2022年6月18日，求是达明咨询公司联合圣创集团举办的第24期公益讲堂——《中小企业降费赋能》，在济南基金大厦2楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放20个名额。尽管高温红色预警，但依然没有抵挡不住企业家学习成长的热情，不到9点，大家都已经陆续落座！ 本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、山东省工信厅入库专家——杨剑锋老师，杨老师擅长生产运营管控、阿米巴经营模式、战略解码与组织能力建设、考核激励机制构建等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。 活动伊始，杨老师就借助稻盛和夫与财务部长的对话，强调企业经营一定要把握“赚的钱在哪儿？它以什么形式存在”。疫情当下，京瓷正是靠攻守兼备、筋肉结实，不断推进销售最大化、费用最小化，才能逆势而上、再创新高！同样，当我们业务开展遭遇挫折和阻力时，要想获得持续稳定的经营性现金流，也得先从“费用”入手，重新认识浪费，紧缩开支过日子，才能熬过冬天、才能高质量地活下去。 降费用，不能降利润！其实这两者并不矛盾，我们真正要做就是杜绝形式费用、缩减成本费用，把有限的资源投入到未来能够成为“熵减”的努力中去。为此，杨老师还专门分享了7步降费成诗法——从意...
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【课程背景】 疫情阴霾尚未完全散去,“活下去”成为绝大多数中小企业思考的重要命题。完善内部管理、提高边际效益势在必行， 而“降费”无疑是激活企业可持续发展内生动能、增强自身竞争力的重要举措。 根据数据发现：民营企业降费的空间有10个百分点，国有企业降费的空间有10-22个百分点。这是什么概念？如果能做到，许多亏损企业可以扭亏为盈，微利企业可以增长利润！台塑的产品在市场上的制胜法宝就是比较成本！王永庆让人研究台塑上一个新产品的依据就是——质量、性能相同条件下，成本可否比竞争对手低15%？且一票否决！像拧毛巾一样拧出来利润，台塑做到了；同样的日本企业的“精益管理”和“看板管理”也是为了降费。 那么，中小企业企业降费的空间到底在哪里？又怎么去整体思考、合理应对？6月18日，山东省管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询将举办《中小企业降费赋能》公益讲堂，听之得法、行之有效，只为助力您真正把钱花在刀刃上、用有限的财力物力去创造最大的经济效益。【课程收益】 ● 建立一套降费的方法论：强化意识、掌握原则、学会方法。 ● 形成一份降费行动计划...
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2022年2月26日，受济南市中小企业公共服务中心委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第23期公益讲堂——《基于战略的绩效管理》，在中心4楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然乍暖还寒、适逢周末，但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步；刚刚13:30，大家都已经陆续落座！ 本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山东大学MBA——杨剑锋老师，杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域，10余年来其带领团队服务的民企、国企、事业单位近500家。 活动伊始，杨老师就用“上下同欲者胜”对绩效管理重新进行解读——“它是就工作目标达成共识的一个过程，更是提高成功概率的一种方法；目的就是为持续提升个人、部门和组织的绩效！”这让企业家对绩效管理的价值有了一个更清晰的认知，为后续的学习打下良好的基础！ 为什么绩效管理要以战略为出发点？因为企业持续的成功=战略×组织能力。只有以战略为导向的绩效管理，才能真正把员工的行为聚焦在实现公司战略的路径上！战略澄清-我们是谁？未来我们想达成什么目标？战略解码-是亲近客户、产品领先还是运营卓越？绩效管理-用平衡计分...
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【课程背景】 绩效管理作为洞察组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的企业感到绩效考核仅仅成了发奖金的工具；做久了就变得隔靴搔痒、力不从心；更有甚者不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降！ 绩效考核的源头为战略地图！上承企业战略、下接人才培养，凡是不与员工切身利益相挂钩的绩效考核机制，都是无效的！只有从战略出发的绩效管理，才能真正把员工行为聚焦在实现战略的目标、计划上，从而确保组织战略落地实施，帮助企业赢得竞争！ 新年伊始，蓄势待发。本次公益讲堂，旨在帮助企业扭转以上局面，启发去实施基于战略的全过程绩效管理，真正实现用绩效管理来提升组织和个人绩效！【课程收益】 ● 掌握制定目标的原则，理解将企业战略转化为具体目标的方法； ● 掌握KPI的提炼、设定和分解以及权重和指标值的设计思路； ● 培养将目标落实到行动的习惯，做到人人头上有指标、人人肩上有责任； ...
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2021年1月16日，求是达明“2022踔厉前行”主题私董会在济南基金大厦5号会议室拉开帷幕，本期活动回顾2021年与弘道私董成员企业一起的成长经历，同时对2022年企业在科技创新、战略锚定、组织管理等方面带来新的思考方向。 主办方求是达明咨询公司董事长董乃锋先生以及圣创控股集团董事长王兴国先生分别致欢迎词，感谢各位企业家能在百忙之中来参加本次盛会。 会议特邀国务院特殊津贴获得者贾磊教授分享《中美博弈下的科技创新与产业升级》，贾教授就中美双方优劣势进行分析，总结中国未来工业化道路的机遇与挑战，分享制造业领域先进的技术应用，让在场的企业家都为之振奋。 吕建中博士担任私董教练分享了《双碳环境下的企业可持续发展》，提出企业应该从股东利益中心经济到利益攸关导向经济去发展，结合双碳环境下给出高质量可持续发展的路径，“1个链条”、“2个计量”、“3个范畴”，吕博士致力于可持续商业的发展所做出的的努力值得大家敬佩。 求是达明感恩有吕博士和贾教授这样有高专业水平、有大爱情怀的专家的助力和陪伴，现场特邀贾磊教授作为求是达明数智化领域特聘顾问，邀请吕建中博士作为战略与可持续发展领域特聘...
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山东DXGZ制造有限公司是一家30余年聚焦和专注辊轴行业，深耕高车速、宽纸幅等高尖端辊轴生产制造，细分领域影响力极强、客户满意度极高的企业，被评为山东省、济南市专精特新企业，是具备“隐形冠军”潜质的高新技术企业。 随着DXGZ进入持续快速发展阶段，管理问题逐渐凸显。2021年11月23日，山东求是达明企业管理咨询公司总经理杨剑锋一行三人，赴DXGZ就企业发展历程、未来发展规划、当下管理现状、组织变革提升等方面与公司总经理满总进行深入交流、探讨。 通过对DXGZ的基础了解，求是达明总经理杨总一针见血地指明“DXGZ已初步具备了全球隐形冠军的特质，但是，当前的管理基础严重滞后于组织成长阶段”。 这个初步诊断结论与满总对DXGZ的判断不谋而合，双方相见恨晚，共同就企业的未来发展问题做了进一步深入的探讨和沟通。 求是达明咨询团队认为，DXGZ从乡镇企业做起发展到今天的省市级“专精特新”企业，具备业务聚焦、以客户为中心和团队稳定发展的核心优势。同时，因所属细分行业正处于市场红利阶段，DXGZ一定要抓住这个机会快速发展。这对DXGZ的内部经营与管理水平提出了更高的要求，首先要明确自己的愿景与目标，并通过组织架构优化、部门和岗位职责的明晰以及...
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