11月12日上午，临清企联联合求是达明咨询公司共同举办的“第2场助企纾困专家咨询会暨严冬期企业人才策略研讨会”，在临清市产业链服务党代表工作室如期召开。出席本次活动的有临清企联副会长田书芹、姚桂林、杜来才、杨继刚，常务理事王宝山，非公中心副主任于华，以及来自中冶银河纸业、鸿基集团、邦弘中创、宇捷轴承、金源天泽、九派通电机、新华保险、鹏程轮胎等企业的负责人和临清政协经济工商联组委员代表；会议由杜来才主持。 活动伊始，山东省专精特新企业赋能服务联盟特聘专家、山东省工业和信息化厅入库专家、山东省管理咨询协会副会长董乃锋受邀做“严冬期企业的人才策略”的精彩分享。董老师首先结合国内外形势，讲到疫情与战争已经带来全球经济大衰退，当下企业一定要从追求规模到利润与现金流、要从整体思考去过滤不合适人员。那我们到底需要什么样的人才？一要做二维评价，既看重业绩又关注文化；二要统筹好目标与现状，因为没有好树会结坏果子；三要坚持长期主义，做好经营型人才的培养。越是严冬时期、越要凝聚人心；越是艰难时刻、越要善待人才。我们不仅要探索战略转型、激励转向，更要去尝试三次分配、共创共享。 近两个小时的分享、满满全是干货；这也引起了与会人员的回应与共鸣，纷纷表示深受启发、获益良多。姚桂林、杨继刚、徐振霞、于华、张伟、...
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2022年10月13日上午，XHYY企业文化建设与团队凝聚力提升项目启动大会隆重举办，XHYY公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。 XHYY公司与求是达明于2020年12月达成考核激励机制建设一期合作，并于2022年上半年达成二期合作。本项目是双方基于对彼此的价值认同，对前期合作效果的认可，开启的又一次深度合作。 本项目基于XHYY公司发展需求，将聚焦企业文化建设与团队凝聚力提升，助力企业与员工价值观的协同，真正实现全体员工都能秉持一套原则去做事，一个标准做判断，朝着共同的目标努力工作。 XHYY公司是专业从事葡萄糖酸盐全线系列产品研发、生产、销售为一体的现代化企业，已通过ISO9001质量管理体系认证，KOSHER（洁事）国际认证，GMP（来自SGS)认证。产品符合GB15571-2010，CP2005，FCCIV,USP34，BP2010,EP7.0等标准。 启动会上，XHYY总经理李总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理刘庆庆老师对此次项目的整体规划以及项目组成员做了简要介绍。紧接着求是...
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2022年10月13日上午9：30，LHWFB管理提升辅导项目正式启动，公司领导侯总、鲁总、各部门负责人及核心员工、镇政府领导、求是达明项目组成员参加了项目启动会。 LHWFB是一家集设计、生产、加工于一体的环保袋厂家、无纺布袋厂家，主要生产经营各种规格无纺布、无纺布袋、覆膜袋、面粉袋、环保袋、广告袋等产品。公司发展迅速，行业前景广阔，伴随着规模日益扩大及市场环境的不断变化，公司也遇到了较多的管理问题，亟需规范提升以确保持续满足客户需求。有鉴于此，侯总经过多方筛选，最终选择与求是达明建立战略合作，共同推进企业内部管理提升。 求是达明将协助LHWFB逐步夯实管理规范，梳理工作流程，从年度目标设计到落实具体工作计划，从点滴改进入手，从改善习惯开始，培养中层干部管理能力，提高公司整体执行力，全力助推LHWFB管理走上新台阶，经营更上一层楼！
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2022年9月17日，由山东省中小企业发展促进中心主办、求是达明管理咨询公司承办的“一起益企”专题讲座，在山东省轻工集体企业联社8楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次活动仅开放20个席位。虽然是周末，依然没有阻挡企业家学习成长的脚步；不到9点，大家都已经陆续落座！ 本次“一起益企”专题讲座邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、山东省工信厅入库专家——杨剑锋老师，杨老师擅长战略解码与组织能力建设、考核激励机制构建、生产运营管控、阿米巴经营模式等领域，10余年来带领团队服务民企、国企、事业单位近500家。 活动伊始，杨老师先从8月22日华为内部讲话入手——任正非指出“华为的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流”，并强调华为接下来最主要的任务就是“活下去”，而活下去的方法就是收紧或取消边缘业务，同时“把寒气传递给每个人”，让每一位员工都能感受到这种危机感！确实这样，就整体而言，战略、组织、人才一个都不能少；而从个体出发，我们还是要从最基本的薪酬管理开始诊断、着手设计并不断改进，因为薪酬管理直接面向员工、是员工最为关心的主题、同样也是支撑公司战略落地的重要因素。 回归当下，新冠疫情已经持续3年，很多中小企业薪酬管理体系也面临越来越...
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2022年9月14日上午10：30，JLHX组织能力提升项目在JLHX工厂隆重启动！ JLHX总经理李总、常务副总殷总和公司高层、各部门负责人及核心员工、求是达明项目组成员参加了项目启动会。李总向求是达明董总颁发聘书 JLHX始建于2005年，是一家专业致力于兽用原料药及中间体生产的高科技企业，企业拥有自己独立的占地40000平方米的生产工厂，科技研发机构以及完善的质量管理体系和检测设备。企业专注于新产品的研发和检测，并且建有独立的实验室。同时与中国农业大学、山东大学等国内高校和科研机构密切合作，保证公司不断地推出新的产品，满足市场发展需要。公司在总经理李总的带领下持续稳健发展，稳步向规范化、标准化企业迈进。伴随着企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化，李总深刻感受到由于管理体系不完善，企业发展遭遇瓶颈，始终难以取得新的突破。有鉴于此，李总经过多方筛选，最终选择与求是达明建立战略合作，共同推进企业内部管理提升。 求是达明将协助JLHX稳步实现管理升级与迭代，从小事做起，从人心做起，一点一点提升企业组织能力，一滴一滴构筑企业人心蓄水池！在明确目标引领的同时，辅之以科学、匹配的工具方法，助力提高企业管理的科学性，更好的释放企业内部经营活力，突破发展瓶颈，实现JLHX经营再飞跃！
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一、课程背景 前段时间，华为创始人任正非发表了一篇内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，提道：“全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。” 这样，如何有质量的过下去，是当下摆在管理者面前的一个问题。从战略上，我们要审视当下的业务能不能带来充足健康的现金流，应该在哪些业务上增加投入，要砍掉哪些业务；从组织上，我们要审视当前的组织结构是否臃肿，流程效率是否需要优化；更加重要的是，我们还是要以人为本，关注公司内部人员的心态、意愿、成长——因为人是目的、而不仅仅是工具，薪酬管理直接面向员工、是员工最为关心的主题、同样也是支撑公司战略落地的重要因素。所以，要想有质量的活下去，从整体出发，战略、组织、人才一个都不能少，从个体出发，我们要从最基本的薪酬管理开始着手诊断、改进与设计。 薪酬最大功能是顺应人性、激励人心！企业只有兼顾公平性、竞争性、激励性、可行性和战略导向性等原则对薪酬体系进行优化和重构,才能更好的适应后疫情时代的挑战和机遇！ 基于此，求是达明咨询公司，将于9...
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