一、 求是达明
山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦于制造业效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。
求是达明注重“以文化人”，用文化理念和专业技能培养知行合一、为人师表的咨询团队。目前拥有50多位专业咨询师队伍。总经理董乃锋老师是求是达明的首席顾问，浙江大学学士、EMBA，全国中小企业管理咨询服务专家库专家，浙江大学校友企业管理咨询行业联盟主席。
二、 咨询服务特色
求是达明扎根于制造业十多年，围绕“效率、效益”双提升，不断研发适合中国本土企业的“阿米巴经营落地模式”、“制造业运营管控模式”、“制造业考核激励机制”；创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法。
作为山东省管理咨询协会副会长单位、浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地，求是达明咨询已跻身于咨询行业前列！
三、 咨询专业领域
1. 管理4.0：“以哲学为基的阿米巴分部门核算模式”构建，直击经营的本质，带动全员参与正大光明的追求利润。
2. 管理3.0：“人单酬自主经营模式”构建，责权利对等激发内在动力。
3. 管理2.0：以考核激励机制构建、生产运营模式优化、企业文化构建等功能式咨询，解决从“人治”到“法治”的问题。
求是达明-咨询服务项目清单
| 咨询服务方式 | 咨询项目名称 | 项目周期 |
| 全案咨询 | 阿米巴经营模式导入 | 6个月-12个月 |
| 考核激励机制构建 | 4-5个月 |
| 制造业运营管控体系构建 | 3-4个月 |
| 集团管控模式构建 | 5-6个月 |
| 经营哲学/企业文化体系导入 | 1年 |
| 微咨询 | 年度目标建立与分解 | 1个月 |
| 薪酬制度设计 | 1个月 |
| 销售人员激励办法设计 | 1个月 |
| 快速绩效体系建立 | 1个月 |
| 年度哲学评价(胜任力测评) | 1个月 |
| 哲学手册建立辅导 | 3个月 |
| “找四点、提双效”攻关 | 2个月 |
| “一一对应与双重确认”攻关 | 2个月 |
| 年度顾问辅导 | 核算体系落地辅导 | 一年 |
| 哲学共有落地辅导 | 一年 |
| 基础管理夯实辅导 | 一年 |
| 运营流程优化辅导 | 一年 |
四、 咨询服务客户
山东岚山城建集团、山东连云集团、山东鑫亚集团、北辰集团、河北驹王集团、潍坊精鹰集团、石大科技集团、宁波华众集团、湖南天雁集团
山东省食品药品检验研究院、山东省医疗器械检验中心、兰州金川新材料公司、岱圣安装、联海建材、巨源恒硕玻璃、宏发科工贸、水利机电、通亚专用车、山东路联、四环药业、梦思香食品、中国银行辽宁分行、大海复合材料、海记新型材料等500多个项目案例。
五、求是达明文化
定位：制造业效能提升
求是之道：用规律引领成长（只相信规律，不相信奇迹）
使命：致力于人与组织协同发展
愿景：成为值得信赖的咨询机构
核心价值观：感恩、利他、专注、专业、贡献、创新
以“贡献”为核心的价值观，来自于管理大师彼得 德鲁克。
——别人都在问“我如何成功？”而德鲁克却在问“我如何贡献？”别人都在追问“我怎么做才能使自己有价值？”德鲁克却在问：“我怎么做才能对别人有价值？”
核心价值观五问：
(1) 我为客户贡献了什么？
(2) 我为公司贡献了什么？
(3) 我为同事贡献了什么？
(4) 我为自己的人生和家人贡献了什么？
(5) 我为行业贡献了什么？
人才理念：职场特种兵！
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总经理致辞
——心怀敬畏与良知，推动管理革新
人生如船，梦想是帆，每个人都有一个属于自己的理想，每位企业家也都有把企业做强、做久的梦想。
“成长百年”是企业不变的追求，“适者生存”则是企业发展的基础和出发点。
从事咨询业近二十年，经常被问及“管理咨询是干什么的？”经过一番深思与探究，我认为管理咨询的本质，不仅仅是帮助企业建章立制、规范管理，而是帮助企业家点燃梦想、理清梦想，并共同寻找实现这个梦想、传递这个梦想有效路径的过程。
坚持以“作为人，何为正确？”为判断基准，努力钻研力争站在经营理念与管理实践的前沿，用接地气的咨询手法帮助企业强健经营体质，帮助有良知的企业家将组织打造成“追求员工物质与精神双幸福、为社会为人类做出贡献”的事业平台，为推进商业文明贡献一份力量。
心怀敬畏与良知，用我们的智慧、实践经验与汗水，与企业家共同托举起企业平凡而又伟大的梦想，这一份沉甸甸的责任，正是求是达明咨询义不容辞的责任和神圣使命。
资质荣誉
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