问道学院_阿米巴经营模式_求是问道-求是达明

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公告：

当“数字经营”遇上“阿米巴”

随着社会进步与经济发展，民营企业必将面临更加多变的市场环境与更为激烈的市场竞争，为帮助济南及周边地区的企业家、管理层精英更好的实现经营理念与经营机制的升级、迭代，在坚守员工物心幸福的基础上，将企业打造成为“人人参与经营的幸福企业”，求是达明携手济南市中小企业服务中心将于2019年度共推出5期《稻盛哲学与阿米巴经营系列公益讲堂》，为助推中国商业文明建设贡献自己的一份力量。 1、实现从传统的“管理”思维到“经营”思维的升级 2、明确文化建设的重要意义与哲学体系导入的方法、步骤 3、树立核算的概念并现场实操、应用核算工具，量化各部门对企业贡献大小 4、实现数据与人心上云，构建企业经营驾驶舱，学会看着仪表盘经营企业 5、为打造人人参与经营的幸福企业奠定理念与工具的基础一、举办单位主办：济南市中小企业公共服务中心承办：山东求是达明企业管理咨询有限公司支持：山东省中小企业管理咨询协会二、时间4月20日（周六）8:30-16:30 三、地点济南市中小企业公共服务中心401会议室(二环东路3226号，二环东路与华龙路交汇口南,路东) 四、主讲专家-董乃锋山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人全国中小企业管理咨询服务专家库专家山东省管理咨询协会副会长 ...

2019 - 04 - 10
热烈祝贺求是达明咨询与众成清泰律师事务所达成战略合作

2019年4月3日，山东求是达明企业管理咨询有限公司（以下称“求是达明”）与众成清泰（济南）律师事务所（以下称“众成清泰”）达成战略合作协议。双方将通过高层互访、资源整合、联合开拓、交流培训等方式开深度精细化合作，结合双方专业优势，更好的服务双方客户。众成清泰律师事务所创建于1988年，是一家管理规范、服务优质、团队专业的综合性专业化律师事务所，曾入选《亚洲法律事务》中国20大律师所和亚洲50大律师所, 是一家致力于综合法律服务的国际化律师事务所。 4月3日上午，求是达明总经理董乃锋先生等一行三人来到众成清泰律师事务所，在高级合伙人孙汉传先生、张传伟等律师陪同下，参观了律师所办公区域，并听取了关于众成清泰发展历程、律师所文化等各方面的情况介绍。随后双方在会议室就战略合作事宜进行洽谈。众成清泰律师事务所主任耿国玉先生介绍了律所的规模现状及发展历程，并表达了双方未来合作的意义和前景，希望双方在切实行动上加强合作。求是达明总经理董乃锋先生介绍了求是达明的发展历程，并就公司聚焦的制造业所开展的阿米巴经营管理咨询、考核激励、集团管控及企业文化建设等管理咨询业务做了简要介绍，并就双方的战略合作方向与耿主任进行了深入交流。随后双方代表签订了战略合作协议。在当下中国进一步深化改革的大背景下，企业管理升级和企业法律咨询、防范法律风险是众多企业急待进行的工作。此次双方达成战略合作，基于彼此在专业领域的良好品牌形象、卓越的专业能力，双方一致认为将会在接下来的服务过程中，更好地为各类经济主体提供更专业、更全面的知识服务。预祝求是达明和众成清泰通过真诚合作，继续为更多客户创造更大价值，提供...

2019 - 04 - 03
省工信厅解读政策，“阿米巴上云模式”助力企业转型

2018年1月18-19日，由山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室主办，山东省中小企业发展促进中心、政和科技股份有限公司承办的 “山东省民营经济中小企业政策宣贯大会”在济南珍珠泉宾馆召开。全省重点民营企业负责人、各级民营企业主管部门负责人近1000人参加了此次会议。本次会议由省工业信息化厅、省发改委、省财政厅、省税务局等部门的领导对我省支持民营经济发展的金融、财政、税收等各项优惠政策进行全方位解读。求是达明咨询总经理董乃锋应山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室邀请，在本次大会上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。董乃锋总经理以数字化时代为背景，以“利润、人才、度量衡”阿米巴模式三个关键词为切入点，结合组织管理模式迭代之四个层级，向大家讲述了阿米巴模式如何真正为企业创造高收益，并结合标杆企业案例进行剖析，分享了阿米巴经营落地的系统方法。求是达明董乃锋总经理在分享《阿米巴上云模式》其中，董乃锋总经理重点分享了：“新旧动能转换”本质为“ 企业家及各级领导人利他的核心价值观重塑”之核心观点。指出在快速变化的数字化时代，唯有“大平台，小前端，去中心，全用户”的阿米巴上云模式，才能更有效激活人才，引爆组织，方能真正守护好员工物心安全；同时，真正实现“持续创造新客户，持续为客户创造新价值”之企业使命,顺应中国经济/企业发展规律！政策宣贯大会培训现场最后，求是达明咨询董乃锋真诚的倡议所有企业家以及各级领导者：以员工与企业的物心协同为基，为 “企业的梦，我的梦”、为实现我们伟大的“中国梦”而力行正道，垂直攀登！再次感谢山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室、山东省中小企业发展促进中心，以及政和科技股份有限公司对山东求是达明企业管理咨询有限...

2019 - 01 - 19
LWNY产业链纵向一体化核算体系构建项目启动

2018年12月7日，LWNY产业链纵向一体化核算与经营成果激励项目启动会如期在集团总部召开。LWNY总经理张总与求是达明总经理董乃锋签署了服务协议，之后便紧锣密鼓的展开了高层调研访谈工作。LWNY是一家以农业产业化为战略核心的集团化企业。集团积极响应国家的“三农”政策，通过多年实践形成了自己独特的运营模式。凭借现代农场建设与运营、规模农业综合服务、现代农业产业园、废弃物集中处理等方面的优势，助力农业产业化发展，加速农业新旧动能转换。公司的运营模式在国内处于领先地位，鼓励政府、企业和农户形成利益共同体、种养结合、产城融合，让农民充分参与融合发展的红利。目前集团发展迅速，已与百家国内外产业链龙头企业签署战略合作协议，以产业化、集约化为发展方向，将更多产业链企业带入产业园区，共同为乡村振兴事业发展携手前行。为了更好的调动项目参与人员的积极性，并让参与人员分享项目成果带来的红利，集团决定与求是达明达成产业链纵向一体化核算与经营成果激励的项目合作。为配合LWNY一日千里的发展速度和要求，求是达明项目组一周内即奔赴集团布局的各个项目公司，与项目人员进行了坦诚、充分的沟通交流，并调研了各项目公司的实际运作情况及经营数据情况。为求是达明集团进行产业链纵向一体化核算系统设计及经营成果激励方案积累了必要的基础准备。LWNY通过导入纵向一体化核算体系，实现全员参与经营，算好帐、算细帐，在服务好客户的同时将平台与企业、企业与员工打造成为“目标共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体”，以保障企业效益，促进企业健康发展。图3：求是达明项目组现场调研图4：求是达明项目组现场数据调研

2019 - 01 - 03
SLSY科技园区建设管理辅导五年合作项目启动

2018年12月12日, SLSY科技园区建设管理辅导五年合作项目启动大会召开，总经理孔总向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书，双方签署了项目服务协议，项目正式启动。SLSY中高层管理人员、求是达明项目组成员参加了启动会。SLSY孔总向求是达明董总颁发聘书 SLSY是一家股份有限公司，累计投资1.5亿元，占地17333平方米，建设PE、PVC等各型号管材，各产品总产能1.8万吨/年。产品适用于城乡供水市政工程、电力、通信、农田灌溉、大棚滴灌、排污、排水等多项工程用管。 SLSY公司重视专利技术的开发、积累和保护，坚持走学研结合、成果转化、科技创新之路，在生产过程中严格执行国家标准、行业标准，推行全面质量管理，拥有一支技术精良，理念先进的管理团队。随着公司业务迅猛发展，公司决策层也在不断思考，面对日趋激烈的社会竞争，到底什么样的优势才能够帮助更多的民营企业在寡头时代到来的当下，依然活的更久，活的更好？有没有一种更好的方式，不仅仅是带领自己企业扩大销售额，同时能够带动并帮助更多的中小微企业实现快速聚集，通过这样的规模聚集，形成中小微企业的“规模效应”，实现信息共享、资源共享，并以此为基础，形成当代中小微企业迅猛发展的核心动力！稻盛和夫先生的经营哲学和阿米巴经营模式，就是通过划小单位、独立核算，发动全员参与经营的经营管理模式。SLSY导入经营哲学与阿米巴经营模式，旨在建立一套成熟且有效的经营机制，帮助入驻园区的企业家、员工，在树立起作为人，何谓正确的判断基准的基础上，持续付出不亚于任何人的努力！发动全员提高心性，全员参与经营，算好帐、算细帐，在服务好客户的同时将平台与企业、企...

2018 - 12 - 27
BYJX经营管理能力提升项目启动

2018年12月18日, BYJX经营管理能力提升项目启动会在潍坊召开，总经理闫总向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书，双方签到了项目服务协议，项目正式启动。BYJX总经理和各部门负责人及业务骨干、求是达明项目组成员参加了启动会。闫总向求是达明董总颁发聘书BYJX制造有限公司成立于2008年，是一家专业制造(粉体、粒状、膏状、块状)物料包装机械、输送机械、自动化仓储物流机械、环保机械的研发型生产企业，也是集进出口国际贸易、电子商务、网络营销于一体的科技型创新企业。公司现为齐鲁股权交易中心挂牌上市企业、省级“高新技术企业”、“好品山东”CA认证企业、山东省“一企一技术”创新企业、光彩事业先进企业等，并获山东省科学技术生产力促进奖、2017海峡两岸优秀创业创富品牌奖。BYJX业务发展迅猛，销售额实现连续翻番，但是在市场挤压和行业竞争的激烈的外部环境下，公司职责不清晰、流程不完善、沟通成本高的内部管理问题也愈加突出，进一步导致企业管理成本与售后成本居高不下，利润率不尽人意。在大经营、小管理的时代，BYJX导入阿米巴项目，旨在发动全员参与经营，算好帐、算细帐，在快速、准确满足客户定制化需求的同时，减少浪费，以保障企业效益促进企业健康发展。“提高心性、拓展经营”培训

2018 - 12 - 26
经营人心与经营利润

2018年12月15日，应高唐县中小企业局和德营纺织集团的共同邀请，山东求是达明企业管理咨询公司的总经理董乃锋老师来到高唐县德营纺织集团，与“高唐县中小企业研修班”成员一起分享企业经营的核心和根本——经营的原点。董乃锋老师是山东求是达明企业管理咨询公司总经理，同时也是全国中小企业管理咨询专家库成员，此次分享了题为《人心经营，利润经营》的管理理念。培训课程9点正式开始，企业德营纺织的会议室内，聚集了一批中小企业以及乡镇企业家。为了在目前这个产业升级、新旧动能转换的大环境下更好的生存、发展，这些经营者在星期六的早晨，一早就聚集到这里，盼望聆听山东求是达明的董乃锋老师带来的关于“人心经营，利润经营”的经营理念。此次邀请董老师分享“人心经营，利润经营”的研修班，是因为几个月前董乃锋老师在高唐县举办的巡回大讲堂中的分享，打动了中小企业局长和当时的学员德营纺织集团的李总。为了让更多的中小企业家以及乡镇企业接收到这种优秀的企业经营理念，高唐中小企业局和德营纺织共同邀请董乃锋老师再次来到高唐分享。一、德营纺织的无私与奉献此次研修班，德营纺织提供学习场地，并为与会人员提供了可口的午餐以及周到的服务。所有这些完全是出于一个企业家的良知，希望有更多的优秀企业家诞生；希望自己拼搏的这片热土上有更多的优秀企业出现；希望这方生活了四十多年的地方越来越好。这是一个企业家的殷切期望，也是一个年逾花甲的老人的一种大爱。在一开始，德营纺织的李总，做了简要的引导，简单几句话总结了自己几十年的经营心得，也默契的配合了当天的主题“人心经营，利润经营”。二、人心经营与利润经营接下来的时间，山东求是达明的董乃锋老师作了题为《人心经营，利润经营》的分享。董老师旗帜鲜明地提出，人心经营是企业安身立命的根本，没有人心经营，那我们企业发展就犹如无源之水，无根之木！接着针对利润经营，董老师分享了构建核...

2018 - 12 - 19
企业“经营系统”免费进企活动

2018 - 12 - 06
《年度目标&数字经营》助力企业腾飞

2018年对于很多企业来说是并不轻松的一年，眼看一年接近尾声，新的一年即将开始。在这新旧更迭的日子，如何计划新一年的企业目标，如何在新的一年更好的指导经营，是很多企业家不断研究探索的问题。为了帮助企业家们更好的回答这两个问题，2018年11月17日，由济南市中小企业服务中心主办，山东求是达明管理咨询公司承办的第11期公益讲堂《年度目标&数字经营》在济南市中小企业服务中心如期开讲！原定于9点正式开课的分享活动，竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前一个小时来到会场，可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。本次活动共有20多家企事业单位60多位企业家及高层管理人员参加，会议现场座无虚席，更有很多企业家朋友旁边临时加了座位听课，只为能够聆听求是达明精心准备的两份课程盛宴。第11期公益讲堂全家福本次公益讲堂活动，主要针对企业应该如何运用科学的管理工具制定适合企业的年度目标，以及如何打造“随时”、“随地”、“随需”地呈现企业各项经营指标及运营状况的经营驾驶舱实现企业数字经营。一、运用科学管理工具制定可以100%实现的年度目标在上午的课程里，由求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师讲述了年度目标的重要性以及如何制定。董老师认为，年度目标一方面要承载经营者的意志，体现企业的经营方针，指引全员的思维与行动方向；更要运用科学的管理工具，激发全员参与、共同制定必将100%实现的年度目标，并布局相对应的战略路径和战术保障。董老师首先阐述了年度目标的重要性，指出企业的年度目标决不只是企业领导的事情，而是关乎企业全体员工的“目标”，它能够起到增强企业凝聚力和向心力，从而减少不必要的资源浪费、提高企业运营效率的重要作用。由于通过确立年度目标，企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改...

2018 - 11 - 21
求是达明公益讲堂第11期《年度目标&数字经营》

◇年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。2018年即将逝去，2019年即将到来！ ◇复盘2018年，目标达成的怎样？如何在剩下的有限时间内，向目标发起冲锋？ ◇瞻望前方，2019年，作为企业掌舵者，你究竟想把企业做成什么样？ ◇怎样才能确保大家一起制定的高目标，能够100%的完美实现？一、中西贯通—绘制目标地图年度目标一方面要承载经营者的意志，体现企业的经营方针，指引全员的思维与行动方向；更要运用科学的管理工具，激发全员参与、共同制定必将100%实现的目标，以及相对应的战略路径和战术保障。二、数字经营—数据驱动，精准决策各项目标的监控指标“随时、随地、随需”而呈现，是企业家人手必备的高性能经营驾驶舱系统。实时连接聚合企业所有数据，简单灵活地交互式可视化数据分析。操作简单，报表形象可视化，轻松复制“经营者思维”。三、课程价值三、求是达明—专注制造业效能提升15年求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年，在深入研究阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国企业特点，总结出适合本土企业的 “阿米巴经营”落地模型，大大提高了阿米巴经营模式在中国企业导入的普适性，降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。四、公益讲堂，免费报名 [对象]：（1）5000万以上规模企业董事长、总裁、副总；（2）盛和塾塾生企业；（3）每家企...

2018 - 10 - 23

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2019 - 01 - 11

很多企业为什么无法落地阿米巴经营模式

据很多企业的老板反映，我们学习了那么多关于阿米巴经营模式的书籍，也听过很多关于阿米巴经营模式落地培训课程，为什么回到企业却无法落地，甚至落地效果非常差？相信很多企业家都有这样的疑惑，也在不断的寻求解药。在这里，根据落地咨询起家的实战经验，也总结出了一些关于阿米巴经营模式落地的实战经验。希望能够对大家落地阿米巴经营模式有所帮助！一、阿米巴经营模式落地需要一定的基础。 ...

2018 - 11 - 05

稻盛和夫：杰出的领导者，都有这7种特质

只要领导者将下属的利益和幸福放在心间，本着善意和关爱之心进行指导和培养，其下属就必定能够获得成长和进步，并且在这个过程当中，不仅是下属，领导者本身也会因此而获得同样的升华。——稻盛和夫 1、付出超于常人的努力领导者是一个部门的代表，也是企业的代表。领导者的一个重要职责就是必须率先垂范，向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态，并以此带领员工，统率整个团队集体。每当我向大家询问“你对于工作是否...

2018 - 10 - 31

稻盛和夫：真正的挑战就是你面对挫折时的心态

稻盛先生指出，经营者面对企业发展带来的挑战，要以一个积极的心态来应对，每一种逆境中都含有等量或是更大利益的种子——更大的商机。如果能看到正面的东西，就有了光明的前景，即使陷入困境，也能以愉悦和创造性的态度走出困境，迎向光明。在稻盛先生看来，一个人要想获得成功，就要有毫不动摇的决心、毅力和愿意面对无数危难的精神。不要因为接踵而来的挑战就朝着负面的方向想，变得悲观而愤世嫉俗。实际上，这种积极的思维并不...

2014 - 07 - 01

阿米巴经营模式的八大系统

让经营更简单，让员工更幸福！中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。那么到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？一、哲学系统哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。后来经济泡沫破裂...

2018 - 06 - 12

“新”经济“心”经营

阿米巴经营模式的八大系统依据权威科学杂志提供的数据显示，人类近200年的发展历程超越过去2万年发展历程的总和。各股力量在全球化的浪潮中使出浑身解数，各个行业迸发出新的生机与活力。人工智能领域更是一枝独秀，阿尔法狗的案例直观的呈现出了人类根本不是人工智能的对手，人类的适应能力呈现线性的增长趋势，而人工智能的发展速度则是指数型增长模式，目前而言，人工智能发展阶段已经超越人类适应能力，时代飞速发展，我们...

2018 - 06 - 09

稻盛和夫：【萧条时】全体员工都应是推销员

稻盛和夫指出，“克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。”　　“萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位,平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用,可以拿到客户那里，唤起他们的...

2018 - 03 - 09

稻盛和夫：内心不极度渴望的东西，它不可能轻易靠近你

稻盛和夫：内心不极度渴望的东西，它不可能轻易靠近你要实现理想，愿望应强烈到什么程度？就好比你身上划破后流出来的是“愿望”，而不是血。作者｜稻盛和夫01工作造就人格想好好活，就得好好干，这一点很重要。工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。这样说并不过分。大约在十年前，我和一位德国领事对谈时，听到这样的话：劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。工作最重要的目的在于通过...

2017 - 11 - 24

稻盛和夫：经营必须有余裕，这是创业者的铁律

要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。创业就像僧人艰苦修行一样，但一味强调吃苦耐劳而没有快乐，也很难持之以恒。还必须要从工作中寻找快乐，必须在经营中寻找余裕，无论对工作，还是对人生而言，这都是铁律。　　——稻盛和夫在今天的年轻人中，有许多人热衷于股票买卖，憧憬于“轻轻松松发大财”。很多人创办风险企业，其目的也只是想通过上市一攫千金，然...

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