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  • 7月2日下午2点,为了促进会员企业之间在疫情当下相互学习、共同进步,以弘扬优秀企业的文化体系与经营策略,山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师,携同东阿东方阿胶股份有限公司赵云峰董事长一行7人参观了位于济阳的山东金晔农法食品有限公司。金晔农法食品总经理李金伦对此表达了热烈的欢迎,就行业现状与前景展望与董乃锋老师及赵云峰董事长进行了探讨和交流。       山东金晔农法食品有限公司成立于2003年,金晔食品坚持无添加剂主义,只生产无添加剂食品,在国内率先创建了不施化肥、不打农药以自然农法生态为耕作方式的山楂种植基地  ,引领食品行业的源头向道法自然的方向回归。三年内实现全国城市的90%以上铺市覆盖率,销售额突破五亿元。       参观伊始,金晔食品人资部吴总带领我们参观了公司的文化展览板,详细地阐述了“幸福是由我们共同打造的,绝非是他人给予”的经营理念;强调一定要把员工的改善意见与建议反馈全部写到展板上,以供全体员工监督交流。这都来源于公司领导多年来高度重视稻盛哲学的学习与实践,把员工的物心幸福放在首位,通过一系列的福利制度让员工的幸福感得到了很大的提升!随后吴总向我们展示了公司当下热销的产品和创新产品,详细介绍了产品的营养组成、工艺流程以及销售情况。大家都很震撼,从没想到在这个细分领域还有这么优秀的企业!       接着,吴总用PPT为大家详细地介绍了公司组织架构、福利制度、以及经营理念等信息,展现了一个优秀企业的内涵与底蕴。然后董乃锋老师、赵云峰董事长与李金伦总经理进行了长达1个小时的深度交流座谈会,就市场与经营方面的问题,发表了各自的观点和理念,并对食品行业未来发展做了展望和规划。     ...
    2020 - 07 - 04
  • 山东中小民营企业福音奔涌来袭!!!【省管理咨询协会】&【求是达明咨询】用爱心为企业赋能1、您只需3-5分钟完成企业管理问卷填写;2、审核通过后会与您联系、沟通、撰写报告;3、转发朋友圈可获得一套实操、落地的工具包;4、有机会申请专业咨询师上门做免费的调研诊断。为保障活动效果,仅限10个名额! 活动时间:7月1日—7月30日向管理要效益~就从填写下方问卷开始请扫一扫报名填写问卷
    2020 - 07 - 01
  • 6月20日早9:00,山东省管理咨询协会主办、求是达明管理咨询承办的《制造业快速绩效》落地辅导班顺利举行,山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授了制造业的特点与难点、目标的设定与分解、绩效的考核与实施等内容,结合案例分享、开展实战PK,充分提升参会学员的管理水平,完善了企业的目标与绩效管理。本次会议共吸引了来自山东各地十余家企业的数十位管理者参与!       课程伊始,董老师首先讲到疫情当下、年中将至,中小企业的生存现状非常严峻,如何把失去的时间抢回来?必须要树立高目标,因为目标的本质是经营意志的体现!董老师借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读,强调任何的工具一定要有灵魂,真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的!平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益!全员营销、消减成本、开辟新的增长极,活下去、活得久、活得好!借助金晔食品李总的经历,董老师讲到:作为一个经营者,就要率先垂范,就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力,让我们的下级看到我们努力的背影,让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了,我们运营管理水平就能提升;为客户创造新价值和创造新客户的能力就能提升,我们的收入指标、利润指标、费用指标就能提升。接着董老师借助案例工具对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述,现场有神灵、高手在民间,就是要通过集思广益来达成目标共有、哲学共有,万众一心才能实现企业的长足发展。       目标如何分解和落地?董老师系统阐述了快速绩效体系的构建,为什么称为快速?第一它承接的指标的传导的速度快;第二呢就是它见效快,导入的时间非常短,因为工具非常简便--你只要输入原始的数字,所有的结果全部出...
    2020 - 06 - 22
  • 没有好树结坏果子—共悟“百年幸福企业”成长基因一、主旨:感恩回馈,相伴偕行二、形式:专家分享+企业家互动研讨的高端圆桌会三、主题:没有好树结坏果子—共悟“百年幸福企业”的成长基因四、内容:向稻盛先生、任正非先生学习经营哲学与开放灰度的商业智慧,结合当前多数企业面临的可持续领导力危机、核心人才短缺、缺少有亮度的绝活产品、薄弱的数字基础等现状,探讨“种一棵好树,育一片树林,多结好果子”的意识和方法论。五、专家介绍特邀专家:王育琨老师       商业哲学家和财经作家、伟事达中国私董会教练、中国地头力学创始人、企业战略文化顾问、前国务院发展研究中心研究员,世界银行顾问、北京四方实业集团副总裁。       研究稻盛和夫25年,研究任正非21年,几度与中日经营之圣当面晤对和通过文字隔空唔对,管窥了一些经营之圣的深层智慧。驻场专家:董乃锋老师       山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问;浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、济南浙江大学校友会副秘书长、山东省青年创业导师。       专注“制造业”的研究与咨询实践18年,率先提出“制造业阿米巴经营”本土化模式导入;创立“中药材&个性配方”模式的咨询理念,以人心经营为基,以解决企业核心问题为导向,整合经营哲学与阿米巴经营模式、意识改革、薪酬激励、运营管控等手法,带领团队服务过约500家企业。六、活动安排七、参与人员:求是达明咨询老客户、企业家导师等,仅限定向邀请,谢绝空降。八、费用:0元,专家费、活动费用由求是达明咨询负责。九、地点:蓝海大饭店四楼东海厅(济南市历城区二环东路3496号)
    2020 - 06 - 16
  • 一、培训背景与目标       疫情当下,年中将至,如何把失去的时间抢回来?如何有效调动员工的积极性?如何完成我们年初既定的目标?在山东省管理咨询协会的支持下,山东求是达明企业管理咨询公司,定于6月20日(周六),举行《制造业快速绩效体系构建》落地辅导班,以助力更多的企业渡过难关、再创辉煌。       通过本次培训拟帮助参会人员达成以下目标:       1.传递压力:通过经营目标的分解及过程管控,实现经营压力的有效传递;       2.激活组织:经营人心、充分赋能,挖掘优秀人才、实现全员参与的经营;       3.解放老板:通过机制的升级,实现以“机制管理”代替“能人管理”。二、培训优势与特色       问卷先行:结合求是达明近20年本土咨询服务经验,针对性设计全方位的诊断问卷,从经营目标、运营管理、人力资源、市场营销等方面切入,最大程度挖掘企业核心痛点、难点,为企业家及高层管理人员提供一次反省提升的契机。       落地为王:科学的管理工具作为落地的载体扮演着关键角色。求是达明将结合企业现状提供相匹配的落地工具,例如:稽核工具、部门职能分工表、目标管理卡、晋升通道表、分部门核算表等工具,并免费提供远程应用指导。       诊断报告:会选择2家标杆企业进行实地的调研访谈,结合PEST、SWOT、BSC等经典管理工具,在反复研讨、有效输出的基础上出具诊断报告,并采用远程交互式汇报形式,帮助企业指出病因并提供企业问题清单与解决建议。三、培训计划与大纲...
    2020 - 06 - 12
  • 6月7日早9:00,在东阿百年堂阿胶大会议室,东阿县阿胶产业发展服务中心主办、东阿县阿胶行业协会承办的《目标管理与绩效体系构建》培训顺利举行,山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能,以期提升协会会员企业的管理水平,提高完善企业目标与绩效管理。本次会议共吸引近100位阿胶相关企业的管理者参与!       课程伊始,董老师首先就清华北大在疫情期间对995家中小企业的调研报告,与在座的管理者做了分享:数据显示34%的企业资金只能维持1个月,33.1%的企业可以维持2个月,17.91%的企业可以维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上;另外29.58%的企业估计今年营业收入下降幅度超过50%,28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%;这一切都显示中小企业的生存现状非常严峻。阿胶行业亦是如此,如何把失去的时间抢回来?如何把未达成的目标补回来?将是疫情当下每一位阿胶从业者需要思考的问题!       目标的本质是经营意志的体现!目标必须具有挑战性!疫情当下如何活下去、活得久、活得好?董老师先是借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读,强调任何的工具一定要有灵魂,真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的!平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益!全员营销、消减成本、开辟新的增长极,结合金晔食品李总的经历,董老师讲到:作为一个经营者,就要率先垂范,就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力,让我们的下级看到我们努力的背影,让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了,我们运营管理水平就能提升;为客户创造新价值和创造新客户的能力...
    2020 - 06 - 08
  • 5月28日下午, “赋能企业,共战疫情——全省民营中小企业线上公益培训大讲堂”第26期直播《目标管理与快速绩效体系构建》正式开讲,本次直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明管理咨询公司首席顾问、全国中小企业管理咨询服务专家库专家——董乃锋老师。1个小时的时间,董老师系统地讲授了有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能,以期帮助中小企业最短时间内建立起规范的绩效管理与考核体系。截至目前共吸引了3200余位企业负责人参与。       直播伊始,董老师重申了疫情当下每一位企业家需要思考的问题:       如何活下去、活得久、活得好?董老师先是从学习成长、内部运营、客户、财务四个维度对年度目标进行了确认,强调任何工具一定要有灵魂,真正的灵魂一定是充满爱和利他的!就像京瓷哲学强调的:作为一个经营者,要率先垂范,要持续付出不亚于任何人的努力,要让下级看到我们努力的背影就不忍心去偷懒。员工心性和技能提升了,我们运营管理水平就能提升、为客户创造新价值的能力就能提升、我们的收入和利润指标就能提升。       接着董老师借助案例对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述,现场有神灵、高手在民间,只有万众一心才能共克时艰!结合目标分解和落地,董老师系统阐述了快速绩效体系,为什么称为快速?第一它承接的指标的传导的速度快;第二呢就是它见效快,导入的时间非常短,因为工具非常简便,相当自动化的工具--你只要输入原始的数字,所有的结果全部出来。保效益、保效率、降损失,快速绩效一定要坚持三大原则:第一是责任承担和利益共担,将公司经营目标达成情况与中高层的绩效收益进行正向关联;第二个就是突出重心,对于财务类、运营类的一些重要指标,我们要采用加速奖惩...
    2020 - 05 - 29
  • 5月26日晚8:00,济南盛和塾组织的线上系列直播第3期之《用良知驱动利润——阿米巴经营落地精要》如期举行,山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师带领大家用1个数据“诊断全局”,揭秘阿米巴经营的本质、解析阿米巴经营的特征,循序渐进导入阿米巴,并通过“找四点提双效”去持续精进!相逢是缘,此时能与大家聚在一起交流研讨京瓷哲学与阿米巴经营这一话题,我们首先要感恩稻盛和夫先生,是他的无私与大爱、让稻盛哲学与阿米巴经营跨越国界,传到我们中国。稻盛先生用孔孟儒学、老子之道、普渡众生的佛教和基督之精华,构筑了他经营哲学思想的灵魂;他敬奉天理、普爱世人、凡事利他,彻底颠覆了人自私利已之常理,展示在世人面前的是——忘我无私、赤诚奉献的崇高精神和情操。稻盛先生的经营哲学思想不仅属于日本、属于亚洲,更属于全人类、属于全世界。直播伊始,董老师分享了稻盛先生拯救日航的案例。当初稻盛先生初到日航,就着手进行调研,终于明白为什么这家有着日本政府背景的原世界500强企业会破产?根上就是因为没有看着仪表盘开飞机——经营干部不懂经营、财务数据明显滞后、没有人对利润负责!经过稻盛先生的不懈努力,终于让日航员工的意识有了彻底的改变、通过哲学共有实现全员参与的经营;仅仅一年时间,日航就做到3个第一——利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一!结合疫情当下,塾生企业也要注重聚焦利润的数字经营,用一个数据——单位时间附加值去直击经营本质、摆脱经营困境。接着,董老师为大家解析了阿米巴经营的实质。阿米巴经营,是以自利利他哲学为基础,全员参与的,分部门进行收支核算的经营管理体系。它以“作为人何谓正确”为原点,三大目的如下:建立与市场挂钩的核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全员共同参与的经营;它还有三个特征:划分为非常小的组织、把“单位时间附加值”是全公司的通用指标、公开经营信息并及时反馈给各个部...
    2020 - 05 - 27
  • 5月20日下午,为帮助后疫情期的民营中小微企业复工复产,度过经营难关,济南市中小企业公共服务中心特组织 “以心为本的全面薪酬策略”线上公益培训专场。本次直播邀请的主讲嘉宾是全国企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理—董乃锋老师。董老师聚集“制造业效能提升”的研究与实践近二十年,擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核激励机制设计以及分部门核算与经营数字上云模式构建。在疫情肆虐、市场动荡的局面中,如何确保公司存续、守护员工物心安全、如何让员工与企业共渡难关,是企业家及企业面临的重大考验。本次直播,董老师从如何建立以心为本的经营理念并贯彻执行、如何构筑以大家族主义开展经营的现代化企业的角度出发,结合“海底捞”、“胖东来”等案例,围绕“人人都是经营者-以心为本”“薪酬水平策略自检与选择”“薪酬结构策略自检与选择”“当下薪酬激励策略选择”“三大人才激励计划”等维度展开分享,深入浅出地从战略导向、企业特征、岗位特征三个维度对薪酬水平策略、结构策略、激励策略进行了充分分析;并结合稻盛塾长提出的策略, 建议企业家当下一定要开展全员营销、彻底消减成本,通过水库式经营和中长期激励计划来让听到炮火的人呼唤炮火、同时衡量炮火所创造的价值,目的就是要进一步激励全员参与经营,创造企业与员工的“高收益”,从而实现“人合”即以心为本的经营模式。 直播的最后,董老师以“5+2”条建议对本次薪酬策略的优化做了小结,即:评估水平、优化结构、激发活力、目标导向、共创共享!同时要把握两个原则:一调方向、迈小步;二要整体筹划、分步实施。稻盛塾长说最容易动摇、最难把握的是人心;一旦互相信赖、心心相连,最坚牢、最可靠的还是人心。我们要努力活出每个企业的良善,企业把员工放在心上,员工就会把客户放在心上。感谢济南市中小企业公共服务中心提供了与今天在线的企业进行沟通的机会...
    2020 - 05 - 21
  • 5月13日晚8:00,济南盛和塾组织的线上系列直播第2期之《目标管理与快速绩效体系构建》如约而至,山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能,以期帮助企业最短时间内建立起规范的绩效管理与考核体系。截止目前本次直播共吸引近200余位塾生企业的管理者参与! 直播伊始,董老师重申了疫情当下每一位企业家需要思考的问题:如何有效管理好企业的业绩,确保存续经营,守护员工物心安全?“生娃放羊、放羊生娃”的故事告诉我们:生活不只眼前的苟且、还有诗和远方的田野。在这一点上,德鲁克先生曾说:目标管理的对象是目标、是成果;稻盛塾长更是反复提过:目标的本质是经营意志的体现!经营者必须要有远大目标、要有危机意识,否则企业只有死路一条。 如何活下去、活得久、活得好?董老师先是借助稻盛塾长的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读,强调任何的工具一定要有灵魂,真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的! 平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益!就像京瓷哲学里面提到:作为一个经营者,就要率先垂范,就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力,让我们的下级看到我们努力的背影,让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了,我们运营管理水平就能提升;为客户创造新价值和创造新客户的能力就能提升,我们的收入指标、利润指标、费用指标就能提升。接着董老师借助案例对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述,现场有神灵、高手在民间,就是要通过集思广益来达成目标共有、哲学共有,万众一心才能实现企业的长足发展。结合目标如何分解和落地,董老师系统阐述了快速绩效体系的构建,为什么称为快速?第一它承接的指标的传导的速度快;第二呢就是它见效快,导入的时间非常短,因为工具非常简便,相当自动化...
    2020 - 05 - 15
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7月2日下午2点,为了促进会员企业之间在疫情当下相互学习、共同进步,以弘扬优秀企业的文化体系与经营策略,山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师,携同东阿东方阿胶股份有限公司赵云峰董事长一行7人参观了位于济阳的山东金晔农法食品有限公司。金晔农法食品总经理李金伦对此表达了热烈的欢迎,就行业现状与前景展望与董乃锋老师及赵云峰董事长进行了探讨和交流。       山东金晔农法食品有限公司成立于2003年,金晔食品坚持无添加剂主义,只生产无添加剂食品,在国内率先创建了不施化肥、不打农药以自然农法生态为耕作方式的山楂种植基地  ,引领食品行业的源头向道法自然的方向回归。三年内实现全国城市的90%以上铺市覆盖率,销售额突破五亿元。       参观伊始,金晔食品人资部吴总带领我们参观了公司的文化展览板,详细地阐述了“幸福是由我们共同打造的,绝非是他人给予”的经营理念;强调一定要把员工的改善意见与建议反馈全部写到展板上,以供全体员工监督交流。这都来源于公司领导多年来高度重视稻盛哲学的学习与实践,把员工的物心幸福放在首位,通过一系列的福利制度让员工的幸福感得到了很大的提升!随后吴总向我们展示了公司当下热销的产品和创新产品,详细介绍了产品的营养组成、工艺流程以及销售情况。大家都很震撼,从没想到在这个细分领域还有这么优秀的企业!       接着,吴总用PPT为大家详细地介绍了公司组织架构、福利制度、以及经营理念等信息,展现了一个优秀企业的内涵与底蕴。然后董乃锋老师、赵云峰董事长与李金伦总经理进行了长达1个小时的深度交流座谈会,就市场与经营方面的问题,发表了各自的观点和理念,并对食品行业未来发展做了展望和规划。     ...
发布时间: 2020 - 07 - 04
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8月8日,求是达明咨询团队再次受邀来到潍坊MY公司进行阿米巴经营发表会的辅导。       潍坊MY公司是一家专业从事造纸化学品的研发和生产并提供专业的售后服务和技术指导的公司。MY坚持以科技为先导,相继开发了新型表面施胶剂,湿强剂,干强剂,熟化促进剂,脱墨剂,助留剂等一些列造纸化学品,并协助客户新上项目十余个。产品相继出口东南亚、中东、南美、欧洲和非洲等十几个国家和地区。       随着企业规模的不断扩大,总经理李总越来越意识到人才的重要性,希望通过阿米巴经营模式的导入,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与的经营。       经过3个月的努力,在MY全体家人和求是达明团队的共同努力下,阿米巴核算体系已初见雏形,并在8月份首次举办经营发表会。       发表会上各部门负责人分别对本部门上月度的经营数据进行逐一发表,并对异常情况进行了分析、主动提出了解决问题的针对性措施,以往“被动执行”的工作心态开始向“主动担当”的心态转变,李总对大家的状态转变深感欣慰。       相信MY的家人以“经营者”的心态开展经营和管理工作,一定能够创造更加辉煌的业绩!
发布时间: 2018 / 08 / 14
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《打造高收益的经营体质》求是达明—第10期公益讲堂一、用良知驱动利润企业家兼哲学家,40年创建两家世界500强企业的经营之圣——稻盛和夫先生,心怀超越国界的大爱,为中国送来“经营哲学与阿米巴经营体系”,受益的不仅是企业界,其“提高心性、拓展经营”的理念和方法,对于个人的人生、家庭与事业,也都产生巨大而积极的推动作用。                    企业依靠什么大义名份生存和发展?                    如何发动全体员工参与经营,提高效益?                     什么叫”看着数字经营“?二、用觉察解决运用难题       “阿米巴经营”不是靠悬赏做管理,而是靠每人每天保持觉察。首先对计划流程保持足够的觉察,我们才可能明确订单什么时候完成,会遇到哪些问题,以及如何解决这些问题等,用这样察觉的方式势必能让员工产生很大的积极性,才可能让企业效益大幅提升。三、打造高收益的经营体质     ...
发布时间: 2018 / 08 / 02
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求是达明阿米巴公益走进东阿阿胶集团                   ——求是达明第9期阿米巴公益讲堂2018年7月21日,由山东求是达明企业管理咨询有限公司主办的《稻盛经营学公益讲堂》迎来全新改革一期,本次公益讲堂史无前例的走出课堂,来到了优秀企业的生产一线,进行参观、学习,以他人之长,补己之短。大家热情满满,持续精进,在夏日酷暑依然挡不住大家的学习热情,每个人都积极参与游学过程,来为自己的企业腾飞做好一切准备! 2018年第9期公益讲堂 一、 实地参观东阿阿胶集团       在《稻盛经营学公益讲堂》班长王宗福王总的前期联系、对接与热情组织之下,本次游学首先参观了天下第一胶——东阿阿胶集团总部。东阿阿胶集团派出专业介绍人员详细介绍东阿阿胶的产品组成、阿胶的起源与药效、东阿集团的崛起历程以及东阿集团所获荣誉,让参训学员对于阿胶以及东阿集团有了整体印象。之后,一行人又详细参观东阿集团现在化流水线以及黑毛驴养殖繁育基地,亲眼见证了什么叫做“把情感注入产品”的震撼,终于明白探寻到东阿集团能够成为“天下第一胶”的制胜法宝,在开阔眼...
发布时间: 2018 / 07 / 23
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以阿米巴经营模式助力聊城企业转型升级                阿米巴经营实战班—聊城站2018年7月19日至20日,由聊城市民营经济发展局、山东金创业人才服务有限公司主办,山东求是达明管理咨询公司承办的聊城市企业“小升规”培育专项提升项目阿米巴经营实战专题培训班在山东聊城隆重召开。此次课程是在贯彻落实山东省委、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署为契机下,特聘山东省管理咨询协会副会长、全国中小企业管理咨询服务专家库专家董乃锋老师为主讲的一次阿米巴践行实战的会议。 聊城市阿米巴实战班大合影课程回顾此次课程为期两天一夜,由求是达明总经理董乃锋老师与阿米巴经营资深顾问李浩老师带领学员深入学习阿米巴经营落地精髓。首先由此次是实战班的主办方渠正超渠总莅临现场并做了关于推进聊城市企业“小升规”实现的重要讲话。董老师以“开心”作为开篇入题,以家庭困惑与企业瓶颈为出发点,揭示了当代社会物质发展与精神建设严重不均衡所导致的现状,进一步阐述了重塑个人核心价值观的必要性!董老师提出“用正确的做人哲学引领家庭关系与企业经营稳步推进,达到物质与精神两方面的幸福!”获得在场学员的阵阵掌声!紧接着,董老师现场分享了阿米巴原...
发布时间: 2018 / 07 / 23
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2018年6月4日,金河地产“绩效体系与成本管控规范”启动大会召开,总经理孙继铮向求是达明总经理董乃锋老师颁发了聘书,项目正式启动。金河地产管理干部、求是达明项目组成员参加了启动会。 项目启动仪式金河地产是由山东黄河工程集团有限公司控股的股份制有限公司,公司大学本科生18人,专科生14人。注册建造师、注册会计师、注册造价师、高级工程师、高级审计师等专业人员齐全,具有知识化、专业化、年轻化的特点。金河公司始终坚持以科学发展观为指导,全方位引入现代企业的管理模式。公司成立以来,连年被山东黄河工程集团有限公司评为“目标管理先进单位”。为更好的为员工提供物、心两方面幸福,更好的服务客户,公司领导者一直在苦苦思索如何完善内部管理机制?而这就要求企业有共同的理念和目标。通过发动全员提高心性,全员参与经营,算好帐、算细帐,在服务好客户的同时持续优化房地产运营流程、做好项目管理,降低企业成本,以保障企业效益,促进企业健康发展。 项目总监李老师介绍项目概况
发布时间: 2018 / 06 / 20
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一、阿米巴经营二、导入阿米巴经营的收益阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营”,从这个角度看待企业现状可以发现:现场浪费、低值易耗品、原材料采购、库存这些看似平常的流程节点都应成为新的现金收益增长点。更重要的是各级管理人员都能通过经营数字看透每一个经营环节的经营现状!三、培训与演练内容第一天第二天稻盛经营体系概述1.稻盛和夫的经营体系2.京瓷发展的原动力3.京瓷哲学的原点与核心4.阿米巴模式落地实施步骤5.日航重建案例解析内部定价与核算体系1.内部交易类型与方法2.经营会计报表结构解析3.资源量化与费用分摊4.单位时间核算制三要素5.核算表设计与现场演练阿米巴模式的组织划分1.组织划分的原则2.经营管理部的职责3.组织细分的好处与问题4.阿米巴组织划分注意事项5.组织划分现场演练业绩改善与经营发表1.预定与实绩分析2.召开经营发表会的目的3.如何推进经营发表4.经营分析与持续精进标杆企业实践分享1、联海建材—阿米巴经营导入分享2、梦思香食品—哲学导入分享晚上:《空巴》+阿米巴落地措施研讨/一、 求是达明 — 专注于制造业效能提升15年求是达明致力于中国企业组织效能提升咨询实践15年,在深入研究京瓷集团阿米巴经营的原理原则的基础上,结合中国企业的典型特点,总结出适合中国本土制造型企业的 “阿米巴经营”落地模型,大大提高了阿米巴经营模式在中国企业导入的普适性,降低了企业自身探索的...
发布时间: 2018 / 06 / 05
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