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  • 有许多地处山东的企业都想对自家公司进行山东绩效考核咨询,咨询意见对于企业公司的后期长久发展起到了非同小可的作用。但是由于不知道如何合适地选择往往就会错过一些服务态度好的机构。但是市场上众生纷纭的管理咨询机构比比皆是,下文就来教大家一些如何进行山东绩效考核咨询机构的选择方法。1、选择有实力的咨询由于市场上为客户负责进行山东绩效考核咨询的机构不只是一两家,因此在选择的时候必须要对其实际情况好好进行了解。这时候就可以看看该家公司是不是有足够可靠的成功案例作为支持,这样的话就能够为案例问题的沟通提供一个合适的解决思路,选择这样的管理咨询才能够解决公司在运营时遇到的种种障碍等。2、选择服务好的咨询而往往山东绩效考核咨询机构只有在服务方面做得足以令人满意,才可以真正与企业服务顾问进行相互的对接和双方的详细沟通。评估山东绩效考核咨询的工作就需要落实到顾问个人知识体系处,而有关咨询行业的从业经验就需要在主持案例中得到体现,非常关键的一点就是其知识深度宽度个人素养能否完成咨询。3、选择靠谱的咨询有一些山东绩效考核咨询的企业为客人服务的时候并不是真心为企业改进,没有扎进企业深处将其管理改进需求实际状态评估清楚。却只是为了完成合同而忽略了这些和企业管理息息相关的关键性问题,其真实能力水平实际的影响了咨询机构的责任心以及可信度,这一点对于进行绩效考核咨询的公司来说也非常重要。上文便是一些在进行选择山东绩效考核咨询的时候可以参考的方法,而只有学习上述三点中的技巧才能知道怎样能找到一家好的咨询机构。不但要看其是不是具有实力能帮自己进行咨询解决,同时还要看其提供的服务质量如何且是否靠谱,这样找的绩效考核咨询才更值得信赖与进行商业合作。
    2019 - 05 - 16
  • 制造业管理咨询对企业的长足发展至关重要,尤其当企业缺乏专业的管理型人才时,需要在正规机构的协助下,找出现阶段存在的各类问题并加以解决。无论是山东绩效管理咨询,还有有关于企业组织架构的变动咨询,均属于制造业管理咨询涵盖的具体类目。可能有些消费者对这部分内容的认知度不足,下面就了解一下制造业管理咨询体现出的价值。1、敲定适合于企业现状的精准方案制造业管理咨询的价值体现在方案的出具上,不管企业在哪个层面出现了问题,都说明之前的实施方案,已经不适合企业目前的发展走向,唯有重新制定才能尽快解决。单凭企业自身的力量,无法制定出专业水准高的方案,这个时候就需要咨询机构的介入。2、有助于企业接受新型的管理方式制造业管理咨询的价值体现在对新型方式的传播,由于多数企业的成立日期较早,因此接受的理念较为传统和保守,对目前兴盛起来的新理念难以接受。通过事无巨细的咨询,企业经营者便于认识到新理念的优势,因此会容易接受全新的管理方式。3、弥补当下存在的管理漏洞制造业管理咨询的价值体现在对漏洞的弥补上,当企业迈入新的发展阶段,继续沿用原有的管理模式,会对企业自身产生不利影响,从而显现出多个部位的漏洞。咨询的目的就是为了明确漏洞出现的原因,构建与企业发展相匹配的新型模式。制造业管理咨询体现的价值正如上文描述的那样,不去咨询可能无法意识到自身存在的问题,因此提醒企业要秉持发展的眼光和理念,适当寻求外力的辅助。当发觉现阶段问题的数量较多,不妨直接进行制造业管理咨询,可能就找到想要的答案。
    2019 - 05 - 16
  • 面对企业经营的成本不断上涨,越来越多的中国企业,尤其是制造业,因此而苦不堪言,甚至倒闭。这也表明,持续二十余年的“低成本”时代已经一去不复还了。       阿米巴经营模式是如何实现企业降低成本的       成本上涨是一项全球性的复合原因。作为企业经营者,我们没有必要像经营学家那样,花去大量时间精力去分析是何种原因造成了今天企业的经营成本不断上涨。总之,现实就是这样:       - 员工工资不能降,必须不断提升;       - 税负不能奢望降多少;       - 融资成本很难降;       - 资源的不可再生导致越来越稀缺,原材料成本不太可能降;        - 市场竞争愈加激烈,市场费用不能轻易降;        - 企业各项隐性成本很难降;       ……       大的环境谁都无法改变。中国企业唯一能做的,就是练好自身内功,拿出勇气和信心来应对危机、战胜困难。(一)阿米巴经营:降低成本靠全员     阿米巴经营模式是如何实现企业降低成本的       决定企业经营成败的因素,归根结底还是人。       在民营企业中,企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人,即使在没有其他人约束提醒,没有企业制度监督的情况下,企业家的个人行动也无时...
    2019 - 05 - 16
  • 时值石榴花盛开的五月,应山东省特种设备检验研究院的邀请,山东求是达明企业管理咨询公司的总经理董乃锋老师来到省特检院,与省特检院院领导、各级干部及部门主任等一起分享《心之经营与项目管理》。 培训现场,求是达明董老师以“心之经营和经营之心”,这样直接而又深邃的话题为开端,瞬间引起参训学员的深度思考。董老师强调无论身处庙堂和江湖,每个人都应经营好自己自己的人生与念头,并向前来聆听的所有特检院同仁传递出“真诚,良知”这一最朴实又重要的理念,随后引出阿米巴经营的主线——以心为本开展经营、提高心性拓展经营。 紧接着,董老师以《孙子兵法·兵势篇》做引导,向在座的特检院同仁分享了对管理的认知,以及东西方管理学不同的理念,号召大家做出“以心为基础,划小单位独立核算,实现全员经营”的改变。众所周知,管理是一门很大的学问,一个企业如果管理好了,能够迸发出无穷的力量,并创造出无限的效益,而如何经营人心,创造高收益,挑战高目标,过上好日子,才是能够激发一线员工活力的重中之重。 最后董老师又从“理论”与“实际”相结合的角度出发,为大家分享阿米巴经营,如阿米巴经营的三大目的、阿米巴的模型构建的步骤、哲学和实学的导入等。并列举了项目管理中的许多实际案例,董老师多次强调:所谓数字经营,不外乎即数字背后的真善美和贪嗔痴慢疑的博弈,阿米巴作为变形虫,能够迅速分离合、变形,可始终不变的是细胞质,是内在的哲学、是经营的价值观。正是这种通逻辑、合伦理的朴实价值观,才会更有效的化小单位 独立核算。针对利润经营,董老师分享了构建核算体系的方式方法和原理原则。在哲学共有的基础上,用科学的核算的方法,用统一度量衡的方式,来管理企业,使企业实现全员经营。通过针对阿米巴经营模式下“经营人心”与“经营利润”两方面的细致讲解,进一步帮助特检院同仁对“心之经营”四字树立起崭新的认知。 ...
    2019 - 05 - 14
  • 一、 主题《人生与事业方程式的阴与阳》2019.5.18周六 (8:30-12:00) 济南二、 举办单位主办:济南市中小企业公共服务中心承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司支持:山东省中小企业管理咨询协会三、 课程安排四、 时间与费用[费用]:免费(价值1500元)[对象]:(1)5000万以上规模企业董事长、总裁、副总;(2)盛和塾塾生企业;备注:每家企业限额3人;总人数限60人,请携带名片,谢绝空降。[时间]:2019年5月18日周六(上午8:30-12:00;)[地点]:济南市中小企业服务中心(二环东路3226号,省图南临)[报名]:微信报名;或可联系 李浩:18753185917   惠翔宇:186 7883 2829五、 求是达明—专注制造业效能提升15年求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年,在深入研究阿米巴经营的原理原则的基础上,结合中国企业特点,总结出适合本土企业的 “阿米巴经营”落地模型,大大提高了阿米巴经营模式在中国企业导入的普适性,降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。六、 主讲讲师讲师:董乃锋  总经理
    2019 - 05 - 08
  • 2019年4月20日,由济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明企业管理咨询公司承办的《稻盛哲学与阿米巴经营》2019年度第1期公益讲堂在济南隆重开讲。来自山东省各地市近七十余位企业家及管理层精英共计四十余家企业,参加本次了学习,其中包括潍坊恒彩数码、山东三土能源、小鸭集团等知名企业。各地参训学员心怀敬畏之情,不惜远路从威海、烟台等地驱车赶来济南,周六一早便汇聚在济南市中小企业服务中心,虔诚的准备接受一场心灵之旅,以期用更好的状态,更纯洁的心灵投入工作,打造幸福企业,构筑美好人生!来为将来企业的腾飞做好一切准备!2019年第1期公益讲堂合影       此次课程为期一天,由求是达明市场总监李浩全程主持,求是达明首席顾问董乃锋老师与阿米巴经营资深产品顾问董喆老师带领学员深入学习《当“数字经营”遇上“阿米巴”》的课程精髓。市场总监李浩主持风采       董乃锋老师以“作为人何谓正确”作为开篇入题,用其深刻的洞见、独到的体悟,与学员共同分享了“阿米巴经营哲学”以及“阿米巴经营实学”,旨在帮助更多企业持续完善内部管理,提升企业管理成熟度。深入了解与学习阿米巴经营模式,近距离感受阿米巴经营的独特魅力。董老师授课掠影       为更好的解决参训学员在实际经营过程中面临的经营困惑与难题,董乃锋老师现场邀请了三位企业家做了受训感想。三位优秀的企业管理者简述自己企业现状和面临的困扰后,结合上午董总的分享,也意识到当前企业存在的管理漏洞,认为企业在完善管理方面还有很长一段路。参加本次学习,也是为了更好的的导入稻盛哲学与阿米巴经营,从哲学与实学两个方面完善企业内部管理,最终实现全员参与经营!       随后董乃锋老师做了阿米巴经营的...
    2019 - 04 - 23
  • 随着社会进步与经济发展,民营企业必将面临更加多变的市场环境与更为激烈的市场竞争,为帮助济南及周边地区的企业家、管理层精英更好的实现经营理念与经营机制的升级、迭代,在坚守员工物心幸福的基础上,将企业打造成为“人人参与经营的幸福企业”,求是达明携手济南市中小企业服务中心将于2019年度共推出5期《稻盛哲学与阿米巴经营系列公益讲堂》,为助推中国商业文明建设贡献自己的一份力量。   1、实现从传统的“管理”思维到“经营”思维的升级   2、明确文化建设的重要意义与哲学体系导入的方法、步骤   3、树立核算的概念并现场实操、应用核算工具,量化各部门对企业贡献大小   4、实现数据与人心上云,构建企业经营驾驶舱,学会看着仪表盘经营企业   5、为打造人人参与经营的幸福企业奠定理念与工具的基础  一、举办单位主办:济南市中小企业公共服务中心承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司支持:山东省中小企业管理咨询协会  二、时间4月20日(周六)8:30-16:30  三、地点济南市中小企业公共服务中心401会议室(二环东路3226号,二环东路与华龙路交汇口南,路东)  四、主讲专家-董乃锋         山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问         浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人         全国中小企业管理咨询服务专家库专家         山东省管理咨询协会副会长        ...
    2019 - 04 - 10
  • 2019年4月3日,山东求是达明企业管理咨询有限公司(以下称“求是达明”)与众成清泰(济南)律师事务所(以下称“众成清泰”)达成战略合作协议。双方将通过高层互访、资源整合、联合开拓、交流培训等方式开深度精细化合作,结合双方专业优势,更好的服务双方客户。       众成清泰律师事务所创建于1988年,是一家管理规范、服务优质、团队专业的综合性专业化律师事务所,曾入选《亚洲法律事务》中国20大律师所和亚洲50大律师所, 是一家致力于综合法律服务的国际化律师事务所。       4月3日上午,求是达明总经理董乃锋先生等一行三人来到众成清泰律师事务所,在高级合伙人孙汉传先生、张传伟等律师陪同下,参观了律师所办公区域,并听取了关于众成清泰发展历程、律师所文化等各方面的情况介绍。       随后双方在会议室就战略合作事宜进行洽谈。众成清泰律师事务所主任耿国玉先生介绍了律所的规模现状及发展历程,并表达了双方未来合作的意义和前景,希望双方在切实行动上加强合作。求是达明总经理董乃锋先生介绍了求是达明的发展历程,并就公司聚焦的制造业所开展的阿米巴经营管理咨询、考核激励、集团管控及企业文化建设等管理咨询业务做了简要介绍,并就双方的战略合作方向与耿主任进行了深入交流。随后双方代表签订了战略合作协议。       在当下中国进一步深化改革的大背景下,企业管理升级和企业法律咨询、防范法律风险是众多企业急待进行的工作。此次双方达成战略合作,基于彼此在专业领域的良好品牌形象、卓越的专业能力,双方一致认为将会在接下来的服务过程中,更好地为各类经济主体提供更专业、更全面的知识服务。预祝求是达明和众成清泰通过真诚合作,继续为更多客户创造更大价值,提供...
    2019 - 04 - 03
  • 2018年1月18-19日,由山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室主办,山东省中小企业发展促进中心、政和科技股份有限公司承办的 “山东省民营经济中小企业政策宣贯大会”在济南珍珠泉宾馆召开。全省重点民营企业负责人、各级民营企业主管部门负责人近1000人参加了此次会议。 本次会议由省工业信息化厅、省发改委、省财政厅、省税务局等部门的领导对我省支持民营经济发展的金融、财政、税收等各项优惠政策进行全方位解读。 求是达明咨询总经理董乃锋应山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室邀请,在本次大会上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。 董乃锋总经理以数字化时代为背景,以“利润、人才、度量衡”阿米巴模式三个关键词为切入点,结合组织管理模式迭代之四个层级,向大家讲述了阿米巴模式如何真正为企业创造高收益,并结合标杆企业案例进行剖析,分享了阿米巴经营落地的系统方法。 求是达明董乃锋总经理在分享《阿米巴上云模式》 其中,董乃锋总经理重点分享了:“新旧动能转换”本质为“ 企业家及各级领导人利他的核心价值观重塑”之核心观点。指出在快速变化的数字化时代,唯有“大平台,小前端,去中心,全用户”的阿米巴上云模式,才能更有效激活人才,引爆组织,方能真正守护好员工物心安全;同时,真正实现“持续创造新客户,持续为客户创造新价值”之企业使命,顺应中国经济/企业发展规律! 政策宣贯大会培训现场 最后,求是达明咨询董乃锋真诚的倡议所有企业家以及各级领导者:以员工与企业的物心协同为基,为 “企业的梦,我的梦”、为实现我们伟大的“中国梦”而力行正道,垂直攀登! 再次感谢山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室、山东省中小企业发展促进中心,以及政和科技股份有限公司对山东求是达明企业管理咨询有限...
    2019 - 01 - 19
  • 2018年12月7日,LWNY产业链纵向一体化核算与经营成果激励项目启动会如期在集团总部召开。LWNY总经理张总与求是达明总经理董乃锋签署了服务协议,之后便紧锣密鼓的展开了高层调研访谈工作。LWNY是一家以农业产业化为战略核心的集团化企业。集团积极响应国家的“三农”政策,通过多年实践形成了自己独特的运营模式。凭借现代农场建设与运营、规模农业综合服务、现代农业产业园、废弃物集中处理等方面的优势,助力农业产业化发展,加速农业新旧动能转换。公司的运营模式在国内处于领先地位,鼓励政府、企业和农户形成利益共同体、种养结合、产城融合,让农民充分参与融合发展的红利。目前集团发展迅速,已与百家国内外产业链龙头企业签署战略合作协议,以产业化、集约化为发展方向,将更多产业链企业带入产业园区,共同为乡村振兴事业发展携手前行。为了更好的调动项目参与人员的积极性,并让参与人员分享项目成果带来的红利,集团决定与求是达明达成产业链纵向一体化核算与经营成果激励的项目合作。为配合LWNY一日千里的发展速度和要求,求是达明项目组一周内即奔赴集团布局的各个项目公司,与项目人员进行了坦诚、充分的沟通交流,并调研了各项目公司的实际运作情况及经营数据情况。为求是达明集团进行产业链纵向一体化核算系统设计及经营成果激励方案积累了必要的基础准备。LWNY通过导入纵向一体化核算体系,实现全员参与经营,算好帐、算细帐,在服务好客户的同时将平台与企业、企业与员工打造成为“目标共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体”,以保障企业效益,促进企业健康发展。图3:求是达明项目组现场调研 图4:求是达明项目组现场数据调研
    2019 - 01 - 03
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岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

日期: 2013-05-18
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2012年11月,山东岱圣安装有限公司(下称:岱圣安装)与求是达明达成战略合作—《岱圣安装企业文化建设项目》正式启动,项目历时5个月。

岱圣安装是一家民营石油化工专业施工企业。公司员工共有1211人,企业管理团队187人。公司专业从事炼油、石油化工和精细化工生产装置的设备、管道、电气、仪表、变配电工程的安装与调试服务,现具备石油化工专业承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质、防腐保温专业承包二级资质、消防设施工程专业承包二级资质、冶炼专业承包二级资质、钢结构工程专业承包二级资质、地基及基础工程三级资质、GC1级压力管道安装资格及Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类压力容器安装资格。

一、 案例背景

(一) 行业特点

1、 地域分散,管理难度大

建筑安装行业的主要生产经营活动是从事建筑、修缮、装饰和其他作业,而化工、炼油等新建厂区的建设基本都在荒郊野外,条件艰苦,人员流动性大,管理难度大。

2、 管理层与劳务层分离

建筑安装企业基本上都是实行公司、施工队二级管理体制。在具体的管理形式上,建筑安装企业基本都实行了管理层与劳务层的分离。管理层主要负责工程任务承发包和工程项目的施工管理;劳务层则以各种劳动组合形式直接负责工程任务的施工。

3、 流动作战,工作时间长

由于安装工程项目不仅周期长,地点不固定,而且施工过程又受多种自然条件的影响,工作环境差,而现场的项目管理人员需要与业主方、监理方、供应方、施工队等多种外部关系打交道,对人才的综合素质要求高。因此存在高素质人才难招聘、难留用的问题。

(二) 咨询需求

虽然工程安装公司具有项目点多、地域分散、劳动环境差、施工人员素质不高等特点,使得管理难度大,但公司从创立之初,就十分重视企业文化的建设,明确了使岱圣人“富康乐业”是企业存在和发展的根本目的,为公司奠定了良好的管理基础,塑造了具有凝聚力的文化氛围。但随着企业发展和规模的不断扩大,企业需要将潜移默化形成的文化显性化、规范化、系统化,并通过一系列的文化建设工作使之沉淀、落地,使公司的文化成为岱圣人认同、遵行的价值观念和处事规则。正是在此基础上,客户提出了系统构建企业文化建设的咨询需求。

二、 调研分析

(一) 调研内容

1、 安装行业特点与管理难点;

2、 行业标杆的优秀文化特征;

3、 企业多年来已形成的优势文化元素;

4、 企业当前的管理困惑与突出问题;

5、 公司的文化氛围与团队凝聚力;

6、 公司在文化落地及团队建设方面的举措与效果。

(二) 调研方法

1. 一对一访谈调研

  求是达明项目组分成三个访谈组,分别对企业方的高层、中层、基层人员进行了一对一访谈交流,整理了上万字详尽的访谈信息。

项目小组首先对企业人员信息表进行了分析,根据人员的层级、岗位、入司年限、学历、所属岗位序列等因素,抽取了干部员工共计55人,编制了周密的访谈计划,并依据访谈计划进行了一对一的访谈调研。

一对一访谈调研重点在于了解干部员工对企业文化的认知,对公司文化建设和管理提升的建议,以及目前以工作的感受、对企业发展前景的信心等。

2. 个性化问卷调研

问卷调研是为了更大范围地收集企业人员对文化建设的建议和感受,通过系统扫描,找出企业人员共同的关注点,与访谈调研的信息相互验证,以更准确、更全面在了解企业信息。

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

在访谈调研的基础上,求是达明项目组对前期预先设计好的调研问卷做了针对性的修正,共设计了60道调研题目,组织165人参与问卷调研。经查,共发放问卷165份,回收问卷165份,且均为有效问卷。

3. 现场参观

由于岱圣安装项目部较多且分布在省内外各个区域,地域分散,因此选了三个最具代表性的项目部,由企管部主任陪同,项目组到东营、德州、菏泽三个项目部进行了实地考察,与驻地项目经理、项目其他管理人员进行了现场访谈,并参观了工地现场、办公现场、员工食堂与宿舍等,了解了项目部日常的管理模式、工地现场的企业标识与宣传等情况。


岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力  


(三) 调研结论

1、 积淀了优秀的文化基础

经过八年持续不断的探索和实践,岱圣安装已形成了非常优秀的企业文化,并通过实实在在的举措将“以人为本”等一系列文化理念落实到行动,深入到岱圣人心中。首先,公司非常重视人才培养:通过新员工集中培训、项目现场实习、外派学习、每年公司内部安排的各种培训学习机会,公司对岱圣人进行了大量的培训和历练。其次,公司能够大胆起用新人:公司对于表现优秀的岱圣人给予了历练和实施才能,一大批年轻有为的岱圣人走上了项目承包人、处室主任的管理岗位。同时,对干部员工的身心家业关怀备至:公司不仅为年轻人提供了成长机会和发展平台,还对他们的婚姻、购房等大事关怀备至。

本次文化建设,将在继承现有优秀文化基础上开展。

2、 文化理念体系不系统

公司在“以人为本”方面采取了大量的举措,早已深入人心。但企业文化理念体系并不系统,比如在公司需要的“追求卓越”、“效率意识”等方面还比较欠缺,企业文化还需要系统化、规范化,以形成内部统一的语言,一致的思想体系。

在文化落地方面,公司需要将随机、约定俗成的做法通过制度、规定来固化下来,成为公司必须保持的优良传统,帮助企业健康发展,以引领干部员工共同为“百年岱圣”的企业愿景而团结一致、共同奋进。 

三、 解决方案

(一) 总体解决思路

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

企业首先是经济社会的盈利性组织,因此企业的价值在于外部:解决客户需求,超越客户期望,同时,获得用于经营未来的成本——利润,这是企业商业逻辑的一面。 

企业同时也是一个情感性组织,文化构建的过程首先是“以文化人”的过程,是引领员工凝心聚力追求幸福的过程,是帮助企业家自身修炼心性,实现对员工、客户及其他利益者人文关怀、共生共赢的一面。 

“孤阴不生,孤阳不长”,商业逻辑与人文关怀在企业中相互依存。忽略了商业逻辑,企业则不能生存;而忽略了人文关怀与文化建设,则会导致企业家境界封顶,将企业沦为追逐利益的机器,而这样的企业必定难以走远。

(二) 总体解决步骤

首先通过培训、研讨,构建企业文化理念体系,将企业家个人对企业的使命、定位等思维认识转化为大家能够看得见、摸得着的文化理念体系。其次通过文化落地推广方案的实施,将文化教材化、行为化、制度化、故事化,让XX公司遵循文化建设推广的规律,循序渐进地通过一系列具体、可行的措施,使文化理念内化于心,外化于形,固化于制。

 

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

 

 

(三) 企业文化理念体系设计思路与方案

企业文化的核心理念包括组织使命、愿景、核心价值观。使命是一个企业存在的价值或理由,体现了企业存在的理想主义动机,体现了企业崇高的精神追求,体现了企业对利益相关者所承担的责任。求是达明项目组针对岱圣安装的核心文化,专题组织了头脑风暴讨论会,让管理人员集思广益,共同参与,共同提炼企业的核心理念。

Ø 使命:我们是谁?为谁创造价值?为谁服务? 

Ø 愿景:我们渴望成为什么样的企业?

Ø 价值观:我们在追求目标时遵循何种准则? 

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

 

企业文化体现了企业对利益相关者所承担的责任,因此求是达明顾问重点引导管理人员思考企业与股东、管理人员、客户、施工人员等各利益相关方的关系与排序。并由此确立了“提供优质工程服务,让岱圣人富康乐业,为有志者搭建事业平台,追求多方共赢的可持续发展。”的企业使命。

(四) 行为规范体系设计思路与方案

企业文化是无形的、柔性的,行为则是具体的、可见、可模仿的。每一种倡导的行为背后,都有一种价值观在支撑;同样,每一种制度背后都有其立法精神。缺乏行为规范与制度保障的价值观是空洞的,缺乏价值观支撑的行为规范和制度要求也是乏力的。

文化体系构建的过程,同时也是文化宣贯与落地的过程。求是达明咨询深知企业文化建设的关键点是员工对于文化理念的认同,而对理念的认同又表现在行为的遵从方面。对于公司中高层管理团队这一素质较高的群体来讲,理念的认同将带来行为的改变;而对于基层员工这一文化素质一般的群体来讲,行为的改变可以促进对理念的认知与理解。因此,行为规范是企业文化落地一项有效工具。

求是达明项目组在这一阶段,为干部员工进行了行为规范撰写方法的培训,继而组织现场分组研讨、交流,让大家了解行为规范的撰写方法。之后,将全体管理人员划分五个小组,每个小组设定组长负责协调沟通,要求各小组和项目部在限定时间内,按分工撰写行为规范及示例。通过过程中的多次沟通与辅导,最终各小组都很好地完成了任务,为行为规范的定稿提出了大量的、宝贵的素材,保证了岱圣安装的行为规范既来源于核心文化,又来源于干部员工日常熟知的语言和行动。

四、 项目效果

1、 形成了系统的企业文化理念体系

通过五个月多的项目过程大量的培训、研讨与碰撞,岱圣安装从使命、愿景、核心价值观到应用理念、行为规范这一系统的文化理念体系已定稿,为公司下一步的文化推广与落地奠定了基础。

2、 深度挖掘了企业多年沉淀的宝藏

在诠释企业文化各项子理念的过程中,将岱圣安装多年来在经营、管理、人才培育、机制构建方面的优良经验进行了系统梳理,并融入到文化理念的诠释当中,为公司的经验沉淀积累提供了有效的途径。

3、 统一了认识,提高了团队凝聚力

虽然岱圣安装由于业务特点,人员地域分散、人员管理难度大,但通过文化与价值理念的引导与凝聚,干部员工人心齐,凝聚力强,尤其是管理人员与技术人员,近几年人员稳定率高达96%。


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