公告:
  • CMSM公司“战略解码工作坊”项目在2022年11月10日至11月11日圆满完成集中培训研讨环节。公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次培训研讨活动。       CMSM公司是一家专注绿色健康食品代理销售及自建品牌供应链打造的企业。公司创始人陈总,于2000年下岗创业,经过数年拼搏终在酒水贸易取得一定成绩。但在陈总个人成长过程中,受到传统文化的指引,立定“从业要无害事为最吉祥”的经营信条,自此转战食品贸易行业,并以“食以安为先,安以质为本”的经营理念专注高品质食品的销售。星光不负赶路人,陈总快速在该领域打开局面,并将自己对健康食品的理解和积淀凝练于自己打造的健康食品品牌,希望为更多人带来健康饮食,守护健康生命。求是达明公司也非常荣幸可以为这份事业贡献自己的力量。       战略解码工作坊是企业核心人员一起参与帮助企业厘清公司发展方向确定公司年度目标,找到实现目标的路径并明确各部门工作目标及重点任务,实现大家里出一孔的系统性目标管理研讨活动。现场培训研讨过程中,大家积极建言,涌现出非常多新的思路。       现场分组研讨后,各组推选代表分享本组的研讨成果。       各部门研讨确定支撑公司目标达成的任务,现场签定任务承诺书。       本次集中培训研讨环节圆满结束,求是达明将全力协助本次战略解码内容的实现和落地,加速释放企业内部活力,推动和实现企业的快速飞跃!
    2022 - 11 - 15
  • 11月12日上午,临清企联联合求是达明咨询公司共同举办的“第2场助企纾困专家咨询会暨严冬期企业人才策略研讨会”,在临清市产业链服务党代表工作室如期召开。出席本次活动的有临清企联副会长田书芹、姚桂林、杜来才、杨继刚,常务理事王宝山,非公中心副主任于华,以及来自中冶银河纸业、鸿基集团、邦弘中创、宇捷轴承、金源天泽、九派通电机、新华保险、鹏程轮胎等企业的负责人和临清政协经济工商联组委员代表;会议由杜来才主持。       活动伊始,山东省专精特新企业赋能服务联盟特聘专家、山东省工业和信息化厅入库专家、山东省管理咨询协会副会长董乃锋受邀做“严冬期企业的人才策略”的精彩分享。董老师首先结合国内外形势,讲到疫情与战争已经带来全球经济大衰退,当下企业一定要从追求规模到利润与现金流、要从整体思考去过滤不合适人员。那我们到底需要什么样的人才?一要做二维评价,既看重业绩又关注文化;二要统筹好目标与现状,因为没有好树会结坏果子;三要坚持长期主义,做好经营型人才的培养。越是严冬时期、越要凝聚人心;越是艰难时刻、越要善待人才。我们不仅要探索战略转型、激励转向,更要去尝试三次分配、共创共享。       近两个小时的分享、满满全是干货;这也引起了与会人员的回应与共鸣,纷纷表示深受启发、获益良多。姚桂林、杨继刚、徐振霞、于华、张伟、史凯、朱红旭分别代表临清企联、临清政协经济工商联组、非公企业纾困服务站驻站专家和参会企业,就企业在当前形势下如何应对人才管理挑战、如何以人力资源管理的突破来推进企业管理的综合提升进行发言。再次感谢临清企联各位领导、各位理事对本次活动的的大力支持,求是达明咨询公司将“继续努力 不忘公益”,为企业的破局增长提供强有力的支撑、为推动临清经济发展做出新的贡献!
    2022 - 11 - 14
  • 2022年10月13日上午,XHYY企业文化建设与团队凝聚力提升项目启动大会隆重举办,XHYY公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。       XHYY公司与求是达明于2020年12月达成考核激励机制建设一期合作,并于2022年上半年达成二期合作。本项目是双方基于对彼此的价值认同,对前期合作效果的认可,开启的又一次深度合作。       本项目基于XHYY公司发展需求,将聚焦企业文化建设与团队凝聚力提升,助力企业与员工价值观的协同,真正实现全体员工都能秉持一套原则去做事,一个标准做判断,朝着共同的目标努力工作。       XHYY公司是专业从事葡萄糖酸盐全线系列产品研发、生产、销售为一体的现代化企业,已通过ISO9001质量管理体系认证,KOSHER(洁事)国际认证,GMP(来自SGS)认证。产品符合GB15571-2010,CP2005,FCCIV,USP34,BP2010,EP7.0等标准。        启动会上,XHYY总经理李总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理刘庆庆老师对此次项目的整体规划以及项目组成员做了简要介绍。紧接着求是达明董总进行了《企业文化与核心竞争力打造》的理念培训。会后大家纷纷表示,本次培训受益良多,对接下来的合作充满期待。       求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助XHYY公司企业文化建设与团队凝聚力提升的目标实现,明确公司存在的价值及未来发展方向,统一员工判断标准。真正实现“力出一孔”,从而逐步实现全员目标共有、文化共有;加速释放企业内...
    2022 - 10 - 19
  • 一、课程背景       前段时间,华为创始人任正非发表了一篇内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》,提道:“全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”       这样,如何有质量的过下去,是当下摆在管理者面前的一个问题。从战略上,我们要审视当下的业务能不能带来充足健康的现金流,应该在哪些业务上增加投入,要砍掉哪些业务;从组织上,我们要审视当前的组织结构是否臃肿,流程效率是否需要优化;更加重要的是,我们还是要以人为本,关注公司内部人员的心态、意愿、成长——因为人是目的、而不仅仅是工具,薪酬管理直接面向员工、是员工最为关心的主题、同样也是支撑公司战略落地的重要因素。所以,要想有质量的活下去,从整体出发,战略、组织、人才一个都不能少,从个体出发,我们要从最基本的薪酬管理开始着手诊断、改进与设计。       薪酬最大功能是顺应人性、激励人心!企业只有兼顾公平性、竞争性、激励性、可行性和战略导向性等原则对薪酬体系进行优化和重构,才能更好的适应后疫情时代的挑战和机遇!       基于此,求是达明咨询公司,将于9月17日上午(周六),联合山东省轻工集体企业联社,举办《一起益企——有质量的活下去:薪酬管理的趋势、挑战及对策》公益讲堂,旨在帮助企业建立富有激励性的动态薪酬体系,合理控制成本基础上提高员工积极性、主动性和创造性,最终要形成企业与员工的双赢局面。二、课程价值       ● 洞察薪酬管理的趋势与挑战;      ...
    2022 - 09 - 07
  • XHYY专业从事葡萄糖酸盐全线产品的研发、生产和销售,20年来始终秉承“以诚信待客户、以质量赢市场”,已通过GMP、CEP、ISO9001、KOSHER、HALA等多项认证,目前是国内种类比较全面、产能较大的葡萄糖酸盐系列产品生产企业。       早在2020年12月,双方就达成“考核激励机制构建”合作。基于前期的良好沟通和李总的大力支持,项目导入仅半年多时间,公司的内部管理就有了较大改善、员工的精神状态也发生明显变化。冰冻三尺非一日之寒,XHYY在今年运行中又出现新的问题和挑战;为使公司能够更加持续、更加有效地进行管理变革,XHYY李总于6月份再次与求是达明达成合作,期望借助“年度顾问服务”来陪跑助力、保驾护航。         再次感谢XHYY李总对求是达明的信任和支持!我们将继续坚守“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,全力协助XHYY进行管理变革!“人心齐、泰山移”,相信在双方的共同努力下,XHYY一定会打破旧管理方式的禁锢、释放内部经营新活力,厚积薄发、逆势而上,书写高质量发展的优异答卷!
    2022 - 08 - 22
  • 近日,工业和信息化部中小企业发展促进中心发文公布第三批中小企业志愿服务专家和工作站名单,山东求是达明企业管理咨询有限公司被认定为中小企业志愿服务工作站。       求是达明咨询自成立以来,始终围绕“效率、效益”双提升,不断研发适合中国本土企业的“考核激励机制”与“运营管控模式”,创立了 “数字上云”、“快速绩效”、“心本薪酬”、“问题攻关”、“考核稽核”等模块化咨询方式,帮助民企、国企及事业单位1000余家。       求是达明咨询作为工业和信息化部中小企业志愿服务工作站,下一步将继续坚持政策导向、聚焦客户需求、发挥师资优势,为广大中小企业、“专精特新”企业提供精准、优质、高效的培育服务,以真正提升企业的运营能力与精细化管理水平。
    2022 - 08 - 10
  • 2022年7月19日,“数字化时代-企业经营发展问题研讨会”在山东银丰国际生物城B2栋山东天铭医药集团有限公司2楼会议室顺利举行,此次会议围绕企业该如何培养数字化经营思维为主题展开,共有7家企业,近20人参加此次研讨会。       会议开始前,所有参会人员一起参观天铭医药,了解天铭的发展历程,荣誉墙的设计理念是企业发展像一条跑道,要有时刻归零和勇于挑战的心态,展现天铭人勇于突破创新的优秀品质。       会议开始,山东天铭医药集团董事长李刚先生分享了天铭医药的数字化之路。李总从03年开始创业,研发初期经常沉浸在产品思维,企业也曾一度处于亏损状态,后来经求是达明董老师推荐开始学习稻盛哲学并引入数字化经营,开始每年引进一个外部提升辅导项目,从16年50多人团队,到如今320多人团队。李总强调管理者一定要有系统化思维的经营意识,“向外看”有长远的发展眼光,“向内求”要优化结构、精细化管理,“向前走”可以慢但不能退后。       作为山东专精特新赋能服务联盟发起人,山东求是达明企业管理咨询有限公司董事长董乃锋老师做了企业数字化经营管理提升经验分享,提出自“十四五规划”以来,中国的企业发展已经进入数字经济时代,企业首先要明确数字化转型要“转什么”,并提出“一个目标,两个领域,三个维度”的理念,以医药企业经营业绩数字化指标做案分析,强调企业的经营数字不应只存在于财务报表,不管是销售、费用还是人才都可以通过数字化来分析来发现问题,才能有效解决问题。       会议的下半场,与会的企业经营管理者分别阐述自己企业现阶段遇到的经营管理问题,李刚先生和董乃锋老师从不同角度进行解答、分享,整个分享内容非常落地,与会者纷纷表示收获很大...
    2022 - 07 - 20
  • 2022年7月16日,受济南市中小企业公共服务中心委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第25期公益讲堂——《双轨驱动的绩效体系构建》,在4楼会议室如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然恰逢入伏、骄阳似火,但依然没有阻挡企业家学习成长的脚步;8点30分,大家都已经陆续落座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工信厅入库专家、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师,董老师首创“中药材&个性配方”的咨询理念,以人心经营为基础、以解决问题为导向,20年来带领团队服务民企、国企、事业单位近500家。       活动伊始,董老师就从“马斯洛需求理论”入手,阐述到底什么是“双轨驱动”绩效体系?围绕“上承战略,下接业务”原点,其核心价值分为三层——先衡量贡献、兑现奖惩,这是基本的考核激励;再寻找差距,持续改善,这就是持续提升业绩的秘诀;最终要目标一致、利益一致,真正实现上下同欲者胜。       就像马云所说:“绩效体系里面,一定要富含着这家公司的使命感和梦想”。我们的“双轨驱动”模型,也分为业绩和文化两条路径,以“双轨”指标体系为核心、以流程体系为载体、以评价体系为抓手,真正实现“考什么”、“怎么考”、“怎么做”的三位一体。       通过上午董老师的分享我们越发清楚:考核的目的不仅是分配导向、更是发展导向;考核内容的选择,不可能面面俱到、十全十美;考什么得到什么;双轨驱动的绩效体系,一定是要上承企业战略、下接人才培养,以目标分解和指标确定为内容,以战略落地和绩效评价为核心,以工作改善和效能提升为导向!同时通过360度价值观评价推进团队价值观统...
    2022 - 07 - 18
  • 为推动园区内专精特新企业创新发展, 2022年7月11日由山东银丰国际生物城主办的“专精特新企业高质量发展交流会”在银丰国际生物城运营中心2楼路演厅顺利举办,山东省专精特新赋能服务联盟受邀进行赋能分享,共有17家企业近30参加本次活动。       会议上半场由山东中全信息技术咨询有限公司赵大伟老师进行专精特新中小企业政策解读和案例分享,详细阐述了“专”“精”“特”“新”的定义以及中小企业通往上市企业的发展路径,并针对如何根据政策进行申报以及申报过程中的注意事项等为大家做了详细解读。       会议下半场特邀山东省专精特新赋能服务联盟特聘专家,国内知名商业模式架构设计师,山东省中小企业上市培育专家,山东高端科技工程研究院副院长胡海波教授分享《用科技赋能专精特新企业发展》,胡教授深入浅出指出了当今中小企业面临的痛点“一停”、“两难”、“三缺”、“四困局”,企业的发展首先要有明确的发展目标和发展定位,有自己的核心竞争力和实现路径,这个实现的过程要趁着政策导向的发展趋势,最后以企业如车做总结,只有在品牌策划、人才培育、财税筹划、数智提升等全方位完善布局,企业才能行使长足久远。       整个分享内容幽默风趣,同时干货满满,与会者纷纷表示受益匪浅,园区运营中心负责人张暖提出希望有更多专精特新的赋能专家来到银丰生物城,为园区企业提供培训辅导,山东专精特新赋能服务联盟愿助力更多的中小企业走上隐形冠军之路。
    2022 - 07 - 12
  • 2022年6月18日,求是达明咨询公司联合圣创集团举办的第24期公益讲堂——《中小企业降费赋能》,在济南基金大厦2楼会议室如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放20个名额。尽管高温红色预警,但依然没有抵挡不住企业家学习成长的热情,不到9点,大家都已经陆续落座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、山东省工信厅入库专家——杨剑锋老师,杨老师擅长生产运营管控、阿米巴经营模式、战略解码与组织能力建设、考核激励机制构建等领域,10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。       活动伊始,杨老师就借助稻盛和夫与财务部长的对话,强调企业经营一定要把握“赚的钱在哪儿?它以什么形式存在”。疫情当下,京瓷正是靠攻守兼备、筋肉结实,不断推进销售最大化、费用最小化,才能逆势而上、再创新高!同样,当我们业务开展遭遇挫折和阻力时,要想获得持续稳定的经营性现金流,也得先从“费用”入手,重新认识浪费,紧缩开支过日子,才能熬过冬天、才能高质量地活下去。       降费用,不能降利润!其实这两者并不矛盾,我们真正要做就是杜绝形式费用、缩减成本费用,把有限的资源投入到未来能够成为“熵减”的努力中去。为此,杨老师还专门分享了7步降费成诗法——从意识、原则、方法入手,找到原因、制定措施、聚焦瓶颈,用制度固化、用文化升级、用机制保障。       思维碰撞寻良策,智慧分享共进步。下半场的研讨中,现场学员纷纷结合擅长的领域畅谈如何降费攻关。坚持长期主义的经营者,往往能得到时间复利的馈赠。接下来我们要让每位员工都参与到降费工作中来,都能从经营者的角度考虑问题,积极去想、主动去做,数据晒出来、措施动起来,真正...
    2022 - 06 - 21
全文检索:
问道学院 在发展中进步 · 在经验中学习

六招减少组装欠件提效率

日期: 2014-10-10
浏览次数: 586

这是一家主机配套企业组装车间的生产现场:产品刚一组装完,A销售员跟车间主任说:“这些都是我的啊,写上我的名。”熟不知,此时B销售员已经在仓库主任那里办这批配件的出库手续了,谁先抢到算谁的!销售员急得没办法,只好再去找组装车间主任,连求带哄加威吓。而组装车间主任看着堆满车间的在制品,急着找金工、采购催欠件!组装车间的工人只好等在金工车间的最后一道工序旁,完工一件拿走一件……工人在骂娘,白天上班等件,晚上欠件来了又连夜加班……不用怀疑,这不是戏剧中的情节,而是我们生产车间现场的真实场景。

等待浪费,是生产在等料的过程中,无形产生的成本增加。要想解决等待浪费的问题,也就是解决生产缺料的问题,唯一的办法就是进行物料管控。

此处物料所指之范围为狭义的物料,专指用以供给生产制造产品所需的原料、零件、组件以及半成品。

没有适时、适量、适品供料,就没有生产力可言,物料管控,就是为了有效预防减少错误、漏下需求单、漏采购作业及供应商供货异常,保证物料供给按计划执行,抑制停工待料。

如何有效的进行物料管控,减少组装欠件?

第一招  源头控制,做准计划

这里的计划管控,首先指的是“销售计划”管控。增强销售计划的准确性,从源头上保证生产计划的准确性,从而使生产计划变化幅度减小,有效控制临时计划插单和计划的变更,保证生产状况和物料状况的评估同步化,从而确保采购计划的准确性和采购的及时性。

A企业是一家为主机厂提供配套件的生产型企业。求是达明顾问调研的时候发现,销售计划的准确性很差,业务员自己估摸着报计划,按照业务员报的计划生产,临时计划率高达40-50%,生产线频繁更换工装不说,采购计划更是谈不上准确。

求是达明顾问的解决办法是,首先梳理主流程,确定各节点的关键岗位,业务员报计划前必须与主机厂沟通,提报主机厂的月计划、周计划,销售内勤整合销售月计划、销售周计划转计划物料管控员,计划物料管控员编制生产月计划,分解生产周计划,按照BOM清单、库存量、在制品和生产周期,编制物料需求计划,采购部根据物料需求计划制定采购计划。严格执行流程,用流程保障结果。这样执行了两个月,临时计划从40%多降到了15%以下,保证了计划的准确性和可执行性。生产不再频繁更换工装,生产效率大幅度提高。

第二招  提前对料,欠料早报

提前对料、欠料早报是仓管员的重要工作。仓管员的工作不仅是保管物料,而是管理物料。对料是保证帐卡物相符的一个重要手段。只有库存准确了,才能真正保证采购的准确性和及时性,有助于解决欠料问题。库存准确了,还要对常用物料进行安全库存的设置。

A企业用的金蝶软件管控生产,由于之前生产计划的变更频繁,尤其是金工车间的自制件,金工跟在组装后边跑,造成了开头那一幕,配件一下线组装就拿走,转卡滞后于出入库,系统中的库存数据不准确。有的半成品在系统中的库存数量有几百件或几千件,实际一件库存都没有,这样的情况比比皆是。

求是达明顾问解决方案是:半成品库仓管员每天上午10点前向计划物料管控员报缺件情况,这个报欠不是按照系统显示的数据提报,而是按照系统和实物进行对料盘点后的结果上报,保证缺件情况的准确性。计划物料管控员能够根据准确的欠件情况,结合周计划、在制品等,编制生产的日计划,避免停产待料的情况,同时,此时报欠产生的物料需求,也是采购员跟踪采购进度、外协外购追件的依据。

另外,制定合理的安全库存方案,对常用通用物料进行安全库存的备货,原材料、半成品仓库制定自盘、抽盘、全盘计划,自盘、抽盘、全盘形成库存盘点报表及时上报,保证帐卡物相符的同时,能够在各部门、岗位之间完成信息及时、准确的流转。

第三招  采购计划,不断跟催

为了保障物料采购及供应的及时性,根据物料需求计划和采购周期,制定采购计划,同时为了采购计划的执行性,采购过程中,要不断跟进采购进度。

A企业的采购部,采购计划达成率只有50%左右,采购订单下发给供应商后,没有人跟进。订单下发后,供应商目前的供货能力怎么样、什么时候能够发货、什么时候能到货、发货数量等都没有人跟进,甚至供应商的货到厂后,卸下就走,也没有人验收,供应商也不办理任何手续,迟迟没有发货的采购订单也没有人跟催,下次还下给这个供应商订单,“咦,订单是100件,怎么发来200件?”原来是供应商连同上次没发货的的订单一起发货了。这样的情形屡见不鲜。这样乱的采购,怎么保证生产?

求是达明顾问了解到这种情况,首先规范采购计划的制定,严格按照物料需求计划和采购周期进行采购计划的制定,其次要求采购员将采购订单下发供应商后,要求供应商回传采购回执,再次要求采购员每周一、三、五进行采购跟进,记录物料采购的进度,是否能发货、什么时间发货、发货数量、货物运输状态、到货时间等跟进结果报采购内勤,采购内勤每周六汇总,报计划物料管控员,以便及时的掌握物料的采购进度。

通过这样执行下来,两个月的试运行,采购计划达成率从50%增加到93%,采购回执率从0到了60%。欠件的问题,从原来的外购、外协、自制都欠件的问题,到现在的欠件都集中在自制件上,把外购件的欠件问题,基本解决。

第四招  产能分析,外协跟进

如上一招中所述,外协、自制件的缺件问题也会影响到正常的生产作业。

A企业的金工车间为组装车间生产自制件,但由于产能和人员、设备的异常情况等都没有考虑进去,金工欠件问题特别突出。但是由于外协件影响利润,总经理又不舍得把部件外协,就造成了越积越生产不出来。金工车间的月生产计划达成率连50%都不到。这样的金工,怎么给组装提供配件?

求是达明顾问的处理方法是,首先由生产副总组织完成金工车间的产能分析,在综合考虑人员、设备等现状的情况下,分析产能状况;其次考察外协厂家,将能够外协的部件进行外协加工;外协过程由采购员进行过程跟踪,确保外协件的准时交货;最后,按照生产计划完成自制件的生产,每天下班前报当日的生产日报,让计划物料管控员能够掌握每天自制件的生产进度。

第五招  物料排查,滚动日计划

日生产计划原本是从周计划分解得来,由于加入紧急订单、原有订单计划变动或缺料等情况,需要对分解而来的日计划做出修订,提高日计划的准确性,真正做到让计划指导生产。

制定计划的时候,制定3日滚动计划,每天对物料进行排查和上游追件——外购、外协、自制,根据物料排查情况和追件情况,确保3日滚动计划中第一天的计划是不变的,临时订单可插入到第二日或第三日的计划中,但是第一日的计划是通过物料排查和追件结果做出的,是不能变动的,这样组装车间就可以根据日计划进行物料的准备,保证生产线快速有效的生产起来,提高我们的生产效率,保证计划有序的开展。

第六招  稽核控制,保障执行

有了以上五招,为了保证流程能够按照规定执行,稽核控制必须存在于每一个环节。我们虽然有了这五招,但是如果没有执行或者执行的过程中大打折扣,就会影响到执行的效果。所以在月生产计划制定、周生产计划执行及分解、欠件上报、库存盘查、物料需求计划执行、采购计划执行、采购执行与跟踪、滚动计划制定中,必须通过反复检查来狠抓落实,不但能够保证流程的落实执行,更能从执行中及时提早的发现异常,及时调整解决。

真正的实现物料零短缺,对于生产型企业来说,是一个可望而不可及的状态,也是物料控制的最理想的状态。我们只能通过以上6招,通过控制制度和流程完善,采购渠道畅通,消除各种不合理的因素和异常情况出现的机会,做到尽可能最低的减少组装欠件,尽可能高的提高生产效率。


24小时咨询热线 :

400-8867-139

微信客服
微信公众号
Copyright ©2018 - 2021山东求是达明企业管理咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务