2018年9月6日，求是达明咨询公司总经理、首席顾问董乃锋老师一行受聊城民经局委托，作为本次活动聘请的唯一的一位管理咨询专家参加了聊城阳谷、东阿两县区企业经营管理诊断活动。全天马不停蹄，为多家核心企业进行了诊断把脉，提出了企业的根本性问题，给出了针对性经营管理建议，企业家们纷纷表示一语中的，收获颇多。在东阿，董老师一行专家组走进“华涛钢球有限公司”、“东阿古胶公司”、“鑫澳润阿胶公司”，这几家公司都是当地发展速度较快，管理相对规范，开始走向规模化的公司；在“华涛钢球”，董老师从企业内部的制造业运营系统、分部门核算经营给出建议，引导企业家逐步开展全员经营；在“东阿古胶”和“鑫澳润阿胶”，董老师从企业文化构建、激励机制建设方面给出建议，引导企业家关注内部文化和激发员工善意与潜能；企业家们纷纷表示给出的建议非常适合企业。在阳谷，董老师一行专家组主要针对当地木材加工企业（“东森木业”、“双兴木业”、“鑫鑫木业”等）进行了管理诊断，木材加工业为当地主要产业，当前的主要问题和矛盾就是如何利用现在的市场优势、资源优势完成从小到大的突破，向规模化、规范化迈进；董老师先从企业家的胸怀、胆识给出建议，引导企业家建立企业的愿景与目标，把心打开；又从企业内部的组织结构优化、制度体系完善等方面给出建议，指导企业家练好内功；两方面的建议让企业家们感受颇深，纷纷表示要从这两点进行长足改善。充实而有意义的时间总是...
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打造企业高收益的经营体质 -----求是达明第10期《稻盛哲学与阿米巴经营》公益讲堂圆满落幕 2018年8月25日，正值有着“火炉”之称的济南最为炎热的季节！但是夏日的酷暑根本无法阻挡济南地区优秀企业家学习的热情！由济南市中小企业服务中心主办，山东求是达明管理咨询公司承办的《稻盛哲学与阿米巴经营》第10期公益讲堂在济南市中小企业服务中心如期开讲！原定于9点正式开课的分...
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2018年8月21日，明达建材集团2018年度第二期培训——《领导者的资质》隆重开启！山东求是达明企业管理咨询公司总经理、首席顾问董乃锋先生，亲赴商河明达建材集团。到达企业之后，董老师第一时间与集团企管部赵部长详细交流，针对企业当前主要业务范围、业务开展情况、员工精神面貌以及企业下一步发展战略进行详细了解与交流，进一步肯定了明达集团结合自身实际制定的3年5亿、5年10亿、10年50亿的经营目标！董老师与赵部长共同翻阅并仔细研究明达建材当前的管理制度与流程，并进行了深度沟通。结合现行制度、流程与前期细致调研与反馈的结果，董老师用一天时间为明达建材集团近60位中高层核心干部作了《领导者的资质》的培训研讨。 培训现场，求是达明董老师以“你认为自己是领导嘛？”这样直接而又深邃的发问为开端，瞬间引起参训学员的深度思考。董老师强调每个人都是自己生命的领导者，你生活的富有、贫穷、快乐、悲伤，很大程度上并不取决于你的出身，而在于自己生活过程中所秉持的思维方式，思维方式正确与否才是决定我们人生方向的方向盘！ 紧接着，董老师以蓬马车队的故事为例，向在座的参训学员再次阐述了领导者所应具备的“拥有使命感、明确的描述并实现目标、不断挑战新事物、获得团队成员的信赖与尊敬、抱有关爱之心”这五项资质，以及如何在...
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2018年8月15日，求是达明团队再次受邀来到山东MSX食品公司进行管理提升辅导。山东MSX食品公司是一家集研发、生产、销售于一体的民营企业,是华北地区营养粥、汤料生产龙头企业，公司产品以其独特的风味和口感，受到广大客商和用户的青睐。在总经理任总“以人为本”、“企业就是育人”的厚重文化引领下，MSX具有良好的文化和融合的人心。随着企业规模的逐步扩大，管理层越来越重视数据管理的重要性，并不断在公司制度和流程方面加强管理。 通过前期MSX全体家人与求是达明团队的共同努力，公司各个流程环节的运行逐步趋于顺畅，从订单接收到生产排产、再到发货，每个环节的关键管控要求都逐一做了明确。同时，对原料库存、产成品库存进行了集中清理，共处理呆滞库存近90万元。2018年是MSX的业绩提升年，从5月份开始实行单位时间核算以来，全员参与经营、同算一笔账，促进了企业销售额的提升、同时降低了企业经营成本，利润与往年同比实现翻倍增长。预祝MSX在下半年的经营活动中取得新的业绩，为实现家人物质与精神两方面的幸福迈出更加坚实的一步！
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8月8日，求是达明咨询团队再次受邀来到潍坊MY公司进行阿米巴经营发表会的辅导。 潍坊MY公司是一家专业从事造纸化学品的研发和生产并提供专业的售后服务和技术指导的公司。MY坚持以科技为先导，相继开发了新型表面施胶剂，湿强剂，干强剂，熟化促进剂，脱墨剂，助留剂等一些列造纸化学品，并协助客户新上项目十余个。产品相继出口东南亚、中东、南美、欧洲和非洲等十几个国家和地区。 随着企业规模的不断扩大，总经理李总越来越意识到人才的重要性，希望通过阿米巴经营模式的导入，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与的经营。 经过3个月的努力，在MY全体家人和求是达明团队的共同努力下，阿米巴核算体系已初见雏形，并在8月份首次举办经营发表会。 发表会上各部门负责人分别对本部门上月度的经营数据进行逐一发表，并对异常情况进行了分析、主动提出了解决问题的针对性措施，以往“被动执行”的工作心态开始向“主动担当”的心态转变，李总对大家的状态转变深感欣慰。 相信MY的家人以“经营者”的心态开展经营和管理工作，一定能够创造更加辉煌的业绩！
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《打造高收益的经营体质》求是达明—第10期公益讲堂一、用良知驱动利润企业家兼哲学家，40年创建两家世界500强企业的经营之圣——稻盛和夫先生，心怀超越国界的大爱，为中国送来“经营哲学与阿米巴经营体系”，受益的不仅是企业界，其“提高心性、拓展经营”的理念和方法，对于个人的人生、家庭与事业，也都产生巨大而积极的推动作用。 企业依靠什么大义名份生存和发展？ 如何发动全体员工参与经营，提高效益？ 什么叫”看着数字经营“？二、用觉察解决运用难题 “阿米巴经营”不是靠悬赏做管理，而是靠每人每天保持觉察。首先对计划流程保持足够的觉察，我们才可能明确订单什么时候完成，会遇到哪些问题，以及如何解决这些问题等，用这样察觉的方式势必能让员工产生很大的积极性，才可能让企业效益大幅提升。三、打造高收益的经营体质 ...
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