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  • DJE&ZY考核激励机制构建项目启动
    2020年11月26日上午，DJE&ZY考核激励机制构建项目在ZY会议室隆重举办，DJE&ZY的中高层和部门员工及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       DJE公司成立于1999年，公司集国际高新产品引进、自主新型产品研发、销售、服务于一体，主营健康产业及服务，坚持做最好最优质的产品。2009年成功将全球数字病理领域的引领品牌3DHISTECH推向中国市场，DJE正式从常规病理发展方向提升为数字病理领域的推进者，正形成了DPA发展型团队，至今全国用户500余家。       ZY是一家以科技为本的高新技术企业，坐落于泉城济南高新技术开发区。公司拥有“严谨、专业、高效”的软硬件研发团队，致力于数字病理的研发及应用，为广大医疗、科研工作者提供智能化的产品。       启动会上，DJE的樊总做了发言，讲述了DJE公司20年的发展历程及ZY快速爆发的潜质。樊总表明，这些年公司的确发展了，但是发展的还不够快，面临新的机会，全世界的数字化转型，AI是后期十年的爆发点，公司需要迎合这个大机会练好内功。总书记讲百年不遇的大变革时期，各行各业都在洗牌，在大风大浪面前，在机遇面前，医疗行业会呈现爆发式的增长。随着行业的爆发，要提高整体团队的认识，管理水平，过去十年里面的旧思维已经不适合现有的发展阶段，公司需要树立目标，明确权责利的分工，让所有的团队成员能够共同成长。为此，樊总与求是达明建立合作关系，力求推进企业内部管理。       其后，DJE樊总和ZY李总分别向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书，考核激励机制构建项目正式启动。       求是达明项目经理杨剑锋介绍项目...
    2020 - 12 - 15
  • 求是达明第17期公益讲堂 ——《薪酬体系与绩效管理》圆满落幕
    2020年11月21日，受山东省管理咨询协会委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第17期公益讲堂——《薪酬体系与绩效管理》，在济南市中小企业公共服务中心如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放了20个名额。虽然室外冬雨霏霏、寒风嗖嗖，但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步；不到九点，宽敞的会议室就已经座无虚席！       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山大MBA——杨剑锋老师，杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。       课程伊始，杨老师就从物心两个维度给大家分享了一个案例，强调薪酬的设计对于员工来说关乎养家糊口、关乎工作心情、关乎个人成长；对于企业来说关乎战略定位、关乎长远发展、关乎文化氛围；所以绩效薪酬是管理的重中之重，说到底，就是直接反映了一个公司的经营理念问题。薪酬体系设计不合理，何谈物心幸福？       借鉴华为的薪酬十六字真言——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，杨老师带领大家解读了薪酬激励的6大常见场景：激励与战略失联、内部公平性失衡、外部竞争性偏离、激励与业绩脱节、被动无效的薪酬调整、模糊政策引发过高期望；所以我们制定薪酬策略一定要从技术上兼顾内外部公平：内部公平体现以岗位价值付酬的原则，通过岗位评价，根据各岗位对企业的贡献不同，确定了薪酬的倾向；而人才供给关系、外部薪酬市场水平和企业薪酬总额控制使薪酬货币化，从而使薪酬体系既保证内部的平衡性，又确保外部的竞争性。       那绩效管理到底是什么？它是保障公司目标实现的管理手段，不是用来迫使员工努力工...
    2020 - 11 - 24
  • 求是达明第17届弘道私董会“顶层设计与股权结构”专题圆满落幕
    2020年11月14日，来自山东各地的20余位企业家相约泉城济南·珍珠泉畔，共同出席求是达明第17届弘道私董会，此情此景真可谓是“清流如碧、少长咸集”！       本次活动以山东泰安岱圣安装公司为案主，专门邀请了由吕建中博士等五位嘉宾组成的专家团，还整合了来自山东各地的近20位企业家长组成私董团，旨在通过思维的交流与碰撞，加深私董间的了解与友谊，生发更多的智慧与能量。       会议开始，首先由求是达明公司执行总经理杨剑锋致开场词，由公司总经理董乃锋隆重介绍本次的特邀主持教练吕建中博士，并对与会嘉宾的到来表示热烈的欢迎！       本次有幸邀请到了法国巴黎高等商学院博士资格、澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士的吕建中博士担任本次的主持教练，吕博士现任法国依视路集团大中华区事务总裁，曾任博然思维集团合伙人，负责为世界500强及其它类型的国内外企业的战略咨询业务，致力于为中国企业走出去，及跨国公司在华运营提供战略咨询和建议，包括企业转型与变革、品牌传播、可持续商务与企业社会责任、MNC战略、危机与风险管理等 。常年从事包括政府、重大客户以及其他关键利益相关方的各类关系的建立及维护。       李总介绍岱圣安装的股权变更历程，提出当前困惑与未来预期       与会成员对李总的困惑与预期进行诊断式研讨，根据各自经验提出观点与建议       主持教练组织研讨走出困惑到达预期的原则、路径、可选的方法       私董会虽然结束了，晚宴时分依然不忘复盘与总结心得
    2020 - 11 - 17
  • DFHY组织系统建设项目正式启动
    2020年11月6号下午，DFHY组织系统建设项目启动会在总部的会议室隆重举行，DFHY的中高层管理干部及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       DFHY是一家致力于打造精品中药，振兴中药产业的集团化企业，自2013年成立以来，公司围绕中医药为发展核心，坚持“专注道地药材，遵从古法炮制”的品牌定位，持续为客户提供一流的产品和服务。 DFHY下设DFHY（山东）制药有限公司、江苏DFHY华康中药饮片有限公司，宁夏DFHY枸杞产业发展有限公司，经营道地精品药材40余种，涵盖三七、石斛、贡菊、西洋参、枸杞等滋补养生类产品，近100个规格，与1000余家大型连锁药店合作，销售终端6万余个，产品销售覆盖全国20多个省市、自治区以及直辖市。       伴随着企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化，DFHY李董、郭总深刻感受到组织系统的不完善导致企业发展遭遇瓶颈，始终难以取得新的突破。为此，李董事长和郭总经理经过多方筛选，最终选择与求是达明建立战略合作伙伴关系，共同推进企业内部的管理提升。       项目启动会上，DFHY李董向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书， 组织系统建设项目正式启动。启动会上，DFHY李董、郭总以及求是达明董乃锋总经理分别发表了讲话，求是达明执行总经理杨剑锋对到会人员进行目标管理理念培训，求是达明项目经理董喆介绍项目整体规划以及项目组成员。       当前大健康产业面临激烈的竞争与转型，强劲的机遇与严峻的挑战并存，如何通过企业组织系统的合理设计及建设来激发员工内心的善意与潜能，以此构筑企业发展新势能，为企业持续发展注入强劲动力，是求是达明项目组与DFHY的共同目标！    &#...
    2020 - 11 - 13
  • 济南市工信局企业家培训-《企业团队建设与激励机制》专题培训班圆满落幕
    9月16日，正值金秋时节，济南市工信局企业家培训-《企业团队建设与激励机制》第三期专题培训班在历城金融大厦拉开帷幕，来自全市近50余家企业的负责人齐聚一堂、相互碰撞，在五位专家老师的启发和指导下，共同探讨企业经营管理提升之道。经过五天时间的沟通和交流，培训班终于在9月20日圆满结束。       本次培训由济南市工业和信息化局主办，山东求是达明管理咨询有限公司承办。在济南市中小企业服务中心领导的支持下，相关政策解读专家和实战管理咨询专家紧紧围绕科技惠企政策、团队能力提升、组织能力建设、有效激励机制等内容展开讲授，在政策的使用和管理的规范上为企业家打开了新的思路。       培训落地、政策先行。第一天上午，济南市统战部政策解读专家——刘兆成老师在科技惠企政策方面为企业家进行了详细的解读；济南市医保局的王东处长更是结合疫情则为大家带来了职工医保相关知识的分享。       力行正道、垂直攀登。第一天下午，全国中小企业咨询专家库入库专家、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师，以哲学为基础，结合东西方文化，为大家分享了以心为本的经营理念；并以“期望成为一家什么样的公司”为题与在座的企业家展开讨论，学员们热情讨论、积极发言。       目标导向、全员参与。接下来，民营企业省直专家、求是达明高级合伙人——杨剑锋老师结合自己多年服务企业的经验，对企业级战略目标的共有和分解进行讲授；从薪酬体系设计和岗位价值评估出发，为大家分享了一种全员共享激励模式的构建方法。       率先垂范、虚实结合。来自山东财经大学的博士生导师、研究生院副院长——杨明海教授从20余年的教学经验出发，在理论源头上...
    2020 - 09 - 23
  • HCLG有限公司考核激励机制项目启动
    2020年8月6日，在聊城市中小企业专家志愿服务队走进茌平活动中，求是达明总经理董乃锋董总与HCLG有限公司张总结缘相识，借此活动的开展，张总及董总就HCLG有限公司的经营现状与未来期望进行深入交流。经过交流，张总对董总的企业经营理念深表认可，当即表态希望未来求是达明的团队能够助力HCLG有限公司再次腾飞！       HCLG有限公司创建于2001年，以研发,生产各种型号柴油机，汽油机，汽车制动泵等系列连杆总成的专业生产企业，致力为内燃机行业提供相关产品服务，由于新能源技术的不断成熟，流行观点认为传统的内燃机行业将走向衰退，但HCLG张总审时度势，认为行业收缩的时候，也是优质企业突破的时候，立定根基不动摇，持续深耕内燃机连杆，公司近年业绩的持续攀升是对张总战略选择的最佳回馈。       然而，就像张总在访谈中反复提及的，机会经常有，就看我们能否抓到！有鉴于此，HCLG张总在几年前就有了完善企业内部管理的想法，通过内部选聘、外部吸引等各种方式组建企管小组，企管小组从基础制度、工艺流程、职责梳理等方面开启了公司规范化管理建设的步伐，然而为了更平稳、更有效的构建公司内部管理系统，HCLG张总下定决心，借助山东求是达明咨询公司专业团队的专业力量，为公司未来的长足发展打下最坚实的管理基础！        时值黄金9月，求是达明项目小组成员来到HCLG有限公司，HCLG有限公司关键岗位核心成员已经就坐完毕，热情洋溢的期待着项目的正式启动！ 随即主持人宣布“HCLG考核激励机制项目”正式启动！启动会现场，HCLG张总与大家深度分享了公司面临的机遇与挑战，再次强调引入求是达明咨询公司是助力员工的长远发展与公司经营的再度腾飞。      &...
    2020 - 09 - 14
  • 求是达明第16届企业家圆桌会圆满落幕
    7月25日，山东求是达明企业管理咨询公司第16届企业家圆桌会在济南蓝海大饭店成功举办。会议特别邀请了商业哲学家和财经作家、中国地头力学创始人——王育琨老师担任本次活动的主讲嘉宾，30余位优秀企业管理者参加了此次盛会。求是达明执行总经理——杨剑锋老师发表开场致辞，对王育琨老师及各位嘉宾的出席表示热烈的欢迎；求是达明总经理——董乃锋老师为王育琨老师颁发战略顾问聘书并合影留念。       本次圆桌会议围绕“经营管理第一性原理”和“没有好树结坏果子”两大主题来展开，参会企业领导人分别介绍了各自所在企业发展的基本情况，并就以上主题进行了交流分享与深度讨论。王育琨老师首先提出“企业家的本职是什么”？阐述了稻盛和夫与任正非有着相同的信念：“企业家的本职是造物”、“人靠绝活立身，企业靠好产品赢得利润”。然后用“接近美，接近神”六个字，揭示了成为巨匠的第一性原理、揭示了经营管理的第一性原理，更揭示了万事万物第一性的原理。       随后，王育琨老师对任正非的灰度哲学进行了辨析和互动。灰度是变化的母体，代表无穷的可能；是不确定性中犹如走钢丝拿捏动态平衡；是蓄势待发、满弓的弦与箭即将脱弦而出；是不停歇的渐变，是无尽止的成长。王育琨老师提出“磨好豆腐给妈吃”，有着丰富的内涵。把吃豆腐的妈妈与磨豆腐的儿子，看作一个整体。在这样的逻辑和语境下，一下子就赋予商业全新的意义：真心诚意地去造福客户，利他就是给他利润！虽然没有“爱”和“利他”的字眼，但却把“爱”和“利他”放在了无与伦比的高地，并落在实处。       会议的最后环节，求是达明总经理、首席顾问——董乃锋老师以“数字上云与智能分析”为主题和在场嘉宾做了分享。企业经营中有数据分析的需求，需要设计数字分析模型；建立数据的记录标准...
    2020 - 07 - 29
  • 宏业纺织薪酬激励与绩效管理项目正式启动
    2020年7月19号上午9:00，宏业纺织集团薪酬激励与绩效管理项目启动会在山东宏业纺织股份有限公司会议室隆重举行。宏业纺织的中高层管理干部及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       宏业纺织集团拥有30万枚先进水平棉纺锭、5400头进口全自动气流纺、12000锭倍捻机建有先进水平中心实验室，配备全套乌斯特原棉、半成品和纱线检测试验仪器。宏业纺织集团曾荣获“纺织工业先进集体”称号，是“功能性差别化纤维纱线产品开发基地”，拥有“山东省企业技术中心”、“山东省工业设计中心”，分别被山东省政府和济南市政府命名为“创新型企业”,多次荣获中国纺织联合会产品开发贡献奖，连续多年名列“纺织行业综合竞争力百强企业”和“化纤混纺类产品10强企业”。       伴随着宏业纺织企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化，公司李希波董事长、李汉利总经理深刻感受到由于管理体系不完善，企业发展遭遇瓶颈，始终难以取得新的突破。为此，李董事长和李总经理经过多方筛选，最终选择与求是达明建立战略合作伙伴，共同推进企业内部薪酬管理和绩效管理提升。       项目启动会上，宏业纺织李希波董事长向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书， “薪酬激励与绩效管理项目”正式启动。启动会后，求是达明总经理董乃锋对到会人员进行现代企业理念培训，求是达明项目经理巩相阳介绍项目整体规划，以及项目组成员。       在人口红利逐渐退却，人力成本日益加重的大背景下，如何通过合理的薪酬和绩效体系的建立激励员工成长，如何通过薪酬绩效的合理设计更好的激发员工内心的善意与潜能，以此构筑企业发展新势能，为企业持续发展注入强劲动力，是求是达明项目组与宏业纺织的共同目标！  &#...
    2020 - 07 - 24
  • 将心比薪：求是达明《以心为本的薪酬激励设计》实战班成功举办
    7月18日上午，为了充分发挥服务机构和咨询机构的优势，为中小企业献计献策、排忧解难，由山东省中小企业管理咨询协会主办、山东求是达明管理咨询有限公司承办的“将心比薪·凝聚人心”——《以心为本的薪酬激励设计》实战班如期举行。截止当日，本次实战班共吸引了来自全省各地的近30余家企业相关负责人参加学习。       本次实战班邀请的主讲嘉宾是民营企业省直专家、山东求是达明管理咨询公司执行总经理、工商管理硕士、国内知名的绩效薪酬专家——杨剑锋老师。杨老师擅长阿米巴经营模式构建、薪酬机制设计、绩效体系打造、企业人才盘点、企业文化梳理、目标体系管控等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位计500多家。       将心比薪。疫情危机大考，考验着老板的利他之心、考验着员工的忠诚之心，到底谁经不起考验？杨老师从人力成本-人力资源-人力资本3个层次的薪酬哲学入手，通过分析付薪要素的四个方面，结合薪酬定位分析，最终教管理者学会如何灵活选择薪酬策略，并对宽带薪酬和奖金（绩效）如何设计做了一个详细阐述。通过运用平衡计分卡管理工具，时时反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，让组织得到健康稳定发展。       美好的时光总是的短暂的，3个多小时的分享让大家受益匪浅。最后，杨老师以6条建议本次薪酬激励设计实战班做了小结，即：评估水平、优化结构、激发活力、目标导向、共创共享、用好政策！       乘风破浪战疫情、拨云见日终有时。2020年，我们经历了不平凡的上半年，眼下疫情逐渐好转、市场趋于稳定；求是达明在这里衷心祝愿各位参会企业家都能学有所获、学以致用，都能抓住机遇、拥抱变革，完善考核激励机制、凝聚全体员工人...
    2020 - 07 - 21
  • 《以心为本的薪酬激励设计》实战班
    一、活动背景：疫情当下、半年已过，如何更好地凝聚人心、达成年度目标？将心比薪、心满意足，只有人人都是经营者、才能攻克难关！在山东省中小企业管理咨询协会的邀请下， 7月18日，《以心为本的薪酬激励设计》实战班即将举行。山东求是达明企业管理咨询有限公司执行总经理——杨剑锋老师，将从经营理念和薪酬哲学入手，去评估企业现有的薪酬福利水平，有效减轻现金流压力的同时实现多元激励，完善企业考核激励机制过程中激发全员活力。二、举办单位主办：山东省中心企业管理咨询协会承办：山东求是达明企业管理咨询有限公司三、内容概要从人力成本到人力资本的薪酬哲学；企业受益与员工受益的最佳平衡点；顶层设计上如何进行薪酬策略定位？基础建设上如何设计宽带薪酬？激发活力上如何设计薪酬体系？中长期激励上如何调整奖金分配？四、五大收获1、水平评估——5大付薪要素的分析2、自查自检——3大薪酬策略的组合3、人岗匹配——岗位工资设计4大步骤4、结果导向——岗位价值评估的3大方法5、定薪归位——宽带薪酬的设计3大步骤五、时间与费用[费用]：免费（价值980元）[对象]：3000万以上规模企业董事长、总裁、副总、人资总监等；[时间]：2020年7月18日周六（9:00-12:00）[地点]：济南市蓝海大饭店四楼·东海厅（二环东路3496号，百花公园东门斜对面）六、主讲讲师 杨剑锋求是达明管理咨询公司执行总经理山东大学工商管理硕士山东省民营企业省直专家绩效薪酬机制设计专家多家企业年度经营顾问擅长领域:薪酬体系设计、绩效体系设计、目标体系设计、阿米巴经营模式构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建等。服务客户:山东鑫亚集团、中能杆塔、山东联海、山东省特种设备检验研究院、山东岱圣安装、兰州金川新材料、梦思香食品、北辰集团、精鹰医疗器械近百家企业。扫码报名
    2020 - 07 - 13
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DJE&ZY考核激励机制构建项目启动
DJE&ZY考核激励机制构建项目启动
2020年11月26日上午，DJE&ZY考核激励机制构建项目在ZY会议室隆重举办，DJE&ZY的中高层和部门员工及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       DJE公司成立于1999年，公司集国际高新产品引进、自主新型产品研发、销售、服务于一体，主营健康产业及服务，坚持做最好最优质的产品。2009年成功将全球数字病理领域的引领品牌3DHISTECH推向中国市场，DJE正式从常规病理发展方向提升为数字病理领域的推进者，正形成了DPA发展型团队，至今全国用户500余家。       ZY是一家以科技为本的高新技术企业，坐落于泉城济南高新技术开发区。公司拥有“严谨、专业、高效”的软硬件研发团队，致力于数字病理的研发及应用，为广大医疗、科研工作者提供智能化的产品。       启动会上，DJE的樊总做了发言，讲述了DJE公司20年的发展历程及ZY快速爆发的潜质。樊总表明，这些年公司的确发展了，但是发展的还不够快，面临新的机会，全世界的数字化转型，AI是后期十年的爆发点，公司需要迎合这个大机会练好内功。总书记讲百年不遇的大变革时期，各行各业都在洗牌，在大风大浪面前，在机遇面前，医疗行业会呈现爆发式的增长。随着行业的爆发，要提高整体团队的认识，管理水平，过去十年里面的旧思维已经不适合现有的发展阶段，公司需要树立目标，明确权责利的分工，让所有的团队成员能够共同成长。为此，樊总与求是达明建立合作关系，力求推进企业内部管理。       其后，DJE樊总和ZY李总分别向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书，考核激励机制构建项目正式启动。       求是达明项目经理杨剑锋介绍项目...
发布时间: 2020 - 12 - 15
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第六期《制造业-阿米巴经营实战班》
第六期《制造业-阿米巴经营实战班》
一、阿米巴经营二、导入阿米巴经营的收益阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营”，从这个角度看待企业现状可以发现：现场浪费、低值易耗品、原材料采购、库存这些看似平常的流程节点都应成为新的现金收益增长点。更重要的是各级管理人员都能通过经营数字看透每一个经营环节的经营现状！三、培训与演练内容第一天第二天稻盛经营体系概述1.稻盛和夫的经营体系2.京瓷发展的原动力3.京瓷哲学的原点与核心4.阿米巴模式落地实施步骤5.日航重建案例解析内部定价与核算体系1.内部交易类型与方法2.经营会计报表结构解析3.资源量化与费用分摊4.单位时间核算制三要素5.核算表设计与现场演练阿米巴模式的组织划分1.组织划分的原则2.经营管理部的职责3.组织细分的好处与问题4.阿米巴组织划分注意事项5.组织划分现场演练业绩改善与经营发表1.预定与实绩分析2.召开经营发表会的目的3.如何推进经营发表4.经营分析与持续精进标杆企业实践分享1、联海建材—阿米巴经营导入分享2、梦思香食品—哲学导入分享晚上：《空巴》+阿米巴落地措施研讨/一、 求是达明 — 专注于制造业效能提升15年求是达明致力于中国企业组织效能提升咨询实践15年，在深入研究京瓷集团阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国企业的典型特点，总结出适合中国本土制造型企业的 “阿米巴经营”落地模型，大大提高了阿米巴经营模式在中国企业导入的普适性，降低了企业自身探索的...
发布时间: 2018 - 06 - 05
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SDSTJY-“事改企”薪酬激励机制构建项目实施
SDSTJY-“事改企”薪酬激励机制构建项目实施
2018年，SDSTJY为响应山东省委、省政府的号召，在全省范围内树立改制优秀典范，决心率先垂范，隆重拉开了事业单位改制的大幕！       一家拥有几十年经营历史与独特文化氛围的事业单位，就这样下海，开始直面残酷的市场竞争，全面与市场挂钩，自负盈亏。这是一次勇敢的尝试，亦是一次充满未知的探险之旅。SDSTJY总经理张总，胆大心细，审时度势，为守护SDSTJY公司全体员工的物质与精神两方面幸福，同时保证改制效果，决心全力引入第三方咨询公司，为SDSTJY改制保驾护航！       经过公司高层再三考察与慎重思考，SDSTJY决定与具有丰富咨询实战经验的山东求是达明企业管理咨询有限公司开启深度合作！就这样，双方顺利牵手！       山东求是达明结合SDSTJY实际业务情况，通过对相关国家政策、事业单位改企相关文件的学习，以及对薪酬现状的深度调整，为SDSTJY设计了《薪酬总额管理办法》、《薪酬管理体系》、《绩效管理体系》等一系列文件，并运用先进的测算工具，针对事业编、公司制两类人员；业务部门、管理部门两类部门进行了多维度的测算分析。求是达明咨询在事业单位改企的政策理解及薪酬绩效体系设计的专业性方面，均得到了SDSTJY公司高层的一致好评。   ...
发布时间: 2018 - 05 - 18
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用变革释放活力 —科研院所法人治理结构建设
用变革释放活力 —科研院所法人治理结构建设
受山东大学管理学院以及山东省食药院委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司总经理董乃锋在《全省食药系统领导班子综合能力提升培训班》上作了《科研院所法人治理结构构建实施交流》的精彩分享，来自全省七十多位食药系统领导参加了本次学习。法人治理结构改革势在必行董老师首先根据刚刚闭幕的十九大所揭示的当前中国社会的最主要矛盾入手，即人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾作为开篇。坦言我们事业单位首先需要着力解决好发展不平衡不充分问题，大力提升自身质量和效益。深入浅出的与大家分享了事业单位法人治理结构的重要意义与历史必然性。法人治理结构改革三步走接下来，董老师形象地用三步走的表达方式阐明了改革主线。按照制定方案、制定章程、完善内部制度体系的路径进行改革，脚踏实地、稳步推进 ，获得参会家人们的一致好评。 重点环节的突破改进法人治理结构的宗旨与目标确定之后，最重要的就是具体执行环节。董老师结合自己十五年的企业咨询经验，从规划定位、架构梳理、职责分工、目标分拆等维度进行了重点讲解。强调建立起“以增加知识价值为导向的分配政策”和构建符合本单位实际的考核激励体系。打破传统的工作方式，树立起高效率、低成本、优服务等意识，让党建与文化建设贯彻始终。最后用借用稻盛和夫先生致良知的理念进行导入，然后转化为内部的机制、动作、思维与意识，大力提升服务意识与服务水平。山东求是达明企业管理咨询有...
发布时间: 2018 - 02 - 02
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结伴同行，奔向幸福 ——求是达明2018年度《稻盛经营学》公益讲堂成功开启
结伴同行，奔向幸福 ——求是达明2018年度《稻盛经营学》公益讲堂成功开启
2018年2月2日，山东求是达明企业管理咨询有限公司《稻盛经营学》在济南市中小企业服务中心开讲，本次活动共有17家企事业单位近70位高层管理人员参加。大家热情满满，持续精进，在寒冷的冬日中抱团取暖，厚积薄发，为来年的企业腾飞做好一切准备！ 2018年公益讲堂全家福本次公益讲堂活动，是求是达明承办的第9期公益讲堂，也是求是达明2018年度公益讲堂创新活动的启动。一、 经营三要诀精彩分享求是达明董乃锋老师分享稻盛先生“经营三要诀”此次公益讲堂，由求是达明总经理董乃锋老师以稻盛先生的“经营三要诀”作为主题，围绕“个人魅力”、“重视核算”、“哲学共有”等核心内容展开研讨，并结合求是达明咨询案例、盛和塾济南分塾优秀企业等实例，全面诠释了京瓷哲学对企业经营和人生的指导意义，现场掌声不断！                  求是达明咨询顾问李浩老师对2018年求是达明公益讲堂实施方案作详细介绍。为帮助参训学员树立经营意识，2018年，求是达明继续致力于提升中小企业经营能力、传播稻盛哲学，公益讲堂作为阵地之一，求是达明将进一步优化公益讲堂的组织模式和内容，为众多企业发展贡献一份力量。求是达明咨询顾问李...
发布时间: 2018 - 02 - 02
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求是达明-稻盛经营学系列公益讲堂 第六期《经营三要诀》
求是达明-稻盛经营学系列公益讲堂 第六期《经营三要诀》
一、 经验的末日：多变：企业的生存环境日益复杂多样、多元、各种要素交织在一起，越来越看不清晰。太快：世界变化的速度太快，企业难以把握时代前进的脉搏，赶不上时代变化的节奏。不确定性：所有的行业周期缩短，原来的行业经验，在此刻已显得苍白无力。 如何把握方向？如何领导企业？如何保障事业的成功，以及人生的幸福？经营之圣稻盛老先生集一生经营经验，从8800条浓缩为三项经营要诀。二、 经营三要诀： Ø 稻盛和夫，日本现代经营四圣之一Ø 一生创建京都陶瓷、KDDI两家世界500强企业Ø 424天时间，使日本航空公司从破产到盈利1884亿日元利润的商界奇迹三、学习内容时间内容不确定时代的特质1. 我们正处在一个高度不确定性的时代2. 不确定时代的决策模式经营三要诀3. 打造心心相印、同甘共苦的团队4. 全员参与经营，共同致力于销售最大、费用最小5. 与团队共有思维方式与价值2018年公益讲堂计划6. 2018年度稻盛经营学系列公益讲堂计划研讨四、求是达明 — 聚焦组织效能提升15年求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年，在深入研究阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国企业特点，总结出适合本土企业的 “阿米巴经营”落地模型，大大提高了...
发布时间: 2018 - 02 - 02
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SHYY“经营哲学与阿米巴经营模式构建项目”启动
SHYY“经营哲学与阿米巴经营模式构建项目”启动
2017年11月20日,SHYY“经营哲学与阿米巴经营模式构建项目”启动大会召开，总经理李刚向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书，双方签到了项目服务协议，项目正式启动。SHYY全体员工、求是达明项目组成员参加了启动会。SHYY李总向求是达明董总颁发聘书SHYY是一家股份有限公司，研发中心位于济南高新区留学人员创业园，具备从实验室研究、中试放大至工业化生产的综合实力。原料药生产基地位于山东平原经济开发区，占地40余亩。公司秉承“保证一流质量，保持一级信誉”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。SHYY主营医药中间体领域，凭借多年的技术沉淀和创新开拓精神，形成了雄厚的研发与生产实力，产品远销美洲、欧洲、非洲等地。不断为客户提供卓越的产品和服务，努力创造客户价值。随着公司业务发展迅猛，公司领导层也一直在思考，从小企业到大企业，从游击队变成正规军，公司产品增加的同时，怎么扩大我们的规模？这就要求我们有共同的理念和目标。稻盛和夫先生的经营哲学和阿米巴经营模式，就是通过划小单位、独立核算，发动全员参与经营。SHYY导入经营哲学与阿米巴经营模式，旨在发动全员提高心性，全员参与经营，算好帐、算细帐，在服务好客户的同时将企业与员工打造成为“目标共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体”，以保障企业效益，促进企业健康发展。求是达明董乃锋总经理 “用良知驱动利润”培训项目总监李老师介...
发布时间: 2017 - 11 - 20
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