微博上流传着这样一个公式：
1.01的365次方=37.78343433289>1
1.01=1+0.01，也就是每天进步一点。1.01的365次方也就是说你每天进步一点点，一年以后，你将进步很大，远远大于“1”；
1的365次方=1
1是指原地踏步，一年以后你还是原地踏步，还是那个“1”；
0.99的365次方=0.02551796445229<1
0.99=1-0.01，也就是说你每天退步一点点，你将在一年以后，远远小于“1”，远远被人抛在后面，将会是“1”事无成。
![小精进，大跨越]( "小精进，大跨越")
这就是网络上非常流行的“数学励志公式”。这不是心灵鸡汤，而是用简单的公式印证了“量变导致质变”的规律。
东晋文学家陶渊明说：“勤学如初起之苗，不见其增，日有所长；辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。” 揭示的就是日复一日的学习积累的重要性，日常积累的毫厘量变最终导致了学习效果的南辕北辙。
我们平时强调上进、尽力，是没有付出全力的状态，实际上就相当于每天付出0.99的努力，这是完全不够的；我们要精进，全力，每天多付出0.01的努力，日积月累之后才能够实现质的飞跃。
无锡东芝化学公司在仅有员工40多人情况下，2003年3月被京瓷并购，导入阿米巴经营体系。该公司在此前已连续8年亏损，累计超过1200万元人民币。在京瓷接手的当年，公司利润率达到了16.1%，其后连续十几年盈利。阿米巴体系使京瓷化学（无锡）的经营绩效出现了倍增效应。
“每个阿米巴稍微做一些改变，该组织的数字变化就会非常大。同样是这些员工，同样是早上8点半上班、下午5点半下班，过去每天只能做70吨产品，不到半年上升到每天做200吨，最多的时候做过390吨，并且是在不加班的情况下。”这是多么难以想象的质变啊！但其实这种变化也是基于每天的点滴精进取得的飞跃。
阿米巴经营，本质上是一套讲究内求精进的经营管理系统，京瓷通过购买二手设备、节约水电费、降低办公费用等举措，将管理费用控制在10%以下，而同行业企业的管理费用平均在15%左右，节约的费用直接转化为纯利润，提升了企业的附加值。试想一下，如果东芝化学公司销售1吨产品可以获得1千元利润，如果每名员工平均每天节约5块钱，那么1天就可以节约200元，5天就可以节约1千元，相当于公司销售1吨产品赚得的纯利润。反过来，如果每名员工每天浪费5块钱，则相当于公司销售1吨产品5天时间就被消耗掉了，如果日积月累的话，这个数字会非常惊人！
那么在企业中，从哪些方面着手节约费用呢？可以先从简单的，每位员工都可以做到的小事入手。
首当其冲就是水电费。如果因为产量降低，产线处于半停产状态，车间的照明原来是24小时全部灯都亮的，现在变成工作区域亮灯，其余全关闭，下班的时候有设备部专人拉照明电闸，用不到的设备必须关机，不能开机空转。
然后就是办公用品，易耗品。把所有非公用区域的非网络打印机收掉，每个办公区设置1台打印机，可以省去很多墨粉墨盒硒鼓的开支；纸张要求两面使用，杜绝用一面就扔掉浪费习惯，可以黑白打印的不用彩色，可以复印的不打印。所有的文具要以旧换新，不能没有理由就去领新的用，比如，一支圆珠笔使用完了，只更换笔芯，笔杆不换。对于制造型企业，防护眼镜，耳塞，手套，防护鞋等劳保易耗品，降低更换频率，鼓励多多清洗，重复使用，同样实行以旧换新制度。
可以想象一下，如果一个100人规模的企业，坚持一个月下来，能够节约多少费用呢？如果是1千人甚至上万人规模的企业呢？
当然，上面仅从费用节约角度对阿米巴内求精进的举措做了分析，其实更重要的是，阿米巴能够营造出一种数字透明、互相信赖的企业文化，让每位员工都参与到经营中来，愿意为公司更好的发展献计献策。在京瓷并购前，东芝化学公司的员工和管理人员之间互不信任，员工间关系也很紧张。上下班坐同一辆班车，一路上静悄悄的，没人说话。管理层不信任员工，觉得员工都是小偷，员工也上有政策、下有对策。公司财务报表一直赤字，这其实很大程度上是“人心”出现了问题。
阿米巴经营的本质是通过优化全员的思维方式，提升团队活力，从而改善和强化企业体质的方式，它是帮助企业和员工实现持续改善、日益精益的工具。
不要忽略企业中每个环节的精进，因为它必然是从平凡走向非凡的必经之路。（山东求是达明 刘庆庆）