挑战性!疫情当下如何活下去、活得久、活得好?董老师先是借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读,强调任何的工具一定要有灵魂,真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的!平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益!全员营销、消减成本、开辟新的增长极,结合金晔食品李总的经历,董老师讲到:作为一个经营者,就要率先垂范,就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力,让我们的下级看到我们努力的背影,让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了,我们运营管理水平就能提升;为客户创造新价值和创造新客户的能力...
    2020 - 06 - 08
  • 5月28日下午, “赋能企业,共战疫情——全省民营中小企业线上公益培训大讲堂”第26期直播《目标管理与快速绩效体系构建》正式开讲,本次直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明管理咨询公司首席顾问、全国中小企业管理咨询服务专家库专家——董乃锋老师。1个小时的时间,董老师系统地讲授了有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能,以期帮助中小企业最短时间内建立起规范的绩效管理与考核体系。截至目前共吸引了3200余位企业负责人参与。       直播伊始,董老师重申了疫情当下每一位企业家需要思考的问题:       如何活下去、活得久、活得好?董老师先是从学习成长、内部运营、客户、财务四个维度对年度目标进行了确认,强调任何工具一定要有灵魂,真正的灵魂一定是充满爱和利他的!就像京瓷哲学强调的:作为一个经营者,要率先垂范,要持续付出不亚于任何人的努力,要让下级看到我们努力的背影就不忍心去偷懒。员工心性和技能提升了,我们运营管理水平就能提升、为客户创造新价值的能力就能提升、我们的收入和利润指标就能提升。       接着董老师借助案例对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述,现场有神灵、高手在民间,只有万众一心才能共克时艰!结合目标分解和落地,董老师系统阐述了快速绩效体系,为什么称为快速?第一它承接的指标的传导的速度快;第二呢就是它见效快,导入的时间非常短,因为工具非常简便,相当自动化的工具--你只要输入原始的数字,所有的结果全部出来。保效益、保效率、降损失,快速绩效一定要坚持三大原则:第一是责任承担和利益共担,将公司经营目标达成情况与中高层的绩效收益进行正向关联;第二个就是突出重心,对于财务类、运营类的一些重要指标,我们要采用加速奖惩...
    2020 - 05 - 29
  • 5月26日晚8:00,济南盛和塾组织的线上系列直播第3期之《用良知驱动利润——阿米巴经营落地精要》如期举行,山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师带领大家用1个数据“诊断全局”,揭秘阿米巴经营的本质、解析阿米巴经营的特征,循序渐进导入阿米巴,并通过“找四点提双效”去持续精进!相逢是缘,此时能与大家聚在一起交流研讨京瓷哲学与阿米巴经营这一话题,我们首先要感恩稻盛和夫先生,是他的无私与大爱、让稻盛哲学与阿米巴经营跨越国界,传到我们中国。稻盛先生用孔孟儒学、老子之道、普渡众生的佛教和基督之精华,构筑了他经营哲学思想的灵魂;他敬奉天理、普爱世人、凡事利他,彻底颠覆了人自私利已之常理,展示在世人面前的是——忘我无私、赤诚奉献的崇高精神和情操。稻盛先生的经营哲学思想不仅属于日本、属于亚洲,更属于全人类、属于全世界。直播伊始,董老师分享了稻盛先生拯救日航的案例。当初稻盛先生初到日航,就着手进行调研,终于明白为什么这家有着日本政府背景的原世界500强企业会破产?根上就是因为没有看着仪表盘开飞机——经营干部不懂经营、财务数据明显滞后、没有人对利润负责!经过稻盛先生的不懈努力,终于让日航员工的意识有了彻底的改变、通过哲学共有实现全员参与的经营;仅仅一年时间,日航就做到3个第一——利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一!结合疫情当下,塾生企业也要注重聚焦利润的数字经营,用一个数据——单位时间附加值去直击经营本质、摆脱经营困境。接着,董老师为大家解析了阿米巴经营的实质。阿米巴经营,是以自利利他哲学为基础,全员参与的,分部门进行收支核算的经营管理体系。它以“作为人何谓正确”为原点,三大目的如下:建立与市场挂钩的核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全员共同参与的经营;它还有三个特征:划分为非常小的组织、把“单位时间附加值”是全公司的通用指标、公开经营信息并及时反馈给各个部...
    2020 - 05 - 27
  • 5月20日下午,为帮助后疫情期的民营中小微企业复工复产,度过经营难关,济南市中小企业公共服务中心特组织 “以心为本的全面薪酬策略”线上公益培训专场。本次直播邀请的主讲嘉宾是全国企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理—董乃锋老师。董老师聚集“制造业效能提升”的研究与实践近二十年,擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核激励机制设计以及分部门核算与经营数字上云模式构建。在疫情肆虐、市场动荡的局面中,如何确保公司存续、守护员工物心安全、如何让员工与企业共渡难关,是企业家及企业面临的重大考验。本次直播,董老师从如何建立以心为本的经营理念并贯彻执行、如何构筑以大家族主义开展经营的现代化企业的角度出发,结合“海底捞”、“胖东来”等案例,围绕“人人都是经营者-以心为本”“薪酬水平策略自检与选择”“薪酬结构策略自检与选择”“当下薪酬激励策略选择”“三大人才激励计划”等维度展开分享,深入浅出地从战略导向、企业特征、岗位特征三个维度对薪酬水平策略、结构策略、激励策略进行了充分分析;并结合稻盛塾长提出的策略, 建议企业家当下一定要开展全员营销、彻底消减成本,通过水库式经营和中长期激励计划来让听到炮火的人呼唤炮火、同时衡量炮火所创造的价值,目的就是要进一步激励全员参与经营,创造企业与员工的“高收益”,从而实现“人合”即以心为本的经营模式。 直播的最后,董老师以“5+2”条建议对本次薪酬策略的优化做了小结,即:评估水平、优化结构、激发活力、目标导向、共创共享!同时要把握两个原则:一调方向、迈小步;二要整体筹划、分步实施。稻盛塾长说最容易动摇、最难把握的是人心;一旦互相信赖、心心相连,最坚牢、最可靠的还是人心。我们要努力活出每个企业的良善,企业把员工放在心上,员工就会把客户放在心上。感谢济南市中小企业公共服务中心提供了与今天在线的企业进行沟通的机会...
    2020 - 05 - 21
  • 5月13日晚8:00,济南盛和塾组织的线上系列直播第2期之《目标管理与快速绩效体系构建》如约而至,山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能,以期帮助企业最短时间内建立起规范的绩效管理与考核体系。截止目前本次直播共吸引近200余位塾生企业的管理者参与! 直播伊始,董老师重申了疫情当下每一位企业家需要思考的问题:如何有效管理好企业的业绩,确保存续经营,守护员工物心安全?“生娃放羊、放羊生娃”的故事告诉我们:生活不只眼前的苟且、还有诗和远方的田野。在这一点上,德鲁克先生曾说:目标管理的对象是目标、是成果;稻盛塾长更是反复提过:目标的本质是经营意志的体现!经营者必须要有远大目标、要有危机意识,否则企业只有死路一条。 如何活下去、活得久、活得好?董老师先是借助稻盛塾长的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读,强调任何的工具一定要有灵魂,真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的! 平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益!就像京瓷哲学里面提到:作为一个经营者,就要率先垂范,就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力,让我们的下级看到我们努力的背影,让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了,我们运营管理水平就能提升;为客户创造新价值和创造新客户的能力就能提升,我们的收入指标、利润指标、费用指标就能提升。接着董老师借助案例对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述,现场有神灵、高手在民间,就是要通过集思广益来达成目标共有、哲学共有,万众一心才能实现企业的长足发展。结合目标如何分解和落地,董老师系统阐述了快速绩效体系的构建,为什么称为快速?第一它承接的指标的传导的速度快;第二呢就是它见效快,导入的时间非常短,因为工具非常简便,相当自动化...
    2020 - 05 - 15
  • 为积极做好疫情期间各塾生企业复工复产的服务工作,凝聚人心、共克时艰,济南盛和塾特决定联合本土优秀济南盛和塾发布人之一——山东求是达明管理咨询有限公司,在4月份下旬至6月中旬,推出“提升心性、拓展经营”——线上系列直播公益活动,共分4期。       本次系列直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理——董乃锋老师,董老师擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核s'd激励机制设计以及分部门核算与经营数字上云,聚集“组织效能提升”近二十年来、其带领团队服务的民企、国企、事业单位近500多家。       4月29日晚8:00,第1期直播《以心为本的全面薪酬策略》拉开帷幕! 活动伊始,董老师指出:今年是不同寻常的一年,这次疫情让我们更加深刻地理解稻盛塾长一再强调的“经营者要拼命守护公司,决不能让员工流落街头”的深层含义!苦难是化了妆的祝福,《以心为本的全面薪酬策略》,就是要帮助企业家自省当前的薪酬体系有哪些需要改善?助力大家构建以心为本的薪酬机制,凝聚员工、共度难关,确保公司活下去而且活的更好。       接着,董老师带领大家重温京瓷的经营理念(大义名分),并结合“海底捞”、“胖东来”以及“梦思香”等案例去阐述了公司的发展和员工的关系。万物生于有、有生于无,薪酬哲学同样如此,企业就“人力成本-人力资源-人力资本”的三重修炼,决定了员工的心态到底是打工者、经理人,还是真正具有经营者意识!爱出者爱返, “老乡鸡董事长手撕员工联名信”的案例,就彰显了员工的感恩与老板的大爱;董老师借此强调疫情当下正是凝聚人心的大好时机,企业家一定要做到爱人如己、用好背影管理、实现充分赋能!       将心比薪。...
    2020 - 04 - 30
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求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”

日期: 2017-03-13
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——私董模式助力企业家“提心性、拓经营”


【点评】山东求是达明企业管理咨询公司创立的弘道私董会,旨在构建企业家的心灵家园与解惑场域,致力于通过企业一把手之间的深度沟通,让企业家们在无私分享经验的同时,能够相互“照镜子”,树标杆找不足,不断提升格局和境界。私董会模式,为企业家打造了一个“信任、坦诚、保密”的场域,提供了企业家能够近距离相互扶持的平台,切实为企业解决了许多常规的咨询、培训不能解决的难题。

山东求是达明企业管理咨询有限公司,多年来聚焦制造业效能提升,致力于从“提效率、降成本、精质量”这三个制造业最核心的版块入手,帮助企业提升人员素质与企业效益。创始人董乃锋毕业于浙江大学材料系,曾在中石化齐鲁石化机械公司从事中高层管理八年之久,因此对制造业情有独钟。求是达明所创立的“中药个性化配方”模式的咨询理念,即以解决企业核心问题为导向,组合绩效考核、薪酬激励、流程优化、职责分工、意识改革等管理手段,帮助500多家企业提升了管理效率与经营效益。

求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313

求是达明管理咨询的核心业务包括:考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建、阿米巴经营模式构建、执行力系统打造等领域。近三年新研发的本土化阿米巴经营模式构建,通过导入“市场倒逼”机制,激发一线活力,提高成本的灵敏度,为企业培养经营型人才。

俗话说“大海航行靠舵手,企业发展靠领头”。专业的管理咨询机构要真正帮助企业提升,还要从“企业一把手”抓起。只有先帮助企业家理清经营原点,明确管理思路和方向,才会真正带领企业走向规范化、高效化的科学管理之路。私董会模式,为企业家打造了一个“信任、坦诚、保密”场域,提供了企业家能够近距离互通有无、深度沟通的平台,帮助很多企业家明确了“为什么要经营企业”、“企业需要达到什么样的高目标”等原点问题,并结合每家企业的实际情况,切实为企业解决了许多常规的咨询、培训不能解决的难题。

一、创新咨询模式,创建弘道私董会


求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313


(一)构建心灵家园与解惑场域

求是达明-弘道私董会自成立以来,本着“坦诚,信任,关怀,成长”的价值观,带着 “益友,惠企,共谋出彩人生”的使命,旨在构建企业家的心灵家园与解惑场域,致力于通过企业一把手之间的深度沟通,以彼此敞开心扉的真诚,直言相谏的坦诚,让企业家们在无私分享彼此的经验与智慧的同时,能够相互“照镜子”,树标杆找不足,不断提升自己的格局和眼界。

(二)坦诚与私密,构建高层信任团队

求是达明-弘道私董会本着“一把手、私密信任、自治互助、高价值教练”等运作原则,基于讨论和处理的问题企业层面的、综合的,而非企业某一具体的专业管理层面的问题,所以只面向企业的董事长、总经理开放,并且每一位私董会成员都要签订严格的保密协议,保证对涉及到的商业信息进行保密。每期私董会所有议题、活动均预先收集成员意见,经投票筛选后确定;当某位私董会成员存在某项困惑时,也可以通过发起“召集令”的形式向私董会组织者或其他成员求助,为其出谋划策。弘道私董会由求是达明咨询公司总经理、资深顾问董乃锋亲任专业教练,不但保证了进程的流畅,还能够引导私董会成员深度思考与互动,通过相互学习和解决标杆问题,帮助企业家提升经营管理能力。

(三)形神兼顾,多形式化解企业家困惑

弘道私董会按照“私董圆桌研讨八步”进行,具体议事流程分为“提案、表决、阐述、提问、澄清、建议、总结、回顾”八大步骤,有序开展私董会的议事流程。对于小组内集中表现的企业问题,私董会也会邀请相关专家组织小组培训,由专家针对小组进行小范围的深度分享和交流。

求是达明通过私董会平台,帮助企业家解决经营管理中比较棘手的实际问题。无论是股权问题、上市困惑、二代培养、股东分歧等“压在心底与任何人都无法交流”的问题,都可以拿到私董会上来探讨。具体来讲,先是由每位企业一把手在私董会上提交议题(问题),再经过投票表决的方式选出典型代表性的议题。私董会要深度讨论的议题确定后,由问题当选者对问题进行详细的阐述,然后由其他私董进行轮流提问,向剥洋葱一样层层深挖问题,帮助其明确真正的问题本质。最后其他私董分享自己的经验或给其提供参考建议,由问题当选者自己形成行动计划,再由教练团队跟进行动计划的推进和实施结果。

二、私董技术助力企业家提心性、拓经营

(一)以稻盛哲学助力企业家提高心性

中国企业家从“心机”到“心基”的转向这一点至关重要,中国由计划经济转向市场经济以来,整个商业生态系统最突出的特征是机会丛生、野蛮生长。由此带来的经济增长与商业发展是明显的,但是暴露出来的问题也很明显。一方面企业家热衷于创业、投资,但是对可持续经营、构建永续组织缺少兴趣;另一方面对基本的商业规则不够敬畏。

企业家对企业的构建,从根本上说,是企业家心性的外化,企业是企业家心性的外在表现。所以说,企业家有什么样的心性,就会做成什么样的企业。如稻盛和夫老先生所说:“纯粹的心灵造就伟业”。“经营目的,也可以称之为经营者的人生观。扭曲的人生观所产生的疯狂的激情,或许能够帮助你取得一时的成功,但最终还是会以失败而告终。而如果人生观或哲学得到了净化,那么在取得成功之后,就不会再因同样的原因而遭遇失败”。


求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313


在中国企业已经集体性进入价值观重塑的时代,弘道私董会引导企业家回归思考原点“作为人,何谓正确?”倡导企业家“致良知,思利他”。比如2016年以“不忘初心”为主线,帮助大家回归源头进行原点思考。

“不忘初心,继续前行”。求是达明不仅在私董会这个平台上帮助企业理清思路,解除困惑,还将私董技术灵活运用到管理咨询项目中,成功为高层或股东存在冲突的客户企业实实在在解决了价值观融合问题。

L公司是求是达明2016年提供咨询服务的一家企业,深入企业后发现,L公司的四位股东由于磨合时间过短,分歧重重,导致了无心经营,公司内部小团体主义盛行,企业管理一团混乱,企业文化更是无从谈起。了解到这样的情况之后,以董乃锋总经理为首的求是达明咨询团队,认为必须先从顶层治理结构、创始股东的合作开始理顺,才能保证变革项目的顺利推进。针对四位股东的情况,求是达明运用私董议事规则,按照“自省+他省”的方式组织了一次“股东专题-私董闭门会”。在此次闭门会中,先是让每位股东“自省”,即自己找出自己的不足点;然后让每个人给其他的股东提意见。“掏心掏肺掏思想,脱下西装换泳装”是弘道私董会一贯倡导的理念,要敢说实话、说真话。所以,在第一个环节中,凡是自我反省不够深刻,不足点分析不够透彻的股东,都要进行第二轮甚至第三轮的自省。到了给别人提意见的环节,也要求每位股东在事儿上较真,帮助对方也是帮助自己,一层一层剥开问题表象,探寻本质,打破思维之老茧。所以意见提的是越来越尖锐,现场越来越激烈,甚至发生了争执。经过一番激烈的争执和董乃锋老师直言不讳的点评,大家反而敞开了心扉,放开了胸怀,用真心换真心,把积攒的分歧,都说了出来。求是达明就是这样,将管理咨询的实践经验在私董会上为大家解惑答疑,同时将私董会上积累的老板间的议事规则运用到管理咨询项目中,两者相得益彰,既为企业家及企业实实在在解决了问题,也提升了求是达明的综合服务能力。

决定一家企业是否能够基业长青的根,是基于价值观和人生哲学的思维方式。按照中国先哲的智慧叫做“内圣则外王”,回归思考的原点:作为人,何谓正确?经营者不能只顾自己的私利,必须考虑员工、客户、企业、社会等责任,以关爱之心、利他之心经营。对于企业家而言,所有管理的道理、商业的原则与规律都在自己的心中,只要不断进行自我修炼与磨砺,讲良心,致良知,无论个人还是企业都会成为天理、正道、原理原则的表达方式,这样,才能成为卓越企业家,才能铸就伟大的企业。


(二)以丰富的咨询经验,助力企业拓展经营


求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313


企业经营不是企业家一个人的事情,而是要发挥企业全体伙伴的力量。稻盛和夫先生也曾说过:“企业家要在企业中不断培养和自己拥有相同思维方式的经营伙伴,才能更加有效的开展企业经营。”因此,在企业中培养与企业家具备同样思维方式的“传教士”也是企业经营中非常重要的一环。弘道私董会非常重视这个问题。充分发挥求是达明积累了14年的咨询经验,帮助私董成员解决企业的经营问题及培养经营型人才。H企业是国企改制的一家企业,延续下来的财务核算模式一直困扰着企业的一把手。经过一场私董会的研讨,H企业的程总坚定了实施“划小单位、独立核算”的信心,回到企业后本想推行实施却又无处下手,因此请求是达明咨询团队进驻企业进行实地调研,尤其是了解一下副总对实施“划小单位、独立核算”的看法和信心。求是达明咨询团队采取现场参观、分组访谈、数据收集、高层召开内部私董会等综合手段,用2天时间对H企业进行现场诊断,并出具了诊断报告,指出企业当前面临的核心问题,统一了高层对管理变革的认识。当天,H企业与求是达明签定了“经营模式创新”的咨询合作协议。求是达明的咨询项目团队正式进驻企业之后,首先对管理层进行了“提高心性,拓展经营”的理念培训,又用五个月时间帮助企业导入“单位时间核算制”,从“提效率、提质量、降成本、降库存、降损失”等直接提升企业效益问题切入,组织各种活动发动发动全员参与微小改进与持续精进,并对取得明显成效的个人或团队进行表彰鼓励。

经过半年多的共同努力,H公司的“降本提效”方面成效显著,尤其对高达1.2亿库存进行了化解,对销售公司的销售费用率也有了很好的控制。通过2016年底跟踪的数据显示,销售公司的销售费用率就从5.6%下降到了4%,仅此一项,就与2015年相比,为公司节省资金600万元。


求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313求是达明-私董模式助力企业家“提心性拓经营”-20170313 


 求是达明所创立的私董会,不仅在私董圆桌会上,发动企业家的群体智慧来帮助与会私董成员解决经营理念与管理问题,还通过私董会模式,与企业家建立了深度信任的关系,当企业需要借助第三方进行内部提升时,求是达明自然就成为企业家最为信任的机构。并且由于在私董会上已经进行了大量的理念碰撞与磨合,因此在导入管理变革时能够得到企业一把手的鼎力配合与支持,大大减少了沟通成本,保障了咨询的效果。


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