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  • DJE&ZY考核激励机制构建项目启动
    2020年11月26日上午，DJE&ZY考核激励机制构建项目在ZY会议室隆重举办，DJE&ZY的中高层和部门员工及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       DJE公司成立于1999年，公司集国际高新产品引进、自主新型产品研发、销售、服务于一体，主营健康产业及服务，坚持做最好最优质的产品。2009年成功将全球数字病理领域的引领品牌3DHISTECH推向中国市场，DJE正式从常规病理发展方向提升为数字病理领域的推进者，正形成了DPA发展型团队，至今全国用户500余家。       ZY是一家以科技为本的高新技术企业，坐落于泉城济南高新技术开发区。公司拥有“严谨、专业、高效”的软硬件研发团队，致力于数字病理的研发及应用，为广大医疗、科研工作者提供智能化的产品。       启动会上，DJE的樊总做了发言，讲述了DJE公司20年的发展历程及ZY快速爆发的潜质。樊总表明，这些年公司的确发展了，但是发展的还不够快，面临新的机会，全世界的数字化转型，AI是后期十年的爆发点，公司需要迎合这个大机会练好内功。总书记讲百年不遇的大变革时期，各行各业都在洗牌，在大风大浪面前，在机遇面前，医疗行业会呈现爆发式的增长。随着行业的爆发，要提高整体团队的认识，管理水平，过去十年里面的旧思维已经不适合现有的发展阶段，公司需要树立目标，明确权责利的分工，让所有的团队成员能够共同成长。为此，樊总与求是达明建立合作关系，力求推进企业内部管理。       其后，DJE樊总和ZY李总分别向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书，考核激励机制构建项目正式启动。       求是达明项目经理杨剑锋介绍项目...
    2020 - 12 - 15
  • 求是达明第17期公益讲堂 ——《薪酬体系与绩效管理》圆满落幕
    2020年11月21日，受山东省管理咨询协会委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第17期公益讲堂——《薪酬体系与绩效管理》，在济南市中小企业公共服务中心如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放了20个名额。虽然室外冬雨霏霏、寒风嗖嗖，但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步；不到九点，宽敞的会议室就已经座无虚席！       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山大MBA——杨剑锋老师，杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。       课程伊始，杨老师就从物心两个维度给大家分享了一个案例，强调薪酬的设计对于员工来说关乎养家糊口、关乎工作心情、关乎个人成长；对于企业来说关乎战略定位、关乎长远发展、关乎文化氛围；所以绩效薪酬是管理的重中之重，说到底，就是直接反映了一个公司的经营理念问题。薪酬体系设计不合理，何谈物心幸福？       借鉴华为的薪酬十六字真言——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，杨老师带领大家解读了薪酬激励的6大常见场景：激励与战略失联、内部公平性失衡、外部竞争性偏离、激励与业绩脱节、被动无效的薪酬调整、模糊政策引发过高期望；所以我们制定薪酬策略一定要从技术上兼顾内外部公平：内部公平体现以岗位价值付酬的原则，通过岗位评价，根据各岗位对企业的贡献不同，确定了薪酬的倾向；而人才供给关系、外部薪酬市场水平和企业薪酬总额控制使薪酬货币化，从而使薪酬体系既保证内部的平衡性，又确保外部的竞争性。       那绩效管理到底是什么？它是保障公司目标实现的管理手段，不是用来迫使员工努力工...
    2020 - 11 - 24
  • 求是达明第17届弘道私董会“顶层设计与股权结构”专题圆满落幕
    2020年11月14日，来自山东各地的20余位企业家相约泉城济南·珍珠泉畔，共同出席求是达明第17届弘道私董会，此情此景真可谓是“清流如碧、少长咸集”！       本次活动以山东泰安岱圣安装公司为案主，专门邀请了由吕建中博士等五位嘉宾组成的专家团，还整合了来自山东各地的近20位企业家长组成私董团，旨在通过思维的交流与碰撞，加深私董间的了解与友谊，生发更多的智慧与能量。       会议开始，首先由求是达明公司执行总经理杨剑锋致开场词，由公司总经理董乃锋隆重介绍本次的特邀主持教练吕建中博士，并对与会嘉宾的到来表示热烈的欢迎！       本次有幸邀请到了法国巴黎高等商学院博士资格、澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士的吕建中博士担任本次的主持教练，吕博士现任法国依视路集团大中华区事务总裁，曾任博然思维集团合伙人，负责为世界500强及其它类型的国内外企业的战略咨询业务，致力于为中国企业走出去，及跨国公司在华运营提供战略咨询和建议，包括企业转型与变革、品牌传播、可持续商务与企业社会责任、MNC战略、危机与风险管理等 。常年从事包括政府、重大客户以及其他关键利益相关方的各类关系的建立及维护。       李总介绍岱圣安装的股权变更历程，提出当前困惑与未来预期       与会成员对李总的困惑与预期进行诊断式研讨，根据各自经验提出观点与建议       主持教练组织研讨走出困惑到达预期的原则、路径、可选的方法       私董会虽然结束了，晚宴时分依然不忘复盘与总结心得
    2020 - 11 - 17
  • DFHY组织系统建设项目正式启动
    2020年11月6号下午，DFHY组织系统建设项目启动会在总部的会议室隆重举行，DFHY的中高层管理干部及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       DFHY是一家致力于打造精品中药，振兴中药产业的集团化企业，自2013年成立以来，公司围绕中医药为发展核心，坚持“专注道地药材，遵从古法炮制”的品牌定位，持续为客户提供一流的产品和服务。 DFHY下设DFHY（山东）制药有限公司、江苏DFHY华康中药饮片有限公司，宁夏DFHY枸杞产业发展有限公司，经营道地精品药材40余种，涵盖三七、石斛、贡菊、西洋参、枸杞等滋补养生类产品，近100个规格，与1000余家大型连锁药店合作，销售终端6万余个，产品销售覆盖全国20多个省市、自治区以及直辖市。       伴随着企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化，DFHY李董、郭总深刻感受到组织系统的不完善导致企业发展遭遇瓶颈，始终难以取得新的突破。为此，李董事长和郭总经理经过多方筛选，最终选择与求是达明建立战略合作伙伴关系，共同推进企业内部的管理提升。       项目启动会上，DFHY李董向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书， 组织系统建设项目正式启动。启动会上，DFHY李董、郭总以及求是达明董乃锋总经理分别发表了讲话，求是达明执行总经理杨剑锋对到会人员进行目标管理理念培训，求是达明项目经理董喆介绍项目整体规划以及项目组成员。       当前大健康产业面临激烈的竞争与转型，强劲的机遇与严峻的挑战并存，如何通过企业组织系统的合理设计及建设来激发员工内心的善意与潜能，以此构筑企业发展新势能，为企业持续发展注入强劲动力，是求是达明项目组与DFHY的共同目标！    &#...
    2020 - 11 - 13
  • 济南市工信局企业家培训-《企业团队建设与激励机制》专题培训班圆满落幕
    9月16日，正值金秋时节，济南市工信局企业家培训-《企业团队建设与激励机制》第三期专题培训班在历城金融大厦拉开帷幕，来自全市近50余家企业的负责人齐聚一堂、相互碰撞，在五位专家老师的启发和指导下，共同探讨企业经营管理提升之道。经过五天时间的沟通和交流，培训班终于在9月20日圆满结束。       本次培训由济南市工业和信息化局主办，山东求是达明管理咨询有限公司承办。在济南市中小企业服务中心领导的支持下，相关政策解读专家和实战管理咨询专家紧紧围绕科技惠企政策、团队能力提升、组织能力建设、有效激励机制等内容展开讲授，在政策的使用和管理的规范上为企业家打开了新的思路。       培训落地、政策先行。第一天上午，济南市统战部政策解读专家——刘兆成老师在科技惠企政策方面为企业家进行了详细的解读；济南市医保局的王东处长更是结合疫情则为大家带来了职工医保相关知识的分享。       力行正道、垂直攀登。第一天下午，全国中小企业咨询专家库入库专家、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师，以哲学为基础，结合东西方文化，为大家分享了以心为本的经营理念；并以“期望成为一家什么样的公司”为题与在座的企业家展开讨论，学员们热情讨论、积极发言。       目标导向、全员参与。接下来，民营企业省直专家、求是达明高级合伙人——杨剑锋老师结合自己多年服务企业的经验，对企业级战略目标的共有和分解进行讲授；从薪酬体系设计和岗位价值评估出发，为大家分享了一种全员共享激励模式的构建方法。       率先垂范、虚实结合。来自山东财经大学的博士生导师、研究生院副院长——杨明海教授从20余年的教学经验出发，在理论源头上...
    2020 - 09 - 23
  • HCLG有限公司考核激励机制项目启动
    2020年8月6日，在聊城市中小企业专家志愿服务队走进茌平活动中，求是达明总经理董乃锋董总与HCLG有限公司张总结缘相识，借此活动的开展，张总及董总就HCLG有限公司的经营现状与未来期望进行深入交流。经过交流，张总对董总的企业经营理念深表认可，当即表态希望未来求是达明的团队能够助力HCLG有限公司再次腾飞！       HCLG有限公司创建于2001年，以研发,生产各种型号柴油机，汽油机，汽车制动泵等系列连杆总成的专业生产企业，致力为内燃机行业提供相关产品服务，由于新能源技术的不断成熟，流行观点认为传统的内燃机行业将走向衰退，但HCLG张总审时度势，认为行业收缩的时候，也是优质企业突破的时候，立定根基不动摇，持续深耕内燃机连杆，公司近年业绩的持续攀升是对张总战略选择的最佳回馈。       然而，就像张总在访谈中反复提及的，机会经常有，就看我们能否抓到！有鉴于此，HCLG张总在几年前就有了完善企业内部管理的想法，通过内部选聘、外部吸引等各种方式组建企管小组，企管小组从基础制度、工艺流程、职责梳理等方面开启了公司规范化管理建设的步伐，然而为了更平稳、更有效的构建公司内部管理系统，HCLG张总下定决心，借助山东求是达明咨询公司专业团队的专业力量，为公司未来的长足发展打下最坚实的管理基础！        时值黄金9月，求是达明项目小组成员来到HCLG有限公司，HCLG有限公司关键岗位核心成员已经就坐完毕，热情洋溢的期待着项目的正式启动！ 随即主持人宣布“HCLG考核激励机制项目”正式启动！启动会现场，HCLG张总与大家深度分享了公司面临的机遇与挑战，再次强调引入求是达明咨询公司是助力员工的长远发展与公司经营的再度腾飞。      &...
    2020 - 09 - 14
  • 求是达明第16届企业家圆桌会圆满落幕
    7月25日，山东求是达明企业管理咨询公司第16届企业家圆桌会在济南蓝海大饭店成功举办。会议特别邀请了商业哲学家和财经作家、中国地头力学创始人——王育琨老师担任本次活动的主讲嘉宾，30余位优秀企业管理者参加了此次盛会。求是达明执行总经理——杨剑锋老师发表开场致辞，对王育琨老师及各位嘉宾的出席表示热烈的欢迎；求是达明总经理——董乃锋老师为王育琨老师颁发战略顾问聘书并合影留念。       本次圆桌会议围绕“经营管理第一性原理”和“没有好树结坏果子”两大主题来展开，参会企业领导人分别介绍了各自所在企业发展的基本情况，并就以上主题进行了交流分享与深度讨论。王育琨老师首先提出“企业家的本职是什么”？阐述了稻盛和夫与任正非有着相同的信念：“企业家的本职是造物”、“人靠绝活立身，企业靠好产品赢得利润”。然后用“接近美，接近神”六个字，揭示了成为巨匠的第一性原理、揭示了经营管理的第一性原理，更揭示了万事万物第一性的原理。       随后，王育琨老师对任正非的灰度哲学进行了辨析和互动。灰度是变化的母体，代表无穷的可能；是不确定性中犹如走钢丝拿捏动态平衡；是蓄势待发、满弓的弦与箭即将脱弦而出；是不停歇的渐变，是无尽止的成长。王育琨老师提出“磨好豆腐给妈吃”，有着丰富的内涵。把吃豆腐的妈妈与磨豆腐的儿子，看作一个整体。在这样的逻辑和语境下，一下子就赋予商业全新的意义：真心诚意地去造福客户，利他就是给他利润！虽然没有“爱”和“利他”的字眼，但却把“爱”和“利他”放在了无与伦比的高地，并落在实处。       会议的最后环节，求是达明总经理、首席顾问——董乃锋老师以“数字上云与智能分析”为主题和在场嘉宾做了分享。企业经营中有数据分析的需求，需要设计数字分析模型；建立数据的记录标准...
    2020 - 07 - 29
  • 宏业纺织薪酬激励与绩效管理项目正式启动
    2020年7月19号上午9:00，宏业纺织集团薪酬激励与绩效管理项目启动会在山东宏业纺织股份有限公司会议室隆重举行。宏业纺织的中高层管理干部及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       宏业纺织集团拥有30万枚先进水平棉纺锭、5400头进口全自动气流纺、12000锭倍捻机建有先进水平中心实验室，配备全套乌斯特原棉、半成品和纱线检测试验仪器。宏业纺织集团曾荣获“纺织工业先进集体”称号，是“功能性差别化纤维纱线产品开发基地”，拥有“山东省企业技术中心”、“山东省工业设计中心”，分别被山东省政府和济南市政府命名为“创新型企业”,多次荣获中国纺织联合会产品开发贡献奖，连续多年名列“纺织行业综合竞争力百强企业”和“化纤混纺类产品10强企业”。       伴随着宏业纺织企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化，公司李希波董事长、李汉利总经理深刻感受到由于管理体系不完善，企业发展遭遇瓶颈，始终难以取得新的突破。为此，李董事长和李总经理经过多方筛选，最终选择与求是达明建立战略合作伙伴，共同推进企业内部薪酬管理和绩效管理提升。       项目启动会上，宏业纺织李希波董事长向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书， “薪酬激励与绩效管理项目”正式启动。启动会后，求是达明总经理董乃锋对到会人员进行现代企业理念培训，求是达明项目经理巩相阳介绍项目整体规划，以及项目组成员。       在人口红利逐渐退却，人力成本日益加重的大背景下，如何通过合理的薪酬和绩效体系的建立激励员工成长，如何通过薪酬绩效的合理设计更好的激发员工内心的善意与潜能，以此构筑企业发展新势能，为企业持续发展注入强劲动力，是求是达明项目组与宏业纺织的共同目标！  &#...
    2020 - 07 - 24
  • 将心比薪：求是达明《以心为本的薪酬激励设计》实战班成功举办
    7月18日上午，为了充分发挥服务机构和咨询机构的优势，为中小企业献计献策、排忧解难，由山东省中小企业管理咨询协会主办、山东求是达明管理咨询有限公司承办的“将心比薪·凝聚人心”——《以心为本的薪酬激励设计》实战班如期举行。截止当日，本次实战班共吸引了来自全省各地的近30余家企业相关负责人参加学习。       本次实战班邀请的主讲嘉宾是民营企业省直专家、山东求是达明管理咨询公司执行总经理、工商管理硕士、国内知名的绩效薪酬专家——杨剑锋老师。杨老师擅长阿米巴经营模式构建、薪酬机制设计、绩效体系打造、企业人才盘点、企业文化梳理、目标体系管控等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位计500多家。       将心比薪。疫情危机大考，考验着老板的利他之心、考验着员工的忠诚之心，到底谁经不起考验？杨老师从人力成本-人力资源-人力资本3个层次的薪酬哲学入手，通过分析付薪要素的四个方面，结合薪酬定位分析，最终教管理者学会如何灵活选择薪酬策略，并对宽带薪酬和奖金（绩效）如何设计做了一个详细阐述。通过运用平衡计分卡管理工具，时时反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，让组织得到健康稳定发展。       美好的时光总是的短暂的，3个多小时的分享让大家受益匪浅。最后，杨老师以6条建议本次薪酬激励设计实战班做了小结，即：评估水平、优化结构、激发活力、目标导向、共创共享、用好政策！       乘风破浪战疫情、拨云见日终有时。2020年，我们经历了不平凡的上半年，眼下疫情逐渐好转、市场趋于稳定；求是达明在这里衷心祝愿各位参会企业家都能学有所获、学以致用，都能抓住机遇、拥抱变革，完善考核激励机制、凝聚全体员工人...
    2020 - 07 - 21
  • 《以心为本的薪酬激励设计》实战班
    一、活动背景：疫情当下、半年已过，如何更好地凝聚人心、达成年度目标？将心比薪、心满意足，只有人人都是经营者、才能攻克难关！在山东省中小企业管理咨询协会的邀请下， 7月18日，《以心为本的薪酬激励设计》实战班即将举行。山东求是达明企业管理咨询有限公司执行总经理——杨剑锋老师，将从经营理念和薪酬哲学入手，去评估企业现有的薪酬福利水平，有效减轻现金流压力的同时实现多元激励，完善企业考核激励机制过程中激发全员活力。二、举办单位主办：山东省中心企业管理咨询协会承办：山东求是达明企业管理咨询有限公司三、内容概要从人力成本到人力资本的薪酬哲学；企业受益与员工受益的最佳平衡点；顶层设计上如何进行薪酬策略定位？基础建设上如何设计宽带薪酬？激发活力上如何设计薪酬体系？中长期激励上如何调整奖金分配？四、五大收获1、水平评估——5大付薪要素的分析2、自查自检——3大薪酬策略的组合3、人岗匹配——岗位工资设计4大步骤4、结果导向——岗位价值评估的3大方法5、定薪归位——宽带薪酬的设计3大步骤五、时间与费用[费用]：免费（价值980元）[对象]：3000万以上规模企业董事长、总裁、副总、人资总监等；[时间]：2020年7月18日周六（9:00-12:00）[地点]：济南市蓝海大饭店四楼·东海厅（二环东路3496号，百花公园东门斜对面）六、主讲讲师 杨剑锋求是达明管理咨询公司执行总经理山东大学工商管理硕士山东省民营企业省直专家绩效薪酬机制设计专家多家企业年度经营顾问擅长领域:薪酬体系设计、绩效体系设计、目标体系设计、阿米巴经营模式构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建等。服务客户:山东鑫亚集团、中能杆塔、山东联海、山东省特种设备检验研究院、山东岱圣安装、兰州金川新材料、梦思香食品、北辰集团、精鹰医疗器械近百家企业。扫码报名
    2020 - 07 - 13
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DJE&ZY考核激励机制构建项目启动
DJE&ZY考核激励机制构建项目启动
2020年11月26日上午，DJE&ZY考核激励机制构建项目在ZY会议室隆重举办，DJE&ZY的中高层和部门员工及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       DJE公司成立于1999年，公司集国际高新产品引进、自主新型产品研发、销售、服务于一体，主营健康产业及服务，坚持做最好最优质的产品。2009年成功将全球数字病理领域的引领品牌3DHISTECH推向中国市场，DJE正式从常规病理发展方向提升为数字病理领域的推进者，正形成了DPA发展型团队，至今全国用户500余家。       ZY是一家以科技为本的高新技术企业，坐落于泉城济南高新技术开发区。公司拥有“严谨、专业、高效”的软硬件研发团队，致力于数字病理的研发及应用，为广大医疗、科研工作者提供智能化的产品。       启动会上，DJE的樊总做了发言，讲述了DJE公司20年的发展历程及ZY快速爆发的潜质。樊总表明，这些年公司的确发展了，但是发展的还不够快，面临新的机会，全世界的数字化转型，AI是后期十年的爆发点，公司需要迎合这个大机会练好内功。总书记讲百年不遇的大变革时期，各行各业都在洗牌，在大风大浪面前，在机遇面前，医疗行业会呈现爆发式的增长。随着行业的爆发，要提高整体团队的认识，管理水平，过去十年里面的旧思维已经不适合现有的发展阶段，公司需要树立目标，明确权责利的分工，让所有的团队成员能够共同成长。为此，樊总与求是达明建立合作关系，力求推进企业内部管理。       其后，DJE樊总和ZY李总分别向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书，考核激励机制构建项目正式启动。       求是达明项目经理杨剑锋介绍项目...
发布时间: 2020 - 12 - 15
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DH“阿米巴经营模式导入”项目启动
DH“阿米巴经营模式导入”项目启动
2017年8月23日,DH“阿米巴经营模式”项目正式启动。求是达明项目组开展了调研、访谈、培训等现场工作。张总与求是达明项目组研讨项目情况DH主营厚镀锌钢板、高速护栏板，凭借专业的技术沉淀和创新开拓精神，形成了较为完整的镀锌、成型生产供应链，为客户提供卓越的产品和服务，努力创造客户价值。总部位于山东省聊城市冠县，生产工艺目前在山东省内属于独家，市场占有率高。DH业务发展迅猛，自2015年成立之后，迅速开拓了广阔的市场，销售额增长快速，但是在市场挤压和行业竞争日趋激烈的大环境下，DH的业务也难免会受到影响。此时DH公司决定导入阿米巴项目，旨在发动全员参与经营，算好帐、算细帐，在服务好客户的同时减少浪费，经费最小，以保障企业效益以促进全体员工和企业的长期、健康发展。张总向公司管理人员和骨干员工介绍项目情况 求是达明在DH开展项目培训和《工作分析》培训
发布时间: 2017 - 08 - 23
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第六期《制造业-阿米巴经营实战班》
第六期《制造业-阿米巴经营实战班》
第六期《制造业-阿米巴经营实战班》2018.6.22-6.23济南 一、    阿米巴经营l  稻盛和夫，日本现代经营四圣之一l  一生创建京都陶瓷、KDDI两家世界500强企业l  424天时间，使日本航空公司从破产到盈利1884亿日元利润阿米巴经营的实质，就是以经营哲学为基础，在遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。二、    导入阿米巴经营的收益l  实现全员参与经营划小单位、独立核算更能体现员工在企业的作用与存在感，帮助员工找到工作的意义与价值l  培养具有经营意识的人才让中高层、车间主任、工段长学会用经营的视角看待管理问题，培养以“投入产出”论收益的思维习惯l  实现可视化经营所有经营结果用“金额”表示，公司上下同算一笔帐，用“单位时间附加值”体现经营情况第一天第二天稻盛经营体系概述1.稻盛和夫的经营体系2.京瓷发展的原动力3.京瓷哲学的原点与核心4.阿米巴模式落地实施步骤5.日航重建案例解析...
发布时间: 2018 - 06 - 05
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用良知驱动利润 山东求是达明咨询助推中小企业转型升级
用良知驱动利润 山东求是达明咨询助推中小企业转型升级
受山东省中小企业管理局委托，求是达明咨询公司总经理董乃锋在《山东省中小企业政策扶持班》作了题为《用良知驱动利润—阿米巴经营能带来什么》的精彩分享，来自全省共计500多位企业家及高管参加了本次培训。       用良知驱动利润—阿米巴经营的核心        山东求是达明咨询公司总经理董乃锋登台为大家分享《用良知驱动利润-阿米巴经营模能带来什么》。董老师以“良知驱动利润”为切入点，结合三个层次管理模式的迭代，深入浅出地向与会企业家、管理精英们讲述阿米巴模式如何真正为企业创造高收益。对阿米巴经营的原理原则、组织划分、资源量化与费用分摊、内部交易与定价、核算体系构建等模块进行概要讲解，并结合标杆企业案例进行剖析，呈现了阿米巴经营落地的系统方法。众多企业家学员表示收获颇丰，要将所学内容应用到企业经营中。       “相伴偕行，共创共荣！”学习、实践、传播阿米巴经营，我们在路上··· 2017年求是达明主讲的阿米巴经营课程        1、2017年4月22日，受济南市中小企业服务中心委托，主讲《阿米巴经营模式》。       2、...
发布时间: 2017 - 10 - 19
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