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  • 发布时间: 2019 - 01 - 19
    2018年1月18-19日,由山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室主办,山东省中小企业发展促进中心、政和科技股份有限公司承办的 “山东省民营经济中小企业政策宣贯大会”在济南珍珠泉宾馆召开。全省重点民营企业负责人、各级民营企业主管部门负责人近1000人参加了此次会议。 本次会议由省工业信息化厅、省发改委、省财政厅、省税务局等部门的领导对我省支持民营经济发展的金融、财政、税收等各项优惠政策进行全方位解读。 求是达明咨询总经理董乃锋应山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室邀请,在本次大会上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。 董乃锋总经理以数字化时代为背景,以“利润、人才、度量衡”阿米巴模式三个关键词为切入点,结合组织管理模式迭代之四个层级,向大家讲述了阿米巴模式如何真正为企业创造高收益,并结合标杆企业案例进行剖析,分享了阿米巴经营落地的系统方法。 求是达明董乃锋总经理在分享《阿米巴上云模式》 其中,董乃锋总经理重点分享了:“新旧动能转换”本质为“ 企业家及各级领导人利他的核心价值观重塑”之核心观点。指出在快速变化的数字化时代,唯有“大平台,小前端,去中心,全用户”的阿米巴上云模式,才能更有效激活人才,引爆组织,方能真正守护好员工物心安全;同时,真正实现“持续创造新客户,持续为客户创造新价值”之企业使命,顺应中国经济/企业发展规律! 政策宣贯大会培训现场 最后,求是达明咨询董乃锋真诚的倡议所有企业家以及各级领导者:以员工与企业的物心协同为基,为 “企业的梦,我的梦”、为实现我们伟大的“中国梦”而力行正道,垂直攀登! 再次感谢山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室、山东省中小企业发展促进中心,以及政和科技股份有限公司对山东求是达明企业管理咨询有限...
  • 发布时间: 2018 - 03 - 17
    济南惠成达科技:赵学法总经理求是达明咨询老师们优秀的专业精神、良好的客户意识和可操作性的方案成果,都显示了非常专业的技能和严谨求实的职业精神。河北驹王专用车:朱金广总经理通过对新年度“21字经营方针”的解读和分解,求是达明顾问帮助我们真正地把年度经营重点落实到了每个管理人员身上,每个员工身上。一次次“过堂”式的目标讨论,不仅给了大家压力主动思考,也让我发现原来公司里大有人才在。山东岱圣安装:李文焕总经理安装行业地域分散、流动作业的特点,决定了企业文化对于我们公司存在和发展的重要性。求是达明老师在帮助我们进行企业文化建设的过程中,十分注重发动干部员工积极参与,让大家在参与的过程中体验到文化其实并不“虚”,就实实在在地弥漫在我们日常工作中的事项和言行中。济南法奥电气:谭协初总经理没有激动人心的演讲,没有华丽的词藻,求是达询顾问用专业、敬业的行动诠释了“求是达明”的企业精神,扎扎实实在帮助我们理顺了公司各项的基础管理工作。莱芜连云水泥:王亚飞总经理求是达明的咨询老师很负责任,在他们的指导下,不仅班产量和产品质量提高了,发货流程规范了,我们的管理人员在思想观念、工作方法、管理能力方面也进步很大。兰州金川科技:张妍总监作为国企,一开始我们对导入管理咨询项目心里也没底,各种担心也是有的。但当半年过去了,项目告一段落时,明显感觉到公司内部责任清晰了,员工主动性上去了,整体效率提高了,开会时扯皮的现象也少多了。
  • 发布时间: 2018 - 03 - 11
    2013年5月,山东宏发科工贸有限公司(下称:山东宏发)与求是达明咨询公司达成战略合作—考核激励机制构建项目正式启动。山东宏发创建于1990年,目前已发展为3个生产厂区,拥有高级工程技术人员86人,各类专业技术工人1850余人;拥有各类精密加工机床和先进检验、检测设备523台套;年产各类建筑机械1.2万台套,是融科工贸于一体的建筑建材机械专业生产厂家。主要产品有加气砖生产线、混凝土搅拌站、水泥砌块机、全自动水泥砌块生产线、制瓦机、制管机、压力机等8大系列近百个品种,“宏发”牌系列产品畅销全国,并远销俄罗斯、美国、巴西、澳大利亚、印度及东盟、中亚、非洲等八十个多个国家和地区。一、 案例背景(一) 行业特点1. 建筑建材机械行业受建筑业的发展影响较大,建筑业繁荣则带动建筑建材机械行业的共同繁荣,建筑业发展停滞则影响建筑建材机械行业的生存与发展。2. 市场竞争日趋激烈,低质量、低性能产品供大于求,影响并制约着行业的技术进步。3. 所在行业企业的管理问题主要表现在企业生产成本不断攀升、交期得不到保证以及产品质量不高等三方面。4. 国家产业政策和产业结构调整步伐不断加快,满足生产节能、节地、利废、环保新型材料的装备和技术要求日益提高,装备生产企业的机遇与挑战并存。(二) 客户咨询需求随着政策红利与人口红利的日渐消退,市场竞争日趋激烈,企业在发展壮大的过程中,尽管各项制度在不断健全,并陆续引入各类先进管理体系如ISO9000、ERP系统等,但效果差强人意。山东宏发已明显感觉到企业整体运营效率不高,干部员工执行力不强,部门职能与岗位职责不清晰,干部员工积极性不高,缺少团队协作意识等问题,期望通过对内部管理系统的规范与升级,能够很好地解决这些问题,进而不断提升工作效率和工作效果,提升干部员工素质,持续打造企业核心竞争力。...
  • 发布时间: 2019 - 01 - 23
    1、岗位职责划分不清,责任不明各岗位的工作职责缺乏梳理,导致岗位职责不明确,各岗位就没有详细的工作内容、工作说明和规范,员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。岗位的权责利不清晰,造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由,出现人浮于事、纠缠扯皮现象。A公司厂区有个垃圾投放处,物流、设备包装等产生的垃圾都统一放置。最近仓库的人员反映,垃圾太多了已经放不下了。企管部一调查才发现,垃圾定期由市政的垃圾车统一运走,频次和以前一样每周两到三次,最近产生的垃圾也没有因为产量或者其他原因突增,为什么就突然放不下了呢?调查后才发现,以前是因为仓库内勤看到放不下了就分类整理一下,后来这个人调到行政部了,这项工作又没有明确是由哪个岗位来做,就出现了没人管的情况。出现问题了,就“众说风云”,有人说人调走了工作也得跟着走啊。所以从整个公司来看,员工、岗位的责权划分不到位、不清晰,出了问题,就会互相推卸,有了好事,却争相邀功。因此还会造成公司的士气低落,效率低下。2、沟通、协作不顺畅企业的经营活动往往需要经过多个部门、环节的处理。虽然企业有整体上的目标,企业专业化的分工划分到各个部门时,会因不同的侧重而致使目标的差异性。这时如果公司内部缺乏沟通平台,各部门之间的沟通大部分是临时性的、个人性的,而不是一种有规律的集体的行为,故而沟通的内容得不到重视,成为无效沟通。尤其是当出现问题的时候,不主动寻求沟通,孤军奋战,就会使各部门的配合与衔接脱节,往往容易出现扯皮。B企业的员工习惯了非正式的沟通,订单交期分解完毕,技术部发现无法按期交付图纸,电话口头通知计划物控部。月底绩效考评的时候,考核技术部“订单未按时交付次数”是两次,技术部长不愿意了,“我都提前说了完不成了,怎么还扣绩效呢?”计划物控部这才想起来这回事,原来当时挂了电话有其他的工作,一忙起来就把接了电话的事忘了。再说技...
  • 发布时间: 2017 - 12 - 13
    ——华杰.求是达明《年度目标建立分解与京瓷游学分享》专题活动成功举行第十二期弘道私董会活动实录  2017年12月13号,济南的第一场雪如约而至,泉城济南虽然没有出现银装素裹的仙境,但飘飘撒撒的雪花,洒向泉城,依然让人回想起老舍的文章《济南的冬天》。伴随着降雪的来临,济南的气温出现骤降。然而,即便如此,雪后第二天,十几位优秀企业家不顾严寒,清晨驾车,纷纷涌入济南燕山大厦,参加由山东华杰人力资源管理有限公司与山东求是达明企业管理咨询公司共同举办的《年度目标建立分解与日本游学分享》专题活动。 作为其中的经历者,我有言,不吐不快。他们是来自山东的知名企业家—制药行业、工程行业、钢铁行业、热电行业、压力容器等各行各业的优秀企业家与管理层精英。在山东华杰人力资源有限公司班总一行的热情接待下聚一堂,共同探寻企业家经营的奥秘! 会议首先由弘道私董会教练、求是达明咨询总经理董乃锋,董老师以日本著名企业家稻盛和夫先生的经营理念为基,结合各企业本年度经营状况完成情况,针对2018年度企业目标的建立及目标的分拆,做了详细阐述。并一针见血的指出:公司年度目标本质就是经营意志的体现!同时借助西方PEST、SWOT、平衡记分卡等管理工具,帮助企业完成了企业年度目标建立与分解及保障措施的建立!本期私董会主题-《年度目标建立分解与日本游学分享》 第一天下午,董老师感恩进行 《日本游学分享》,通过在日本若水酒店一天的住宿,感受到了最贴心的服务,远在千里之外,确体会到家的温暖。待到临别之时,60多岁的服务员亦奔跑几里,热情的欢送董老师一行。直到董老师一行车辆消失在视线中,他们仍久久不愿离去。通过简单案例,传递出最真挚的人生哲理,只要真诚,周围人都能够感受到。只要利他,别人亦会利你。接下来,董老师通过分享京瓷集团的学习与感悟,追根溯源,从京瓷哲学的创立之初,依照...
  • 发布时间: 2019 - 01 - 11
    据很多企业的老板反映,我们学习了那么多关于阿米巴经营模式的书籍,也听过很多关于阿米巴经营模式落地培训课程,为什么回到企业却无法落地,甚至落地效果非常差?相信很多企业家都有这样的疑惑,也在不断的寻求解药。在这里,根据落地咨询起家的实战经验,也总结出了一些关于阿米巴经营模式落地的实战经验。希望能够对大家落地阿米巴经营模式有所帮助!一、阿米巴经营模式落地需要一定的基础。       相信大家都知道阿米巴经营模式的一个主要目的就是财务数据及时准确。那么大家知道要想实现财务数据及时准确的前提条件是什么?除了各种财务数据核算表之外,更关键的就是5S现场管理,企业现场每一件物品都要按照一定的标准去摆放,整理、整顿、清扫,定点又定位、定型又定质、定容又定量。这些前期准备工作完成之后,各部门的清单才能够及时准确的记录下来,从而避免后期财务数据核算缓慢,数据不准确的现象发生。二、阿米巴经营模式落地的逻辑性。       世界是一个有机整体,是普遍联系的。无论是什么,它们之间是有一定的逻辑关系,有先后之分。就像我们的工作一样,每一项岗位职责之间是有逻辑关系的,先干什么,再干什么,这样具有逻辑性的工作,工作的效果才会更加突出,从而提高工作的效率。那么阿米巴经营模式的落地也是一样,第一步落地什么,第二步落地什么要明确。不能颠三倒四,一二不分。例如装修房子一样,不能油漆工先进,水电工最后再进,违反了工作逻辑,就会加大工作量和成本。三、阿米巴经营模式落地的需要辅助材料。       阿米巴经营模式是行为模式,它是企业经营管理模式中行为模式的一部分。而企业的经营管理模式是由四大模式组成,分别是思维模式、行为模式、智能化模式和落地模式。缺一不可,任何一种课程体系的落地都离不开这些模式的辅助...
  • 发布时间: 2014 - 10 - 28
    什么样的企业需要阿米巴?阿米巴经营三大板块各模块介绍一、哲学提炼介绍提炼企业经营哲学,形成企业哲学手册;建立经营哲学的学习体系,使全体员工了解企业经营哲学的内容,并不断实践经营哲学;建立经营哲学评价体系,通过评价考量员工经营哲学实践情况,并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学哲学手册通过有计划、分层次的学习计划,引导核心成员学习稻盛哲学,结合经过梳理、提炼的企业自身文化,编写引领和指导企业健康发展的哲学手册哲学落地组织一系列与员工生活、工作密切相关的学习、实践活动,引导全体员工理解、执行企业哲学体系,不断努力提高企业哲学共有程度二、核算系统导入介绍全员实践“追求销售最大化和经费最小化”原则,根据经营实际进行阿米巴组织划分,制定符合各企业及各阿米巴经营特点的核算模式。构建内部市场化、传递外部市场温度数据系统重塑在数据提供、汇总、传递的关键岗位及关键工作节点进行排查,针对可能造成数据不符合“一一对应”原则的项目,针对可能存在数据传递、汇总不符合“双重确认”原则的项目,提出整改意见,根据项目要求进行标杆打造核算体系建立咨询师与公司高层与各阿米巴巴长进行沟通,明确核算规则及费用分摊规则,依据核算规则制作公司及各巴核算表。在辅导落地时不断优化,最终达到核算效率、工作量、结果输出效果的平衡点三、辅导提升人才培养机制企业导入阿米巴经营模式后,需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领,以各个“阿米巴”部门为核心,培养阿米巴领导人,并有效授权,实现全员参与经营经营收益分配结合阿米巴核算体系与公司的现行状态,设计具有前瞻性的与核算结果进行关联的经营收益分配机制,可以使员工劳有所得、持续激发高效率的工作状态,同时又不会落入唯业绩论的管理陷阱阿米巴巴经营模式导入步骤咨询收益一、降本增益1.快速降低企业的各项成本和费用2.大幅度提高企业的利润3.根据企业目标优化组织架构及工作流程,保证高效、有序地...
  • 发布时间: 2018 - 03 - 11
    1. 到底是哪里出现了问题?我们应该怎么办?归根到底是时代的变化与市场的要求,超出公司目前承受范围,公司目前的经营理念与时代发展的要求相脱节。作为企业经营者,必须跳出固有的管理理念,客观审视企业,反思经营企业的初衷,探究企业经营真谛。2. 阿米巴经营是什么,为什么要选择阿米巴模式?阿米巴经营的实质,就是以经营哲学为基础,以“作为人,何为正确作为判断一切的基础”。在遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交易,使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“高收入、零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进,最终实现全员参与经营。3. 培训与演练内容 4. 实战班三大收益实现全员参与经营(划小单位、独立核算更能体现员工在企业的作用与存在感,帮助员工找到工作的意义与价值)培养具有经营意识的人才(让中高层、车间主任、工段长学会用经营的视角看待管理问题,培养以“投入产出”论收益的思维习惯)实现可视化经营(所有经营结果用“金额”表示,公司上下同算一笔帐,用“单位时间附加值”体现经营情况)5. 经验实力求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年,在深入研究京瓷集团阿米巴经营的原理原则的基础上,结合中国制造业的典型特点,总结出适合中国本土企业的 “制造业阿米巴经营”落地模型,大大提高了阿米巴经营模式在中国制造业导入的普适性,降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。
  • 发布时间: 2018 - 03 - 11
    求是达明–“稻盛经营学”系列公益讲堂“公益讲堂”是济南市中小企业公共服务中心精心打造的公益培训平台之一,秉承“服务企业,助力成长”原则,营造良好的社会公益氛围,传播先进的企业发展理念,促进中小微企业健康发展。求是达明致力于助力企业发展、传播稻盛和夫先生优秀的经营理念和阿米巴经营模式,通过公益讲堂平台,举办公益性质的“稻盛哲学与阿米巴经营”系列讲座,力求让更多的人学习稻盛哲学,让更多的企业掌握更先进的经营理念和经营模式,提升企业整体经营水平,促进企业长期、健康发展。2017年,求是达明在济南中小企业服务中心平台举办“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲堂8期。2018年,求是达明 - “稻盛经营学”系列公益讲堂全面升级,在继承2017年度公益讲堂的基础上,作出如下升级: (1)讲堂时间由半天改为一天。为方便山东及周边更优势企业参加公益讲堂研习,更有效的传播、推广京瓷哲学和阿米巴经营,经济南市中小企业服务中小审批通过,将每次公益讲堂时间由半天改为一天。(2) 公益模式创新,全员参与研习。整个班级完全采用阿米巴经营模式,划分小组,“独立核算”,以进一步提高参训家人的参与感,让所有参训家人共同“经营”公益讲堂,从而进一步提高公益讲堂的价值。(3) 全员参与,共同打造“高收益”的组织。2018年求是达明公益讲堂组织将集合众多参训家人的智慧,让每个参训家人的心性持续提升,综合能力持续提升,从而为更多优秀企业培养出具备经营者意识的人才,助力所有参训企业实现销售最大化与费用最小化。(4) 2018年度课程设置研习方向课程主题日期人格魅力成功方程式4月14日领导者的资质5月19日重视核算经营与会计6月16日高收益的经营体质7月14日哲学共有人生与事业的目的 8月18日以心为本的经营9月15日5) 求是达明 -“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲堂展...
项目案例
中国制造业效能提升专家
项目案例 Case
Case 案例

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

日期: 2013-05-18
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2012年11月,山东岱圣安装有限公司(下称:岱圣安装)与求是达明达成战略合作—《岱圣安装企业文化建设项目》正式启动,项目历时5个月。

岱圣安装是一家民营石油化工专业施工企业。公司员工共有1211人,企业管理团队187人。公司专业从事炼油、石油化工和精细化工生产装置的设备、管道、电气、仪表、变配电工程的安装与调试服务,现具备石油化工专业承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质、防腐保温专业承包二级资质、消防设施工程专业承包二级资质、冶炼专业承包二级资质、钢结构工程专业承包二级资质、地基及基础工程三级资质、GC1级压力管道安装资格及Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类压力容器安装资格。

一、 案例背景

(一) 行业特点

1、 地域分散,管理难度大

建筑安装行业的主要生产经营活动是从事建筑、修缮、装饰和其他作业,而化工、炼油等新建厂区的建设基本都在荒郊野外,条件艰苦,人员流动性大,管理难度大。

2、 管理层与劳务层分离

建筑安装企业基本上都是实行公司、施工队二级管理体制。在具体的管理形式上,建筑安装企业基本都实行了管理层与劳务层的分离。管理层主要负责工程任务承发包和工程项目的施工管理;劳务层则以各种劳动组合形式直接负责工程任务的施工。

3、 流动作战,工作时间长

由于安装工程项目不仅周期长,地点不固定,而且施工过程又受多种自然条件的影响,工作环境差,而现场的项目管理人员需要与业主方、监理方、供应方、施工队等多种外部关系打交道,对人才的综合素质要求高。因此存在高素质人才难招聘、难留用的问题。

(二) 咨询需求

虽然工程安装公司具有项目点多、地域分散、劳动环境差、施工人员素质不高等特点,使得管理难度大,但公司从创立之初,就十分重视企业文化的建设,明确了使岱圣人“富康乐业”是企业存在和发展的根本目的,为公司奠定了良好的管理基础,塑造了具有凝聚力的文化氛围。但随着企业发展和规模的不断扩大,企业需要将潜移默化形成的文化显性化、规范化、系统化,并通过一系列的文化建设工作使之沉淀、落地,使公司的文化成为岱圣人认同、遵行的价值观念和处事规则。正是在此基础上,客户提出了系统构建企业文化建设的咨询需求。

二、 调研分析

(一) 调研内容

1、 安装行业特点与管理难点;

2、 行业标杆的优秀文化特征;

3、 企业多年来已形成的优势文化元素;

4、 企业当前的管理困惑与突出问题;

5、 公司的文化氛围与团队凝聚力;

6、 公司在文化落地及团队建设方面的举措与效果。

(二) 调研方法

1. 一对一访谈调研

  求是达明项目组分成三个访谈组,分别对企业方的高层、中层、基层人员进行了一对一访谈交流,整理了上万字详尽的访谈信息。

项目小组首先对企业人员信息表进行了分析,根据人员的层级、岗位、入司年限、学历、所属岗位序列等因素,抽取了干部员工共计55人,编制了周密的访谈计划,并依据访谈计划进行了一对一的访谈调研。

一对一访谈调研重点在于了解干部员工对企业文化的认知,对公司文化建设和管理提升的建议,以及目前以工作的感受、对企业发展前景的信心等。

2. 个性化问卷调研

问卷调研是为了更大范围地收集企业人员对文化建设的建议和感受,通过系统扫描,找出企业人员共同的关注点,与访谈调研的信息相互验证,以更准确、更全面在了解企业信息。

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

在访谈调研的基础上,求是达明项目组对前期预先设计好的调研问卷做了针对性的修正,共设计了60道调研题目,组织165人参与问卷调研。经查,共发放问卷165份,回收问卷165份,且均为有效问卷。

3. 现场参观

由于岱圣安装项目部较多且分布在省内外各个区域,地域分散,因此选了三个最具代表性的项目部,由企管部主任陪同,项目组到东营、德州、菏泽三个项目部进行了实地考察,与驻地项目经理、项目其他管理人员进行了现场访谈,并参观了工地现场、办公现场、员工食堂与宿舍等,了解了项目部日常的管理模式、工地现场的企业标识与宣传等情况。


岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力  


(三) 调研结论

1、 积淀了优秀的文化基础

经过八年持续不断的探索和实践,岱圣安装已形成了非常优秀的企业文化,并通过实实在在的举措将“以人为本”等一系列文化理念落实到行动,深入到岱圣人心中。首先,公司非常重视人才培养:通过新员工集中培训、项目现场实习、外派学习、每年公司内部安排的各种培训学习机会,公司对岱圣人进行了大量的培训和历练。其次,公司能够大胆起用新人:公司对于表现优秀的岱圣人给予了历练和实施才能,一大批年轻有为的岱圣人走上了项目承包人、处室主任的管理岗位。同时,对干部员工的身心家业关怀备至:公司不仅为年轻人提供了成长机会和发展平台,还对他们的婚姻、购房等大事关怀备至。

本次文化建设,将在继承现有优秀文化基础上开展。

2、 文化理念体系不系统

公司在“以人为本”方面采取了大量的举措,早已深入人心。但企业文化理念体系并不系统,比如在公司需要的“追求卓越”、“效率意识”等方面还比较欠缺,企业文化还需要系统化、规范化,以形成内部统一的语言,一致的思想体系。

在文化落地方面,公司需要将随机、约定俗成的做法通过制度、规定来固化下来,成为公司必须保持的优良传统,帮助企业健康发展,以引领干部员工共同为“百年岱圣”的企业愿景而团结一致、共同奋进。 

三、 解决方案

(一) 总体解决思路

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

企业首先是经济社会的盈利性组织,因此企业的价值在于外部:解决客户需求,超越客户期望,同时,获得用于经营未来的成本——利润,这是企业商业逻辑的一面。 

企业同时也是一个情感性组织,文化构建的过程首先是“以文化人”的过程,是引领员工凝心聚力追求幸福的过程,是帮助企业家自身修炼心性,实现对员工、客户及其他利益者人文关怀、共生共赢的一面。 

“孤阴不生,孤阳不长”,商业逻辑与人文关怀在企业中相互依存。忽略了商业逻辑,企业则不能生存;而忽略了人文关怀与文化建设,则会导致企业家境界封顶,将企业沦为追逐利益的机器,而这样的企业必定难以走远。

(二) 总体解决步骤

首先通过培训、研讨,构建企业文化理念体系,将企业家个人对企业的使命、定位等思维认识转化为大家能够看得见、摸得着的文化理念体系。其次通过文化落地推广方案的实施,将文化教材化、行为化、制度化、故事化,让XX公司遵循文化建设推广的规律,循序渐进地通过一系列具体、可行的措施,使文化理念内化于心,外化于形,固化于制。

 

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

 

 

(三) 企业文化理念体系设计思路与方案

企业文化的核心理念包括组织使命、愿景、核心价值观。使命是一个企业存在的价值或理由,体现了企业存在的理想主义动机,体现了企业崇高的精神追求,体现了企业对利益相关者所承担的责任。求是达明项目组针对岱圣安装的核心文化,专题组织了头脑风暴讨论会,让管理人员集思广益,共同参与,共同提炼企业的核心理念。

Ø 使命:我们是谁?为谁创造价值?为谁服务? 

Ø 愿景:我们渴望成为什么样的企业?

Ø 价值观:我们在追求目标时遵循何种准则? 

岱圣安装—构建企业文化增强凝聚力

 

企业文化体现了企业对利益相关者所承担的责任,因此求是达明顾问重点引导管理人员思考企业与股东、管理人员、客户、施工人员等各利益相关方的关系与排序。并由此确立了“提供优质工程服务,让岱圣人富康乐业,为有志者搭建事业平台,追求多方共赢的可持续发展。”的企业使命。

(四) 行为规范体系设计思路与方案

企业文化是无形的、柔性的,行为则是具体的、可见、可模仿的。每一种倡导的行为背后,都有一种价值观在支撑;同样,每一种制度背后都有其立法精神。缺乏行为规范与制度保障的价值观是空洞的,缺乏价值观支撑的行为规范和制度要求也是乏力的。

文化体系构建的过程,同时也是文化宣贯与落地的过程。求是达明咨询深知企业文化建设的关键点是员工对于文化理念的认同,而对理念的认同又表现在行为的遵从方面。对于公司中高层管理团队这一素质较高的群体来讲,理念的认同将带来行为的改变;而对于基层员工这一文化素质一般的群体来讲,行为的改变可以促进对理念的认知与理解。因此,行为规范是企业文化落地一项有效工具。

求是达明项目组在这一阶段,为干部员工进行了行为规范撰写方法的培训,继而组织现场分组研讨、交流,让大家了解行为规范的撰写方法。之后,将全体管理人员划分五个小组,每个小组设定组长负责协调沟通,要求各小组和项目部在限定时间内,按分工撰写行为规范及示例。通过过程中的多次沟通与辅导,最终各小组都很好地完成了任务,为行为规范的定稿提出了大量的、宝贵的素材,保证了岱圣安装的行为规范既来源于核心文化,又来源于干部员工日常熟知的语言和行动。

四、 项目效果

1、 形成了系统的企业文化理念体系

通过五个月多的项目过程大量的培训、研讨与碰撞,岱圣安装从使命、愿景、核心价值观到应用理念、行为规范这一系统的文化理念体系已定稿,为公司下一步的文化推广与落地奠定了基础。

2、 深度挖掘了企业多年沉淀的宝藏

在诠释企业文化各项子理念的过程中,将岱圣安装多年来在经营、管理、人才培育、机制构建方面的优良经验进行了系统梳理,并融入到文化理念的诠释当中,为公司的经验沉淀积累提供了有效的途径。

3、 统一了认识,提高了团队凝聚力

虽然岱圣安装由于业务特点,人员地域分散、人员管理难度大,但通过文化与价值理念的引导与凝聚,干部员工人心齐,凝聚力强,尤其是管理人员与技术人员,近几年人员稳定率高达96%。


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2018 - 03 - 11
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2018 - 03 - 11
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2015年8月,国内著名的柴油发动机配套企业—山东鑫亚股份有限公司与求是达明达成战略合作,2016年3,《销售自主经营体管理模式》作为本项目中的一个子模块,正式实施。山东鑫亚股份有限公司是一家发动机主机厂关键零配件的配套生产型企业,业内全国排名前三,主营业务包括国内主机厂配套生产与零配件出口销售。 求是达明咨询鑫亚项目组在访谈调研和查阅原始数据时发现,该公司的销售费用逐年升高的同时,年度...
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