公告:
  • 随着社会进步与经济发展,民营企业必将面临更加多变的市场环境与更为激烈的市场竞争,为帮助济南及周边地区的企业家、管理层精英更好的实现经营理念与经营机制的升级、迭代,在坚守员工物心幸福的基础上,将企业打造成为“人人参与经营的幸福企业”,求是达明携手济南市中小企业服务中心将于2019年度共推出5期《稻盛哲学与阿米巴经营系列公益讲堂》,为助推中国商业文明建设贡献自己的一份力量。   1、实现从传统的“管理”思维到“经营”思维的升级   2、明确文化建设的重要意义与哲学体系导入的方法、步骤   3、树立核算的概念并现场实操、应用核算工具,量化各部门对企业贡献大小   4、实现数据与人心上云,构建企业经营驾驶舱,学会看着仪表盘经营企业   5、为打造人人参与经营的幸福企业奠定理念与工具的基础  一、举办单位主办:济南市中小企业公共服务中心承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司支持:山东省中小企业管理咨询协会  二、时间4月20日(周六)8:30-16:30  三、地点济南市中小企业公共服务中心401会议室(二环东路3226号,二环东路与华龙路交汇口南,路东)  四、主讲专家-董乃锋         山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问         浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人         全国中小企业管理咨询服务专家库专家         山东省管理咨询协会副会长        ...
    2019 - 04 - 10
  • 2019年4月3日,山东求是达明企业管理咨询有限公司(以下称“求是达明”)与众成清泰(济南)律师事务所(以下称“众成清泰”)达成战略合作协议。双方将通过高层互访、资源整合、联合开拓、交流培训等方式开深度精细化合作,结合双方专业优势,更好的服务双方客户。       众成清泰律师事务所创建于1988年,是一家管理规范、服务优质、团队专业的综合性专业化律师事务所,曾入选《亚洲法律事务》中国20大律师所和亚洲50大律师所, 是一家致力于综合法律服务的国际化律师事务所。       4月3日上午,求是达明总经理董乃锋先生等一行三人来到众成清泰律师事务所,在高级合伙人孙汉传先生、张传伟等律师陪同下,参观了律师所办公区域,并听取了关于众成清泰发展历程、律师所文化等各方面的情况介绍。       随后双方在会议室就战略合作事宜进行洽谈。众成清泰律师事务所主任耿国玉先生介绍了律所的规模现状及发展历程,并表达了双方未来合作的意义和前景,希望双方在切实行动上加强合作。求是达明总经理董乃锋先生介绍了求是达明的发展历程,并就公司聚焦的制造业所开展的阿米巴经营管理咨询、考核激励、集团管控及企业文化建设等管理咨询业务做了简要介绍,并就双方的战略合作方向与耿主任进行了深入交流。随后双方代表签订了战略合作协议。       在当下中国进一步深化改革的大背景下,企业管理升级和企业法律咨询、防范法律风险是众多企业急待进行的工作。此次双方达成战略合作,基于彼此在专业领域的良好品牌形象、卓越的专业能力,双方一致认为将会在接下来的服务过程中,更好地为各类经济主体提供更专业、更全面的知识服务。预祝求是达明和众成清泰通过真诚合作,继续为更多客户创造更大价值,提供...
    2019 - 04 - 03
  • 2018年1月18-19日,由山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室主办,山东省中小企业发展促进中心、政和科技股份有限公司承办的 “山东省民营经济中小企业政策宣贯大会”在济南珍珠泉宾馆召开。全省重点民营企业负责人、各级民营企业主管部门负责人近1000人参加了此次会议。 本次会议由省工业信息化厅、省发改委、省财政厅、省税务局等部门的领导对我省支持民营经济发展的金融、财政、税收等各项优惠政策进行全方位解读。 求是达明咨询总经理董乃锋应山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室邀请,在本次大会上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。 董乃锋总经理以数字化时代为背景,以“利润、人才、度量衡”阿米巴模式三个关键词为切入点,结合组织管理模式迭代之四个层级,向大家讲述了阿米巴模式如何真正为企业创造高收益,并结合标杆企业案例进行剖析,分享了阿米巴经营落地的系统方法。 求是达明董乃锋总经理在分享《阿米巴上云模式》 其中,董乃锋总经理重点分享了:“新旧动能转换”本质为“ 企业家及各级领导人利他的核心价值观重塑”之核心观点。指出在快速变化的数字化时代,唯有“大平台,小前端,去中心,全用户”的阿米巴上云模式,才能更有效激活人才,引爆组织,方能真正守护好员工物心安全;同时,真正实现“持续创造新客户,持续为客户创造新价值”之企业使命,顺应中国经济/企业发展规律! 政策宣贯大会培训现场 最后,求是达明咨询董乃锋真诚的倡议所有企业家以及各级领导者:以员工与企业的物心协同为基,为 “企业的梦,我的梦”、为实现我们伟大的“中国梦”而力行正道,垂直攀登! 再次感谢山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室、山东省中小企业发展促进中心,以及政和科技股份有限公司对山东求是达明企业管理咨询有限...
    2019 - 01 - 19
  • 2018年12月7日,LWNY产业链纵向一体化核算与经营成果激励项目启动会如期在集团总部召开。LWNY总经理张总与求是达明总经理董乃锋签署了服务协议,之后便紧锣密鼓的展开了高层调研访谈工作。LWNY是一家以农业产业化为战略核心的集团化企业。集团积极响应国家的“三农”政策,通过多年实践形成了自己独特的运营模式。凭借现代农场建设与运营、规模农业综合服务、现代农业产业园、废弃物集中处理等方面的优势,助力农业产业化发展,加速农业新旧动能转换。公司的运营模式在国内处于领先地位,鼓励政府、企业和农户形成利益共同体、种养结合、产城融合,让农民充分参与融合发展的红利。目前集团发展迅速,已与百家国内外产业链龙头企业签署战略合作协议,以产业化、集约化为发展方向,将更多产业链企业带入产业园区,共同为乡村振兴事业发展携手前行。为了更好的调动项目参与人员的积极性,并让参与人员分享项目成果带来的红利,集团决定与求是达明达成产业链纵向一体化核算与经营成果激励的项目合作。为配合LWNY一日千里的发展速度和要求,求是达明项目组一周内即奔赴集团布局的各个项目公司,与项目人员进行了坦诚、充分的沟通交流,并调研了各项目公司的实际运作情况及经营数据情况。为求是达明集团进行产业链纵向一体化核算系统设计及经营成果激励方案积累了必要的基础准备。LWNY通过导入纵向一体化核算体系,实现全员参与经营,算好帐、算细帐,在服务好客户的同时将平台与企业、企业与员工打造成为“目标共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体”,以保障企业效益,促进企业健康发展。图3:求是达明项目组现场调研 图4:求是达明项目组现场数据调研
    2019 - 01 - 03
  • 2018年12月12日, SLSY科技园区建设管理辅导五年合作项目启动大会召开,总经理孔总向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书,双方签署了项目服务协议,项目正式启动。SLSY中高层管理人员、求是达明项目组成员参加了启动会。SLSY孔总向求是达明董总颁发聘书       SLSY是一家股份有限公司,累计投资1.5亿元,占地17333平方米,建设PE、PVC等各型号管材,各产品总产能1.8万吨/年。产品适用于城乡供水市政工程、电力、通信、农田灌溉、大棚滴灌、排污、排水等多项工程用管。       SLSY公司重视专利技术的开发、积累和保护,坚持走学研结合、成果转化、科技创新之路,在生产过程中严格执行国家标准、行业标准,推行全面质量管理,拥有一支技术精良,理念先进的管理团队。       随着公司业务迅猛发展,公司决策层也在不断思考,面对日趋激烈的社会竞争,到底什么样的优势才能够帮助更多的民营企业在寡头时代到来的当下,依然活的更久,活的更好?有没有一种更好的方式,不仅仅是带领自己企业扩大销售额,同时能够带动并帮助更多的中小微企业实现快速聚集,通过这样的规模聚集,形成中小微企业的“规模效应”,实现信息共享、资源共享,并以此为基础,形成当代中小微企业迅猛发展的核心动力!       稻盛和夫先生的经营哲学和阿米巴经营模式,就是通过划小单位、独立核算,发动全员参与经营的经营管理模式。SLSY导入经营哲学与阿米巴经营模式,旨在建立一套成熟且有效的经营机制,帮助入驻园区的企业家、员工,在树立起作为人,何谓正确的判断基准的基础上,持续付出不亚于任何人的努力!发动全员提高心性,全员参与经营,算好帐、算细帐,在服务好客户的同时将平台与企业、企...
    2018 - 12 - 27
  • 2018年12月18日, BYJX经营管理能力提升项目启动会在潍坊召开,总经理闫总向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书,双方签到了项目服务协议,项目正式启动。BYJX总经理和各部门负责人及业务骨干、求是达明项目组成员参加了启动会。闫总向求是达明董总颁发聘书BYJX制造有限公司成立于2008年,是一家专业制造(粉体、粒状、膏状、块状)物料包装机械、输送机械、自动化仓储物流机械、环保机械的研发型生产企业,也是集进出口国际贸易、电子商务、网络营销于一体的科技型创新企业。 公司现为齐鲁股权交易中心挂牌上市企业、省级“高新技术企业”、“好品山东”CA认证企业、山东省“一企一技术”创新企业、光彩事业先进企业等,并获山东省科学技术生产力促进奖、2017海峡两岸优秀创业创富品牌奖。BYJX业务发展迅猛,销售额实现连续翻番,但是在市场挤压和行业竞争的激烈的外部环境下,公司职责不清晰、流程不完善、沟通成本高的内部管理问题也愈加突出,进一步导致企业管理成本与售后成本居高不下,利润率不尽人意。在大经营、小管理的时代,BYJX导入阿米巴项目,旨在发动全员参与经营,算好帐、算细帐,在快速、准确满足客户定制化需求的同时,减少浪费,以保障企业效益促进企业健康发展。“提高心性、拓展经营”培训
    2018 - 12 - 26
  • 2018年12月15日,应高唐县中小企业局和德营纺织集团的共同邀请,山东求是达明企业管理咨询公司的总经理董乃锋老师来到高唐县德营纺织集团,与“高唐县中小企业研修班”成员一起分享企业经营的核心和根本——经营的原点。董乃锋老师是山东求是达明企业管理咨询公司总经理,同时也是全国中小企业管理咨询专家库成员,此次分享了题为《人心经营,利润经营》的管理理念。培训课程9点正式开始,企业德营纺织的会议室内,聚集了一批中小企业以及乡镇企业家。为了在目前这个产业升级、新旧动能转换的大环境下更好的生存、发展,这些经营者在星期六的早晨,一早就聚集到这里,盼望聆听山东求是达明的董乃锋老师带来的关于“人心经营,利润经营”的经营理念。此次邀请董老师分享“人心经营,利润经营”的研修班,是因为几个月前董乃锋老师在高唐县举办的巡回大讲堂中的分享,打动了中小企业局长和当时的学员德营纺织集团的李总。为了让更多的中小企业家以及乡镇企业接收到这种优秀的企业经营理念,高唐中小企业局和德营纺织共同邀请董乃锋老师再次来到高唐分享。一、 德营纺织的无私与奉献此次研修班,德营纺织提供学习场地,并为与会人员提供了可口的午餐以及周到的服务。 所有这些完全是出于一个企业家的良知,希望有更多的优秀企业家诞生;希望自己拼搏的这片热土上有更多的优秀企业出现;希望这方生活了四十多年的地方越来越好。这是一个企业家的殷切期望,也是一个年逾花甲的老人的一种大爱。在一开始,德营纺织的李总,做了简要的引导,简单几句话总结了自己几十年的经营心得,也默契的配合了当天的主题“人心经营,利润经营”。二、 人心经营与利润经营接下来的时间,山东求是达明的董乃锋老师作了题为《人心经营,利润经营》的分享。董老师旗帜鲜明地提出,人心经营是企业安身立命的根本,没有人心经营,那我们企业发展就犹如无源之水,无根之木! 接着针对利润经营,董老师分享了构建核...
    2018 - 12 - 19
  • 2018年对于很多企业来说是并不轻松的一年,眼看一年接近尾声,新的一年即将开始。在这新旧更迭的日子,如何计划新一年的企业目标,如何在新的一年更好的指导经营,是很多企业家不断研究探索的问题。为了帮助企业家们更好的回答这两个问题,2018年11月17日,由济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第11期公益讲堂《年度目标&数字经营》在济南市中小企业服务中心如期开讲!原定于9点正式开课的分享活动,竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前一个小时来到会场,可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。本次活动共有20多家企事业单位60多位企业家及高层管理人员参加,会议现场座无虚席,更有很多企业家朋友旁边临时加了座位听课,只为能够聆听求是达明精心准备的两份课程盛宴。第11期公益讲堂全家福本次公益讲堂活动,主要针对企业应该如何运用科学的管理工具制定适合企业的年度目标,以及如何打造“随时”、“随地”、“随需”地呈现企业各项经营指标及运营状况的经营驾驶舱实现企业数字经营。一、 运用科学管理工具制定可以100%实现的年度目标在上午的课程里,由求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师讲述了年度目标的重要性以及如何制定。董老师认为,年度目标一方面要承载经营者的意志,体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;更要运用科学的管理工具,激发全员参与、共同制定必将100%实现的年度目标,并布局相对应的战略路径和战术保障。董老师首先阐述了年度目标的重要性,指出企业的年度目标决不只是企业领导的事情,而是关乎企业全体员工的“目标”,它能够起到增强企业凝聚力和向心力,从而减少不必要的资源浪费、提高企业运营效率的重要作用。由于通过确立年度目标,企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改...
    2018 - 11 - 21
  • ◇年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。2018年即将逝去,2019年即将到来!       ◇复盘2018年,目标达成的怎样?如何在剩下的有限时间内,向目标发起冲锋?       ◇瞻望前方,2019年,作为企业掌舵者,你究竟想把企业做成什么样?        ◇怎样才能确保大家一起制定的高目标,能够100%的完美实现?一、中西贯通—绘制目标地图       年度目标一方面要承载经营者的意志,体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;更要运用科学的管理工具,激发全员参与、共同制定必将100%实现的目标,以及相对应的战略路径和战术保障。二、数字经营—数据驱动,精准决策       各项目标的监控指标“随时、随地、随需”而呈现,是企业家人手必备的高性能经营驾驶舱系统。       实时连接聚合企业所有数据,简单灵活地交互式可视化数据分析。       操作简单,报表形象可视化,轻松复制“经营者思维”。三、课程价值三、求是达明—专注制造业效能提升15年       求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年,在深入研究阿米巴经营的原理原则的基础上,结合中国企业特点,总结出适合本土企业的 “阿米巴经营”落地模型,大大提高了阿米巴经营模式在中国企业导入的普适性,降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。四、公益讲堂,免费报名       [对象]:(1)5000万以上规模企业董事长、总裁、副总;(2)盛和塾塾生企业;(3)每家企...
    2018 - 10 - 23
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问道学院 在发展中进步 · 在经验中学习

重兵把守,扼住流程的关卡

日期: 2019-03-04
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我们先来看一个真实的场景:

这是一家工程机械配套企业的生产现场:产品刚一组装完,A销售员跟车间主任说:“这些都是我的啊,写上我的名。”熟不知,此时B销售员已经在仓库主任那里办理这批配件的出库手续了,谁先抢到算谁的。销售员跑到车间去催货、抢货,销售员抢着请车间主任吃饭,都说自己的订单着急,求着组装车间主任把自己的订单的计划往前排先为自己赶货,组装车间主任看着堆满车间的在制品,急着找金工、采购催欠件!外购件却久等不来,“发货了”“已经在路上了”“这两天就到”,……

这绝不是虚拟的场景,许多企业,从业务员接收订单开始,到下达生产计划、领料生产,再到发货,每一个环节似乎总是存在着这样或那样的问题,想解决却又不知从哪里下手。如何避免订单“泛滥”却无法如期交付?就像河道,如果没有防守,每逢大汛,轻则漫口决溢,重则河道改徙,所以要修水库建堤坝,保障安流。在企业中也是同样道理,在重要的地方设置关卡,重兵把守,才能使信息流和物流能够顺畅的传递、流转。具体都需要在哪些地方设置关卡呢? 

第一关  订单“散、乱”

订单,是生产、采购等后续环节的源头,订单准确了,就能保证生产计划的准确性,能按时交付订单,既可以提升客户的满意度,又可以提高生产的效率,同时保持库存在一个合理的水平。如果订单这个源头一旦出现问题,会导致生产计划的变更,不但可能会造成很高的库存,还会使生产因欠料而停工,订单交付不了,轻则违约赔偿,重则丢失客户。销售人员在市场上,签个合同确实不容易,但是面对着几十个业务员传递回来的订单,交期都集中在上半个月,生产面临的问题就是上半个月忙交货忙死,下半个月又闲得要命。非但如此,急着赶出来的货不一定真急着要,而安排后生产的,反而耽误了产品的交期。那么,如何合理签单,保证生产计划的准确性和合理性?就需要我们必须对订单实施管控。

第一道关卡——“订单管控”

这里的订单管控,是为了增强销售预测和订单计划的准确性,从源头上保证生产计划的准确性,从而使生产计划变化幅度减小,有效控制临时计划插单和计划的变更,保证生产状况和物料状况的评估同步化,从而确保采购计划的准确性和采购的及时性。

求是达明顾问调研的时候发现,B企业的销售计划准确性很差,业务员都是自己估摸着报计划,按照业务员报的计划生产,订单变更率也就是临时计划率高达40-50%,生产线频繁更换工装不说,采购计划更是谈不上准确。而且业务员报计划随意性过大,交货时间提报不准确,真正着急交货的订单反而排在了后边生产。尤其是一些特殊型号和新型号,物料、生产、技术图纸等都跟不上,按时交货更是无从谈起。

针对上述情况,求是达明顾问的解决办法是,首先设置订单管控员,梳理订单管控流程。业务员报计划前必须与主机厂沟通,提报主机厂的月计划、周计划,订单管控员负责整合销售月计划、销售周计划,普通订单直接审批,特殊订单组织生产、技术、采购就产能、技术支持、采购周期等进行联合评审,评审通过后,将销售计划转计划物料管控员,计划物料管控员每天将生产日报抄送订单管控员订单管控员将订单状态随时记录入《订单管控表》中。严格执行流程,用流程保障结果。这样坚持执行了两个月,临时计划从40%多降到了15%以下,保证了计划的准确性和可执行性。订单准交率也从初始的50%左右提高至90%。

第二关  计划“僵、虚”

生产计划是业务、技术、物料供应、生产部门的信息汇集后完成的,它根据以上各部门“做什么”、“怎么做”、“有没有物料”、“能不能完成”等四个方面的信息,经过综合平衡而形成的,能够对技术、采购、仓库、车间进行统筹管理,并能够及时根据异常状况进行调整,从而确保生产计划的完成。如果生产计划形同虚设,导致计划不但不能进行生产统筹和监控,而且由于计划编制缺乏依据和统筹,导致计划的可执行力差,各部门各自为政,车间随意变更计划,导致计划的权威性丧失,订单无法准时交付。

那么当大量的订单都涌向生产部,涌向车间的时候,车间如何排产?哪个订单先生产哪个往后排,每天能生产多少?生产的周期多长?在做生产计划的时候,是否充分考虑了物料的情况?生产计划与订单交期是否能够匹配?计划如何编制才是合理才能统筹各部门?就需要对计划进行管控。

第二道关卡——“计划管控”

计划管控的目的,顾名思义,是要让生产计划在可以控制的范围之内,一是时间管控,而是过程监控,结果保障。

B企业是典型的订单式生产的企业。业务员接收订单后,首先交由技术部进行技术评审,技术评审通过后,转至生产,生产根据月度签单情况,编制生产月计划,由车间自行分解、编制生产周计划。这样一是技术评审时间无管控,会造成各阶段时间分配不合理,生产周期短的情况,另外也造成了一种奇怪的现象,生产周计划的达成率是100%,甚至还超过100%,但是订单准交率却连40%都达不到,采购计划达成率连50%都不到。车间虚报少报生产计划,造成计划达成率超出计划之外,产能又未能满负荷运转,生产计划无法保障订单的交期。

求是达明顾问解决方案是:设置计划管控员,对接到新的订单和销售计划(预测),由计划物控部的计划管控员负责倒排工期,首先进行交期分解,从技术评审到物料需求分解、物料采购、各车间、工序的排产,统一进行时间分解,首先在时间上保障交期;二是过程如何监控。计划管控员编制月生产计划,报批后,根据产能、在制、人员、设备等现状,排查异常后,分解成周生产计划,并组织仓库、车间进行实物备料,再根据实物备料后的缺件情况,调整日计划,过程中要求技术、仓库等相关部门定期提报《评审进度表》、《日到货明细表》等报表,在保证图纸、物料准备到位的情况下,合理排产。通过对日计划达成情况的统计及紧急订单的要求,调整周生产计划,最终保障交期达成。B公司通过这样坚持执行了两个月,订单准交率从40%提高至87.5%,周生产计划的达成率也从100%以上降至合理范围95%左右,技术延误生产的次数从初始的经常延误降至最多一个月2次。 

第三关  物料“积、欠”

物料是保障生产计划的第一道门槛,许多企业都出现这种情况,仓库库存积压很多,但却常常因为缺料而改变生产计划,因为缺料而未能按时交货,因为缺料扰的生产系统不得安宁。物料不仅仅是采购部门的问题,通常车间对待物料的态度也比较随意。产前不备料,现用现领,往往领的时候才发现没料欠件,再临时进行计划调整,把不急着发货的提上来先生产,造成了生产效率的低下,库存的积压。就这样每天乐此不疲的“痛并快乐着”。如何提高生产效率?如何避免积压库存?如何保证计划制定和执行的一致性?首先就需要对物料进行管控。

第三道关卡——“物料管控”

B企业的物料需求提报,未能按照生产计划推进时间提报,一个订单所有物料的需求时间都在同一天,采购部认为一是物料需求提报未考虑采购周期,二是需求时间不合理,所以干脆对物料需求的时间置之不理,按照自己的采购习惯进行,采购订单在采购部压十天半个月的现象成为常态,严重耽误物料的采购;同样,车间认为提报了物料也不能按时完成采购,干脆对计划置之不理,对物料有什么就领什么,现用现领,现领现用。造成了采购的随意,急用的件来不了,来了的都成了库存,而生产则普遍都在等件、要件。如何协调好物料、生产,成了重中之重的问题。

求是达明顾问解决方案是:梳理物料管控流程,设置物料管控员。物料需求计划的分解和时间需求提报严格按照生产计划排期,同时兼顾不同物料的采购周期进行,采购部确认后转化成采购计划,限定采购订单下单时间,决不允许十天半个月订单下不出去的现象。物料管控员每周按照周生产计划,提前组织车间和仓库进行实物备料。实物备料后形成紧急件缺件清单,由采购部进行重点跟催,并能根据仓库每日提报的《日到货明细表》督促车间领料或调整日生产计划,避免工人停工待料。同时采购进程和货物状态,要求采购员每周定期跟进并提报跟进结果。采购内勤汇总后报计划物控部,以便物料管控员及时掌握物料的采购进度。通过实行实物备料和采购跟进后经过两个月的试运行,采购月欠件次数从65项次降到10次以内,紧急件的追回率从无数据到83.9%。大大减少了因物料欠件而延误生产的次数,提高了生产计划的执行率,提高了生产效率。

第四关  稽核“查、控”

有了以上三大关,那由谁来监管把守的严格与否,执行的到位与否呢?为了保证流程能够按照规定执行,解决长期困扰企业的执行力问题,稽核控制必须存在于每一个环节,因此,我们在企管部设置了稽核专员一岗。

稽核专员在订单评审、月生产计划制定、周生产计划执行及分解、欠件上报、库存盘查、物料需求计划执行、实物备料、采购计划编制、采购执行与跟踪、计划调整的各个环节中,通过反复检查来狠抓落实,这样不但能够保证流程的落实执行,更能从执行中及时提早的发现异常,及时调整解决。

我们对河道定期勘察,清淤疏浚、加固堤坝,就是为了防微杜渐。对员工也是一样,反复地检查执行状况,促使其正确的工作行为不断得到强化、固化,最后成为习惯,这就是稽核保障提高执行力的实质。


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