5月20日下午，为帮助后疫情期的民营中小微企业复工复产，度过经营难关，济南市中小企业公共服务中心特组织 “以心为本的全面薪酬策略”线上公益培训专场。本次直播邀请的主讲嘉宾是全国企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理—董乃锋老师。董老师聚集“制造业效能提升”的研究与实践近二十年，擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核激励机制设计以及分部门核算与经营数字上云模式构建。在疫情肆虐、市场动荡的局面中，如何确保公司存续、守护员工物心安全、如何让员工与企业共渡难关，是企业家及企业面临的重大考验。本次直播，董老师从如何建立以心为本的经营理念并贯彻执行、如何构筑以大家族主义开展经营的现代化企业的角度出发，结合“海底捞”、“胖东来”等案例，围绕“人人都是经营者-以心为本”“薪酬水平策略自检与选择”“薪酬结构策略自检与选择”“当下薪酬激励策略选择”“三大人才激励计划”等维度展开分享，深入浅出地从战略导向、企业特征、岗位特征三个维度对薪酬水平策略、结构策略、激励策略进行了充分分析；并结合稻盛塾长提出的策略， 建议企业家当下一定要开展全员营销、彻底消减成本，通过水库式经营和中长期激励计划来让听到炮火的人呼唤炮火、同时衡量炮火所创造的价值，目的就是要进一步激励全员参与经营，创造企业与员工的“高收益”，从而实现“人合”即以心为本的经营模式。 直播的最后，...
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5月13日晚8:00，济南盛和塾组织的线上系列直播第2期之《目标管理与快速绩效体系构建》如约而至，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能，以期帮助企业最短时间内建立起规范的绩效管理与考核体系。截止目前本次直播共吸引近200余位塾生企业的管理者参与！ 直播伊始，董老师重申了疫情当下每一位企业家需要思考的问题：如何有效管理好企业的业绩，确保存续经营，守护员工物心安全？“生娃放羊、放羊生娃”的故事告诉我们：生活不只眼前的苟且、还有诗和远方的田野。在这一点上，德鲁克先生曾说：目标管理的对象是目标、是成果；稻盛塾长更是反复提过：目标的本质是经营意志的体现！经营者必须要有远大目标、要有危机意识，否则企业只有死路一条。 如何活下去、活得久、活得好？董老师先是借助稻盛塾长的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的！ 平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益！就像京瓷哲学里面提到：作为一个经营者，就要率先垂范，就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力，让我们的下级看到我们努力的背影，让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了，我们运营管理水平就能提升；为客户创造新价值和创造...
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为积极做好疫情期间各塾生企业复工复产的服务工作，凝聚人心、共克时艰，济南盛和塾特决定联合本土优秀济南盛和塾发布人之一——山东求是达明管理咨询有限公司，在4月份下旬至6月中旬，推出“提升心性、拓展经营”——线上系列直播公益活动，共分4期。 本次系列直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理——董乃锋老师，董老师擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核s'd激励机制设计以及分部门核算与经营数字上云，聚集“组织效能提升”近二十年来、其带领团队服务的民企、国企、事业单位近500多家。 4月29日晚8:00，第1期直播《以心为本的全面薪酬策略》拉开帷幕！ 活动伊始，董老师指出：今年是不同寻常的一年，这次疫情让我们更加深刻地理解稻盛塾长一再强调的“经营者要拼命守护公司，决不能让员工流落街头”的深层含义！苦难是化了妆的祝福，《以心为本的全面薪酬策略》，就是要帮助企业家自省当前的薪酬体系有哪些需要改善？助力大家构建以心为本的薪酬机制，凝聚员工、共度难关，确保公司活下去而且活的更好。 接着，董老师带领大家重温京瓷的经营理念（大义名分），并结合“海底捞”、“胖东来”以及“梦思香”等案例去阐述了公司的发展和员工...
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为落实国家及我省支持中小企业发展的各项政策，响应工信部、民政部《关于开展志愿服务促进中小企业发展的指导意见》和工信部《组织开展中小企业公共服务体系助力复工复产服务活动》的通知，山东省中小企业发展促进中心于2月底，在全省范围内发起了民营企业省直专家的选拔活动；经过近两个月的申报、审批，终于在近期尘埃落定，其中求是达明咨询入选民营企业省直专家库服务机构，董乃锋、杨剑锋二位老师入选民营企业省直专家库服务机构专家。 4月25日下午，求是达明董乃锋、杨剑锋二位老师 ，受邀参加了民营企业省直专家库专家聘任仪式。（工信厅和省中小企业发展促进中心领导就本次活动分别作重要讲话）（部分受聘专家合影，第一排右一、右二分别为杨剑锋老师、董乃锋老师）（与会代表合影留念） 山东求是达明管理咨询公司是山东省唯一聚焦于制造业效能提升的专业咨询机构，扎根于制造业17年，围绕“效率、效益”双提升，不断研发适合中国本土企业的“阿米巴经营落地模式”、“考核激励机制”、“制造业运营管控模式”；创立了“数字上云”、“快速绩效”、“心本薪酬”、“典型问题攻关”等模块化咨询方式，以及“考核+稽核”推动变革和执行力提升的实战咨询方法。作为山东省管理咨询协会副会长单位、浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东大学管理学院研究生社...
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2020年伊始，猝不及防的疫情不期而至，党和国家层面采取了强力措施，避免了疫情快速蔓延。即便如此，旅游业、餐饮业、制造业等众多行业依然受到重大影响。为帮助众多企业度过难关，在全省企业将要复工之际。山东省中小企业管理咨询协会联合山东求是达明咨询共同推出企业免费远程诊断活动。 活动的具体方式如下：一、免费诊断活动三步走 三省吾身--问卷先行，山东求是达明企业管理咨询公司结合17余年本土咨询服务实践经验，针对性设计全方位的诊断问卷，从战略规划、经营目标、运营管理、人力资源管理等方面设计诊断问卷，最大程度挖掘企业核心痛点，沿着问卷背后的逻辑设计路径，为企业家及高层管理人员提供一次深度反省契机。 双重确认--诊断报告，求是达明特组建一支特别能战斗的高素质咨询师团队，根据企业反馈的问卷调研结果及远程验证访谈，结合PEST、SWOT、BSC、组织OD、宽带薪酬、六个盒子、麦肯锡“7S”模型等经典管理工具，在反复核算、测算，确保科学、有效输出的基础上出具诊断报告，并采用远程交互式汇报形式，帮助企业指出病因并提供企业问题清单与解决建议举措。 一套工具--落地为王，企业实施有效变革的管理在于落地，...
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4月2日下午，由山东省工业和信息化厅指导，山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会、山东省中小企业信息中心联合组织主办的“赋能企业，共战疫情——全省民营中小企业线上公益培训大讲堂”之《分部门核算与经营数字上云》正式开讲，截至目前本次直播共吸引了3500余家民营企业负责人观看。 本次直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理—董乃锋老师，董老师聚集“制造业效能提升”的研究与实践17年，擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核激励机制设计以及分部门核算与经营数字上云模式构建。 全资源共生型组织已经到来。直播伊始，董老师讲到随着市场呈指数速度的变化，倒逼企业边界从封闭走向开放、从竞争到走向共生！如何迎接这个挑战？作为市场的替代机制，企业就必须向内求，以爱为根基、以作为人何为正确为原点、建立与市场直接挂钩的分部门核算机制、实现全员参与的经营！借鉴日本经营之圣——稻盛和夫的话就是只有提高心性、才能拓展经营。 从管理走向经营。接着董老师对分部门核算做了简单介绍：“销售最大化，费用最小化”， 划小单位、独立核算，各部门不只追求成本，还要把眼光放在通过自己钻研创新、来提升单位时间附加价值这一点上。这...
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