LHKG集团是长期战略合作伙伴，自2012年以来一直为LHK集团及下属多家子公司提供管理咨询与服务。伴随集团多元化发展及规模扩大，集团平台建设的需求日益加剧。为了支持集团战略目标及未来发展需要，LHKG集团再次与求是达明合作，推进集团人力资源体系平台化建设。 LHKG股份有限公司是一家集装配式建筑研发推广和装配式建筑部件研发、设计、生产、销售、售后于一体的5S绿色环保新型装配式建筑建材集团化公司。公司下辖六家分公司，是“山东省装配式建筑产业基地”，集团公司总部坐落于泉城济南。公司研发生产的蒸压轻质加气混凝土板材（ALC）以其A级防火、轻质、设计生产、尺量加工、无二次污染、施工便捷的特点广泛应用于装配式建筑的内外墙体、屋面、楼面，是建筑结构、装饰装修和保温隔热一体化的装配式建筑部件。产品先后进入恒大、绿城、万达、鲁能等房地产开发建设企业和重点项目单位的材料采购仓。 本次LHKG集团人力资源系统的建设包含集团化架构建设、人力资源系统建设、战略性人才团队培养、人力资源和工业信息化建设等模块，项目于2021年3月23日正式启动，LHKG与求是达明相关人员出席了会议。本次项目启动为期两天，23日求是达明咨询组项目经理杨剑锋针对双方项目工作小组的成立、双方成员及管理制度进行了讲解，双方项目...
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2021年3月13日，求是达明-弘道私董会新年第一期启动仪式在山东北辰集团有限公司拉开帷幕，这也是弘道私董会累计第１８次私董会。本次私董会以北辰集团目前面临最焦灼的 “战略转型路径设计” 话题进行探讨，会议分为两天，通过案主阐述、专家解析、私董成员提问与建议等方式，多维度全面解析战略转型面临的风险及解决路径。 案主山东北辰集团董事长金哲先生表示本次私董会对自己启发和助力非常大，在大家的讨论过程中逐渐理清思路，明确下一步的发展规划，面对困扰自己两年的难题一下豁然开朗。两天的会议结束时，金哲先生感叹道：之前南方北方、国内国外参加了各种学习班，都不如吕博士带领的私董会能够真正帮助自己解决企业的发展困惑。 本次圆桌会以吕建中博士作为私董教练，吕博士是澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士，中国CSR智库副理事长，可持续商业战略领域知名专家；长期致力于助力中外企业建立可持续发展战略、企业转型与变革管理、品牌传播、危机与风险管理和领导力建设等。 会议同时邀请到了业内知名法律专家、融资专家，作为本次战略转型课题探讨的助力专家。 求是达明-弘道私董会2021年第一期启动仪式，吕建中博士与私董成...
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2019年12月14日，在山东求是达明举办的长清区公益讲堂课程现场，求是达明总经理董乃锋董总与TMXCL有限公司薛总结缘相识，TMXCL有限公司薛总在很早之前就深刻认识到喷涂行业的未来发展趋势对TMXCL的内部管理体系及产品结构优化提出了更高的要求，有鉴于此，薛总一直在寻找一家能创造价值，可以陪伴企业共同成长的咨询公司进行深入合作，以快速夯实内部管理基础，指导企业健康持续发展。 在公益讲堂课程的现场，董老师引经据典，其企业经营的发展理念与求是达明中药配方式组合拳的咨询理念获得薛总的高度认可，公益讲堂结束之后，薛总及董总就TMXCL有限公司的经营现状与未来期望进行深入交流。经过交流，薛总对董乃锋老师深厚的哲学底蕴感到钦佩，当即表态希望未来求是达明的团队能够助力TMXCL有限公司再次腾飞！ TMXCL有限公司创建于2014年，公司总资产近亿元，占地近三万平方米，建有现代化车间8000平方米。热喷涂、机加工、铆焊现代化装备齐全。近年来公司申请通过了20项实用新型专利，高端涂层制备工艺也取得多项突破，TMXC有限公司也将持续致力于推动中高端涂层的研发与工业化应用领域。 为了支撑公司的平稳、健康发展，薛总从基础制度、工艺流程、职责梳理等方...
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为什么开年第一课要谈卓越领导力？ 过去的2020年新冠疫情在全球爆发，当我们特别关注疫情本身的时候，我们更要注意到我们已经进入了VUCA时代，即很多的事情变得易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性（complexity）、模糊性（ambiguity）， 未来的岁月里，突发事件是我们的新常态。 以往的管理通常以任务、流转、目标为抓手，这样远远不够，领导力更加关注组织、团队、文化、变革这些东西，随着VUCA时代的到来，企业家们如何引领变革，逆势发展就更要强调卓越领导力： 从管别人转向管自己； 从管效率提升转向管组织发展； 从管理结果达标转向成就团队发展 从管业绩转向管格局 从展现实力转向挖掘潜力 从外在转向内在 从个人心性的修炼，从自我认知，自我建立使命感，从而实现可持续发展目标。 2021年2月28日，由山东求是达明企业...
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2020年11月26日上午，DJE&ZY考核激励机制构建项目在ZY会议室隆重举办，DJE&ZY的中高层和部门员工及求是达明项目组成员参加了项目启动会。 DJE公司成立于1999年，公司集国际高新产品引进、自主新型产品研发、销售、服务于一体，主营健康产业及服务，坚持做最好最优质的产品。2009年成功将全球数字病理领域的引领品牌3DHISTECH推向中国市场，DJE正式从常规病理发展方向提升为数字病理领域的推进者，正形成了DPA发展型团队，至今全国用户500余家。 ZY是一家以科技为本的高新技术企业，坐落于泉城济南高新技术开发区。公司拥有“严谨、专业、高效”的软硬件研发团队，致力于数字病理的研发及应用，为广大医疗、科研工作者提供智能化的产品。 启动会上，DJE的樊总做了发言，讲述了DJE公司20年的发展历程及ZY快速爆发的潜质。樊总表明，这些年公司的确发展了，但是发展的还不够快，面临新的机会，全世界的数字化转型，AI是后期十年的爆发点，公司需要迎合这个大机会练好内功。总书记讲百年不遇的大变革时期，各行各业都在洗牌，在大风大浪面前，在机遇面前，医疗行业会呈现爆发式的增长。随着行业的爆发，要提高整体团队的认识，管理水平，...
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2020年11月21日，受山东省管理咨询协会委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第17期公益讲堂——《薪酬体系与绩效管理》，在济南市中小企业公共服务中心如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放了20个名额。虽然室外冬雨霏霏、寒风嗖嗖，但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步；不到九点，宽敞的会议室就已经座无虚席！ 本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山大MBA——杨剑锋老师，杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。 课程伊始，杨老师就从物心两个维度给大家分享了一个案例，强调薪酬的设计对于员工来说关乎养家糊口、关乎工作心情、关乎个人成长；对于企业来说关乎战略定位、关乎长远发展、关乎文化氛围；所以绩效薪酬是管理的重中之重，说到底，就是直接反映了一个公司的经营理念问题。薪酬体系设计不合理，何谈物心幸福？ 借鉴华为的薪酬十六字真言——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，杨老师带领大家解读了薪酬激励的6大常见场景：激励与战略失联、内部公平性失衡、外部竞争性偏离、激励与业绩脱节、被动无效的薪酬调整、模糊政策引发过...
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