6月7日早9:00，在东阿百年堂阿胶大会议室，东阿县阿胶产业发展服务中心主办、东阿县阿胶行业协会承办的《目标管理与绩效体系构建》培训顺利举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能，以期提升协会会员企业的管理水平，提高完善企业目标与绩效管理。本次会议共吸引近100位阿胶相关企业的管理者参与！ 课程伊始，董老师首先就清华北大在疫情期间对995家中小企业的调研报告，与在座的管理者做了分享：数据显示34%的企业资金只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上；另外29.58%的企业估计今年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%；这一切都显示中小企业的生存现状非常严峻。阿胶行业亦是如此，如何把失去的时间抢回来？如何把未达成的目标补回来？将是疫情当下每一位阿胶从业者需要思考的问题！ 目标的本质是经营意志的体现！目标必须具有挑战性！疫情当下如何活下去、活得久、活得好？董老师先是借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂...
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5月28日下午， “赋能企业，共战疫情——全省民营中小企业线上公益培训大讲堂”第26期直播《目标管理与快速绩效体系构建》正式开讲，本次直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明管理咨询公司首席顾问、全国中小企业管理咨询服务专家库专家——董乃锋老师。1个小时的时间，董老师系统地讲授了有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能，以期帮助中小企业最短时间内建立起规范的绩效管理与考核体系。截至目前共吸引了3200余位企业负责人参与。 直播伊始，董老师重申了疫情当下每一位企业家需要思考的问题： 如何活下去、活得久、活得好？董老师先是从学习成长、内部运营、客户、财务四个维度对年度目标进行了确认，强调任何工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱和利他的！就像京瓷哲学强调的：作为一个经营者，要率先垂范，要持续付出不亚于任何人的努力，要让下级看到我们努力的背影就不忍心去偷懒。员工心性和技能提升了，我们运营管理水平就能提升、为客户创造新价值的能力就能提升、我们的收入和利润指标就能提升。 接着董老师借助案例对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述，现场有神灵、高手在民间，只有万众一心才能共克时艰！结合目标分解和落地，...
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5月26日晚8:00，济南盛和塾组织的线上系列直播第3期之《用良知驱动利润——阿米巴经营落地精要》如期举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师带领大家用1个数据“诊断全局”，揭秘阿米巴经营的本质、解析阿米巴经营的特征，循序渐进导入阿米巴，并通过“找四点提双效”去持续精进！相逢是缘，此时能与大家聚在一起交流研讨京瓷哲学与阿米巴经营这一话题，我们首先要感恩稻盛和夫先生，是他的无私与大爱、让稻盛哲学与阿米巴经营跨越国界，传到我们中国。稻盛先生用孔孟儒学、老子之道、普渡众生的佛教和基督之精华，构筑了他经营哲学思想的灵魂；他敬奉天理、普爱世人、凡事利他，彻底颠覆了人自私利已之常理，展示在世人面前的是——忘我无私、赤诚奉献的崇高精神和情操。稻盛先生的经营哲学思想不仅属于日本、属于亚洲，更属于全人类、属于全世界。直播伊始，董老师分享了稻盛先生拯救日航的案例。当初稻盛先生初到日航，就着手进行调研，终于明白为什么这家有着日本政府背景的原世界500强企业会破产？根上就是因为没有看着仪表盘开飞机——经营干部不懂经营、财务数据明显滞后、没有人对利润负责！经过稻盛先生的不懈努力，终于让日航员工的意识有了彻底的改变、通过哲学共有实现全员参与的经营；仅仅一年时间，日航就做到3个第一——利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一！结合疫情当下，塾生企业也要注重聚焦利润的数字经营，用一个...
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5月20日下午，为帮助后疫情期的民营中小微企业复工复产，度过经营难关，济南市中小企业公共服务中心特组织 “以心为本的全面薪酬策略”线上公益培训专场。本次直播邀请的主讲嘉宾是全国企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理—董乃锋老师。董老师聚集“制造业效能提升”的研究与实践近二十年，擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核激励机制设计以及分部门核算与经营数字上云模式构建。在疫情肆虐、市场动荡的局面中，如何确保公司存续、守护员工物心安全、如何让员工与企业共渡难关，是企业家及企业面临的重大考验。本次直播，董老师从如何建立以心为本的经营理念并贯彻执行、如何构筑以大家族主义开展经营的现代化企业的角度出发，结合“海底捞”、“胖东来”等案例，围绕“人人都是经营者-以心为本”“薪酬水平策略自检与选择”“薪酬结构策略自检与选择”“当下薪酬激励策略选择”“三大人才激励计划”等维度展开分享，深入浅出地从战略导向、企业特征、岗位特征三个维度对薪酬水平策略、结构策略、激励策略进行了充分分析；并结合稻盛塾长提出的策略， 建议企业家当下一定要开展全员营销、彻底消减成本，通过水库式经营和中长期激励计划来让听到炮火的人呼唤炮火、同时衡量炮火所创造的价值，目的就是要进一步激励全员参与经营，创造企业与员工的“高收益”，从而实现“人合”即以心为本的经营模式。 直播的最后，...
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5月13日晚8:00，济南盛和塾组织的线上系列直播第2期之《目标管理与快速绩效体系构建》如约而至，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能，以期帮助企业最短时间内建立起规范的绩效管理与考核体系。截止目前本次直播共吸引近200余位塾生企业的管理者参与！ 直播伊始，董老师重申了疫情当下每一位企业家需要思考的问题：如何有效管理好企业的业绩，确保存续经营，守护员工物心安全？“生娃放羊、放羊生娃”的故事告诉我们：生活不只眼前的苟且、还有诗和远方的田野。在这一点上，德鲁克先生曾说：目标管理的对象是目标、是成果；稻盛塾长更是反复提过：目标的本质是经营意志的体现！经营者必须要有远大目标、要有危机意识，否则企业只有死路一条。 如何活下去、活得久、活得好？董老师先是借助稻盛塾长的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的！ 平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益！就像京瓷哲学里面提到：作为一个经营者，就要率先垂范，就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力，让我们的下级看到我们努力的背影，让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了，我们运营管理水平就能提升；为客户创造新价值和创造...
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为积极做好疫情期间各塾生企业复工复产的服务工作，凝聚人心、共克时艰，济南盛和塾特决定联合本土优秀济南盛和塾发布人之一——山东求是达明管理咨询有限公司，在4月份下旬至6月中旬，推出“提升心性、拓展经营”——线上系列直播公益活动，共分4期。 本次系列直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理——董乃锋老师，董老师擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核s'd激励机制设计以及分部门核算与经营数字上云，聚集“组织效能提升”近二十年来、其带领团队服务的民企、国企、事业单位近500多家。 4月29日晚8:00，第1期直播《以心为本的全面薪酬策略》拉开帷幕！ 活动伊始，董老师指出：今年是不同寻常的一年，这次疫情让我们更加深刻地理解稻盛塾长一再强调的“经营者要拼命守护公司，决不能让员工流落街头”的深层含义！苦难是化了妆的祝福，《以心为本的全面薪酬策略》，就是要帮助企业家自省当前的薪酬体系有哪些需要改善？助力大家构建以心为本的薪酬机制，凝聚员工、共度难关，确保公司活下去而且活的更好。 接着，董老师带领大家重温京瓷的经营理念（大义名分），并结合“海底捞”、“胖东来”以及“梦思香”等案例去阐述了公司的发展和员工...
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