公告:
  • 4月20日上午,由山东省装备制造协会、莱芜高新区管委会、莱芜高新投资控股有限公司主办的《精益数字化赋能山东装备制造高质量发展》培训班暨新晋理事单位授牌仪式在济南莱芜高新区高创中心隆重举办。       山东求是达明企业管理咨询有限公司作为山东省装备制造协会的新晋理事单位,公司董事长董乃锋先生出席了本次仪式并接受授牌。(装备协会副会长许世平为新晋理事单位授牌)       本次仪式标志着求是达明咨询与山东省装备协会达成共识,双方将依托各自资源优势,进一步完善沟通机制,搭建合作发展平台,广泛开展多领域深层次合作。作为聚焦于制造业效能近20年的管理咨询公司,求是达明将与协会通力合作,为山东装备制造业经营管理能力提升贡献自己的一份智慧与力量。
    2021 - 04 - 21
  • 课程背景       2021年是中国“十四五”开局之年,也是两个百年目标交汇与转换之年。未来五年,中国经济增长面临着关键性转型,经济将由中高速增长转为中低速增长,期间还面临着充满不确定性的外部环境,企业经营将面临着前所未有的压力!       在思考企业经营的过程中,大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海底捞、韩都衣舍等代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,构建适合自己企业的经营管理模式;也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。       那么,到底什么是阿米巴经营模式?它的运作原理怎样?它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营?受山东省管理咨询协会委托,由求是达明咨询举办《第十一期阿米巴经营实战班》,帮助企业在哲学共有并遵循会计原则前提下,进行内部虚拟市场交易,使销售、制造、研发、管理每个环节都向“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进!讲师介绍杨剑锋求是达明咨询总经理山东省民营企业省直专家薪酬绩效机制设计专家制造业阿米巴模式构建专家董 喆求是达明咨询研发总监制造业阿米巴模式构建专家擅长阿米巴经营模式及数字上云课程形式参会须知时间:2021年5月14—15日(周五—周六)地点:济南黄台大酒店三楼泉城厅历城区将军路122号(小清河北路与将军路交汇口)费用:原价2800元/人(包含场地费、会务费及2个午餐)周年庆优惠,前20家企业报名仅需1800元/人  参加对象:规模以上企业的中高层的负责人(建议3-5人参加为宜)包含董事长、总经理、管理副总、财务副总...
    2021 - 04 - 15
  • 2021年3月27号下午,山东求是达明企业管理咨询有限公司举办的第19期公益讲堂,在济南市中小企业公共服务中心4楼会议室成功举办,来自山东省内各地的20余位企业负责人以及公司核心管理者,参加了本次《打造高收益的经营体质——阿米巴落地精要》的学习。        本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东求是达明企业管理咨询公司董事长、首席顾问,同时也是山东省管理咨询协会副会长、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、制造业阿米巴经营构建专家——董乃锋老师,董老师从事企业管理咨询18年来、服务过的企事业单位有500余家。       董老师首先由稻盛和夫先生拯救日航的案例引出什么是阿米巴经营模式。从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,当今的公司基本都在寻求一种能够让员工主动自发工作、管理相对扁平化的组织机构,而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式;在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,各阿米巴以客户为中心,按照事业发展的状况自由的分割、整合、增殖、灵活运行。       紧接着董老师以“阿米巴经营的道法术”入题,通过阿米巴原理原则、组织划分、量化分权、内部交易与定价、哲学落地框架等内容,结合标杆案例进行难点突破,全面打通“道法术”相关环节,完美呈现阿米巴经营落地独特价值,帮助企业现场带走方案,回到企业推行有章法、落地有效果。(企业家们现场实战演练阿米巴组织划分)       求是达明始终致力于提升中小企业经营能力、传播稻盛哲学。公益讲堂作为阵地之一,让每个参训企业家的心性持续提升,综合能力持续提高,从而为更多优秀企业培养出具备经营...
    2021 - 03 - 29
  • LHKG集团是长期战略合作伙伴,自2012年以来一直为LHK集团及下属多家子公司提供管理咨询与服务。伴随集团多元化发展及规模扩大,集团平台建设的需求日益加剧。为了支持集团战略目标及未来发展需要,LHKG集团再次与求是达明合作,推进集团人力资源体系平台化建设。        LHKG股份有限公司是一家集装配式建筑研发推广和装配式建筑部件研发、设计、生产、销售、售后于一体的5S绿色环保新型装配式建筑建材集团化公司。公司下辖六家分公司,是“山东省装配式建筑产业基地”,集团公司总部坐落于泉城济南。公司研发生产的蒸压轻质加气混凝土板材(ALC)以其A级防火、轻质、设计生产、尺量加工、无二次污染、施工便捷的特点广泛应用于装配式建筑的内外墙体、屋面、楼面,是建筑结构、装饰装修和保温隔热一体化的装配式建筑部件。产品先后进入恒大、绿城、万达、鲁能等房地产开发建设企业和重点项目单位的材料采购仓。       本次LHKG集团人力资源系统的建设包含集团化架构建设、人力资源系统建设、战略性人才团队培养、人力资源和工业信息化建设等模块,项目于2021年3月23日正式启动,LHKG与求是达明相关人员出席了会议。本次项目启动为期两天,23日求是达明咨询组项目经理杨剑锋针对双方项目工作小组的成立、双方成员及管理制度进行了讲解,双方项目成员对本次项目充满了信心,表示会尽全力配合此次项目实施,LHKG集团王总和求是达明针对本次项目进行了深入沟通,提出了对本次项目的要求和期待,接下来,求是达明成员参观了工厂。       24日早上,求是达明项目组全程参加了LHKG某车间的班早会,求是达明总经理董乃锋于24日上午对LHKG进行了关于“心之经营”的培训。接下来,项目组成员开展了访谈环节,与LHG...
    2021 - 03 - 29
  • 2021年3月13日,求是达明-弘道私董会新年第一期启动仪式在山东北辰集团有限公司拉开帷幕,这也是弘道私董会累计第18次私董会。本次私董会以北辰集团目前面临最焦灼的 “战略转型路径设计” 话题进行探讨,会议分为两天,通过案主阐述、专家解析、私董成员提问与建议等方式,多维度全面解析战略转型面临的风险及解决路径。       案主山东北辰集团董事长金哲先生表示本次私董会对自己启发和助力非常大,在大家的讨论过程中逐渐理清思路,明确下一步的发展规划,面对困扰自己两年的难题一下豁然开朗。两天的会议结束时,金哲先生感叹道:之前南方北方、国内国外参加了各种学习班,都不如吕博士带领的私董会能够真正帮助自己解决企业的发展困惑。       本次圆桌会以吕建中博士作为私董教练,吕博士是澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士,中国CSR智库副理事长,可持续商业战略领域知名专家;长期致力于助力中外企业建立可持续发展战略、企业转型与变革管理、品牌传播、危机与风险管理和领导力建设等。       会议同时邀请到了业内知名法律专家、融资专家,作为本次战略转型课题探讨的助力专家。       求是达明-弘道私董会2021年第一期启动仪式,吕建中博士与私董成员们及专家代表一起开启弘道私董会新篇章。       山东北辰董事长金哲先生首先带领大家一起走进北辰,了解北辰发展历程,企业文化、核心技术及产品。       山东北辰成立于1976年,坐落于 “压力容器之乡”济南长清,经过几代企业家的努力打拼,从最初的镇办企业不断发展壮大成为上市公司。山东北辰有着40余年的压力容器、...
    2021 - 03 - 17
  • 2019年12月14日,在山东求是达明举办的长清区公益讲堂课程现场,求是达明总经理董乃锋董总与TMXCL有限公司薛总结缘相识,TMXCL有限公司薛总在很早之前就深刻认识到喷涂行业的未来发展趋势对TMXCL的内部管理体系及产品结构优化提出了更高的要求,有鉴于此,薛总一直在寻找一家能创造价值,可以陪伴企业共同成长的咨询公司进行深入合作,以快速夯实内部管理基础,指导企业健康持续发展。       在公益讲堂课程的现场,董老师引经据典,其企业经营的发展理念与求是达明中药配方式组合拳的咨询理念获得薛总的高度认可,公益讲堂结束之后,薛总及董总就TMXCL有限公司的经营现状与未来期望进行深入交流。经过交流,薛总对董乃锋老师深厚的哲学底蕴感到钦佩,当即表态希望未来求是达明的团队能够助力TMXCL有限公司再次腾飞!       TMXCL有限公司创建于2014年,公司总资产近亿元,占地近三万平方米,建有现代化车间8000平方米。热喷涂、机加工、铆焊现代化装备齐全。近年来公司申请通过了20项实用新型专利,高端涂层制备工艺也取得多项突破,TMXC有限公司也将持续致力于推动中高端涂层的研发与工业化应用领域。       为了支撑公司的平稳、健康发展,薛总从基础制度、工艺流程、职责梳理等方面开启了公司规范化管理建设的步伐。时间如白驹过隙,转瞬即逝,在2021年新年到来之际,TMXC有限公司薛总经过再三斟酌,为了更平稳、更有效的构建公司内部管理系统,TMXCL薛总下定决心,借助山东求是达明咨询公司专业团队的专业力量,为公司未来的长足发展打下最坚实的管理基础!       时值阳春3月,求是达明项目小组成员来到TMXCL有限公司,在项目启动会现场...
    2021 - 03 - 04
  • 为什么开年第一课要谈卓越领导力? 过去的2020年新冠疫情在全球爆发,当我们特别关注疫情本身的时候,我们更要注意到我们已经进入了VUCA时代,即很多的事情变得易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)、模糊性(ambiguity), 未来的岁月里,突发事件是我们的新常态。 以往的管理通常以任务、流转、目标为抓手,这样远远不够,领导力更加关注组织、团队、文化、变革这些东西,随着VUCA时代的到来,企业家们如何引领变革,逆势发展就更要强调卓越领导力:       从管别人转向管自己;       从管效率提升转向管组织发展;       从管理结果达标转向成就团队发展       从管业绩转向管格局       从展现实力转向挖掘潜力       从外在转向内在       从个人心性的修炼,从自我认知,自我建立使命感,从而实现可持续发展目标。       2021年2月28日,由山东求是达明企业管理咨询有限公司· 弘道私董会举办的“吕建中博士对话山东企业家--卓越领导力”研讨会在山东济南鸿腾国际大酒店顺利召开。 山东求是达明企业管理咨询有限公司董事长董乃锋先生,为此次大会致欢迎词。感谢各位企业家们的信任和支持,同时也提出了目前我们正处于一个不确定性的时代,如何应对外部各种不确定性,就是要强化企业家的领导力。 此次大会特别邀请了法国依视路集团中国事务总裁、可持...
    2021 - 03 - 03
  • 2020年11月26日上午,DJE&ZY考核激励机制构建项目在ZY会议室隆重举办,DJE&ZY的中高层和部门员工及求是达明项目组成员参加了项目启动会。       DJE公司成立于1999年,公司集国际高新产品引进、自主新型产品研发、销售、服务于一体,主营健康产业及服务,坚持做最好最优质的产品。2009年成功将全球数字病理领域的引领品牌3DHISTECH推向中国市场,DJE正式从常规病理发展方向提升为数字病理领域的推进者,正形成了DPA发展型团队,至今全国用户500余家。       ZY是一家以科技为本的高新技术企业,坐落于泉城济南高新技术开发区。公司拥有“严谨、专业、高效”的软硬件研发团队,致力于数字病理的研发及应用,为广大医疗、科研工作者提供智能化的产品。       启动会上,DJE的樊总做了发言,讲述了DJE公司20年的发展历程及ZY快速爆发的潜质。樊总表明,这些年公司的确发展了,但是发展的还不够快,面临新的机会,全世界的数字化转型,AI是后期十年的爆发点,公司需要迎合这个大机会练好内功。总书记讲百年不遇的大变革时期,各行各业都在洗牌,在大风大浪面前,在机遇面前,医疗行业会呈现爆发式的增长。随着行业的爆发,要提高整体团队的认识,管理水平,过去十年里面的旧思维已经不适合现有的发展阶段,公司需要树立目标,明确权责利的分工,让所有的团队成员能够共同成长。为此,樊总与求是达明建立合作关系,力求推进企业内部管理。       其后,DJE樊总和ZY李总分别向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书,考核激励机制构建项目正式启动。       求是达明项目经理杨剑锋介绍项目...
    2020 - 12 - 15
  • 2020年11月21日,受山东省管理咨询协会委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第17期公益讲堂——《薪酬体系与绩效管理》,在济南市中小企业公共服务中心如期举行;疫情防控需要,本次公益讲堂仅开放了20个名额。虽然室外冬雨霏霏、寒风嗖嗖,但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步;不到九点,宽敞的会议室就已经座无虚席!       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山大MBA——杨剑锋老师,杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域,10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。       课程伊始,杨老师就从物心两个维度给大家分享了一个案例,强调薪酬的设计对于员工来说关乎养家糊口、关乎工作心情、关乎个人成长;对于企业来说关乎战略定位、关乎长远发展、关乎文化氛围;所以绩效薪酬是管理的重中之重,说到底,就是直接反映了一个公司的经营理念问题。薪酬体系设计不合理,何谈物心幸福?       借鉴华为的薪酬十六字真言——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪,杨老师带领大家解读了薪酬激励的6大常见场景:激励与战略失联、内部公平性失衡、外部竞争性偏离、激励与业绩脱节、被动无效的薪酬调整、模糊政策引发过高期望;所以我们制定薪酬策略一定要从技术上兼顾内外部公平:内部公平体现以岗位价值付酬的原则,通过岗位评价,根据各岗位对企业的贡献不同,确定了薪酬的倾向;而人才供给关系、外部薪酬市场水平和企业薪酬总额控制使薪酬货币化,从而使薪酬体系既保证内部的平衡性,又确保外部的竞争性。       那绩效管理到底是什么?它是保障公司目标实现的管理手段,不是用来迫使员工努力工...
    2020 - 11 - 24
  • 2020年11月14日,来自山东各地的20余位企业家相约泉城济南·珍珠泉畔,共同出席求是达明第17届弘道私董会,此情此景真可谓是“清流如碧、少长咸集”!       本次活动以山东泰安岱圣安装公司为案主,专门邀请了由吕建中博士等五位嘉宾组成的专家团,还整合了来自山东各地的近20位企业家长组成私董团,旨在通过思维的交流与碰撞,加深私董间的了解与友谊,生发更多的智慧与能量。       会议开始,首先由求是达明公司执行总经理杨剑锋致开场词,由公司总经理董乃锋隆重介绍本次的特邀主持教练吕建中博士,并对与会嘉宾的到来表示热烈的欢迎!       本次有幸邀请到了法国巴黎高等商学院博士资格、澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士的吕建中博士担任本次的主持教练,吕博士现任法国依视路集团大中华区事务总裁,曾任博然思维集团合伙人,负责为世界500强及其它类型的国内外企业的战略咨询业务,致力于为中国企业走出去,及跨国公司在华运营提供战略咨询和建议,包括企业转型与变革、品牌传播、可持续商务与企业社会责任、MNC战略、危机与风险管理等 。常年从事包括政府、重大客户以及其他关键利益相关方的各类关系的建立及维护。       李总介绍岱圣安装的股权变更历程,提出当前困惑与未来预期       与会成员对李总的困惑与预期进行诊断式研讨,根据各自经验提出观点与建议       主持教练组织研讨走出困惑到达预期的原则、路径、可选的方法       私董会虽然结束了,晚宴时分依然不忘复盘与总结心得
    2020 - 11 - 17
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岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

日期: 2013-05-18
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2012年11月,山东岱圣安装有限公司(下称:岱圣安装)与求是达明达成战略合作—《岱圣安装企业文化建设项目》正式启动,项目历时5个月。

岱圣安装是一家民营石油化工专业施工企业。公司员工共有1211人,企业管理团队187人。公司专业从事炼油、石油化工和精细化工生产装置的设备、管道、电气、仪表、变配电工程的安装与调试服务,现具备石油化工专业承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质、防腐保温专业承包二级资质、消防设施工程专业承包二级资质、冶炼专业承包二级资质、钢结构工程专业承包二级资质、地基及基础工程三级资质、GC1级压力管道安装资格及Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类压力容器安装资格。

一、 案例背景

(一) 行业特点

1、 地域分散,管理难度大

建筑安装行业的主要生产经营活动是从事建筑、修缮、装饰和其他作业,而化工、炼油等新建厂区的建设基本都在荒郊野外,条件艰苦,人员流动性大,管理难度大。

2、 管理层与劳务层分离

建筑安装企业基本上都是实行公司、施工队二级管理体制。在具体的管理形式上,建筑安装企业基本都实行了管理层与劳务层的分离。管理层主要负责工程任务承发包和工程项目的施工管理;劳务层则以各种劳动组合形式直接负责工程任务的施工。

3、 流动作战,工作时间长

由于安装工程项目不仅周期长,地点不固定,而且施工过程又受多种自然条件的影响,工作环境差,而现场的项目管理人员需要与业主方、监理方、供应方、施工队等多种外部关系打交道,对人才的综合素质要求高。因此存在高素质人才难招聘、难留用的问题。

(二) 咨询需求

虽然工程安装公司具有项目点多、地域分散、劳动环境差、施工人员素质不高等特点,使得管理难度大,但公司从创立之初,就十分重视企业文化的建设,明确了使岱圣人“富康乐业”是企业存在和发展的根本目的,为公司奠定了良好的管理基础,塑造了具有凝聚力的文化氛围。但随着企业发展和规模的不断扩大,企业需要将潜移默化形成的文化显性化、规范化、系统化,并通过一系列的文化建设工作使之沉淀、落地,使公司的文化成为岱圣人认同、遵行的价值观念和处事规则。正是在此基础上,客户提出了系统构建企业文化建设的咨询需求。

二、 调研分析

(一) 调研内容

1、 安装行业特点与管理难点;

2、 行业标杆的优秀文化特征;

3、 企业多年来已形成的优势文化元素;

4、 企业当前的管理困惑与突出问题;

5、 公司的文化氛围与团队凝聚力;

6、 公司在文化落地及团队建设方面的举措与效果。

(二) 调研方法

1. 一对一访谈调研

  求是达明项目组分成三个访谈组,分别对企业方的高层、中层、基层人员进行了一对一访谈交流,整理了上万字详尽的访谈信息。

项目小组首先对企业人员信息表进行了分析,根据人员的层级、岗位、入司年限、学历、所属岗位序列等因素,抽取了干部员工共计55人,编制了周密的访谈计划,并依据访谈计划进行了一对一的访谈调研。

一对一访谈调研重点在于了解干部员工对企业文化的认知,对公司文化建设和管理提升的建议,以及目前以工作的感受、对企业发展前景的信心等。

2. 个性化问卷调研

问卷调研是为了更大范围地收集企业人员对文化建设的建议和感受,通过系统扫描,找出企业人员共同的关注点,与访谈调研的信息相互验证,以更准确、更全面在了解企业信息。

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

在访谈调研的基础上,求是达明项目组对前期预先设计好的调研问卷做了针对性的修正,共设计了60道调研题目,组织165人参与问卷调研。经查,共发放问卷165份,回收问卷165份,且均为有效问卷。

3. 现场参观

由于岱圣安装项目部较多且分布在省内外各个区域,地域分散,因此选了三个最具代表性的项目部,由企管部主任陪同,项目组到东营、德州、菏泽三个项目部进行了实地考察,与驻地项目经理、项目其他管理人员进行了现场访谈,并参观了工地现场、办公现场、员工食堂与宿舍等,了解了项目部日常的管理模式、工地现场的企业标识与宣传等情况。


岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力  


(三) 调研结论

1、 积淀了优秀的文化基础

经过八年持续不断的探索和实践,岱圣安装已形成了非常优秀的企业文化,并通过实实在在的举措将“以人为本”等一系列文化理念落实到行动,深入到岱圣人心中。首先,公司非常重视人才培养:通过新员工集中培训、项目现场实习、外派学习、每年公司内部安排的各种培训学习机会,公司对岱圣人进行了大量的培训和历练。其次,公司能够大胆起用新人:公司对于表现优秀的岱圣人给予了历练和实施才能,一大批年轻有为的岱圣人走上了项目承包人、处室主任的管理岗位。同时,对干部员工的身心家业关怀备至:公司不仅为年轻人提供了成长机会和发展平台,还对他们的婚姻、购房等大事关怀备至。

本次文化建设,将在继承现有优秀文化基础上开展。

2、 文化理念体系不系统

公司在“以人为本”方面采取了大量的举措,早已深入人心。但企业文化理念体系并不系统,比如在公司需要的“追求卓越”、“效率意识”等方面还比较欠缺,企业文化还需要系统化、规范化,以形成内部统一的语言,一致的思想体系。

在文化落地方面,公司需要将随机、约定俗成的做法通过制度、规定来固化下来,成为公司必须保持的优良传统,帮助企业健康发展,以引领干部员工共同为“百年岱圣”的企业愿景而团结一致、共同奋进。 

三、 解决方案

(一) 总体解决思路

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

企业首先是经济社会的盈利性组织,因此企业的价值在于外部:解决客户需求,超越客户期望,同时,获得用于经营未来的成本——利润,这是企业商业逻辑的一面。 

企业同时也是一个情感性组织,文化构建的过程首先是“以文化人”的过程,是引领员工凝心聚力追求幸福的过程,是帮助企业家自身修炼心性,实现对员工、客户及其他利益者人文关怀、共生共赢的一面。 

“孤阴不生,孤阳不长”,商业逻辑与人文关怀在企业中相互依存。忽略了商业逻辑,企业则不能生存;而忽略了人文关怀与文化建设,则会导致企业家境界封顶,将企业沦为追逐利益的机器,而这样的企业必定难以走远。

(二) 总体解决步骤

首先通过培训、研讨,构建企业文化理念体系,将企业家个人对企业的使命、定位等思维认识转化为大家能够看得见、摸得着的文化理念体系。其次通过文化落地推广方案的实施,将文化教材化、行为化、制度化、故事化,让XX公司遵循文化建设推广的规律,循序渐进地通过一系列具体、可行的措施,使文化理念内化于心,外化于形,固化于制。

 

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

 

 

(三) 企业文化理念体系设计思路与方案

企业文化的核心理念包括组织使命、愿景、核心价值观。使命是一个企业存在的价值或理由,体现了企业存在的理想主义动机,体现了企业崇高的精神追求,体现了企业对利益相关者所承担的责任。求是达明项目组针对岱圣安装的核心文化,专题组织了头脑风暴讨论会,让管理人员集思广益,共同参与,共同提炼企业的核心理念。

Ø 使命:我们是谁?为谁创造价值?为谁服务? 

Ø 愿景:我们渴望成为什么样的企业?

Ø 价值观:我们在追求目标时遵循何种准则? 

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

 

企业文化体现了企业对利益相关者所承担的责任,因此求是达明顾问重点引导管理人员思考企业与股东、管理人员、客户、施工人员等各利益相关方的关系与排序。并由此确立了“提供优质工程服务,让岱圣人富康乐业,为有志者搭建事业平台,追求多方共赢的可持续发展。”的企业使命。

(四) 行为规范体系设计思路与方案

企业文化是无形的、柔性的,行为则是具体的、可见、可模仿的。每一种倡导的行为背后,都有一种价值观在支撑;同样,每一种制度背后都有其立法精神。缺乏行为规范与制度保障的价值观是空洞的,缺乏价值观支撑的行为规范和制度要求也是乏力的。

文化体系构建的过程,同时也是文化宣贯与落地的过程。求是达明咨询深知企业文化建设的关键点是员工对于文化理念的认同,而对理念的认同又表现在行为的遵从方面。对于公司中高层管理团队这一素质较高的群体来讲,理念的认同将带来行为的改变;而对于基层员工这一文化素质一般的群体来讲,行为的改变可以促进对理念的认知与理解。因此,行为规范是企业文化落地一项有效工具。

求是达明项目组在这一阶段,为干部员工进行了行为规范撰写方法的培训,继而组织现场分组研讨、交流,让大家了解行为规范的撰写方法。之后,将全体管理人员划分五个小组,每个小组设定组长负责协调沟通,要求各小组和项目部在限定时间内,按分工撰写行为规范及示例。通过过程中的多次沟通与辅导,最终各小组都很好地完成了任务,为行为规范的定稿提出了大量的、宝贵的素材,保证了岱圣安装的行为规范既来源于核心文化,又来源于干部员工日常熟知的语言和行动。

四、 项目效果

1、 形成了系统的企业文化理念体系

通过五个月多的项目过程大量的培训、研讨与碰撞,岱圣安装从使命、愿景、核心价值观到应用理念、行为规范这一系统的文化理念体系已定稿,为公司下一步的文化推广与落地奠定了基础。

2、 深度挖掘了企业多年沉淀的宝藏

在诠释企业文化各项子理念的过程中,将岱圣安装多年来在经营、管理、人才培育、机制构建方面的优良经验进行了系统梳理,并融入到文化理念的诠释当中,为公司的经验沉淀积累提供了有效的途径。

3、 统一了认识,提高了团队凝聚力

虽然岱圣安装由于业务特点,人员地域分散、人员管理难度大,但通过文化与价值理念的引导与凝聚,干部员工人心齐,凝聚力强,尤其是管理人员与技术人员,近几年人员稳定率高达96%。


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