2021年11月6日，在济南市中小企业公共服务中心4楼会议室，山东省企业管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询承办的第21期公益讲堂——《战略澄清和年度目标体系构建》如期举行。疫情防控需要，本次公益讲堂只开放20个名额；虽然天气预报说会有雨、但依然没有阻挡企业家和管理者学习成长的脚步,不到14点，就已经高朋满座！ 本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是求是达明咨询总经理、求是达明管理咨询高级合伙人、制造业阿米巴经营模式构建专家、绩效薪酬机制设计专家、山东省工信厅入库专家、省直专家库管理咨询专家——杨剑锋老师，他擅长于战略管理与组织能力建设、考核激励机制构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、人才盘点、阿米巴经营模式构建、企业文化体系构建等，10余年来带领的团队服务过民企、国企、事业单位达500多家。 课程伊始，杨老师就详细讲解了一个能创造“奇迹”的“黄金圈法则”，这是一种以目标为中心的思维方式，黄金圈法则强调要按照目标—方法—行动（Why-How-What）的顺序思考问题。对企业经营而，更是要以终为始，以战略目标为中心，且要有从熵增到熵减变革思维，按既定的战略路径成长而非自然成长。 公司无论大小无论处在什么阶段，战略和战略管理都是非常必要的也是非常重要的。战略的实质是明确企业当前位置，找到未来该去位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来实现战略目标。那么，此次公益讲堂为什么要着重讲解战略澄清呢？ 在实际企业经营中，战略澄清既是战略规划的延续，又是战略解码、战略落地执行的开始。通过战略澄清可将存在老板脑子里的战略，让各级员工清楚发展方向、核心竞争力、发展路径等，从而达成战略...
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