没有故事的开场
或许很多文章会用一两则故事来引导你的阅读，它们或经典或高深，让人不由得充满了思考的欲望。然而不幸的是，我并不是一个擅长于抄写故事的人，所以这篇文章大家也无缘那些开场故事，幸而无需去思考一些很伟大的人都无法解答的深奥问题。让我们轻松一些，从我们身边的情境出发，跟随我的描述，来想象这样一个场景：“周六的晚上，你终于结束了八到十个小时的工作，努力工作的结果并非一些红色的纸片或者珍贵的休假机会，而是一副被累垮的皮囊。你以此为代价，暂别了满含无聊的例行公事、无奈与挫折的日复一日的工作，现在的你只想赶紧回到家休息一下 —— 以便养精蓄锐在下个星期面对同样的过程。这时候，你的好友打电话来说：哥们，出来喝一杯吧。”
我不知道有多少人看到这里的时候会和我一样，为能接到这样一通可以令我暂时脱离重复单调的无聊生活的电话而感到高兴。但在酒过三巡之后，你会发现你的朋友其实这几天也过得不爽，他在不停的说着什么，抱怨他的工作、老板和生意伙伴，这时候你会怎么做呢？陪他抱怨吗？我想这会是大多数人的回答，其实真正的问题应该是，你会抱怨什么呢？
其实人们总是对一些被认为是显而易见的事实缺乏正确的理解，比如我们会下意识的保护更亲近的人的利益，以此为代价将要牺牲一些相对疏远的人的利益。而在上面的情境中，你接下来说的话也尤为重要，因为这会反应“在你内心深处，你是与谁站在同一阵营中”。
我为什么会这样说呢？这牵扯到一些宽泛的管理理论，请容许我在这里做一些简单的介绍，以便你更容易理解下面的文章。在公司的管理实践中，进行“分类站队”的标准或方式有近乎无限多，但这其中有一种特殊的划分方式，它几乎适合所有的公司，那就是“委托代理理论”，通过这套理论，公司将分为“所有权阵营”与“经营者阵营”。
在上世纪30年代“委托代理理论”发明之前，很多公司是合二为一的矛盾体，即所有权者也负责经营和管理。但是随着越来越多的矛盾和问题的出现，“委托代理理论”被发明出来并得以推广用来解决这些矛盾和问题。现在来说，绝大多数的企业都是将“所有权”与“经营权”分开的，即我们常说的“股东”和“执行官”。但是事情总有两面性，“所有权者”委托“经营权者”代理经营自己的资产或者公司，这样的情形也使得双方信息无法对称，双方的目的性不再一致，导致了双方之间的不信任甚至冲突。
没有永远的朋友只有永远的利益
在管理学发展历程中，无数的理论和方法被提出试图化解或减轻以上的矛盾，即可以让“经营者阵营”中的管理者或员工的目标和利益，与“所有者阵营”相一致。其中不乏一些优秀且具有相当实用价值的方法，比如今天要分享的“股权激励计划”。
让我来用易懂的语言深入浅出的分析一下股权激励是如何将员工从经营权阵营转向所有权阵营的。根据字面的意思，“所有权阵营”自然是真正拥有这些资产或这家企业的人的集合体，在员工层面看来，这意味着两件事情：1、赚的钱都是老板的；2、再引申一层，赔的钱也是老板承担。说到这里，结合本节的标题，大家就很明白了，如何让员工觉得我们是同一阵营的朋友？给他一部分利益，让员工明白公司赚的钱我也有份，赔了钱我也需要担责任！如何能给到他足够的利益？对于股份制企业来说，执行股权激励计划，将股权即公司的所有权（或一部分权利）有限的分配给员工，就可以做到“正确的分配足够的利益”。
争取最有价值的员工
确认的问题的根源，找到了解决的方法，接下来就是如何正确的执行了。在股权激励计划中，最重要的也是最先要做的事情，就是确定股权激励的对象。
在确定激励对象中，一定要围绕一个主题进行，那就是“对企业最有价值的员工”。很多公司有成熟有效的岗位价值评估程序，这会为我们节省一部分时间。如果没有，也不要感到焦虑和不安，我们可以将公司的所有岗位职能划分为三大类“管理与信息技术”、“生产与研发”、“销售与服务”。将所有的岗位职责进行分类。一般情况下，我会建议将同时分到三类职责（例如总经理或分管副总）或者同时分到两类职责（如质检、售前售后工程师、工艺员）但工作结果不易量化的岗位作为主要考虑的激励对象。对于单一职能类别岗位，可以考虑选取核心员工和技术骨干作为激励对象。
你会抱怨老板吗？
回到开头的场景，你应该知道你的选择意味着什么了。如果你在不停的抱怨你的老板，那么你现在急于考虑的问题就是，如何才能站到老板的阵营中去？或者说，需要怎么做才可以避免自己喋喋不休的抱怨自己的老板？
请先不用着急，接下来，我也会给出几点建议：
1、忠诚？不！是要站在对方的立场考虑问题。
不要成为忠诚的眼线，这回让你在成功的路上举步维艰。要成为忠诚的伙伴，将你的思想与上级分享，在诱惑面前要经得起考验，随时考虑为公司赚钱，尝试站在更高的立场去思考问题，你会发现，即便不做眼线，身上也会有忠诚的标签。
2、学习更多！再学习更多！
所谓知己知彼百战百胜，既然你已经知道公司挑选“最优价值”员工的标准，那为什么还不去做？试想一位优秀的销售人员还精通管理，或者一位拥有扎实技术功底的工程师也能和客户顺畅的沟通，有没有很羡慕他们未来的发展空间呢？
3、学会对“做不到”说不
尝试拒绝说“做不到”或者“我不行”，最起码不要一开始就这样说。提出自己的观点，讨论之后依照决定的方案有效率的执行。一个既有思想又有执行力的员工，同时还有团队合作意识，怎么会有人觉得你无用呢？
换位思考、学习能力、执行力，这些都是“有价值的员工”应该具备的通用素质。如果你已经具备了这些，那就继续保持它们，你会得到应有的回报的；如果你还有些差距，那么加油努力迎头赶上把，任何人的进步都是会被发现的。