2018年2月2日，山东求是达明企业管理咨询有限公司《稻盛经营学》在济南市中小企业服务中心开讲，本次活动共有17家企事业单位近70位高层管理人员参加。大家热情满满，持续精进，在寒冷的冬日中抱团取暖，厚积薄发，为来年的企业腾飞做好一切准备！ 2018年公益讲堂全家福本次公益讲堂活动，是求是达明承办的第9期公益讲堂，也是求是达明2018年度公益讲堂创新活动的启动。一、 经营三要诀精彩分享求是达明董乃锋老师分享稻盛先生“经营三要诀”此次公益讲堂，由求是达明总经理董乃锋老师以稻盛先生的“经营三要诀”作为主题，围绕“个人魅力”、“重视核算”、“哲学共有”等核心内容展开研讨，并结合求是达明咨询案例、盛和塾济南分塾优秀企业等实例，全面诠释了京瓷哲学对企业经营和人生的指导意义，现场掌声不断！ 求是达明咨询顾问李浩老师对2018年求是达明公益讲堂实施方案作详细介绍。为帮助参训学员树立经营意识，2018年，求是达明继续致力于提升中小企业经营能力、传播稻盛哲学，公益讲堂作为阵地之一，求是达明将进一步优化公益讲堂的组织模式和内容，为众多企业发展贡献一份力量。求是达明咨询顾问李...
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一、 经验的末日：多变：企业的生存环境日益复杂多样、多元、各种要素交织在一起，越来越看不清晰。太快：世界变化的速度太快，企业难以把握时代前进的脉搏，赶不上时代变化的节奏。不确定性：所有的行业周期缩短，原来的行业经验，在此刻已显得苍白无力。 如何把握方向？如何领导企业？如何保障事业的成功，以及人生的幸福？经营之圣稻盛老先生集一生经营经验，从8800条浓缩为三项经营要诀。二、 经营三要诀： Ø 稻盛和夫，日本现代经营四圣之一Ø 一生创建京都陶瓷、KDDI两家世界500强企业Ø 424天时间，使日本航空公司从破产到盈利1884亿日元利润的商界奇迹三、学习内容时间内容不确定时代的特质1. 我们正处在一个高度不确定性的时代2. 不确定时代的决策模式经营三要诀3. 打造心心相印、同甘共苦的团队4. 全员参与经营，共同致力于销售最大、费用最小5. 与团队共有思维方式与价值2018年公益讲堂计划6. 2018年度稻盛经营学系列公益讲堂计划研讨四、求是达明 — 聚焦组织效能提升15年求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年，在深入研究阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国企业特点，总结出适合本土企业的 “阿米巴经营”落地模型，大大提高了...
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2017年11月20日,SHYY“经营哲学与阿米巴经营模式构建项目”启动大会召开，总经理李刚向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书，双方签到了项目服务协议，项目正式启动。SHYY全体员工、求是达明项目组成员参加了启动会。SHYY李总向求是达明董总颁发聘书SHYY是一家股份有限公司，研发中心位于济南高新区留学人员创业园，具备从实验室研究、中试放大至工业化生产的综合实力。原料药生产基地位于山东平原经济开发区，占地40余亩。公司秉承“保证一流质量，保持一级信誉”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。SHYY主营医药中间体领域，凭借多年的技术沉淀和创新开拓精神，形成了雄厚的研发与生产实力，产品远销美洲、欧洲、非洲等地。不断为客户提供卓越的产品和服务，努力创造客户价值。随着公司业务发展迅猛，公司领导层也一直在思考，从小企业到大企业，从游击队变成正规军，公司产品增加的同时，怎么扩大我们的规模？这就要求我们有共同的理念和目标。稻盛和夫先生的经营哲学和阿米巴经营模式，就是通过划小单位、独立核算，发动全员参与经营。SHYY导入经营哲学与阿米巴经营模式，旨在发动全员提高心性，全员参与经营，算好帐、算细帐，在服务好客户的同时将企业与员工打造成为“目标共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体”，以保障企业效益，促进企业健康发展。求是达明董乃锋总经理 “用良知驱动利润”培训项目总监李老师介...
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2017年11月4日至5日，为了让盛和塾济南分塾新老塾生及希望了解学习稻盛经营学的企业家们，能够更高效地学习稻盛和夫哲学和实学，以真正有效地帮助企业发展，山东求是达明咨询公司总经理董乃锋老师与项目总监李彩燕老师两位老师代表求是达明咨询团队，为大家奉献了为期两天的精彩实战培训，总计125名济南及周边地区企业高层参加。董老师专注制造业企业管理咨询实践十五年，致力于阿米巴经营体系本土化的研究，董老师以“经营哲学”为切入点，将“哲学”与“实学”融会贯通，深入浅出地向大家分享了“经营哲学”“阿米巴经营实学”。求是达明咨询总监李老师与大家分享“会计七原则”，旨在帮助更多企业持续完善内部管理，提升企业管理成熟度。通过为期两天的授课分享与实战演练，从企业经营哲学、经营十二条到阿米巴经营、会计七原则，为企业探索健康发展，永续经营的方向与方法，指明了道路。学员反映“现在做企业心里有方向，有底了，知道该向哪个方向努力力”精彩回顾此次课程为期两天，由求是达明首席顾问董乃锋老师与资深顾问李彩燕老师带领塾生深入学习稻盛哲学与阿米巴经营落地精髓。培训第1天，董老师从稻盛经营学的体系框架，人生事业的成功方程到，到经营十二条，给大家逐一进行了深入的讲解；培训第二天上午，董老师又给大家讲解了阿米巴经营的原理原则、组织划分与内部定价；下午结合实践案例，又将经营哲学与阿米巴经营实学融会贯通地予以讲解。 李彩燕老...
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2017年11月4日至5日，为了让盛和塾济南分塾新塾生更高效地学习稻盛和夫哲学和实学，更快地融入分塾的学习活动中，以真正有效地帮助企业发展，山东求是达明咨询董乃锋老师与李彩燕老师作为盛和塾塾生，分享了《稻盛经营哲学与阿米巴培训》义讲。董老师专注制造业企业管理实战十五年，致力于阿米巴经营体系本土化的研究，董老师以“经营哲学”为切入点，将“哲学”与“实学”融会贯通，深入浅出地向其他塾生分享了“阿米巴经营哲学”“阿米巴经营实学”。求是达明咨询总监李老师与大家感恩分享“六项精进与会计七原则”，旨在帮助更多企业持续完善内部管理，提升企业管理成熟度。通过为期两天的授课分享与实战演练，从企业经营哲学到阿米巴经营模式的落地，为企业真正导入创造高收益的阿米巴经营模式，做出了贡献。精彩课程回顾此次课程为期两天，由求是达明首席顾问董乃锋老师与阿米巴经营资深顾问李彩燕老师带领塾生深入学习稻盛哲学与阿米巴经营落地精髓。董老师以“阿米巴经营的道、法、术”作为开篇入题，通过阿米巴原理原则、组织划分、量化分权、内部交易与定价、哲学落地框架等内容，结合标杆案例进行难点突破，相结合，全面打通“道法术”相关环节，完美呈现阿米巴经营落地独特价值，帮助企业现场带走方案，回企推行有章法，落地有效果。实战演练课程中除了干货分享，本次课程更注重实战演练，将理论和实操结合起来。根据生动的自身案例和实操案例，有效的组织了各个学习小组...
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各会员单位、有关企业：为贯彻落实山东省委、省政府在全省实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署，按照省中小企业局关于2017年全省中小企业工作安排的意见，省中小企业管理咨询协会、成武县民营经济管理局决定，在成武举办《阿米巴经营实战班》，为转型中的中小企业提供发展战略、经营模式等专题服务，帮助企业植入新基因，注入新思维，为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。有关具体事项通知如下：一、培训时间活动定于2017年9月1日至2日（周五-周六）举办，由山东省中小企业管理咨询协会主办，成武县民营经济管理局承办。二、培训主题简介经营之圣稻盛和夫先生通过植入阿米巴经营模式，一手创立了两家500强企业，又将破产日航一举带成全世界航空业利润率第一、准点率第一的优秀公司。首期制造行业的《阿米巴经营实战班》得到我省制造企业的热烈响应，折射出我省制造业对于稻盛先生所创立“划小单位、独立核算”的阿米巴经营模式极大的学习热情。此次在我县再次针对制造行业举办《阿米巴经营实战班》，就是运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基础的阿米巴经营”来促进中小企业经营能力的提升，助力企业培育经营型人才，带动全员参与，共同致力于“销售最大化、经费最小化”。制造业阿米巴经营的实质，就是以自利利他为基础，在遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断...
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