7月18日上午，为了充分发挥服务机构和咨询机构的优势，为中小企业献计献策、排忧解难，由山东省中小企业管理咨询协会主办、山东求是达明管理咨询有限公司承办的“将心比薪·凝聚人心”——《以心为本的薪酬激励设计》实战班如期举行。截止当日，本次实战班共吸引了来自全省各地的近30余家企业相关负责人参加学习。 本次实战班邀请的主讲嘉宾是民营企业省直专家、山东求是达明管理咨询公司执行总经理、工商管理硕士、国内知名的绩效薪酬专家——杨剑锋老师。杨老师擅长阿米巴经营模式构建、薪酬机制设计、绩效体系打造、企业人才盘点、企业文化梳理、目标体系管控等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位计500多家。 将心比薪。疫情危机大考，考验着老板的利他之心、考验着员工的忠诚之心，到底谁经不起考验？杨老师从人力成本-人力资源-人力资本3个层次的薪酬哲学入手，通过分析付薪要素的四个方面，结合薪酬定位分析，最终教管理者学会如何灵活选择薪酬策略，并对宽带薪酬和奖金（绩效）如何设计做了一个详细阐述。通过运用平衡计分卡管理工具，时时反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，让组织得到健康稳定发展。 美好的时光总是的短暂的，3个多小时的分享让大家...
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一、活动背景：疫情当下、半年已过，如何更好地凝聚人心、达成年度目标？将心比薪、心满意足，只有人人都是经营者、才能攻克难关！在山东省中小企业管理咨询协会的邀请下， 7月18日，《以心为本的薪酬激励设计》实战班即将举行。山东求是达明企业管理咨询有限公司执行总经理——杨剑锋老师，将从经营理念和薪酬哲学入手，去评估企业现有的薪酬福利水平，有效减轻现金流压力的同时实现多元激励，完善企业考核激励机制过程中激发全员活力。二、举办单位主办：山东省中心企业管理咨询协会承办：山东求是达明企业管理咨询有限公司三、内容概要从人力成本到人力资本的薪酬哲学；企业受益与员工受益的最佳平衡点；顶层设计上如何进行薪酬策略定位？基础建设上如何设计宽带薪酬？激发活力上如何设计薪酬体系？中长期激励上如何调整奖金分配？四、五大收获1、水平评估——5大付薪要素的分析2、自查自检——3大薪酬策略的组合3、人岗匹配——岗位工资设计4大步骤4、结果导向——岗位价值评估的3大方法5、定薪归位——宽带薪酬的设计3大步骤五、时间与费用[费用]：免费（价值980元）[对象]：3000万以上规模企业董事长、总裁、副总、人资总监等；[时间]：2020年7月18日周六（9:00-12:00）[地点]：济南市蓝海大饭店四楼·东海厅（二环东路3496号，百花公园东门斜对面）六、主讲讲师 杨剑锋求是达明管理咨询公司执行总经理山东大...
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7月2日下午2点，为了促进会员企业之间在疫情当下相互学习、共同进步，以弘扬优秀企业的文化体系与经营策略，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师，携同东阿东方阿胶股份有限公司赵云峰董事长一行7人参观了位于济阳的山东金晔农法食品有限公司。金晔农法食品总经理李金伦对此表达了热烈的欢迎，就行业现状与前景展望与董乃锋老师及赵云峰董事长进行了探讨和交流。 山东金晔农法食品有限公司成立于2003年，金晔食品坚持无添加剂主义，只生产无添加剂食品，在国内率先创建了不施化肥、不打农药以自然农法生态为耕作方式的山楂种植基地 ，引领食品行业的源头向道法自然的方向回归。三年内实现全国城市的90%以上铺市覆盖率，销售额突破五亿元。 参观伊始，金晔食品人资部吴总带领我们参观了公司的文化展览板，详细地阐述了“幸福是由我们共同打造的，绝非是他人给予”的经营理念；强调一定要把员工的改善意见与建议反馈全部写到展板上，以供全体员工监督交流。这都来源于公司领导多年来高度重视稻盛哲学的学习与实践，把员工的物心幸福放在首位，通过一系列的福利制度让员工的幸福感得到了很大的提升！随后吴总向我们展示了公司当下热销的产品和创新产品，详细介绍了产品的营养组成、工艺流程以及销售情况。大家都很震撼，从没想到...
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山东中小民营企业福音奔涌来袭！！！【省管理咨询协会】&【求是达明咨询】用爱心为企业赋能1、您只需3-5分钟完成企业管理问卷填写；2、审核通过后会与您联系、沟通、撰写报告；3、转发朋友圈可获得一套实操、落地的工具包；4、有机会申请专业咨询师上门做免费的调研诊断。为保障活动效果，仅限10个名额！ 活动时间：7月1日—7月30日向管理要效益~就从填写下方问卷开始请扫一扫报名填写问卷
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6月20日早9:00，山东省管理咨询协会主办、求是达明管理咨询承办的《制造业快速绩效》落地辅导班顺利举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授了制造业的特点与难点、目标的设定与分解、绩效的考核与实施等内容，结合案例分享、开展实战PK，充分提升参会学员的管理水平，完善了企业的目标与绩效管理。本次会议共吸引了来自山东各地十余家企业的数十位管理者参与！ 课程伊始，董老师首先讲到疫情当下、年中将至，中小企业的生存现状非常严峻，如何把失去的时间抢回来？必须要树立高目标，因为目标的本质是经营意志的体现！董老师借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的！平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益！全员营销、消减成本、开辟新的增长极，活下去、活得久、活得好！借助金晔食品李总的经历，董老师讲到：作为一个经营者，就要率先垂范，就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力，让我们的下级看到我们努力的背影，让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了，我们运营管理水平就能提升；为客户创造新价值和创造新客户的能力就能提升，我们的收入指标、利润指标、费用指标就能提升。接着董老师借助案例...
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没有好树结坏果子—共悟“百年幸福企业”成长基因一、主旨：感恩回馈，相伴偕行二、形式：专家分享+企业家互动研讨的高端圆桌会三、主题：没有好树结坏果子—共悟“百年幸福企业”的成长基因四、内容：向稻盛先生、任正非先生学习经营哲学与开放灰度的商业智慧，结合当前多数企业面临的可持续领导力危机、核心人才短缺、缺少有亮度的绝活产品、薄弱的数字基础等现状，探讨“种一棵好树，育一片树林，多结好果子”的意识和方法论。五、专家介绍特邀专家：王育琨老师 商业哲学家和财经作家、伟事达中国私董会教练、中国地头力学创始人、企业战略文化顾问、前国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问、北京四方实业集团副总裁。 研究稻盛和夫25年，研究任正非21年，几度与中日经营之圣当面晤对和通过文字隔空唔对，管窥了一些经营之圣的深层智慧。驻场专家：董乃锋老师 山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问；浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、济南浙江大学校友会副秘书长、山东省青年创业导师。 专注“制造业”的研究与咨询实践18年，率先提出“制造业阿米巴经营”本土化模...
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