公告:
  • 一、课程背景       前段时间,华为创始人任正非发表了一篇内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》,提道:“全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”       这样,如何有质量的过下去,是当下摆在管理者面前的一个问题。从战略上,我们要审视当下的业务能不能带来充足健康的现金流,应该在哪些业务上增加投入,要砍掉哪些业务;从组织上,我们要审视当前的组织结构是否臃肿,流程效率是否需要优化;更加重要的是,我们还是要以人为本,关注公司内部人员的心态、意愿、成长——因为人是目的、而不仅仅是工具,薪酬管理直接面向员工、是员工最为关心的主题、同样也是支撑公司战略落地的重要因素。所以,要想有质量的活下去,从整体出发,战略、组织、人才一个都不能少,从个体出发,我们要从最基本的薪酬管理开始着手诊断、改进与设计。       薪酬最大功能是顺应人性、激励人心!企业只有兼顾公平性、竞争性、激励性、可行性和战略导向性等原则对薪酬体系进行优化和重构,才能更好的适应后疫情时代的挑战和机遇!       基于此,求是达明咨询公司,将于9月17日上午(周六),联合山东省轻工集体企业联社,举办《一起益企——有质量的活下去:薪酬管理的趋势、挑战及对策》公益讲堂,旨在帮助企业建立富有激励性的动态薪酬体系,合理控制成本基础上提高员工积极性、主动性和创造性,最终要形成企业与员工的双赢局面。二、课程价值       ● 洞察薪酬管理的趋势与挑战;      ...
    2022 - 09 - 07
  • XHYY专业从事葡萄糖酸盐全线产品的研发、生产和销售,20年来始终秉承“以诚信待客户、以质量赢市场”,已通过GMP、CEP、ISO9001、KOSHER、HALA等多项认证,目前是国内种类比较全面、产能较大的葡萄糖酸盐系列产品生产企业。       早在2020年12月,双方就达成“考核激励机制构建”合作。基于前期的良好沟通和李总的大力支持,项目导入仅半年多时间,公司的内部管理就有了较大改善、员工的精神状态也发生明显变化。冰冻三尺非一日之寒,XHYY在今年运行中又出现新的问题和挑战;为使公司能够更加持续、更加有效地进行管理变革,XHYY李总于6月份再次与求是达明达成合作,期望借助“年度顾问服务”来陪跑助力、保驾护航。         再次感谢XHYY李总对求是达明的信任和支持!我们将继续坚守“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,全力协助XHYY进行管理变革!“人心齐、泰山移”,相信在双方的共同努力下,XHYY一定会打破旧管理方式的禁锢、释放内部经营新活力,厚积薄发、逆势而上,书写高质量发展的优异答卷!
    2022 - 08 - 22
  • 近日,工业和信息化部中小企业发展促进中心发文公布第三批中小企业志愿服务专家和工作站名单,山东求是达明企业管理咨询有限公司被认定为中小企业志愿服务工作站。       求是达明咨询自成立以来,始终围绕“效率、效益”双提升,不断研发适合中国本土企业的“考核激励机制”与“运营管控模式”,创立了 “数字上云”、“快速绩效”、“心本薪酬”、“问题攻关”、“考核稽核”等模块化咨询方式,帮助民企、国企及事业单位1000余家。       求是达明咨询作为工业和信息化部中小企业志愿服务工作站,下一步将继续坚持政策导向、聚焦客户需求、发挥师资优势,为广大中小企业、“专精特新”企业提供精准、优质、高效的培育服务,以真正提升企业的运营能力与精细化管理水平。
    2022 - 08 - 10
  • 2022年7月19日,“数字化时代-企业经营发展问题研讨会”在山东银丰国际生物城B2栋山东天铭医药集团有限公司2楼会议室顺利举行,此次会议围绕企业该如何培养数字化经营思维为主题展开,共有7家企业,近20人参加此次研讨会。       会议开始前,所有参会人员一起参观天铭医药,了解天铭的发展历程,荣誉墙的设计理念是企业发展像一条跑道,要有时刻归零和勇于挑战的心态,展现天铭人勇于突破创新的优秀品质。       会议开始,山东天铭医药集团董事长李刚先生分享了天铭医药的数字化之路。李总从03年开始创业,研发初期经常沉浸在产品思维,企业也曾一度处于亏损状态,后来经求是达明董老师推荐开始学习稻盛哲学并引入数字化经营,开始每年引进一个外部提升辅导项目,从16年50多人团队,到如今320多人团队。李总强调管理者一定要有系统化思维的经营意识,“向外看”有长远的发展眼光,“向内求”要优化结构、精细化管理,“向前走”可以慢但不能退后。       作为山东专精特新赋能服务联盟发起人,山东求是达明企业管理咨询有限公司董事长董乃锋老师做了企业数字化经营管理提升经验分享,提出自“十四五规划”以来,中国的企业发展已经进入数字经济时代,企业首先要明确数字化转型要“转什么”,并提出“一个目标,两个领域,三个维度”的理念,以医药企业经营业绩数字化指标做案分析,强调企业的经营数字不应只存在于财务报表,不管是销售、费用还是人才都可以通过数字化来分析来发现问题,才能有效解决问题。       会议的下半场,与会的企业经营管理者分别阐述自己企业现阶段遇到的经营管理问题,李刚先生和董乃锋老师从不同角度进行解答、分享,整个分享内容非常落地,与会者纷纷表示收获很大...
    2022 - 07 - 20
  • 2022年7月16日,受济南市中小企业公共服务中心委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第25期公益讲堂——《双轨驱动的绩效体系构建》,在4楼会议室如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然恰逢入伏、骄阳似火,但依然没有阻挡企业家学习成长的脚步;8点30分,大家都已经陆续落座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工信厅入库专家、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师,董老师首创“中药材&个性配方”的咨询理念,以人心经营为基础、以解决问题为导向,20年来带领团队服务民企、国企、事业单位近500家。       活动伊始,董老师就从“马斯洛需求理论”入手,阐述到底什么是“双轨驱动”绩效体系?围绕“上承战略,下接业务”原点,其核心价值分为三层——先衡量贡献、兑现奖惩,这是基本的考核激励;再寻找差距,持续改善,这就是持续提升业绩的秘诀;最终要目标一致、利益一致,真正实现上下同欲者胜。       就像马云所说:“绩效体系里面,一定要富含着这家公司的使命感和梦想”。我们的“双轨驱动”模型,也分为业绩和文化两条路径,以“双轨”指标体系为核心、以流程体系为载体、以评价体系为抓手,真正实现“考什么”、“怎么考”、“怎么做”的三位一体。       通过上午董老师的分享我们越发清楚:考核的目的不仅是分配导向、更是发展导向;考核内容的选择,不可能面面俱到、十全十美;考什么得到什么;双轨驱动的绩效体系,一定是要上承企业战略、下接人才培养,以目标分解和指标确定为内容,以战略落地和绩效评价为核心,以工作改善和效能提升为导向!同时通过360度价值观评价推进团队价值观统...
    2022 - 07 - 18
  • 为推动园区内专精特新企业创新发展, 2022年7月11日由山东银丰国际生物城主办的“专精特新企业高质量发展交流会”在银丰国际生物城运营中心2楼路演厅顺利举办,山东省专精特新赋能服务联盟受邀进行赋能分享,共有17家企业近30参加本次活动。       会议上半场由山东中全信息技术咨询有限公司赵大伟老师进行专精特新中小企业政策解读和案例分享,详细阐述了“专”“精”“特”“新”的定义以及中小企业通往上市企业的发展路径,并针对如何根据政策进行申报以及申报过程中的注意事项等为大家做了详细解读。       会议下半场特邀山东省专精特新赋能服务联盟特聘专家,国内知名商业模式架构设计师,山东省中小企业上市培育专家,山东高端科技工程研究院副院长胡海波教授分享《用科技赋能专精特新企业发展》,胡教授深入浅出指出了当今中小企业面临的痛点“一停”、“两难”、“三缺”、“四困局”,企业的发展首先要有明确的发展目标和发展定位,有自己的核心竞争力和实现路径,这个实现的过程要趁着政策导向的发展趋势,最后以企业如车做总结,只有在品牌策划、人才培育、财税筹划、数智提升等全方位完善布局,企业才能行使长足久远。       整个分享内容幽默风趣,同时干货满满,与会者纷纷表示受益匪浅,园区运营中心负责人张暖提出希望有更多专精特新的赋能专家来到银丰生物城,为园区企业提供培训辅导,山东专精特新赋能服务联盟愿助力更多的中小企业走上隐形冠军之路。
    2022 - 07 - 12
  • 2022年6月18日,求是达明咨询公司联合圣创集团举办的第24期公益讲堂——《中小企业降费赋能》,在济南基金大厦2楼会议室如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放20个名额。尽管高温红色预警,但依然没有抵挡不住企业家学习成长的热情,不到9点,大家都已经陆续落座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、山东省工信厅入库专家——杨剑锋老师,杨老师擅长生产运营管控、阿米巴经营模式、战略解码与组织能力建设、考核激励机制构建等领域,10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。       活动伊始,杨老师就借助稻盛和夫与财务部长的对话,强调企业经营一定要把握“赚的钱在哪儿?它以什么形式存在”。疫情当下,京瓷正是靠攻守兼备、筋肉结实,不断推进销售最大化、费用最小化,才能逆势而上、再创新高!同样,当我们业务开展遭遇挫折和阻力时,要想获得持续稳定的经营性现金流,也得先从“费用”入手,重新认识浪费,紧缩开支过日子,才能熬过冬天、才能高质量地活下去。       降费用,不能降利润!其实这两者并不矛盾,我们真正要做就是杜绝形式费用、缩减成本费用,把有限的资源投入到未来能够成为“熵减”的努力中去。为此,杨老师还专门分享了7步降费成诗法——从意识、原则、方法入手,找到原因、制定措施、聚焦瓶颈,用制度固化、用文化升级、用机制保障。       思维碰撞寻良策,智慧分享共进步。下半场的研讨中,现场学员纷纷结合擅长的领域畅谈如何降费攻关。坚持长期主义的经营者,往往能得到时间复利的馈赠。接下来我们要让每位员工都参与到降费工作中来,都能从经营者的角度考虑问题,积极去想、主动去做,数据晒出来、措施动起来,真正...
    2022 - 06 - 21
  • 【课程背景】       疫情阴霾尚未完全散去,“活下去”成为绝大多数中小企业思考的重要命题。完善内部管理、提高边际效益势在必行, 而“降费”无疑是激活企业可持续发展内生动能、增强自身竞争力的重要举措。       根据数据发现:民营企业降费的空间有10个百分点,国有企业降费的空间有10-22个百分点。这是什么概念?如果能做到,许多亏损企业可以扭亏为盈,微利企业可以增长利润!台塑的产品在市场上的制胜法宝就是比较成本!王永庆让人研究台塑上一个新产品的依据就是——质量、性能相同条件下,成本可否比竞争对手低15%?且一票否决!像拧毛巾一样拧出来利润,台塑做到了;同样的日本企业的“精益管理”和“看板管理”也是为了降费。       那么,中小企业企业降费的空间到底在哪里?又怎么去整体思考、合理应对?6月18日,山东省管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询将举办《中小企业降费赋能》公益讲堂,听之得法、行之有效,只为助力您真正把钱花在刀刃上、用有限的财力物力去创造最大的经济效益。【课程收益】       ● 建立一套降费的方法论:强化意识、掌握原则、学会方法。       ● 形成一份降费行动计划:明确目标、制定措施、突破瓶颈。       ● 完善一个降费保障机制:考核激励、周期盘点、稽查稽核。【课程时间】       2022年6月18日9:00-12:00(周六)【课程地点】       济南基金大厦2楼会议室(汉峪金融A4-5楼宇)【课程对象】  ...
    2022 - 06 - 08
  • 2022年2月26日,受济南市中小企业公共服务中心委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第23期公益讲堂——《基于战略的绩效管理》,在中心4楼会议室如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然乍暖还寒、适逢周末,但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步;刚刚13:30,大家都已经陆续落座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山东大学MBA——杨剑锋老师,杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域,10余年来其带领团队服务的民企、国企、事业单位近500家。       活动伊始,杨老师就用“上下同欲者胜”对绩效管理重新进行解读——“它是就工作目标达成共识的一个过程,更是提高成功概率的一种方法;目的就是为持续提升个人、部门和组织的绩效!”这让企业家对绩效管理的价值有了一个更清晰的认知,为后续的学习打下良好的基础!       为什么绩效管理要以战略为出发点?因为企业持续的成功=战略×组织能力。只有以战略为导向的绩效管理,才能真正把员工的行为聚焦在实现公司战略的路径上!战略澄清-我们是谁?未来我们想达成什么目标?战略解码-是亲近客户、产品领先还是运营卓越?绩效管理-用平衡计分卡去设计清晰有效的绩效指标,让抽象的愿景与战略变得栩栩如生!       知行合一、学以致用。结合当下实际,杨老师专门组织大家就战略目标与价值主张进行研讨,引领大家站在经营者的角度上去发现问题、解决问题;来自鸿硕资本、大童保险、东方阿胶的代表分别上台进行分享,杨老师对此一一点评并提出改进建议。       计划、实施、...
    2022 - 02 - 27
  • 【课程背景】       绩效管理作为洞察组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段,被广泛地接受与使用。但是,实践中越来越多的的企业感到绩效考核仅仅成了发奖金的工具;做久了就变得隔靴搔痒、力不从心;更有甚者不仅未达成绩效管理的目标,反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降!       绩效考核的源头为战略地图!上承企业战略、下接人才培养,凡是不与员工切身利益相挂钩的绩效考核机制,都是无效的!只有从战略出发的绩效管理,才能真正把员工行为聚焦在实现战略的目标、计划上,从而确保组织战略落地实施,帮助企业赢得竞争!       新年伊始,蓄势待发。本次公益讲堂,旨在帮助企业扭转以上局面,启发去实施基于战略的全过程绩效管理,真正实现用绩效管理来提升组织和个人绩效!【课程收益】       ● 掌握制定目标的原则,理解将企业战略转化为具体目标的方法;       ● 掌握KPI的提炼、设定和分解以及权重和指标值的设计思路;       ● 培养将目标落实到行动的习惯,做到人人头上有指标、人人肩上有责任;       ● 培养绩效反馈和全过程沟通的意识,掌握绩效面谈的关键技巧。【课程时间】2022年2月26日13:30-17:00(周六)【课程地点】济南市中小企业公共服务中心4楼会议室(二环东路3226号)【课程对象】企业董事长、总经理及人力资源负责人等【课程方式】案例分析+课堂练习+情境模拟+小组讨论【课程大纲】       第一讲:重新认知绩效管理...
    2022 - 02 - 22
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问道学院 在发展中进步 · 在经验中学习

阿米巴经营的“三问三思”

日期: 2021-07-07
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       现在很多企业都在学习阿米巴,都在尝试导入阿米巴,各种的培训机构和咨询公司形形色色、纷至沓来,不断的在给阿米巴经营增加神秘感,刚刚接触阿米巴经营的老板以及公司的管理者难免心中有很多疑惑和问题,下面我们通过以下三个核心的问题与思考来尝试讲清楚阿米巴:
       第一个问题是认知,阿米巴是什么?
       第二个问题是解惑,阿米巴不是什么?
       第三个问题是应用,是不是所有企业都可以引进阿米巴?


阿米巴是什么?


1

全员经营的创新组织模式

       “兵无常势,水无常形”,时代、行业、人才都在发生巨大的,前所未有的变化,90后、00后已经开始登上职场舞台,每个企业也都在寻求变革以适应外部的变化,而走在企业变革前沿的就是公司组织机构的变革。
       从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,当今的公司基本都在寻求一种能够让员工主动自发工作,管理相对扁平化的组织机构,而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式,在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,各阿米巴以客户为中心,按照事业发展的状况自由的分割、整合、增殖、灵活运行。


2

哲学共有的利他文化平台

       “敬天爱人”是稻盛哲学的根本,所谓“爱人”即是“利他”,也是中国传统文化中的“仁”(论语中有对仁最精辟的描述:“樊迟问仁,子曰爱人”)。利他的哲学是阿米巴生存的土壤,而“他”是谁呢?
       “他”是顾客,阿米巴经营要“贯彻顾客至上主义”;
       “他”是伙伴,“为伙伴而工作”是阿米巴经营的真髓,“为伙伴尽力”是构成阿米巴经营模式的基础,阿米巴经营“重视伙伴关系”,公司上下级之间、同事之间、不是基于权力或权威的上下级关系,而是志同道合的伙伴们团结一致,齐心协力,互相理解,互相信赖;
       “他”是公司,每个人都要时刻具备自己是公司一员的意识,要维护并发展自己的阿米巴,但同时还必须拥有利他之心,优先考虑公司整体的利益;
       “他”是社会,也是世人,这便是更崇高的利他行为,也是公司发展的美好愿景与大义名分,当公司每一位员工都共有了公司的哲学,也就共有了公司的愿景,也就共有了公司的目标。


3

反复觉知的自我精进系统

       精进是阿米巴的灵魂,阿米巴的运行也是PDCA螺旋上升的改善系统,而精进的前提就是觉知,而且是反复觉知。
       首先通过每月、每周、甚至每日的单位时间核算以及相互之间的比较,每个阿米巴、每名员工能够觉知到自己的工作哪里做的不够好,哪里还有潜力可挖,员工的经营意识、竞争意识便被激发出来;
       然后通过不断的采取措施,不断的去改进,提高阿米巴的单位时间附加值;
       最后通过PDCA的循环,不断的追求高目标,实现个人与阿米巴的精进。


4

培养经营者的人才运营平台

       一位教授曾经问华为任正非:“人才是不是华为的核心竞争力?任正非的回答则出人意料:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。
       阿米巴经营正是培养经营者意识人才的完美教育体系,也是一个凝聚和管理人才的完美运营平台。被授权经营的阿米巴领导人会产生经营者意识,会萌生作为经营者的责任感,从员工的“要我干”的立场,变成了领导人“我要干”的立场,从“干多少时间,获取多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场,从“利润与我无关”变成了“象老板一样关注利润”的立场。


5

与市场挂钩的经营会计体制

       会计是“现代经营的中枢”,稻盛老先生将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻直指会计数据滞后会影响经营的命门,所以,面对对于传统会计一窍不通的质疑,稻盛老先生可以理直气壮的宣称:“不懂会计怎能经营企业!” 
       建立与市场直接挂钩的部门核算是稻盛老先生独创的经营会计,核算的不是过去的数字而是“现在的数字”,这样才能够快速传递市场温度。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算,清晰地展现经营单元的收益情况,它可以适当与财务会计系统分离,实现业绩量化、促进企业效率的目标。


阿米巴不是什么?


       吴影博士曾经针对这个标题写过一本书《阿米巴不是什么》,该书系统全面的阐述了阿米巴经营认知的误区,在这里我们站在企业刚刚接触阿米巴的角度,将最常见的误区进行一下讲述。


1

生搬硬套的管理工具

       阿米巴首先不是管理工具,而是一种经营模式。而且更不能生搬硬套,如果是机械的拿来主义或者即插即用的方式是不可能成功的,正确的做法是将阿米巴经营模式与公司经营实际有机结合,甚至可以进行适当的修改与创新也不是不可以,因为阿米巴就是变形虫,首先就是个“活”字,我们只要不去偏离阿米巴经营的本质,那么就可以活学活用,只有这样才能真正的落地阿米巴。


2

算账分钱的绩效考核

       阿米巴注重算账,但不是分钱,实施阿米巴经营的很多企业,把“单位时间附加值”作为绩效考核的一个依据,你的附加值高,就给你奖金、发红包。这样做偏离了阿米巴经营,阿米巴不是单纯的物质分配,而是全面薪酬管理与激励机制,包括工资、福利、成长、文化四个部分,阿米巴经营在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点,如果偏重于物质这一块,淡化了其他的因素,那么阿米巴经营一定会偏离正常的轨道。
       所以阿米巴不是采用成果主义的分配方式,不能简单将阿米巴的核算结果与员工的收入直接挂钩,当然现在的社会不单单是物欲横流,更是压力山大,房贷、车贷、教育等支出压的人喘不过气,如果说员工不爱钱,那是虚伪的,但是员工不是爱一时的赚钱,而是爱稳定的长久的赚钱,通过阿米巴经营的模式提升整个公司的经营体质,不断精进实现公司目标,这才能真正稳定长久的赚钱,这也就是公司关注员工物心幸福,员工将公司作为自己的企业进行经营的真谛所在。


3

甩手掌柜的经营法宝

       阿米巴是一个创造高收益的经营法宝,这一点不管从稻盛老先生经营京瓷、KDDI,还是改变日航,或是中国国内成功导入阿米巴经营的案例中,都能得到肯定的答案。但阿米巴绝不是解放老板、可以让老板退居二线的经营法宝,因为阿米巴首先就是领导人的率先垂范。稻盛先生将日航拯救成功的关键因素就是归功于领导人的背影管理。只有领导人发挥出作用,阿米巴才能有效实施,如果自己不带头去做,那阿米巴经营的落地绝无可能。
       当然,“老板解放”的状态并非不能完全实现,只要不断“培养具有经营者意识的人才”,就可以从日常的具体管理事务中抽身,转而专注企业的战略发展决策,随机应变的穿梭于“前线”与“后方”,从而更大程度的实现“率先垂范”与“领导作用”。


是不是所有企业都可以引进阿米巴

       这个问题相信很多人的答案是“不一定”,因为没有什么经营模式能够适合所有的企业进行导入,而稻盛老先生在《阿米巴经营模式》一书中回答过这个问题,给出的答案是肯定的“是”,那么为什么是这样一个肯定的答案呢?我们从以下几个角度进行分析以下。


1

灵活多变的体制

       首先,在前文中所述,阿米巴不是个一成不变的模式,他不要求企业生搬硬套,而本身自己也是在不断的变化与精进。所以,在我们企业引入阿米巴的过程中,可以根据企业的经营实际进行调整,前提是不偏离阿米巴经营的本质,即前文所述“阿米巴是什么”以及“阿米巴经营的三个目的”:建立与市场挂钩的分部门核算制度、培养经营者意识的人才、实现全员参与的经营
       阿米巴经营的原点在于“作为人,何谓正确”,原点不断发展、产生了京瓷哲学与阿米巴经营,所以无论如何变化,原点是不变的,而原点正是企业经营的道,所以我们的企业只要坚持这样的原点,就是坚持了阿米巴经营的精髓所在,就可以引入阿米巴经营的各种管理思想与方法。


2

以心为本的趋势 

       随着社会的发展变化,经营企业已经从经营产品、经营市场开始转向了经营人心,这是大势所趋,只有经营好人心,那么产品自然就会做成“划破手的产品”,市场也一定会不断的“拓展疆土”,阿米巴经营正是这样“以心为本”的经营,这样的趋势会引领我们的企业快速成长与发展。


 3 

持续精进的系统 

        “天行健,君子以自强不息”,阿米巴的灵魂是精进,强调的是“付出不亚于任何人的努力”,稻盛老先生的“六项精进”也不仅仅适用于我们企业的经营,也适用于我们的家庭经营和个人成长,企业要发展,家庭要幸福,个人要成长,都应该学习和实践阿米巴的经营哲学与实学,所以可以这样肯定的讲,所有的企业都适合引入阿米巴。
       正如整篇文章所述,阿米巴是企业经营之“道”,也是企业经营之“法”,但不是一成不变的“术”与“器”;阿米巴强调的是“合”,但通过的是“分”的手段;阿米巴是一个整体,但我们可以在不偏离本质的前提下利用他的某一个“点”,再通过“点”不断延伸与展开;其实,阿米巴并不神秘,他也一定适合你的企业经营,只要你轻轻的拧一下意识的阀门,阿米巴的能量便会源源不断。(原创:求是达明管理咨询公司 杨剑锋)



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