公告:
  • 2019年7月12日,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托,由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,在潍坊鸢飞大酒店如期开讲!虽是炎炎夏日,但本次经营实战班依然吸引了众多企业家及高管团队前来参训,夏日的酷暑根本无法阻挡优秀企业家学习的热情!原定于9点正式开课的经营实战班,有相当数量的企业家以及管理层精英提前半个小时来到会场,只为了更早的适应会场氛围,更好的调整状态,以便学习到更多的讲课内容并实际应用到企业管理、实践中来!本次活动共有10余家企事业单位近30多位企业家及高层管理人员参加。大家热情满满,持续精进,表现出强烈的求知欲与学习力,在分组讨论、演练、发表时也纷纷发言、分享,真正将知识转化为自身生产力! 第10期实战班全家福       本次经营实战班,是求是达明承办的第10期以阿米巴为主题的授课,主要针对阿米巴经营模式下划小单位、独立核算、内部定价、经营发表等关键的几个实学应用的环节进行了详尽阐述与讲解!        求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师将中国古圣先贤与日本“经营之圣”——稻盛和夫先生的智慧结晶进行了完美融合,创造性的做出“用磨砺灵魂、垂直攀登的心态面对工作与生活的点滴!专注于当下事物,追求极致,以此成就美好生活!”的呐喊!俗话说世间生物本是同根同宗,那为什么经过不断演变、不断进化,物种与物种之间,人与人之间会产生如此巨大的鸿沟?其实,人与人之间巨大区别源于每个人所遵循的思维方式不同!克己、正心、修身,从日常点滴做起,树立起以作为人何为正确的判断基准,是创造美好、幸福生活,打造高收益经营体质的先决条件!董乃锋老师授课现场       针对当前大的经济形势,求是达明高级合伙人杨剑锋老师以稻...
    2019 - 07 - 17
  • 为帮助山东省及周边地区的企业家更好的实现经营理念的升级、迭代,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托,由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。 一、经营不易,身心俱疲的自己 二、阿米巴经营模式实战典范       2010年1月,日本航空公司申请破产保护,应日本政府的再三邀请,稻盛和夫先生在78岁高龄出山执掌日航重组,仅1年时间,日航扭亏为盈,从亏损1800亿日元到盈利1800亿日元。其后,日本航空在东京证券市场再次上市,变身为全世界航空运输公司中首屈一指的高收益企业。       稻盛和夫坦言,他在拯救日航过程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴经营模式”。在此之前,稻盛先生用同样的经营手法还曾经亲手缔造了两家世界五百强企业——京瓷与KDDI。        阿米巴经营:以经营哲学为基础,在全员哲学共有以及遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交易,使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。三、阿米巴模式下数字与人心经营 1、各项目标的监控指标“随时、随地、随需”呈现,是企业家必备的经营驾驶舱系统。2、实时连接聚合企业所有经营数据、人心数据,简单灵活地交互式进行数据分析。3、操作简单,报表形象可视化,轻松复制“经营者思维”,为战略决策建立数据支撑! 四、实战班课程介绍   五、课程收获       阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营...
    2019 - 06 - 17
  • 随着时代的不断发展,经营管理的咨询有着很多不同的类型,而用户选择较多的就是口碑好的阿米巴咨询公司,“阿米巴”这个词起初指的是单细胞种类的动物,后来主要指的则是企业经营管理模式中的一种管理类型,那么什么样的阿米巴咨询公司值得用户选择?第一:拥有着相对来说专业素养相对较高的技术人员据高技术的阿米巴咨询公司而言,阿米巴咨询公司本身对于工作人员的要求相对来说比较高,阿米巴咨询公司在选拔工作人员的时候,总是会从优秀的技术人员中挑选出来更加优秀的技术人员,而且阿米巴咨询公司内部通常需要依靠全体工作人员的智慧和努力完成企业经营目标,因就说明阿米巴咨询公司对于专业素养人员的要求就特别的高。第二:拥有着相对来说良好服务态度的服务工作人员据口碑好的阿米巴咨询公司所述,良好的口碑一直都是多数公司所追求和向往的主要目标,那么阿米巴咨询公司自然也是如此,阿米巴咨询公司一直都会从服务态度好的工作人员中间选择出服务态度更好的工作人员,因为对公司负责的工作人员同时也是对客户负责,也是这样,才能赢得更好更多的口碑。综上所述,拥有着相对专业素养相对较高工作人员的阿米巴咨询公司,以及拥有着相对良好服务态度工作人员的阿米巴咨询公司很是值得用户所选择,当然用户在选择阿米巴咨询公司的时候,还应该多跟客服了解更多关于阿米巴的特点及优势,以及应该更多的去了解阿米巴咨询公司的收费情况,这样也才会更大程度上选择出适合自身的阿米巴咨询公司。
    2019 - 06 - 13
  • 阿米巴咨询应用于快速发展的科技装置当中,以及应用于备受欢迎且经久不衰的游戏界,在这些应用范围之内,阿米巴咨询公司发挥着自身的优势,以及造福着更多行业以及各个行业的工作人员,那么选择阿米巴咨询公司有什么优势呢?第一:用于评价考量员工经营哲学时间的提炼情况根据专业素养较强的阿米巴咨询公司所述,通常每个公司都会对员工的哲学素养进行一定程度的学习,而在培训的过程中,一般都是有规律,有层次,有计划的进行学习,从而使得公司组织一系列与员工生活,实践学习,执行企业哲学体系等工作。第二:用于数据系统重述以及核算体系建立的核算系统导入工作核算系统导入的原则是“追求销售量更大化和经费更小化”,数据系统重述主要是针对可能存在数据原则的项目,而核算体系建立主要是指咨询师与公司高层进行具体的沟通,明确核算规则等,以此达到起初想要达到的核算系统导入。第三:用于进行人才培养机制以及经营收益分配的辅导提升工作辅导提升之中人才培养机制主要指在进入阿米巴咨询模式之后,培养阿米巴领导人,并有效授权,实现全员参与经营等工作,而经营收益分配主要是结合阿米巴咨询体系与公司状态,设计适合的经营收益分配等。综上所述,用于评价考量员工经营哲学时间提炼情况的阿米巴咨询公司,用于数据系统重述以及核算体系建立核算系统导入工作的阿米巴咨询公司,以及用于进行人才培养机制以及经营收益分配辅导提升工作的阿米巴咨询公司值得用户选择,但是用户在选择以上三种阿米巴咨询公司的时候,还应该去了解阿米巴咨询的主要特点,这样才能选择出适合用户自身的阿米巴咨询公司。
    2019 - 06 - 13
  • 关于举办《第十期阿米巴经营实战班》的通知 各会员单位、有关企业:为贯彻落实山东省委、省政府实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,决定由山东省中小企业发展促进中心和山东省中小企业管理咨询协会联合主办,山东求是达明管理咨询公司承办第十期《阿米巴经营实战班》,旨在帮助转型中的中小企业实现由粗放式管理到精细化经营的跨越,为企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力保障,有关具体事项通知如下:一、培训时间、地点(一)时间:2019年7月12日至13日(周五-周六)。(二)地点:潍坊市鸢飞大酒店(潍坊市奎文区四平路31号)。二、培训内容由山东求是达明管理咨询公司总经理董乃锋讲授稻盛经营体系构建、阿米巴模式的组织划分、内部定价与核算体系、业绩改善与经营发表以及标杆企业实践分享等内容,具体日程安排与讲师介绍及课程收获见附件1和附件2。三、培训对象企业负责人,包括公司董事长、总经理等。参加人数:限60人。四、其他事项(一)报名及联系方式山东求是达明管理咨询公司:李  浩:18753185917       惠翔宇:18678832829附件:1.培训日程安排及讲师介绍2.课程收获山东省中小企业发展促进中心     山东省中小企业管理咨询协会2019年6月13日
    2019 - 06 - 13
  • 当代在人事管理等企业管理的专业领域当中出现了专门提供合适管理指导的机构,其中阿米巴咨询机构这样的成熟理论公司更是为广大企业带来了多方面好处,这种在很多的市场当中有很好的实践反馈的理论知识的实践表现非常出色。接下来就讲解一下进行阿米巴咨询的具体意义有哪些:第1点、解决管理问题很明显不同的机构在运营过程中难免会出现各种各样的管理问题和困惑,那么阿米巴咨询机构首先他们对于各方面的管理问题有足够的了解和丰富的处理经验,其次他们成熟的阿米巴理论也能够轻松吲哚多种的企业管理问题。第2点、建立合适的管理机制而有必要提到的是优质化的阿米巴咨询机构能够帮助一些企业建立全新的管理机制,特别是面临新团队建设以及管理混乱的团队来说这样的方式非常有效,能够迅速以科学化的机制来引导团队建立成熟和符合市场要求的管理机制。第3点、得到丰富的经验指导而另一方面大家容易忽略的是进行阿米巴咨询面对的是行业有学识有经验的团队,那么他们可以基于专业理论和实践两个方面来给各位排忧解难,特别是各位在企业发展和管理中遇到的各种困难都可以与之交流沟通并得到优质的指导。当代各个企业和团队管理者都逐渐意识到了进行阿米巴咨询的必要性,而实践证明这样的方式的意义在于能够及时快速地解决团队管理遇到的相关问题,并且其能够对新团队和处于管理混乱状态的团队建立全新有效的管理机制,当然在日常管理中也可以通过阿米巴咨询机构来得到更加有讲究有经验的指导。
    2019 - 06 - 06
  • 当代企业和集团的管理和人事激励等政策直接影响着整个团队的发展状态和管理机制,而全球多个地区的优质管理成果所形成的阿米巴模式让相关的咨询管理机构非常吃香,可以说一个品质优良的阿米巴咨询机构对于当代很多单位的发展管理而言至关重要,通过与他们的交流以及借鉴他们的管理体系可以很好实现优质化的人事管理乃至经营发展,那么究竟什么样的阿米巴咨询机构的可靠性更强?其一、行业经历多样服务经验足够的首先对于阿米巴咨询这样的专业级指导和模式执行机构来说肯定行业经历至关重要,也就是说更加靠谱的阿米巴咨询机构一般在多个行业的咨询服务经历非常丰富,成熟的经验体系是其更快更游刃有余地处理相关问题和满足相关诉求的关键。其二、执行方案贴心细节把控好的而在此同时靠谱的阿米巴咨询机构执行相关方案的时候表现得更加贴心,更重要的是其在协助客户进行相关的体系建设和管理运营的时候非常注重细节,对细节的优质把控更加有利于阿米巴咨询机构带来的管理体系与客户单位的实际情况无缝对接。其三、专业负责保障性强的而另一个角度来说更可靠的阿米巴咨询机构往往具备着非常负责任的专业素养,也就是说其对待客户的相关诉求有非常扎实的责任感。而这种优质的保障性显然对于阿米巴咨询机构的客户来说是更加放心的。可以说一个阿米巴咨询机构让更多人感到可靠说明其多方面表现突出,总结来说这样的机构在多个行业领域方面的经历更丰富且相关经验更丰厚,与此同时这样的机构在执行方案的贴心程度和细节把控方面做得非常好,另一方面总结来说专业负责且多方面保障性强的阿米巴咨询机构也更靠谱。
    2019 - 06 - 06
  • 众所周知每个企业的人事管理和相关经营激励政策的科学化管理对企业而言尤其重要,而当代业界成熟化的阿米巴咨询服务机构在多个行业里非常吃香,当下成熟的阿米巴咨询服务公司的业务表现和服务体验反馈都比较好,而更重要的是很多人都认为他们对于当代多个行业的优质发展有很好的推动作用,而接下来大家一起来了解下阿米巴咨询行业发展迅速的三大缘由:其一、社会各界优质管理意识的觉醒首先有必要提到的是支持阿米巴咨询行业迅速发展的首先是社会各界关于优质管理的诉求越来越多,也就是说随着各行业的成熟化大家对于现代化管理尤其是人事管理的益处认识更深,而这种意识的觉醒直接给予了阿米巴咨询这样的专业服务很好的市场基础。其二、多方面专业力量的支持而同时关于优质化管理的要求在当代社会也是各行业所公认的优质化标准,也就是说各个监督和管理单位对于所辖领域的优质化管理有很高的要求,显然他们从政策的角度对于阿米巴咨询机构的支持是非常鼎力的。其三、从业人员的努力专研而从阿米巴咨询从业机构本身的角度来说其自身的努力也是关键性的推动力,也就是说当代的相关从业人员对于阿米巴模式的深入研究以及实践性结合做得非常好,其自身的努力让当代各行各业都了解到了进行阿米巴咨询的益处。阿米巴咨询行业的迅速发展对于当代各行各业来说都是关键性的福音,而通过分析发现其原因主要在于社会各界对于做好人事管理以及相关指标管理的意识觉醒了,同时这样的专业机构的发展也得到了相关部门的多方面自持,加上从业人员本身的努力三方面因素都是促使阿米巴咨询行业飞速发展的关键。
    2019 - 06 - 06
  • 2019年5月25日,山东求是达明企业管理咨询公司第13期《人生与事业方程式的阴与阳》公益讲堂在济南市中小企业服务中心开讲。本次课程由求是达明总经理董乃锋先生担任主讲,山东高速集团、山东旺盛园林、山东三垒塑业、山东天汇防水等来自全省各地的知名企业前来参训。       优秀的企业一定是不断学习,持续成长的企业,很多参训企业都是早上驱车数小时从外地赶来相聚。在这个火热的周末,他们一大早便聚集在济南市中小企业服务中心,准备接受一场关于如何经营人生与事业的深度分享,以求可以在今后的时间里可以更好的打造幸福企业,构筑美好人生!第13期公益讲堂全家福一、 走进安详       课程伊始,求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师以稻盛先生的“成功方程式”作为主题,围绕“走进安详”、“详解成功方程式”、“成功三要素”等核心内容展开研讨,从思维方式、热情、能力三个维度出发,并结合相关历史史实、财经实事以及求是达明咨询案例进行讲解,引出“人生的终极目的在于磨砺心智,净化灵魂”,重申了人生成功的关键所在。       在人心浮躁,追名逐利的当今社会,董老师精辟分析了当今的人们以及企业内心浮躁的本因,然后结合当今的时事政治以及自身的亲身经历,引导我们如何通过“给、守、勤、静、信”的修炼来实现“走进安详”。其间通过 “给、守、勤、静、信”与稻盛先生的人生/事业方程式的穿插讲解,使两种理念相互指引,相互印证,并最终引向我们中国传统文化的起源,以及我们所有中国人共同的文化根源。二、 详解成功方程式       董老师首先介绍了稻盛先生的成功典范,职业成功典范——从打工者到技术研发专家、事业成功典范——创建两家世界500强企业、人生成功典范——从...
    2019 - 05 - 27
  • 有许多地处山东的企业都想对自家公司进行山东绩效考核咨询,咨询意见对于企业公司的后期长久发展起到了非同小可的作用。但是由于不知道如何合适地选择往往就会错过一些服务态度好的机构。但是市场上众生纷纭的管理咨询机构比比皆是,下文就来教大家一些如何进行山东绩效考核咨询机构的选择方法。1、选择有实力的咨询由于市场上为客户负责进行山东绩效考核咨询的机构不只是一两家,因此在选择的时候必须要对其实际情况好好进行了解。这时候就可以看看该家公司是不是有足够可靠的成功案例作为支持,这样的话就能够为案例问题的沟通提供一个合适的解决思路,选择这样的管理咨询才能够解决公司在运营时遇到的种种障碍等。2、选择服务好的咨询而往往山东绩效考核咨询机构只有在服务方面做得足以令人满意,才可以真正与企业服务顾问进行相互的对接和双方的详细沟通。评估山东绩效考核咨询的工作就需要落实到顾问个人知识体系处,而有关咨询行业的从业经验就需要在主持案例中得到体现,非常关键的一点就是其知识深度宽度个人素养能否完成咨询。3、选择靠谱的咨询有一些山东绩效考核咨询的企业为客人服务的时候并不是真心为企业改进,没有扎进企业深处将其管理改进需求实际状态评估清楚。却只是为了完成合同而忽略了这些和企业管理息息相关的关键性问题,其真实能力水平实际的影响了咨询机构的责任心以及可信度,这一点对于进行绩效考核咨询的公司来说也非常重要。上文便是一些在进行选择山东绩效考核咨询的时候可以参考的方法,而只有学习上述三点中的技巧才能知道怎样能找到一家好的咨询机构。不但要看其是不是具有实力能帮自己进行咨询解决,同时还要看其提供的服务质量如何且是否靠谱,这样找的绩效考核咨询才更值得信赖与进行商业合作。
    2019 - 05 - 16
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连云建材公司—立竿见影,加气砖破损率降低1.58%

日期: 2018-03-10
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2012年7月山东莱芜连云建材有限公司(下称:连云建材)与求是达明达成合作,《考核激励机制构建》项目正式启动。项目结案之后,连云建材与求是达明继续合作,针对加气砖产品破损率过高的问题,启动专题攻关项目。

连云建材公司—立竿见影,加气砖破损率降低1.58%

 

连云建材是集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。公司依托国家建筑材料研究院、同济大学材料科学与工程学院等知名科研机构,主要从事建筑用外墙保温板系列产品、砂浆系列产品、真石漆、外墙涂料系列产品和高效聚羧酸减水剂等产品的研发、生产、销售。具备年产10万吨聚合物保温砂浆和60万吨普通干混砂浆的生产规模,是山东省住建委推广应用干混砂浆试点单位。

一、 背景与问题描述

在生产过程中,作为主打产品之一的加气砖破损率偏高一直是困扰公司的难题,影响了公司产品的质量、成本,进而影响到公司的市场的竞争力和占有率。具体问题为:

1、 破损率较高。攻关前加气砖破损情况为:

月份

产量

破损数量

破损率

其中生产破损数量

其中盘点破损数量

7月

19579.89

658.89

3.3%

326.27

332.62

8月

20036.68

597.15

3.0%

358.49

238.66

9月

17373.85

622.74

3.6%

285.83

336.91

2、 造成破损的主要表现为:

(1) 生产过成中出现整箱断裂;

(2) 生产过程中纵劈的现象比较普遍;

(3) 夹载过程中出现破损较严重;

(4) 欠块、裂块;

(5) 现场破损。

二、 原因探析

攻关前,求是达明咨询团队组织生产管理和骨干人员就破损原因进行了讨论,经过归纳,明确了造成加气砖破损率高的主要原因为: 

1、 人员方面:责任心不强,操作流程不熟练,人员操作失误较多;

2、 原料方面:存在原料质量(石灰、煤灰细度)不合格现象;

3、 配比方面:原材料配比调整不及时;

4、 设备:设备故障及非计划停机频繁。

三、 求是达明解决方案:

1、 制定加气砖破损攻关方案,成立攻关小组

在求是达明咨询顾问协同组织下,公司由常务副总牵头,成立了加气砖破损专项攻关小组,对相关问题和拟采取的措施进行研讨,确定了攻关方向、目标、措施(细化到具体动作)、方案监督保障措施、攻关激励方案等事项,形成了为期2个月的《加气砖破损率降低攻关方案》,作为攻关活动执行依据。

2、 具体方案执行

攻关小组从以下四个方面进行了攻关:

(1) 排除设备故障

1) 改造夹车使用,改南北夹砖方式,避免砌块受力产生的边的破损;

2) 为了减少因砖之间缝隙导致的砖的破损,在砖缝中加入木板,降低了夹子车运输过程中的破损;

3) 整改入釜轨道,加固了入釜前的活动轨道,避免入釜时砖的破损;

4) 调整南行车升降速度减少断裂,降低了因速度导致碰撞产生破损;

5) 对脱胚车轨道增设弹簧进行减震。

(2) 降低人员操作失误

攻关小组组织编制了加气砖生产各工序常见操作失误及应对措施,并利用晨会等时间组织生产人员学习,同时要求车间主任、班组长每天按照要求频次进行生产工序检查,每旬组织1次生产班组质量评比,试行质量与工资挂钩,增强了生产人员的质量意识,减少了生产操作失误。

(3) 严控原料采购质量

攻关期间,技术质量部安排专人对进厂石灰逐车目测,外观质量异常时进行跟踪化学分析验证;粉煤灰、料浆每班检测1次,理化班分析员每旬对每个供应商供应石灰化验分析1次,保证原料质量达到生产标准。 

(4) 调整用料配比

生产中要求班组长根据浇铸料质量并结合石灰检验数据,与浇铸工、质检班长及时沟通,调整用料配比;要求质控班每两小时验证1次半成品、成品外观质量并记录。出现严重质量问题时,生产班组长、质控班班长分别立即汇报车间主任、技术质量部经理。

四、 实施效果对比

经过2个月的攻关,加气砖攻关产生了明显的生产、经济和管理效益,具体体现在:

1、 生产效益: 

月份

盘点破损

发货量

(立方)

破损率

合格率

10月

434.88

16920.69

3.65%

96.35%

11月

411.56

21564.62

1.90%

98.10%

12月

337.4

14550.92

2.30%

97.70%

11-12月平均

与10月对比

-60.4

+1137.08

-1.58%

+1.58%

2、 经济效益:

经过攻关,11-12月份平均值在发货量提高1137.08方的情况下,破损量减少了60.04方;平均合格率达到97.93%,较10月破损率降低了1.58%;为此每月公司可降低质量损失2万余元。

3、 管理效益: 

通过本次攻关,参与攻关的管理人员从不同方面获得了提升。一是提高了管理人员发现问题、分析问题的能力,让大家认识到任何问题的出现都有原因,通过与相关部门、岗位的集思广益和多角度分析,一定能够找到问题发生的原因和解决方案;二是让大家认识到:生产中不同部门、岗位协作非常重要,问题的原因可能涉及到各个环节,只有各部门、岗位积极主动参与、协作,才能更好地解决问题。

 

客户感言:连云建材公司王亚飞总经理

求是达明的咨询老师很负责任,在他们的指导下,不仅班产量和产品质量提高了,发货流程规范了,我们的管理人员在思想观念、工作方法、管理能力方面也进步很大。



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