2020年在疫情肆虐、市场动荡的局面中不期而至，我们未能遇见如想象中美好的2020，却感动于普罗大众万众一心、众志成城的抗疫热情！为更好的维系国计民生，保障企业在动荡不安的局面中持续健康发展，在山东省工业和信息化厅的指导下，由山东求是达明企业管理咨询有限公司与政和科技股份有限公司联合举办的“疫情时期惠企政策与远程义诊”专题解读活动于2020年2月12日在线上顺利举办！ 本次活动的分上下半场，上半场由政和科技股份有限公司商务副总李淼针对2020年度相关政策趋势及政策应用措施进行了深入分享。李总首先分享相关惠企政策的趋势，并引用经典案例与宏观数据进行细致讲解，帮助参训学员认识到正确解读并应用惠企政策的对企业长远发展的重要意义及作用。然后，李总分别从税收优惠政策、财政扶持政策、如何用好用足政策以及科研项目申请四个具体的政策解读与应用场景与大家做了深度分享，参训学员纷纷表示新年度一定用心领悟并全力解读惠企政策，让国家的惠企政策真正成为助力企业长远健康发展的驱动力！ 下半场开始后，山东求是达明管理咨询有限公司高级咨询师李浩分享了“企业管理远程诊断”活动，李浩老师首先就求是达明咨询公司组织此项活动的发心与各位企业家作了分享，本着“为组织把脉、助企业健康”的利他精神，为帮助广大企业在疫情肆虐、...
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2020年伊始，猝不及防的疫情不期而至，党和国家层面采取了强力措施，避免了疫情快速蔓延；即便如此，旅游业、餐饮业、制造业等众多行业依然受到重大影响！为帮助众多企业度过难关，山东求是达明咨询联合山东省管理咨询协会共同推出企业免费远程诊断活动！一、免费诊断活动三步走三省吾身--问卷先行 山东求是达明企业管理咨询公司结合17余年本土咨询服务实践经验，针对性设计全方位的诊断问卷，从战略规划、经营目标、运营管理、人力资源管理等方面设计诊断问卷，最大程度挖掘企业核心痛点，沿着问卷背后的逻辑设计路径，为企业家及高层管理人员提供一次深度反省契机。双重确认--诊断报告 求是达明特组建一支特别能战斗的高素质咨询师团队，根据企业反馈的问卷调研结果及远程验证访谈，结合PEST、SWOT、BSC、组织OD、宽带薪酬、六个盒子、麦肯锡“7S”模型等经典管理工具，在反复核算、测算，确保科学、有效输出的基础上出具诊断报告，并采用远程交互式汇报形式，帮助企业指出病因并提供企业问题清单与解决建议举措。一套工具--落地为王 企业实施有效变革的管理在于落地，科学的管理工具作为变革活动落地的载体扮演着关键角色，求是达明将结合诊断出的企业关键经营管理问题，在企业问题清单与...
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2019年12月20日，受高顿财税学院（企业财税培训领域的标杆）和金柚网（国内先进的人资服务综合平台）的联合邀请，山东求是达明咨询公司总经理、山东省管理咨询协会副会长——董乃锋老师，为济南的企业家朋友带来《薪酬绩效体系设计实战》精彩分享。优秀的企业一定是不断学习、持续成长的企业，尽管今天是本周最后一个工作日，但依然有近30位企业家及高层管理人员肯放下工作前来学习交流。一、构建有竞争力的薪酬体系 课程伊始，求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师讲述了薪酬之于企业的重要性，以及如何建立企业的薪酬体系，以确保公司薪酬体系的内部公平性、外部竞争性以及整体的经济性。 董老师首先从何为“薪酬”入手，带领大家对自己企业的薪酬激励体系进行诊断分析，点评了目前企业薪酬体系的普遍症状，并借助薪酬策略定位、岗位价值评估来解决企业内部薪酬公平性的问题；然后董老师继续带领大家探讨如何应用宽带薪酬理念，并细致入微的和大家分享了如何确定宽带薪酬的定中点值、定级差、定级幅的实操过程，让现场的参训人员大呼烧脑。二、基于平衡计分卡的绩效管理体系设计 在短暂的休息之后，董老师继续讲述了绩效管理的重要性以及如何建立科学的绩效管理体系。董老师认为，绩效指标...
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2019年12月14日，山东求是达明企业管理咨询有限公司总经理——董乃锋受山东省工信局指派，应长清区工信局、长清区企业家协会邀请，亲临创促大厦10楼会议室，进行《制造业年度目标构建与业绩管控》专题培训，旨在通过渗透“以爱为根基、挑战高目标”的经营理念，引导企业制定新年度目标、做好业绩管控。活动现场共有近50位当地企业家及高层管理人员参加！ 本次活动首先由长清区工信局闫新礼副局长致辞，闫局长提到：2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，也是长清区建设现代化山水魅力新城‘三年大变样’的决胜之年。制造业作为实体经济的主体，本身先天带来并永远存在发展新动能的基因，更要坚持以创新为引领、以学习为手段，加快新旧动能转换！为了帮助长清的企业家度过“严冬”，专门安排了这次培训；董乃锋老师是山东省管理咨询协会副会长、浙江大学EMBA、全国中小企业管理咨询服务专家库专家，他实战经验非常丰富，专注“制造业效能提升”15年里，带领团队服务的企业超过了500家，大家一定要珍惜机会、认真学习、做好转化 求是达明咨询公司董乃锋总经理以2019年三季度全国及山东规工利润现状为开端，深刻阐述了当前经济下滑严重的大环境下，激活组织、人人赋能的迫切性与必要性！每家企业、每位员工都应撸起袖子加油干...
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2019年11月16日，应山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心委托，第15期公益讲堂——《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》由山东求是达明咨询公司如期举办。本次培训旨在通过渗透“以爱为根基、挑战高目标”的经营理念，引导企业制定新年度目标。培训现场共有60余家企事业单位的企业家及高层管理人员参加，现场座无虚席！ 今天来到会场的有来自聊城的企业家，有来自泰安、滨州的高管团队，他们星夜兼程，来到现场学习，为这些最可爱的人点赞！并由此可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。求是达明咨询公司董乃锋总经理以2019年度山东企业经营现状为开端，深刻阐述了当前经济下滑严重的大环境激活组织、人人赋能的迫切性与必要性！每家企业、每位员工撸起袖子加油干，为山东经济的发展发挥自己的推动力！优秀的企业一定是不断学习，持续成长的企业。现场学员积极听讲、认真领会、踊跃上台发言，通过理念讲授、案例分享、工具讲解，现场学员收获颇丰！ 感谢四环药业公司副总经理的张景深张总，专程来为大家分享四环药业制定年度目标的经验，以及全员实践经营哲学的实践经验。一、 有生于无的哲学思考 课程开场阶段，董总便直击主题，目标来源于哪里？目标真的有如此重要么？乐观...
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一、【活动背景】如果您有以下问题？一定不要错过！（1）对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心？（2）对员工的目标感不够和执行不到位而感到苦恼？（3）为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰？秉承用规律引领成长的咨询理念，11月16日，应中小企业公共服务中心的邀请，山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司，专门组织了《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》的公益讲堂，帮助企业植入新基因、注入新思维，为企业转型升级、降本增效提供智力支撑。二、【活动概述】1、如何制定年度目标？（1）探究经营的本质、了解企业目标管理现状；（2）外部宏观环境——PEST应用；（3）企业自身定位——SWOT分析；（4）基于BSC的四维关键绩效指标的量化分解。2、如何与员工共有目标？（1）哲学基础上的目标共有；（2）共有目标的三大要点；（3）目标分解，自上而下和自下而上的结合。3、如何实现年度目标？（1）用稻盛哲学解读年度目标；（2）必须100%完美实现的决心和方法。三、【活动收益】1、帮您现场设计公司战略地图；2、明确达成目标的具体路径及相配套的激励机制；3、免费赠送绩效管理十大实操工具，更有机会获得咨询团队一对一入企调研、诊断与咨询。3项年度目标分析工具、 1项年度目标建立实用工具，助力您2020年目标落地与执行!!四、【主讲嘉宾】董乃锋全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家...
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