7月2日下午2点，为了促进会员企业之间在疫情当下相互学习、共同进步，以弘扬优秀企业的文化体系与经营策略，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师，携同东阿东方阿胶股份有限公司赵云峰董事长一行7人参观了位于济阳的山东金晔农法食品有限公司。金晔农法食品总经理李金伦对此表达了热烈的欢迎，就行业现状与前景展望与董乃锋老师及赵云峰董事长进行了探讨和交流。 山东金晔农法食品有限公司成立于2003年，金晔食品坚持无添加剂主义，只生产无添加剂食品，在国内率先创建了不施化肥、不打农药以自然农法生态为耕作方式的山楂种植基地 ，引领食品行业的源头向道法自然的方向回归。三年内实现全国城市的90%以上铺市覆盖率，销售额突破五亿元。 参观伊始，金晔食品人资部吴总带领我们参观了公司的文化展览板，详细地阐述了“幸福是由我们共同打造的，绝非是他人给予”的经营理念；强调一定要把员工的改善意见与建议反馈全部写到展板上，以供全体员工监督交流。这都来源于公司领导多年来高度重视稻盛哲学的学习与实践，把员工的物心幸福放在首位，通过一系列的福利制度让员工的幸福感得到了很大的提升！随后吴总向我们展示了公司当下热销的产品和创新产品，详细介绍了产品的营养组成、工艺流程以及销售情况。大家都很震撼，从没想到...
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山东中小民营企业福音奔涌来袭！！！【省管理咨询协会】&【求是达明咨询】用爱心为企业赋能1、您只需3-5分钟完成企业管理问卷填写；2、审核通过后会与您联系、沟通、撰写报告；3、转发朋友圈可获得一套实操、落地的工具包；4、有机会申请专业咨询师上门做免费的调研诊断。为保障活动效果，仅限10个名额！ 活动时间：7月1日—7月30日向管理要效益~就从填写下方问卷开始请扫一扫报名填写问卷
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6月20日早9:00，山东省管理咨询协会主办、求是达明管理咨询承办的《制造业快速绩效》落地辅导班顺利举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授了制造业的特点与难点、目标的设定与分解、绩效的考核与实施等内容，结合案例分享、开展实战PK，充分提升参会学员的管理水平，完善了企业的目标与绩效管理。本次会议共吸引了来自山东各地十余家企业的数十位管理者参与！ 课程伊始，董老师首先讲到疫情当下、年中将至，中小企业的生存现状非常严峻，如何把失去的时间抢回来？必须要树立高目标，因为目标的本质是经营意志的体现！董老师借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的！平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益！全员营销、消减成本、开辟新的增长极，活下去、活得久、活得好！借助金晔食品李总的经历，董老师讲到：作为一个经营者，就要率先垂范，就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力，让我们的下级看到我们努力的背影，让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了，我们运营管理水平就能提升；为客户创造新价值和创造新客户的能力就能提升，我们的收入指标、利润指标、费用指标就能提升。接着董老师借助案例...
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没有好树结坏果子—共悟“百年幸福企业”成长基因一、主旨：感恩回馈，相伴偕行二、形式：专家分享+企业家互动研讨的高端圆桌会三、主题：没有好树结坏果子—共悟“百年幸福企业”的成长基因四、内容：向稻盛先生、任正非先生学习经营哲学与开放灰度的商业智慧，结合当前多数企业面临的可持续领导力危机、核心人才短缺、缺少有亮度的绝活产品、薄弱的数字基础等现状，探讨“种一棵好树，育一片树林，多结好果子”的意识和方法论。五、专家介绍特邀专家：王育琨老师 商业哲学家和财经作家、伟事达中国私董会教练、中国地头力学创始人、企业战略文化顾问、前国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问、北京四方实业集团副总裁。 研究稻盛和夫25年，研究任正非21年，几度与中日经营之圣当面晤对和通过文字隔空唔对，管窥了一些经营之圣的深层智慧。驻场专家：董乃锋老师 山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问；浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、济南浙江大学校友会副秘书长、山东省青年创业导师。 专注“制造业”的研究与咨询实践18年，率先提出“制造业阿米巴经营”本土化模...
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一、培训背景与目标 疫情当下，年中将至，如何把失去的时间抢回来？如何有效调动员工的积极性？如何完成我们年初既定的目标？在山东省管理咨询协会的支持下，山东求是达明企业管理咨询公司，定于6月20日（周六），举行《制造业快速绩效体系构建》落地辅导班，以助力更多的企业渡过难关、再创辉煌。 通过本次培训拟帮助参会人员达成以下目标： 1.传递压力：通过经营目标的分解及过程管控，实现经营压力的有效传递； 2.激活组织：经营人心、充分赋能，挖掘优秀人才、实现全员参与的经营； 3.解放老板：通过机制的升级，实现以“机制管理”代替“能人管理”。二、培训优势与特色 问卷先行：结合求是达明近20年本土咨询服务经验，针对性设计全方位的诊断问卷，从经营目标、运营管理、人力资源、市场营销等方面切入，最大程度挖掘企业核心痛点、难点，为企业家及高层管理人员提供一次反省提升的契机。 落地为王：科学的管理工具作为落地的载体扮演着关键角色。求是达明将结合企业现状提...
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6月7日早9:00，在东阿百年堂阿胶大会议室，东阿县阿胶产业发展服务中心主办、东阿县阿胶行业协会承办的《目标管理与绩效体系构建》培训顺利举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能，以期提升协会会员企业的管理水平，提高完善企业目标与绩效管理。本次会议共吸引近100位阿胶相关企业的管理者参与！ 课程伊始，董老师首先就清华北大在疫情期间对995家中小企业的调研报告，与在座的管理者做了分享：数据显示34%的企业资金只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上；另外29.58%的企业估计今年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%；这一切都显示中小企业的生存现状非常严峻。阿胶行业亦是如此，如何把失去的时间抢回来？如何把未达成的目标补回来？将是疫情当下每一位阿胶从业者需要思考的问题！ 目标的本质是经营意志的体现！目标必须具有挑战性！疫情当下如何活下去、活得久、活得好？董老师先是借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂...
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