2018年对于很多企业来说是并不轻松的一年，眼看一年接近尾声，新的一年即将开始。在这新旧更迭的日子，如何计划新一年的企业目标，如何在新的一年更好的指导经营，是很多企业家不断研究探索的问题。为了帮助企业家们更好的回答这两个问题，2018年11月17日，由济南市中小企业服务中心主办，山东求是达明管理咨询公司承办的第11期公益讲堂《年度目标&数字经营》在济南市中小企业服务中心如期开讲！原定于9点正式开课的分享活动，竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前一个小时来到会场，可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。本次活动共有20多家企事业单位60多位企业家及高层管理人员参加，会议现场座无虚席，更有很多企业家朋友旁边临时加了座位听课，只为能够聆听求是达明精心准备的两份课程盛宴。第11期公益讲堂全家福本次公益讲堂活动，主要针对企业应该如何运用科学的管理工具制定适合企业的年度目标，以及如何打造“随时”、“随地”、“随需”地呈现企业各项经营指标及运营状况的经营驾驶舱实现企业数字经营。一、 运用科学管理工具制定可以100%实现的年度目标在上午的课程里，由求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师讲述了年度目标的重要性以及如何制定。董老师认为，年度目标一方面要承载经营者的意志，体现企业的经营方针，指引全员的思维与行动方向；更要运用科学的管理工具，激发全员参与、共同制定必将...
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◇年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。2018年即将逝去，2019年即将到来！ ◇复盘2018年，目标达成的怎样？如何在剩下的有限时间内，向目标发起冲锋？ ◇瞻望前方，2019年，作为企业掌舵者，你究竟想把企业做成什么样？ ◇怎样才能确保大家一起制定的高目标，能够100%的完美实现？一、中西贯通—绘制目标地图 年度目标一方面要承载经营者的意志，体现企业的经营方针，指引全员的思维与行动方向；更要运用科学的管理工具，激发全员参与、共同制定必将100%实现的目标，以及相对应的战略路径和战术保障。二、数字经营—数据驱动，精准决策 各项目标的监控指标“随时、随地、随需”而呈现，是企业家人手必备的高性能经营驾驶舱系统。 实时连接聚合企业所有数据，简单灵活地交互式可视化数据分析。 操作简单，报表形象可视化，轻松复制“经营者思维”。三、课程价值三、求是达明—专注制造业效能提升15年 求是达明...
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2018年10月15日，山东省管理咨询协会刘民安秘书长一行三人到访协会副会长单位——山东求是达明管理咨询公司。求是达明总经理、首席顾问董乃锋老师接待陪同。首先刘民安秘书长向求是达明董总介绍了此行的目的，表达了协会对于副会长单位发展状况的关心，以及倾听副会长单位建议和心声，共同谋求把省管理咨询协会这个平台做的更好的强烈愿望。接下来，董老师代表求是达明就公司产品、市场情况、发展现状及使命愿景等向刘秘书长作了汇报。然后双方针对当前省内企业面临的主要管理问题、省内咨询公司的发展现状、国内咨询行业未来前景的展望等进行了探讨和交流；协会为求是达明公司的发展提供了诸多良好的意见建议，也对求是达明提出的建议给予了充分的肯定。双方的沟通融洽而又热烈，取得了非常好的效果。
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MD集团是一家现代建筑全产业链供应企业，旗下拥有五家主要分子公司，其所生产的PC构件达到国家先进技术水平，并凭借技术优势打造了中国现代建筑智造产业基地。MD集团的创始人是一名睿智的企业家，致力于打造一家百年企业，并且时刻谨记文化之于企业的重要意义。俗语云:一年企业靠机遇,十年企业靠管理，百年企业靠文化。文化之于企业犹如灵魂之于躯体。任何一个企业想要做大、做优秀，良好的企业文化必定是实现这一愿景的根基。一、 初识于文化培训MD集团的李董事长一直非常重视公司的文化建设，经常为核心团队提供各种培训活动，或者请一些有相同价值观的优秀咨询团队到公司培训。在求是达明管理咨询公司给MD集团进行了两期文化培训后，李董事长对求是达明的文化传导理念产生强烈的共鸣，并对主讲讲师董乃锋老师深厚的哲学底蕴感到钦佩，随后双方即决定达成《MD集团企业文化升级》咨询项目合作。二、 企业文化升级项目启动时值金秋十月又十日，求是达明项目小组成员来到MD集团。上午参观了厂区，对李董事长进行了初步交流，下午3:00，《MD集团企业文化升级项目启动会》正式开始。MD集团董事长为求是达明颁发聘书启动会现场在启动会中董事长为求是达明颁发了聘书，之后山东求是达明项目总监李彩燕介绍了文化建设项目概况、文化建设的意义、项目建设的目标、内容，项目建设周期，文化落地模型，项目阶段与核心内容以及第一阶段工作计划、调研、...
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2018年9月28日至29日，由聊城市中小企业公共服务中心、高唐县民营经济发展局、山东金创业人才服务有限公司联合主办，山东求是达明管理咨询公司主讲的聊城市企业“小升规”培育专项提升项目阿米巴经营实战专题培训班在山东高唐隆重召开。来自高唐县各个乡镇街道近100家企业积极报名，参加了本次学习。此次课程是在贯彻落实山东省委、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署为契机下，结合高唐当地民营企业的经营现状与发展瓶颈，以事实为依据，以促增长为目的，特聘山东省管理咨询协会副会长、全国中小企业管理咨询服务专家库专家董乃锋老师为主讲的一次阿米巴践行实战的会议。 高唐县阿米巴实战班开班高唐县阿米巴实战班特邀全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、浙江大学咨询行业校友联盟平台核心发起人、山东求是达明管理咨询公司首席顾问、山东省青年创业导师董乃锋老师莅临授课。董老师从中小企业瓶颈与突破，分部门核算体系之内部核算机制、组织划分、经营发表与精进四个方面展开课程内容，并融入学员分享、模拟演练、团队建设等环节，理论知识与工作实践有效结合，增强学习操作实效，引导企业建立科学内部管理制度。课程回顾此次课程为期两天一夜，由求是达明总经理董乃锋老师与咨询顾问李浩老师带领学员深入学习阿米巴经营落地精髓。首先，高唐县民营经济发展局白局长莅临现场，王局长一并出席并作了关于推进高唐企...
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——“不好意思啊，也没给你们带点礼物。”临别时陈总略带歉意地说。——“你带领大家经营好公司，就是给我们的最好礼物！”求是达明李老师笑着回答说。——“是是，我们努力把每个月的核算表都干成正数！”陈总激情十足，信心满满。这是2018年9月底求是达明项目组离开JY公司时的小场景。事情的来由是这样的——“相伴偕行，共创共赢” 一直是求是达明秉持的咨询理念，所以求是达服务过的许多客户都会成为我们很好的朋友。JY集团也是这样。在2015年JY集团与求是达明合作了考核激励机制与运营管控模式构建项目，并取得了非常明显的效果。自那时起，两家企业就成为很好的事业伙伴和朋友。 JY公司主要业务是药品制剂制水设备和食品机械的研发、生产和销售。在2010年至2015年间，因为国家政策红利飞速发展，自2016年开始受国家政策调控影响，行业景气度下降，JY公司也急速衰落，近两年陷入连续亏损的境地。我们多次向JY公司的董事长李总提出助力JY提升内部经营状况的意愿，但李总由于各种原因一直没有正面回应。基于我们常年的事业伙伴加朋友关系，我们不能眼见老朋友有困难而袖手旁观，于是明确提出免费给予咨询辅导，帮助JY构建分部门核算体系，培养看着数字经营的经营型人才。一、新生事业部的困扰为了调动几个合伙人的积极性，JY将公司业务分拆为几个事业部。为了尽快取得些成绩鼓舞士气，选...
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