公告:
  • 2021年1月16日,求是达明“2022踔厉前行”主题私董会在济南基金大厦5号会议室拉开帷幕,本期活动回顾2021年与弘道私董成员企业一起的成长经历,同时对2022年企业在科技创新、战略锚定、组织管理等方面带来新的思考方向。       主办方求是达明咨询公司董事长董乃锋先生以及圣创控股集团董事长王兴国先生分别致欢迎词,感谢各位企业家能在百忙之中来参加本次盛会。       会议特邀国务院特殊津贴获得者贾磊教授分享《中美博弈下的科技创新与产业升级》,贾教授就中美双方优劣势进行分析,总结中国未来工业化道路的机遇与挑战,分享制造业领域先进的技术应用,让在场的企业家都为之振奋。       吕建中博士担任私董教练分享了《双碳环境下的企业可持续发展》,提出企业应该从股东利益中心经济到利益攸关导向经济去发展,结合双碳环境下给出高质量可持续发展的路径,“1个链条”、“2个计量”、“3个范畴”,吕博士致力于可持续商业的发展所做出的的努力值得大家敬佩。        求是达明感恩有吕博士和贾教授这样有高专业水平、有大爱情怀的专家的助力和陪伴,现场特邀贾磊教授作为求是达明数智化领域特聘顾问,邀请吕建中博士作为战略与可持续发展领域特聘顾问,相信在两位专家的助力下,求是达明会更好的山东企业发展赋能。       下午开场,求是达明咨询公司总经理杨剑锋先生做了《弘道私董会回顾与展望》汇报,回顾2021年私董企业服务的历程与2022年服务升级规划,并提出:建中博士是冬天的阳光,为企业在寒冷的成长困境中带去温暖和信心;企业家就是大树,在阳光和雨露的温润下成长,同时又互相关怀奉献着自己的营养,求是...
    2022 - 01 - 17
  • 山东DXGZ制造有限公司是一家30余年聚焦和专注辊轴行业,深耕高车速、宽纸幅等高尖端辊轴生产制造,细分领域影响力极强、客户满意度极高的企业,被评为山东省、济南市专精特新企业,是具备“隐形冠军”潜质的高新技术企业。       随着DXGZ进入持续快速发展阶段,管理问题逐渐凸显。2021年11月23日,山东求是达明企业管理咨询公司总经理杨剑锋一行三人,赴DXGZ就企业发展历程、未来发展规划、当下管理现状、组织变革提升等方面与公司总经理满总进行深入交流、探讨。       通过对DXGZ的基础了解,求是达明总经理杨总一针见血地指明“DXGZ已初步具备了全球隐形冠军的特质,但是,当前的管理基础严重滞后于组织成长阶段”。 这个初步诊断结论与满总对DXGZ的判断不谋而合,双方相见恨晚,共同就企业的未来发展问题做了进一步深入的探讨和沟通。       求是达明咨询团队认为,DXGZ从乡镇企业做起发展到今天的省市级“专精特新”企业,具备业务聚焦、以客户为中心和团队稳定发展的核心优势。同时,因所属细分行业正处于市场红利阶段,DXGZ一定要抓住这个机会快速发展。这对DXGZ的内部经营与管理水平提出了更高的要求,首先要明确自己的愿景与目标,并通过组织架构优化、部门和岗位职责的明晰以及员工积极性的激发,建立稽核机制等方面来多方位保障企业的快速发展。       满总对求是达明咨询团队的专业诊断、敬业态度和为客户思考的真诚高度认可,此次沟通初步达成了合作意向。       DXGZ有限公司创建于1978年,现有技术中心一个、理化分析实验室一个、大型生产车间4个、各种大型加工与检测设备70余台套。公司自...
    2021 - 12 - 28
  • 为推动日照市企业创新发展,加快企业现代化管理步伐,2021年12月22日,由日照市工业和信息化局主办的“2021第七期创新发展大讲堂培训班”在日照市创业创新孵化服务中心顺利开班。全市骨干国营企业、民营企业、高成长性中小企业董事长或总经理以及新生代民营企业家共80余人参加了本次培训。日照市工信局二级调研员陈同波出席开班仪式并讲话,日照市创业创新孵化服务中心主任苑光辉参加了开班仪式。       山东求是达明咨询公司董事长董乃锋先生,受邀做了《战略解码与组织能力建设》培训分享。董老师从企业存在的意义和价值出发,鼓励企业对标隐形冠军进行战略聚焦,认为战略的锚定与选择不要盲目多元化,不求过快发展和低价中标,要做精做深、高价优质,谋求长期发展,对照三层级战略金字塔模型认真分析,选择真正适合企业发展的使命愿景、战略目标和发展战略。       与此同时企业组织能力如何匹配战略需要,这需要深植于组织内部而非依附于个别能人。企业应该根据不同的发展战略,制定差异化的价值主张,进行合理的资源分配。会上董老师结合求是达明多年来为客户实现降本增效的咨询服务案例,分享平衡计分卡、阿米巴经营、人才盘点等实用性战略落地管理工具,带领参会企业一起制定新年度关键业绩指标与关键硬仗,大家积极踊跃参与讨论和发言。       最后,董老师提出了企业只有培育好“战略、组织、人才和文化”这可感知但不可见的根,才能有“好的产品、质量、安全、创新”等可见的枝干,最后结出“利润率高、市场占有率高”等可见的果实,企业家应该有反熵增思维,通过不断变革,保持组织的活力,持续为客户创造价值,为社会做出贡献。       最后,特别感谢日照创业创新孵化服务中心对求是达明咨询...
    2021 - 12 - 23
  • 2021年12月18日,受工信厅委托,山东专精特新企业赋能服务联盟会长单位——求是达明咨询,联合济南基金大厦、正企通、燕园企业家俱乐部,共同举办【年终人才盘点与薪酬激励设计】公益讲堂。疫情防控需要,本次公益讲堂仅邀请20家企业;虽然天气寒冷,但依然没有阻挡企业家和管理者学习成长的脚步,不到14点,就已经高朋满座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是求是达明咨询总经理、绩效薪酬机制设计专家、山东省工信厅入库专家——杨剑锋老师,他擅长于战略管理与组织能力建设、人才盘点与考核激励、集团管控与生产运营等领域,10余年来,带领团队服务民企、国企、事业单位达500多家。       活动伊始,东道主济南基金大厦总经理——张塞先生做开场致辞,对各位企业家的到来表示热烈欢迎,并就金融集聚区赋能专精特新企业发展之路进行了简单介绍;随后圣创集团品牌总监——王惠姣女士详细阐述了“产融PLUS”,旨在通过这个投融资信息服务平台去推动产业链、资金链深度融合,打造资本市场“良性生态圈”。        到课程主题,为什么要做人才盘点?杨老师讲到:管理就是激发人的善意和潜能,经营企业就是在经营人心。人才盘点就是对公司人力资源现状的全面体检。它会让我们清晰的看到公司人力资源的过去、现在和未来趋势。这些信息对公司业务发展中的排兵布阵、运筹帷幄价值非凡。       尤其在岁末年初,企业通过人才盘点去盘出人才数量、质量、匹配度、贡献度、准备度和流失率等,盘出员工素质能力、业绩、绩效水平等,就会在用人疑惑上拨云见日,明确哪些人应该要重用、哪些人要激励、哪些要放弃、哪些人要培养……       那么,人才盘点视...
    2021 - 12 - 20
  • 一、【活动背景】       管理就是激发人的善意和潜能,经营企业就是在经营人心。影响人心的因素有很多:薪酬激励是否公平、成长空间是否足够、团队氛围是否和谐等等。尤其临近年底,怎么给员工发奖金、怎么给员工调薪?哪些人员要做为重点培养对象获得晋升?新的年度应该采取什么样的薪酬机制激发全体员工的工作热情?这些都是企业在岁末年初要重点考虑的问题。       12月18日(周六),受省工信厅委托,山东专精特新企业赋能服务联盟会长单位——求是达明咨询,将联合济南基金大厦、正企通、燕园企业家俱乐部共同举办【年终人才盘点与薪酬激励设计】公益讲堂,帮助企业植入新基因、注入新思维,为企业高质量发展提供智力支撑。二、【活动内容】       本次公益讲堂结合求是达明咨询近20年的人才管理实践,从员工奖金发放与年度调薪、重点培养对象筛选与晋升、新年度薪酬机制的优化与完善3个方面去激发全体员工的工作热情、助力企业实现精兵增效。       1、组织发展与人才管理              1)组织进化的规律;              2)组织进化对管理模式的挑战;              3)人才成长机制的三大环节。       2、人才盘点与测评实施              1)人才盘点的目的及适用范围; ...
    2021 - 12 - 15
  • 为深入贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神,加快培育一批“专精特新”企业和制造业单项冠军企业。11月27日,由山东求是达明企业管理咨询有限公司、正企通(山东)产业发展集团有限公司、燕园企业家俱乐部联合举办“第一届山东专精特新企业高质量发展赋能服务大会”在济南基金大厦成功举办,山东省工信厅创新创业指导处处长李卫东和济南市中小企业公共服务中心主任毛明辉到场指导,共有近60家企业约100人参加了此次大会。       大会伊始,由山东省工信厅创新创业指导处李卫东处长做开场致辞:国家历来高度重视“专精特新”中小企业的发展,尤其北交所成立后,这更加受到社会各界的高度关注。在“专精特新”探索之路上,山东一直走在全国前列;我们的中小企业一定要厘清政策脉络、深刻理解其历史内涵和重要意义!中小企业想要真正的落实“专精特新”,需要不断增强创新能力、增加市场占有率、掌握核心技术,从而成为高质量发展的品牌标杆。       作为本次大会的发起方,山东求达明企业管理咨询有限公司董事长董乃锋围绕组织能力匹配战略发展这一主题讲到:要规划专精特新路径、走上资本创富之路,就要先提升企业的组织能力、辨别出组织能力匮乏的表现和原因。善打硬仗、能打胜仗的企业,一定有着优秀的组织能力的优秀,比如华为;同时要提升组织能力一定要向隐形冠军学习,学习其业务聚集的专注力、学习其贴近客户领导市场的核心竞争力、学习其把产品做精-做强-做优的专业能力、更要学习其不断创新和变革的活力。只有组织能力匹配了企业的战略发展,才能更有利走向专精特新之路。       济南基金大厦总经理张塞首先表示:济南基金大厦愿意为优质企业注入资本之力并借助资本力量聚力创新,也愿意为“专精特新”企业开天辟地的愿景和构建新发展格局、推动...
    2021 - 11 - 29
  • 为了帮助中小企业深入了解习近平总书记关于培育一批专精特新中小企业的重要指示,以及中央关于引导中小企业健康发展的相关文件精神,持续辅导和帮助中小企业走专业化、精细化、特色化、新颖化发展之路,进一步促进中小企业高质量发展,并向专精特新“小巨人”迈进,山东求是达明企业管理咨询有限公司、正企通(山东)产业发展集团有限公司、燕园企业家俱乐部联合组织举办“第一届山东专精特新企业高质量发展赋能服务大会”,届时将由山东省工业和信息化厅负责专精特企业的业务领导介绍全省专精特新企业培育情况。诚邀各位优秀的企业家参加,具体内容如下:一、【活动议程】       1、领导致辞:山东省中小企业发展现状及未来展望       2、嘉宾分享:北交所成立对中小企业带来新机遇       3、嘉宾分享:专精特新企业服务申报过程中问题解析       4、嘉宾分享:组织能力如何适应公司战略发展       5、嘉宾分享:专精特新企业发展经验分享       6、嘉宾分享:专精特新企业融资之路该如何选择       7、企业家论坛:助力专精特新企业高质量发展之路二、【活动收益】       1、聚集社会优质资源,进一步促进中小企业的转型升级       2、解析北交所上市之路,进一步培育壮大中小企业创新发展动力       3、了解山东省专精特新企业申报政策,进一步优化发展路径      ...
    2021 - 11 - 18
  • 2021年11月6日,在济南市中小企业公共服务中心4楼会议室,山东省企业管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询承办的第21期公益讲堂——《战略澄清和年度目标体系构建》如期举行。疫情防控需要,本次公益讲堂只开放20个名额;虽然天气预报说会有雨、但依然没有阻挡企业家和管理者学习成长的脚步,不到14点,就已经高朋满座!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是求是达明咨询总经理、求是达明管理咨询高级合伙人、制造业阿米巴经营模式构建专家、绩效薪酬机制设计专家、山东省工信厅入库专家、省直专家库管理咨询专家——杨剑锋老师,他擅长于战略管理与组织能力建设、考核激励机制构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、人才盘点、阿米巴经营模式构建、企业文化体系构建等,10余年来带领的团队服务过民企、国企、事业单位达500多家。       课程伊始,杨老师就详细讲解了一个能创造“奇迹”的“黄金圈法则”,这是一种以目标为中心的思维方式,黄金圈法则强调要按照目标—方法—行动(Why-How-What)的顺序思考问题。对企业经营而,更是要以终为始,以战略目标为中心,且要有从熵增到熵减变革思维,按既定的战略路径成长而非自然成长。       公司无论大小无论处在什么阶段,战略和战略管理都是非常必要的也是非常重要的。战略的实质是明确企业当前位置,找到未来该去位置,并选择恰当的路径,通过资源的筹划和配置来实现战略目标。那么,此次公益讲堂为什么要着重讲解战略澄清呢?       在实际企业经营中,战略澄清既是战略规划的延续,又是战略解码、战略落地执行的开始。通过战略澄清可将存在老板脑子里的战略,让各级员工清楚发展方向、核心竞争力、发展路径等,从而达成战略...
    2021 - 11 - 10
  • 2021年10月16日,求是达明·弘道私董会第21届圆桌会议在山东岱圣安装有限公司三楼会议室拉开帷幕,本期是以“解放思想,转型升级”作为主题展开为期两天的激烈讨论。       弘道私董会由吕建中博士担任私董教练。吕博士是澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士,中国CSR智库副理事长,可持续商业战略领域知名专家;长期致力于助力中外企业建立可持续发展战略、企业转型与变革管理、品牌传播、危机与风险管理和领导力建设等。       本期同时邀请到曾任职大型国企石化安装公司施工总承包/承包项目经理、大型石化建设单位工程部负责人、大型炼化一体化PMC(工程项目管理)项目经理的项目管理专家李总,对话题的讨论进行有效性建议及专业引导。       会议开始之前,上期私董会案主山东天铭医药集团董事长李刚先生,分享私董会后天铭医药团队所做出的组织变革,表示私董会带给他很多关于企业战略发展风险及组织能力提升的启发与思考,而且求是达明团队在会后也一直做跟进支持,为天铭医药的发展做出持续的努力。       紧接着本期案主山东岱圣安装有限公司经营副总李渊对岱圣的发展历程、主营业务、管理模式及组织架构做了介绍,并对本次“解放思想,转型升级”的背景及焦灼点做了详细的阐述。       山东求是达明企业管理咨询有限公司总经理杨剑锋,在本期私董会前就岱圣安装转型升级可行性进行专题调研,并在大会上做了汇报。调研报告中针对岱圣安装外部发展环境做PEST分析,找到外部的机遇与挑战;运用了内部访谈、项目现场参观等方式做内部诊断,找到管理中优势与劣势;同时对比行业标杆企业的核心竞争力,让私董会的讨论有了更多着...
    2021 - 10 - 21
  • 2021年8月28日,求是达明.弘道私董会第20届圆桌会议在山东天铭医药集团新研发楼拉开帷幕,本期是以“战略系统落地与风险把控”作为主题展开为期两天的激烈讨论。弘道私董会由吕建中博士担任私董教练。吕博士是澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士,中国CSR智库副理事长,可持续商业战略领域知名专家;长期致力于助力中外企业建立可持续发展战略、企业转型与变革管理、品牌传播、危机与风险管理和领导力建设等。       本期同时邀请到上海佰恩咨询首席咨询顾问、执行总裁,浙大、交大、吉大等商学院兼职讲师陈教云先生; 山东企智企业管理创始人、财务风险管理专家企业投融资与资本运营专家臧传功先生作为专业嘉宾,对话题的讨论进行有效性建议及专业引导。首先,山东天铭医药集团董事长李刚先生,带领大家一起走进天铭,了解天铭的企业文化及产品布局。并真诚详尽的介绍目前天铭的企业发展情况及经营现状。会议开始之前,上期私董会案主济南丹吉尔电子有限公司董事长樊育军先生,分享私董会后丹吉尔团队所做出的组织变革,表示私董会带给他很多企业稳健发展方面的启发与思考,而且求是达明团队在会后也一直做跟进支持,为丹吉尔的发展做出持续的努力。吕博士引导大家互相发问,了解天铭医药集团战略制定的背景,对目前团队发展与管理方面存在的问题进行一一剖析,澄清什么是企业的战略?企业应该制定什么样的战略?我们的组织能力是否能与企业的战略相匹配?组织该如何应对企业在实现战略过程中可能存在的风险与组织管理问题?经过讨论,大家认为企业在行业红利阶段大力发展、勇于突破是必然的,另外,一个团队的掌舵人,首先要明确企业必然要从原来的“机会主义”逐渐向“连贯性”企业迈进,企业领导者一定要在众多机遇当中有自己的决策定力,以专业化体系化去判别“有所为有所不为” 。企业的高层必须通过有效沟通对战略达成高度的共识,并且一定要...
    2021 - 08 - 31
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岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

日期: 2013-05-18
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2012年11月,山东岱圣安装有限公司(下称:岱圣安装)与求是达明达成战略合作—《岱圣安装企业文化建设项目》正式启动,项目历时5个月。

岱圣安装是一家民营石油化工专业施工企业。公司员工共有1211人,企业管理团队187人。公司专业从事炼油、石油化工和精细化工生产装置的设备、管道、电气、仪表、变配电工程的安装与调试服务,现具备石油化工专业承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质、防腐保温专业承包二级资质、消防设施工程专业承包二级资质、冶炼专业承包二级资质、钢结构工程专业承包二级资质、地基及基础工程三级资质、GC1级压力管道安装资格及Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类压力容器安装资格。

一、 案例背景

(一) 行业特点

1、 地域分散,管理难度大

建筑安装行业的主要生产经营活动是从事建筑、修缮、装饰和其他作业,而化工、炼油等新建厂区的建设基本都在荒郊野外,条件艰苦,人员流动性大,管理难度大。

2、 管理层与劳务层分离

建筑安装企业基本上都是实行公司、施工队二级管理体制。在具体的管理形式上,建筑安装企业基本都实行了管理层与劳务层的分离。管理层主要负责工程任务承发包和工程项目的施工管理;劳务层则以各种劳动组合形式直接负责工程任务的施工。

3、 流动作战,工作时间长

由于安装工程项目不仅周期长,地点不固定,而且施工过程又受多种自然条件的影响,工作环境差,而现场的项目管理人员需要与业主方、监理方、供应方、施工队等多种外部关系打交道,对人才的综合素质要求高。因此存在高素质人才难招聘、难留用的问题。

(二) 咨询需求

虽然工程安装公司具有项目点多、地域分散、劳动环境差、施工人员素质不高等特点,使得管理难度大,但公司从创立之初,就十分重视企业文化的建设,明确了使岱圣人“富康乐业”是企业存在和发展的根本目的,为公司奠定了良好的管理基础,塑造了具有凝聚力的文化氛围。但随着企业发展和规模的不断扩大,企业需要将潜移默化形成的文化显性化、规范化、系统化,并通过一系列的文化建设工作使之沉淀、落地,使公司的文化成为岱圣人认同、遵行的价值观念和处事规则。正是在此基础上,客户提出了系统构建企业文化建设的咨询需求。

二、 调研分析

(一) 调研内容

1、 安装行业特点与管理难点;

2、 行业标杆的优秀文化特征;

3、 企业多年来已形成的优势文化元素;

4、 企业当前的管理困惑与突出问题;

5、 公司的文化氛围与团队凝聚力;

6、 公司在文化落地及团队建设方面的举措与效果。

(二) 调研方法

1. 一对一访谈调研

  求是达明项目组分成三个访谈组,分别对企业方的高层、中层、基层人员进行了一对一访谈交流,整理了上万字详尽的访谈信息。

项目小组首先对企业人员信息表进行了分析,根据人员的层级、岗位、入司年限、学历、所属岗位序列等因素,抽取了干部员工共计55人,编制了周密的访谈计划,并依据访谈计划进行了一对一的访谈调研。

一对一访谈调研重点在于了解干部员工对企业文化的认知,对公司文化建设和管理提升的建议,以及目前以工作的感受、对企业发展前景的信心等。

2. 个性化问卷调研

问卷调研是为了更大范围地收集企业人员对文化建设的建议和感受,通过系统扫描,找出企业人员共同的关注点,与访谈调研的信息相互验证,以更准确、更全面在了解企业信息。

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

在访谈调研的基础上,求是达明项目组对前期预先设计好的调研问卷做了针对性的修正,共设计了60道调研题目,组织165人参与问卷调研。经查,共发放问卷165份,回收问卷165份,且均为有效问卷。

3. 现场参观

由于岱圣安装项目部较多且分布在省内外各个区域,地域分散,因此选了三个最具代表性的项目部,由企管部主任陪同,项目组到东营、德州、菏泽三个项目部进行了实地考察,与驻地项目经理、项目其他管理人员进行了现场访谈,并参观了工地现场、办公现场、员工食堂与宿舍等,了解了项目部日常的管理模式、工地现场的企业标识与宣传等情况。


岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力  


(三) 调研结论

1、 积淀了优秀的文化基础

经过八年持续不断的探索和实践,岱圣安装已形成了非常优秀的企业文化,并通过实实在在的举措将“以人为本”等一系列文化理念落实到行动,深入到岱圣人心中。首先,公司非常重视人才培养:通过新员工集中培训、项目现场实习、外派学习、每年公司内部安排的各种培训学习机会,公司对岱圣人进行了大量的培训和历练。其次,公司能够大胆起用新人:公司对于表现优秀的岱圣人给予了历练和实施才能,一大批年轻有为的岱圣人走上了项目承包人、处室主任的管理岗位。同时,对干部员工的身心家业关怀备至:公司不仅为年轻人提供了成长机会和发展平台,还对他们的婚姻、购房等大事关怀备至。

本次文化建设,将在继承现有优秀文化基础上开展。

2、 文化理念体系不系统

公司在“以人为本”方面采取了大量的举措,早已深入人心。但企业文化理念体系并不系统,比如在公司需要的“追求卓越”、“效率意识”等方面还比较欠缺,企业文化还需要系统化、规范化,以形成内部统一的语言,一致的思想体系。

在文化落地方面,公司需要将随机、约定俗成的做法通过制度、规定来固化下来,成为公司必须保持的优良传统,帮助企业健康发展,以引领干部员工共同为“百年岱圣”的企业愿景而团结一致、共同奋进。 

三、 解决方案

(一) 总体解决思路

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

企业首先是经济社会的盈利性组织,因此企业的价值在于外部:解决客户需求,超越客户期望,同时,获得用于经营未来的成本——利润,这是企业商业逻辑的一面。 

企业同时也是一个情感性组织,文化构建的过程首先是“以文化人”的过程,是引领员工凝心聚力追求幸福的过程,是帮助企业家自身修炼心性,实现对员工、客户及其他利益者人文关怀、共生共赢的一面。 

“孤阴不生,孤阳不长”,商业逻辑与人文关怀在企业中相互依存。忽略了商业逻辑,企业则不能生存;而忽略了人文关怀与文化建设,则会导致企业家境界封顶,将企业沦为追逐利益的机器,而这样的企业必定难以走远。

(二) 总体解决步骤

首先通过培训、研讨,构建企业文化理念体系,将企业家个人对企业的使命、定位等思维认识转化为大家能够看得见、摸得着的文化理念体系。其次通过文化落地推广方案的实施,将文化教材化、行为化、制度化、故事化,让XX公司遵循文化建设推广的规律,循序渐进地通过一系列具体、可行的措施,使文化理念内化于心,外化于形,固化于制。

 

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

 

 

(三) 企业文化理念体系设计思路与方案

企业文化的核心理念包括组织使命、愿景、核心价值观。使命是一个企业存在的价值或理由,体现了企业存在的理想主义动机,体现了企业崇高的精神追求,体现了企业对利益相关者所承担的责任。求是达明项目组针对岱圣安装的核心文化,专题组织了头脑风暴讨论会,让管理人员集思广益,共同参与,共同提炼企业的核心理念。

Ø 使命:我们是谁?为谁创造价值?为谁服务? 

Ø 愿景:我们渴望成为什么样的企业?

Ø 价值观:我们在追求目标时遵循何种准则? 

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

 

企业文化体现了企业对利益相关者所承担的责任,因此求是达明顾问重点引导管理人员思考企业与股东、管理人员、客户、施工人员等各利益相关方的关系与排序。并由此确立了“提供优质工程服务,让岱圣人富康乐业,为有志者搭建事业平台,追求多方共赢的可持续发展。”的企业使命。

(四) 行为规范体系设计思路与方案

企业文化是无形的、柔性的,行为则是具体的、可见、可模仿的。每一种倡导的行为背后,都有一种价值观在支撑;同样,每一种制度背后都有其立法精神。缺乏行为规范与制度保障的价值观是空洞的,缺乏价值观支撑的行为规范和制度要求也是乏力的。

文化体系构建的过程,同时也是文化宣贯与落地的过程。求是达明咨询深知企业文化建设的关键点是员工对于文化理念的认同,而对理念的认同又表现在行为的遵从方面。对于公司中高层管理团队这一素质较高的群体来讲,理念的认同将带来行为的改变;而对于基层员工这一文化素质一般的群体来讲,行为的改变可以促进对理念的认知与理解。因此,行为规范是企业文化落地一项有效工具。

求是达明项目组在这一阶段,为干部员工进行了行为规范撰写方法的培训,继而组织现场分组研讨、交流,让大家了解行为规范的撰写方法。之后,将全体管理人员划分五个小组,每个小组设定组长负责协调沟通,要求各小组和项目部在限定时间内,按分工撰写行为规范及示例。通过过程中的多次沟通与辅导,最终各小组都很好地完成了任务,为行为规范的定稿提出了大量的、宝贵的素材,保证了岱圣安装的行为规范既来源于核心文化,又来源于干部员工日常熟知的语言和行动。

四、 项目效果

1、 形成了系统的企业文化理念体系

通过五个月多的项目过程大量的培训、研讨与碰撞,岱圣安装从使命、愿景、核心价值观到应用理念、行为规范这一系统的文化理念体系已定稿,为公司下一步的文化推广与落地奠定了基础。

2、 深度挖掘了企业多年沉淀的宝藏

在诠释企业文化各项子理念的过程中,将岱圣安装多年来在经营、管理、人才培育、机制构建方面的优良经验进行了系统梳理,并融入到文化理念的诠释当中,为公司的经验沉淀积累提供了有效的途径。

3、 统一了认识,提高了团队凝聚力

虽然岱圣安装由于业务特点,人员地域分散、人员管理难度大,但通过文化与价值理念的引导与凝聚,干部员工人心齐,凝聚力强,尤其是管理人员与技术人员,近几年人员稳定率高达96%。


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2012年7月山东莱芜连云建材有限公司(下称:连云建材)与求是达明达成合作,《考核激励机制构建》项目正式启动。项目结案之后,连云建材与求是达明继续合作,针对加气砖产品破损率过高的问题,启动专题攻关项目。 连云建材是集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。公司依托国家建筑材料研究院、同济大学材料科学与工程学院等知名科研机构,主要从事建筑用外墙保温板系列产品、砂浆系列产品、真石漆、外墙涂料系...
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