【课程背景】
高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势！
四季度来临之际，盘点今年展望明年，又到了制定战略的时候了！
战略阐述了企业经营中追求怎样的核心价值，从而怎样去设计人力资源管理体系，以激励员工产出有效的行为、支撑公司战略实现。而现实中，企业在战略澄清和执行方面存在以下问题：
·战略都在老板脑子里，员工不清楚发展方向、核心竞争力、发展路径等？
·战略到底包括些什么、如何按照一定的逻辑研讨和阐述战略？
·如何从战略澄清中输出对各部门工作目标及员工行为的要求？
·战略执行中销售、研发以及各职能部门难拉通，如何做到力出一孔？
·战略与组织绩效脱节，如何形成系统性的战略解码方法论？
本课程旨在通过对公司战略逐层解码，导出可衡量、可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的经营管理方法，用数据去说话、推进目标达成！
【6大收益】
·提升管理者的战略思维和领导力；
·掌握战略解码的核心流程、工具、方法及模板；
·掌握基于岗位、能力和绩效的人才评价与激励体系设计框架；
·现场形成本公司SWOT分析的框架清单；
·现场形成本公司市场产品定位与核心能力梳理清单；
·现场形成本公司2022年度目标体系框架。
【课程费用】
6800元/人（含场地、资料、茶点及2个正餐等）
双节钜惠，5人团队报名，仅需20000元/家
【课程时间】2021年9月25-26日9:00-17:00(周六-周日)
【课程地点】山东省轻工集体企业联社8楼会议室（青年东路16号）
【参加对象】董事长/总经理+人资、财务、生产、销售负责人
【课程方式】案例分享+实战演练+小组讨论+现场答疑
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【课程大纲】
第一讲 概述：如何从战略到执行
1、为什么需要做战略解码？
2、战略解码的3重意义
3、战略解码的3大步骤
4、公司持续成功的2大关键
第二讲 战略澄清：VUCA时代穿越迷雾的利器
1、对公司使命、愿景、价值观的思考
2、基于内外部环境的SWOT分析
3、战略业务单元的组合优化与价值链分析
4、3种常见的业务战略选择
案例分享：某公司战略目标愿景的具象化描述
实战演练：战略评估与自我检测
第三讲 战略解码：上下同欲才能打胜仗
1、战略解码工具的探讨
2、基于BSC的战略地图分析
3、年度硬仗清单的界定与形成
4、从硬仗中分解出年度行动计划
案例分享：某公司战略解码会议的组织
实战演练：公司层级关键指标的确立
第四讲 战略执行：塑造承诺型绩效文化
1、公司级目标分解矩阵
2、目标实现的关键路径
3、目标共有与能量转移
4、绩效实施的辅导与追踪
案例分享：如何开好绩效分析会
实战演练：基于岗位、能力和绩效的人才评价与激励体系研讨
【讲师介绍】
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陈教云老师
佰恩咨询首席咨询顾、执行总裁
中国科技大学工商管理硕士、浙江大学哲学博士
浙江大学、交通大学、吉林大学等商学院兼职讲师
从事咨询工作已经近二十年
（1）始终致力于为集团型企业和快速发展型企业提供经营与运营支持，包括：战略规划与落地、集团管控与风险管理、组织变革与企业再造、公司治理与股权激励。
（2）服务过上海宝钢、上海城投、浙江交投、福建福马、海口城建、河南升龙、湖北三宁、江苏华美、山东弘元、山西黎氏阁、浙江人民电器等数百家企业
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董乃锋老师
山东求是达明管理咨询公司创始人、首席顾问
浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人
全国中小企业管理咨询服务专家库专家
山东省企业管理咨询协会副会长
（1）擅长制造业运营管控、考核激励机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式；
（2）主导“以规律引领组织成长”的咨询理念，创立了“数据流动法”、“考核+稽核”与“阿米巴经营模式”相融合的实战咨询与培训方法；
（3）服务过岚山城建、山东连云、山东鑫亚、山东北辰、河北驹王、石大科技、宁波华众、湖南天雁、山东省食药院、山东岱圣安装、山东宏发科工贸、山东通亚汽车、山东路联、山东四环药业、山东大海复合材料等500多个项目案例。
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杨剑锋老师
山东求是达明管理咨询公司总经理
山东省装备制造业协会理事
山东省民营企业省直专家
绩效薪酬体系设计专家
（1）擅长战略解码、组织能力建设、薪酬激励设计、绩效管理设计；
（2）服务客户（部分）：山东省特检院、内蒙古特检院、山东天保集团、联海建科、博阳机械、中能杆塔、水发环境、展易宝广告、华晨连杆、东方慧医、丹吉尔电子、金冠网具、天盟新材料等近百家企事业单位。