HJ阿米巴经营构建项目自2017年5月下旬开始，至今历时半年，在求是达明咨询团队和HJ公司全体员工共同努力下，项目终于顺利完成，并圆满结案。HJ公司阿米巴经营构建项目启动会HJ公司主营广告行业生产材料（彩钢扣板、广告三维板、彩钢扣板设备、广告三维板等）新材料的研发与生产，并在全国分设了6个仓储物流分部。为使总部销售、生产人员以及各分部的负责人具有经营意识，挑起经营的担子，HJ于2017年5月底开始导入阿米巴经营模式。项目回顾HJ阿米巴经营构建项目共历时6个月，在项目推进过程中，求是达明咨询团队多次与HJ公司高层、中层管理人员及一线生产、管理员工进行交流，并深入工作现场采集、核实多项数据，保证了阿米巴核算的数据准确性；同时开展了多场京瓷哲学、会计七原则、六项精进等内容的培训，并通过稽核跟进的方式督促HJ公司进行经营哲学的学习和各项工作、任务的完成，进而推进项目进展。 HJ公司2017年三季度经营发表会2017年10月10日，求是达明咨询团队协助HJ组织了三季度阿米巴经营发表会。这次经营发表会进行了公司核算结果展示、实绩发表、数据分析、预计和缩减经费措施讨论与确定、内部议价几个环节。尤其是临沂分部就本部门收入与其他分部的差异提出了异议，并现场进行了内部议价，加深了各分部对阿米巴表的认识。 ...
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2017年12月2日，初冬时节，北方大地一片寒意。六点刚过，天蒙蒙亮，来自山东盛和塾济南分塾的塾生，聊城、淄博、济南等地区各行业优秀企业家与管理层精英便早已乘坐汽车，怀揣着对知识的渴求，星夜出发，在济南市中小企业服务中心的热情组织与有序安排下，参加由求是达明管理咨询公司承办的《年度目标与经营计划制定》研讨会！ 本期的主讲老师是山东求是达明咨询公司的总经理董乃锋老师。董老师从事管理咨询15年，是浙江大学咨询行业校友联盟负责人，全国中小企业管理咨询服务专家，山东省管理咨询协会副会长。临近年关，各企业都需要结合过去2-3年经营状况，在公司战略规划指导下，科学制定本企业下一年度目标。董老师正是站在广大企业家朋友的角度出发，认真备课，反复雕琢，推出了年度精品公益讲堂《年度目标与经营计划制定》！ 首先，董老师直击主题，目标是什么？你想把公司办成什么样？借用稻盛和夫先生的经营哲学，带领学员们一同探究经营目标的本质即经营者意志的体现，再次强调经营目标的设计与实现来源于最高经营者“强烈的愿望”！首先必须得想，同时不断拔高愿望的高度与强度！董老师又借用华为与阿里巴巴的鲜活案例，生动阐述了引导员工高层次需求的必要性，即用利他之心超越自我需求，从物质激励转变为哲学与实学同修。在如何设立年度目标的层面，董老师形象地采用 “乐观构思、理性论证”的思维路径进行了解读。在乐观描绘未来彩色画面的...
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2017年12月24日至25日，受济钢集团商业贸易有限公司李总热情邀请，山东求是达明管理咨询公司总经理董乃锋，亲赴济钢集团，用两天时间为济钢商贸近70位中高层核心干部作了《稻盛哲学与阿米巴经营》的培训研讨。课堂现场，董老师妙语连珠，引经据典，同时，又与济钢商贸所面临的当下经营困境完美结合，充分阐述了阿米巴经营模式对于济钢商贸成功转型的重大推动作用。现场的经营模拟与演练，更让5个部室、15个业务单元负责人及深刻意识到阿米巴模式的重大作用与意义，为下一步济钢商贸成功导入阿米巴经营模式打下了最为坚实的基础！ 济钢商贸参训学员大合影济钢商贸李总在开班仪式上讲话济钢商贸李总亲临培训现场，并发表了济钢商贸在崭新的经济形式下如何转变角色，面向市场，充分激发全员经营意识，再塑济钢辉煌的重要讲话。李总指出：在供给侧改革持续深化的情况下，为了贯彻上级领导的决策部署，积极调整产业结构，旨在为企业转型升级、全员参与经营方面有所突破。此次举办《稻盛哲学与阿米巴经营》专题培训，就是运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基础的阿米巴经营”来促进济钢商贸全体员工的意识转变，助力公司培育经营型人才，带动全员参与，共同面向市场，致力于“销售最大化、经费最小化”，助力完成集团给予新年度各业务板块全面盈利与稳定济钢大后方两大重要目标。 济钢商贸《稻盛哲学与阿米巴经营》培训精彩瞬间稻盛哲学与阿米巴经营模式培训...
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11月17日，山东求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋受邀为山东省食品药品检验研究院（简称：省食药院）科室主任及以上干部作了《新时代下的现代管理理念》的精彩分享，院党委书记李军、院长祝建华出席并发表讲话。 十九大报告明确指出，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国经济到了由大变强的关键时期，中国社会的主要矛盾也已转变为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。作为关系民生的食品药品安全监督机构，省食药院面临新的形势与任务，这就要求全体干部职工必须接受新思想，新理念，迎接新的挑战。 董老师从人格魅力、重视核算、哲学共有三个方面揭示了组织管理的“三要诀”，指出管理者要向领导者转变，努力提升自己的心性。 随后，求是达明咨询公司项目总监李彩燕老师针对省食药院的管理现状做了诊断与提升建议汇报，为下一步的管理提升打下了坚实的基础。 李书记和祝院长明确表示，未来三年是省食药院管理升级的关键时期，此次管理理念培训和问题诊断与提升建议汇报会是管理变革的第一步，未来在求是达明咨询团队的协助下，省食药院一定能够实现管理水平的阶梯式提升，更好地为国家食品药品安全事业做出贡献。
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2017年9月1日至3日，由山东省成武县中小企业管理局主办，山东求是达明管理咨询公司承办，在成武县范围内针对制造行业的《阿米巴经营实战班-成武站》在菏泽·成武隆重召开。实战班吸引了制造业、工程项目类企业共计10家知名企业、50多位企业老板与高管参加。本次制造业阿米巴经营实战班，由全国中小企业管理咨询服务专家、求是达明咨询机构总经理董乃锋老师担任主讲。董老师以“经营哲学”为切入点，将“哲学”与“实学”融会贯通，深入浅出地向与会企业家、管理精英们讲述阿米巴模式如何真正为企业创造高收益。通过两天的学习，众多企业家学员纷纷表示收获颇丰，回去之后要将所学内容应用到企业经营中。阿米巴经营实战班大合影 成武中小局陈丽平局长在开班仪式上讲话成武中小局陈丽平局长，在百忙之中莅临培训现场，并发表了关于推进成武中小企业经营能力提升和大力推行阿米巴模式的重要讲话。陈局长指出：为了贯彻落实山东省委、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署，成武县中小企业管理局决定，组织当地优秀的咨询机构，为转型中的中小企业提供一系列培训咨询服务，旨在真正为企业转型升级、提质增效提供帮助，为成武县制造业的升级和经济发展提供智力支撑。此次在成武范围内针对制造行业举办《阿米巴经营实战班-成武站》，就是运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基础的阿米巴经营”来促进中小企业经营能力的提升，助力企业培育经营型...
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2017年9月2日，山东省济南市各行业优秀企业家与管理层精英汇聚一堂，心怀感恩与空杯的心态，在济南市中小企业服务中心的热情组织与有序安排下，参加了由求是达明承办的《稻盛哲学与阿米巴经营系列公益讲堂》第二期《经营十二条》的讲座。本期的主讲老师是山东求是达明咨询公司项目总监李彩燕老师。李老师从事管理咨询15年，一直信奉“以教育的心态对人，以研究的心态对事”的咨询理念，无论是绩效管理、薪酬激励，还是阿米巴经营这种分部门核算模式，都有深厚的理论功底和丰富的实践经验。求是达明的咨询团队之所以乐于在这样的公益活动中不遗余力给大家地讲解阿米巴经营模式，就是为了更好的宣传稻盛哲学与阿米巴经营模式，以期帮助到更多的企业可以实现成本最低、利润最大的经营目标。这样的一颗大爱之心也深深的传递并且感染到了每一位参会者的心灵深处！共同学习稻盛先生的《经营十二条》，以“作为人，何为正确？”为原点进行思考，明确经营的目的和意义。让大家首先树立起一个正确的价值观，以“利他”精神为核心的价值观。以理论和实践相结合的方式与学员分享《经营十二条》，对其产生的背景进行解读，帮助学员更好的认知自我，以有针对性的进行补充与提高！我创业之初的梦想是什么？经受过哪些严峻的考验？现在面临哪些困惑？经营为什么需要哲学？······李老师边讲连问，启发大家深度思考。 ...
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