一、【活动背景】如果您有以下问题？一定不要错过！（1）对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心？（2）对员工的目标感不够和执行不到位而感到苦恼？（3）为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰？秉承用规律引领成长的咨询理念，11月16日，应中小企业公共服务中心的邀请，山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司，专门组织了《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》的公益讲堂，帮助企业植入新基因、注入新思维，为企业转型升级、降本增效提供智力支撑。二、【活动概述】1、如何制定年度目标？（1）探究经营的本质、了解企业目标管理现状；（2）外部宏观环境——PEST应用；（3）企业自身定位——SWOT分析；（4）基于BSC的四维关键绩效指标的量化分解。2、如何与员工共有目标？（1）哲学基础上的目标共有；（2）共有目标的三大要点；（3）目标分解，自上而下和自下而上的结合。3、如何实现年度目标？（1）用稻盛哲学解读年度目标；（2）必须100%完美实现的决心和方法。三、【活动收益】1、帮您现场设计公司战略地图；2、明确达成目标的具体路径及相配套的激励机制；3、免费赠送绩效管理十大实操工具，更有机会获得咨询团队一对一入企调研、诊断与咨询。3项年度目标分析工具、 1项年度目标建立实用工具，助力您2020年目标落地与执行!!四、【主讲嘉宾】董乃锋全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家...
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2019年10月25日，山东求是达明咨询公司总经理董乃锋受山东省中小企业局指派，应滕州市工信局及滕州市中小企业服务中心委托，亲临滕州，进行《基于稻盛哲学的年度目标体系构建》专题培训，本次培训旨在通过渗透“人心”经营思想、提升企业文化内涵的同时，为企业科学、合理的构建2020年度目标体系！培训现场共有100余家企事业单位的企业家及高层管理人员参加，培训现场座无虚席。 原定于9点正式开课的分享活动，竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前半个小时来到会场，可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。滕州市工信局赵主任亲自参会并发表开课致辞，再三叮嘱滕州市企业家及管理层精英认真学习，融会贯通，为滕州经济发展发挥自己的推动力！优秀的企业一定是不断学习，持续成长的企业。现场学员积极听讲、认真领会、踊跃上台发言，通过自上而下的理论讲授以及自下及上的实践反馈，现场学员收获颇丰！一、稻盛哲学体系分享 课程开场阶段，董老师便直击主题，针对现场学员对于稻盛哲学认知情况作了简短调研，目的只是为了能够更好的在学员认知的基础上进行哲学理念的分享与渗透，期望通过因材施教的方式给到学员以最佳指导！目标是什么？你想把公司办成什么样？借用稻盛和夫先生的经营哲学，带领学员们一同探究经营目标的本质即经营者意...
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2019年即将逝去，2020年即将到来！复盘2019年，目标达成的怎样？如何在剩下的有限时间内，向目标发起冲锋？ 瞻望前方，2020年，作为企业掌舵者，你究竟想把企业做成什么样？年度目标一方面要承载经营者的意志，另一方面体现企业的经营方针，指引全员的思维与行动方向；年度目标的制定需要运用科学的管理工具，以激发全员参与、共同制定可实现的目标，并匹配相对应的战略路径和战术保障。一、主题： 基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班二、举办单位 主办：济南市中小企业公共服务中心 承办：山东求是达明企业管理咨询有限公司 支持：山东省管理咨询协会二、时间 11月16日周六8:30-12:00三、地点 济南市中小企业公共服务中心401会议室(二环东路3226号，二环东路与华龙路交汇口南,路东) 可乘坐BRT-4、BRT-5、K93、70、46路【省图书馆站】下车，向南步行即可到达。五、主讲专...
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2019年10月12日，由山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心主办，山东求是达明管理咨询公司承办的第14期公益讲堂《薪酬绩效体系设计实战班》在济南市中小企业服务中心如期开讲！本次课程由求是达明执行总经理杨剑锋老师主讲，共有40多家企事业单位60多位企业家及高层管理人员参加，培训现场座无虚席。第14期公益讲堂全家福 优秀的企业一定是不断学习，持续成长的企业。因为国庆节调休，今天是正常上班的日子，但这些企业还是肯放下工作前来学习交流。 构建有竞争力的薪酬体系 课程伊始，求是达明企业管理咨询公司执行总经理杨剑锋老师讲述了薪酬之于企业的重要性，以及如何建立企业的薪酬体系，以确保公司薪酬体系的内部公平性、外部竞争性以及整体的经济性。 杨剑锋老师首先分析了薪酬激励的六大痛点，指出了目前企业薪酬体系普遍存在的问题和症状。然后带领大家如何对自己企业的薪酬激励体系进行诊断分析，以及如何应用所得到的分析结果，比如如何根据分析结果确定企业的薪酬策略定位，如何用岗位价值评估的科学方法来进行岗位价值评估，并应用其结果来解决企业内部薪酬公平性的问题。然后杨老师继续带领大家探讨如何应用宽带薪酬理念，并...
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一、 主题：《薪酬绩效体系设计实战班》二、 举办单位主办：济南市中小企业公共服务中心承办：山东求是达明企业管理咨询有限公司支持：山东省管理咨询协会三、 课程五大收获1. 如何提升年度调薪的激励效果？2. 如何针对不同岗位设计合理的绩效与奖金关联机制？ 3. 为什么现在流行的是宽带薪酬体系，你真的懂了吗？4. HR凭什么给员工“定级定档定薪”？5. 新老员工薪酬“不公平”越来越多，怎么办？四、 时间与费用[费用]：免费（价值2000元）[对象]：5000万以上规模企业董事长、总裁、副总等；（备注：每家企业限额3人；总人数限60人，请携带名片，谢绝空降。）[时间]：2019年10月12日周六（上午8:30-12:00）[地点]：济南市中小企业服务中心（二环东路3226号，省图南临）[报名]：微信报名：qsdm00；或可联系 李凡坤：171 5546 0186五、 求是达明—专注制造业效能提升15年山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦制造业效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。求...
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2019年8月29日下午3点，ZNGT薪酬绩效体系构建项目在聊城莘县工业园区隆重启动！天行健，君子以自强不息！致力于企业永续经营的ZNGT总经理郭志涛向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书，双方签署项目服务协议，ZNGT薪酬绩效体系构建项目正式启动！ZNGT总经理和各部门负责人、求是达明项目组成员参加了项目启动会。郭总向求是达明董总颁发聘书 始建于2003年 9月 4日的ZNGT公司是国内输变电线路钢管塔、环形钢筋混凝土电杆、钢砼结构通信杆塔和玻璃钢制品及通信工程配套的生产厂家，是西安交通大学航空航天学院和山东建筑大学产学研合作单位。公司现拥有专利十六项，一项省级科技成果，在电力杆塔领域具备技术优势与规模优势。在总经理郭总的带领下，公司业绩增长迅猛，成功跻身亿级企业行列。伴随着企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化，郭总深刻感受到由于管理体系不完善，企业发展遭遇瓶颈，始终难以取得新的突破。有鉴于此，郭总经过多方筛选，最终选择与求是达明建立战略合作伙伴，共同推进企业内部管理提升。求是达明董总作现代管理理念培训 在人口红利逐渐退却，人力成本日益加重的大背景下，如何通过心之经营的方式更好的经营人心、凝聚人力，如何通过合理的目标构建与分拆规则的建立激励员工成长，如何通过薪酬的合理设计更好的激发员...
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